Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 6 - Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 6 cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về quyết định ngắn hạn; ứng dụng thông tin thích hợp để ra quyết định ngắn hạn; quyết định khi doanh nghiệp bị chi phối bởi các yếu tố giới hạn. Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG 6:

THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN

6.1 TỔNG QUAN VỀ QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN

o Quyết định: là sự chọn lựa từ nhiều phương án cụ thể

khác nhau

o Quyết định ngắn hạn: là những quyết định có liên quan

đến việc SXKD của DN trong thời gian ngắn, thông thường dưới 1 năm

o Tính kinh tế

o Tính kịp thời

• Đặc điểm của các quyết định ngắn hạn:

o Về mục tiêu: các quyết định ngắn hạn phải đạt được mục

tiêu cơ bản là lợi nhuận cao nhất, chi phí thấp nhất

o Về vốn đầu tư: các quyết định ngắn hạn thường đòi hỏi

vốn đầu tư ít, do đó có tính dễ thay đổi

o Về sự biến động của đồng tiền: các quyết định ngắn

hạn thường ít tính đến sự biến động của đồng tiền Điều này nghĩa là nó phát huy trong thời gian ngắn, ít tác động đến giả cả tiêu thụ SP

• Các bước ra quyết định ngắn hạn:

o Bước 1: Thu thập và phân tích thông tin

Thu thập tất cả các thông tin về các khoản thu, chi có liên quan Từ đó, đánh giá, xử lý, chọn lọc những thông tin có căn cứ khoa học, tin cậy

o Bước 2: Loại bỏ các thông tin không thích hợp

Thông tin không thích hợp: là những thông tin không có

sự khác biệt giữa các PA kinh doanh Do đó, khi sử dụng

để chọn bất cứ PA nào thì giá trị mang lại là như nhau VD: các loại CP chìm, CP không thể tránh được,… các

CP, doanh thu, lợi nhuận như nhau,…các khoản thu, chi như nhau

o Bước 3: Phân tích các thông tin thích hợp

Thông tin thích hợp: là những thông tin có sự khác biệt giữa các PA kinh doanh, làm cơ sở cho các nhà quản trị đưa ra quyết định lựa chọn PA tối ưu

Lưu ý: Cần phân tích các thông tin thích hợp để sử dụng hợp lý, vì có thông tin thích hợp với PA này nhưng không thích hợp với PA khác

o Ví dụ 1: Công ty Bảo Ngân có nên thay thế một thiết bị cũ

bằng một thiết bị mới hay không?

o Biết rằng: 2 máy đều có thời hạn sử dụng 8 năm, sau đó

không còn giá trị tận dụng

Máy cũ đang sử dụng

Chi phí hoạt động mỗi năm 55 Doanh thu hàng năm 100

Máy mới dự kiến mua

Chi phí hoạt động mỗi năm 40 Doanh thu hàng năm 100

Chỉ tiêu Mua máy mới Giữ máy cũ Chênh lệch mới/cũ

Doanh thu

Chi phí hoạt động

Khấu hao máy mới

Khấu hao máy cũ (GTCL)

Giá bán máy cũ

Lợi nhuận sau 8 năm

6.2 ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP ĐỂ

RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN

6.2.1 QUYẾT ĐỊNH NÊN TỰ SẢN XUẤT HAY MUA NGOÀI

- CP tự sản xuất

- CP mua ngoài

- Cơ hội kinh doanh

- Điều kiện thực hiện,…

Ví dụ 2: Công ty Bảo Ngân hàng năm sản xuất 10.000 chi

tiết M để lắp ráp cho sản phẩm chính Các chi phí sản xuất được trình bày qua bảng sau:

ĐVT: 1.000đ

Giá mua ngoài của chi tiết là 42.000đ/chiếc (cam kết đúng chất lượng và số lượng)

Yêu cầu: Hãy tư vấn cho công ty nên mua hay tự sản xuất

1 CP Nguyên vật liệu TT 12 120.000

6.2.2 QUYẾT ĐỊNH NÊN TIẾP TỤC SẢN XUẤT HAY BÁN

DẠNG BÁN THÀNH PHẨM

- Thu nhập tăng thêm khi tiếp tục SX

- CP tăng thêm khi tiếp tục SX

o Nếu thu nhập tăng thêm > CP tăng thêm, tiếp tục SX rồi

tiêu thụ

o Nếu thu nhập tăng thêm < CP tăng thêm, tiêu thụ ngay ở

dạng bán thành phẩm

o Ví dụ 3: DN Dệt may Huy Hoàng có số liệu về CPSX cho

ba công đoạn sản xuất, từ NVL bông cho 1.000m vải như sau: (ĐVT: 1.000đ)

Yêu cầu: DN nên quyết định bán ở khâu nào để thu được

LN tối đa?

Chỉ tiêu

Các loại bán thành phẩm Sợi Vải mộc Vải TP

1.Doanh thu tiêu thụ 40.000 50.000 65.000

2 Giá vốn hàng bán 25.000 26.000 29.000

3 Lợi nhuận gộp

4 Lợi nhuận tăng thêm

6 Lợi nhuận tăng thêm do

chế biến thêm

6.2.3 QUYẾT ĐỊNH KHI DN BỊ CHI PHỐI BỞI CÁC YẾU TỐ

GIỚI HẠN

- Khả năng tài chính

- Công suất máy móc thiết bị

- Thị trường tiêu thụ

- Trình độ quản lý,…

• TH DN BỊ CHI PHỐI BỞI 1 YẾU TỐ GIỚI HẠN

- Năng lực hoạt động của DN luôn bị giới hạn bởi những

yếu tố: mặt bằng sản xuất, kho bãi, nguyên liệu hạn chế,

số lượng sản phẩm tiêu thụ hạn chế,…

- Sử dụng năng lực hạn hẹp thế nào để đạt được hiệu quả

cao nhất?

- Căn cứ vào năng lực SX của DN, dựa vào tổng lợi nhuận

góp để quyết định sx sản phẩm phù hợp SP nào có tổng

LN góp cao nhất thì nên sản xuất

Ví dụ 4: Bạn hãy tư vấn cho DN Ngân Duy nên sản xuất sản phẩm nào?

ĐVT: 1.000đ

3 Lợi nhuận góp

4 Tỷ lệ lợi nhuận góp

7 Tổng lợi nhuận góp

Ví dụ 4:

ĐVT: 1.000đ

1 Đơn giá bán

2 Biến phí đơn vị

3 Lợi nhuận góp đơn vị

4 Tỷ lệ lợi nhuận góp đv

5 Số giờ máy sx 1 sp

6 Lợi nhuận góp đv/1 giờ

máy

7 Tổng số giờ máy

8 Tổng lợi nhuận góp

• TH DN BỊ CHI PHỐI BỞI NHIỀU YẾU TỐ GIỚI HẠN

phẩm (hoặc chi tiết của SP), áp dụng PP phương trình tuyến tính theo các bước sau:

- Bước 1: Xác định hàm mục tiêu và biểu diễn hàm mục

tiêu dưới dạng phương trình đại số (Hàm mục tiêu: mức lợi nhuận tối đa, tổng lợi nhuận góp tối đa, mức chi phí tối thiểu

- Bước 2: Xác định các điều kiện giới hạn và biểu diễn

chúng thành phương trình đại số

- Bước 3: Xác định vùng tối ưu trên đồ thị.

- Bước 4: Căn cứ và vùng sản xuất tối ưu, xác định PT sản

xuất tối ưu