TẠP CHÍ CÚNG THIÍÕNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐÔI VỚI NHÂN Lực BÁO CHÍ ĐỊA PHƯƠNG TRONG BỐI CẢNH CHUYEN Đổi sô TẠI THÀNH PHÔ HÃ NỘI • ĐÀO THANH HOÀN TÓM TẮT Phát triển nhân lực báo chí địa phương nằm trong ph[.]
Trang 1QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐÔI VỚI NHÂN Lực BÁO CHÍ ĐỊA PHƯƠNG
TRONG BỐI CẢNH CHUYEN Đổi sô
TẠI THÀNH PHÔ HÃ NỘI
• ĐÀO THANH HOÀN
TÓM TẮT:
Phát triển nhân lực báo chí địa phương nằm trong phạm vi hoạt động quản lý nhà nước và là một nhiệm vụ quan trọng, mang ý nghĩa quyết định cho sự phát triển của nền báo chí cách mạng Việt Nam nói chung và báo chí địa phương nói riêng Trên cơ sở phân tích những vấn đề đặt ra trong quản lý nhà nước đối với phát triển nhân lực báo chí địa phương tại Thành phố Hà Nội trong bối cảnh chuyển đổi số, bài viết tiếp cận quản lý nhân lực báo chí địa phương như một công cụ quản lý hữu hiệu nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển báo chí địa phương trong nền kinh tế số
Từ khóa: quản lý nhà nước, nhân lực báo chí, chuyển đổi số
1 Phát triển nhân lực báo chí địa phương tại
Thành phô Hà Nội
Nhân lực báo chí là đội ngũ những người làm
việc trong lĩnh vực báo chí, giúp chuyển tải đến
người đọc những thông tin hữu hiệu có giá trị về
mặt kiến thức, kinh tế, xã hội, văn hóa, khoa học,
tinh thần, Nhân lực báo chí bao gồm: Nhân lực
trực tiếp (ban biên tập, phóng viên, thư ký tòa
soạn, biên tập viên, họa sỹ, morat); Nhân lực gián
tiếp (bộ phận văn phòng, truyền thông, phát hành)
của các báo, tạp chí, đài phát thanh của Thành
phố Hà Nội do Thành ủy, ủy ban nhân dân Thành
phố Hà Nội quản lý
Phát triển nhân lực báo chí địa phương tại Thành phố Hà Nội là quá trình thực hiện công tác xây dựng chính sách, tuyển dụng, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển, bô' trí, bổ nhiệm, đánh giá nhằm tạo ra sự biến đổi về sô' lượng và chất lượng về mặt thể lực, trí lực, kỹ năng, kiến thức, tinh thần của từng cán bộ, công nhân viên, tạo lập một đội ngũ nhân lực báo chí hợp lý vì sự phát triển kinh tê' - xã hội của Thành phô' Hà Nội Phát triển nhân lực báo chí địa phương bao gồm phát triển chất lượng nhân lực báo chí địa phương với
tư cách cá nhân và phát triển sức mạnh của đội ngũ nhân lực báo chí với tư cách tập thể
148 SỐ 12-Tháng 5/2022
Trang 2Phát triển nhân lực báo chí địa phương tại
Thành phố Hà Nội trong công cuộc chuyển đổi số
đòi hỏi phải đảm bảo tinh gọn, xây dựng nguồn
nhân lực báo chí có trình độ chuyên môn cao, hợp
lý về cơ cấu, có thái độ, động cơ làm việc tích cực,
có khả năng tiếp cận và ứng dụng tốt các công
nghệ hiện đại để thông tin nhanh, cập nhật kịp
thời, định hướng phân phối đến người đọc bằng
các hình thức đa phương tiện, hấp dẫn Nhân lực
báo chí phải có thể lực tốt, phát triển toàn diện về
trí tuệ, ý chí, năng lực và đạo đức, có năng lực tự
học, tự đào tạo, năng động, chủ động, tự lực, sáng
tạo, có tri thức và kỹ năng nghề nghiệp cao, có
khả năng thích ứng và nhanh chóng tạo được thế
chủ động trong trong nền kinh tế số
Trong bối cảnh chuyển đổi số và thực hiện cải
cách hành chính, các cơ quan báo chí địa phương
tại Thành phố Hà Nội đã đổi mới cơ cấu tổ chức,
quy trình hoạt động và phát triển nguồn nhân lực
phù hợp với chiến lược phát triển trong giai đoạn
mới Hà Nội hiện có 8 cơ quan báo chí; gồm 5 báo,
2 tạp chí và một Đài phát thanh truyền hình với
hàng nghìn phóng viên, biên tập viên Nhân lực
báo chí địa phương tại Thành phố Hà Nội trong
những năm gần đây đã phát triển mạnh mẽ, kéo
theo sự chuyển mình từ nội dung đến hình thức, từ
áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ đến phát
triển các loại hình báo chí, hình thành tòa soạn hội
tụ Sự thay đổi ấy đã giúp hệ thống báo chí địa
phương tại Thành phố Hà Nội khẳng định vị trí, uy
tín, trở thành kênh thông tin hữu hiệu truyền tải
đến toàn xã hội và mọi ngành bức thông điệp
chính xác, kịp thời góp phần tạo nên sự thành
công của quá trình chuyển đổi số quô'c gia
2 Nội dung quản lý nhà nước đô'i với nhân
lực báo chí địa phương tại Thành phô Hà Nội
2.1 Quy hoạch nguồn nhân lực báo chí
Theo quy hoạch phát triển và quản lý báo chí
đến năm 2025 được Thủ tướng Chính phủ phê
duyệt, tính đến năm 2022, Thành phô' Hà Nội có 5
cơ quan báo, gồm: Báo Kinh tế và Đô thị, Báo Hà
Nội mới, Báo Phụ nữ Thủ đô, Báo Lao động Thủ
đô, Báo Tuổi trẻ Thủ đô; có 2 tạp chí gồm: Tạp chí chuyên ngành Văn học Nghệ thuật của Thành phố
Hà Nội, Tạp chí Khoa học; và Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội
Thực hiện quy hoạch báo chí Thành phố Hà Nội đã thực hiện nhiều nhiệm vụ, không chỉ giảm
số lượng báo chí, mà còn phải đưa ra được hành lang pháp lý, chính sách để xây dựng đội ngũ báo chí có đủ về sô' lượng (sô' lượng hợp lý) và đặc biệt
là nâng cao chất lượng.Quy hoạch nguồn nhân lực báo chí địa phương tại Thành phố Hà Nội là lập dự
án thiết kế xây dựng tổng hợp đội ngũ cán bộ; dự kiến bố trí, sắp xếp tổng thể đội ngũ cán bộ theo một ý đồ rõ rệt, với một trình tự hợp lý, trong một thời gian nhâ't định, nhằm đạt được mục tiêu phát triển nguồn nhân lực báo chí có cơ câ'u phù hợp,
đủ sô' lượng, có châ't lượng cao, thực hiện thành công chức năng quản lý nhà nước về báo chí đối với cấc mục tiêu của chiến lược phát triển kinh tê
- xã hội của Thành phô' Hà Nội
về quan điểm quy hoạch:
Quy hoạch nguồn nhân lực báo chí địa phương tại Thành phô' Hà Nội phải có tầm nhìn, gắn kết chặt chẽ với quy hoạch phát triển nguồn nhân lực của Thành phô' và phải có những bước đi thích hợp theo yêu cầu phát triển của từng giai đoạn; gắn việc quy hoạch, tuyển dụng, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo với nhiệm vụ cụ thể theo vị trí việc làm của công chức Việc quy hoạch nguồn nhân lực báo chí địa phương tại Thành phố ’ Hà Nội phải gắn
với yêu cầu đòi hỏi của chuyển đổi sô' và cải cách hành chính
về mục tiêu quy hoạch:
Quy hoạch nguồn nhân lực báo chí nhằm tạo sự chuyển biến về châ't lượng nhân lực báo chí địa phương tại Thành phô' Hà Nội, hình thành đội ngũ nhân lực báo chí châ't lượng cao đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, bền vững Hướng tới tăng nhanh
tỷ lệ cán bộ công nhân viên báo chí được đào tạo
cơ bản, có năng lực chuyên môn, có kỹ năng chuyên ngành, có đủ trình độ ngoại ngữ để đổi mới phương thức sản xuâ't và làm chủ nền tảng
SỐ 12-Tháng 5/2022 149
Trang 3phân phối nội dung trên không gian mạng Nguồn
nhân lực phải đảm bảo thông tin nhanh, cập nhật
kịp thời, định hưởng phân phối đến người đọc theo
công nghệ hiện đại, phù hợp với đối tượng người
đọc, giới tính, lứa tuổi, sở thích, và được trình
bày bằng các hình thức đa phương tiện, hấp dẫn
về yêu cầu xây dựng:
Tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng và
việc sử dụng nhân lực báo chí địa phương tại
Thành phô' Hà Nội, xác định mục tiêu, nhu cầu
nhân lực trong cơ quan báo chí, cũng như kiến
nghị các giải pháp để đạt được các mục tiêu đề ra
Thực hiện tuyển dụng, bố trí, sử dụng, luân
chuyển, điều động, bổ nhiệm nhân lực báo chí địa
phương tại Thành phô'Hà Nội
2.2 Ban hành và tổ chức thực hiện các văn
bản quy phạm pháp luật; xây dựng cơ chê, chính
sách về phát triển nhân lực báo chí địa phương
Việc xây dựng cơ chế, chính sách phát triển
nhân lực báo chí địa phương tại Thành phô' Hà Nội
luôn gắn liền với việc xây dựng, bổ sung, hoàn
thiện chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của cơ
quan hành chính nhà nước cấp Thành phô' Đây là
yếu tô' đầu tiên, quyết định đến sô' lượng, cơ câ'u
đội ngũ cán bộ công nhân viên trong từng giai
đoạn Từ đó cơ quan quản lý báo chí địa phương
lập kê' hoạch và có chính sách phát triển đội ngũ
nhân lực báo chí, bao gồm: tuyển dụng, quy
hoạch, bố trí, sử dụng, luân chuyển, bổ nhiệm
công chức hàng năm và 5 năm
về tuyển dụng: Sô' lượng người làm việc (biên
chế) của các Báo được giao trên cơ sở vị trí việc
làm gắn với chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt
động và nằm trong tổng biên chê' sự nghiệp của
Thành phô' được cơ quan có thẩm quyền phân bổ
hàng năm Cơ quan báo chí địa phương thực hiện
rà soát sô' lượng viên chức và thực hiện tuyển
dụng viên chức để hoàn thiện bộ máy nhân sự
Công tác tuyển dụng của các cơ quan báo chí địa
phương chịu tác động bởi rất nhiều yếu tô' về sô'
biên chê được giao và yêu cầu công việc Thực
hiện tuyển dụng đúng người, đúng việc là một
trong những yêu cầu, thách thức lớn đối với cơ quan báo chí địa phương, là khâu quan trọng quyết định tới châ't lượng nhân lực báo chí trong công cuộc chuyển đổi sô' Nếu công tác tuyển dụng được thực hiện tốt sẽ tuyển được những người thật
sự có năng lực, phẩm chất tốt bổ sung cho lực lượng công chức viên chức
về bổ nhiệm các vị trí lãnh đạo: Căn cứ vào quy hoạch cán bộ công nhân viên; căn cứ vào điều kiện, tiêu chuẩn, năng lực và uy tín cán bộ công nhân viên theo các quy định của Nhà nước, được
cụ thể hóa bằng các quy định của địa phương Mỗi
vị trí cần bổ nhiệm, thông thường được giới thiệu
từ 2 ứng viên trở lên Cũng có những trường hợp,
do yêu cầu tăng cường lãnh đạo, hoặc do thực hiện luân chuyển cán bộ trong địa phương, UBND thành phô' có thể điều động và bổ nhiệm cán bộ công nhân viên giữ vị trí lãnh đạo từ đơn vị khác
Đào tạo và phát triển nhân lực báo chí địa phương:
Đây là một nội dung quan trọng của phát triển nguồn nhân lực Đào tạo gắn liền với phát triển con người một cách toàn diện về nhân tâm, trí tuệ
và thể lực Giữa đào tạo và phát triển có mô'i liên
hệ chặt chẽ vói nhau và đều tập trung vào nhu cầu hiện tại, tương lai của từng cơ quan báo chí Chính sách phát triển đội ngũ nhân lực báo chí địa phương còn bao gồm việc thực hiện đánh giá cán
bộ công nhân viôn Chất lượng cán bộ công nhân
viên được đánh giá cao hay thâ'p cần phải được so sánh với tiêu chuẩn thực hiện công việc ở mỗi vị trí việc làm mà cán bộ công nhân viên đảm nhận
và mức độ thực tê' kết quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên, từ đó phát hiện, sử dụng đúng người có đức, có tài Bên cạnh đó, chính sách phát triển nhân lực báo chí địa phương còn bao gồm các quy định về đào tạo, bồi dưỡng, thi đua - khen thưởng; chê' độ lương, thưởng, nhuận bút, bảo hiểm xã hội; chê' độ đãi ngộ về chăm sóc sức khỏe và văn hóa tòa soạn và các quy định về thanh tra, kiểm tra việc thực thi nhiệm vụ của cán
bộ công nhân viên, nâng cao châ't lượng nhân lực
150 SÔ' 12-Tháng 5/2Ũ22
Trang 4báo chí và đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước về
báo chí
2.3 Thanh tra, kiểm tra, đánh giá nguồn nhân
lực báo chí
Thực tế cho thấy những năm gần đây, công tác
thanh tra, kiêm tra, giải quyết tô' cáo, khiếu nại
của cơ quan quản lý nhà nước về nhân lực báo chí
địa phương tại Thành phô' Hà Nội đã được quan
tâm hơn trước, nhiều trường hợp xử lý kịp thời có
tác động tốt đối với dư luận xã hội
Hoạt động thanh tra, kiểm tra tuy có nhiều cô'
gắng nhưng chưa thực hiện được thường xuyên,
định kỳ dẫn đến thanh tra, kiểm tra chưa đều, chưa
chủ động, dẫn đến sai phạm kéo dài, chưa được xử
lý Đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý nhà nước
về báo chí địa phương còn thiếu về sô' lượng, hạn
chê' về chất lượng, khó đáp ứng được nhiệm vụ
hiện nay Một sô' cán bộ, biên tập viên, phóng
viên báo chí địa phương tại Thành phô' Hà Nội,
năng lực chuyên môn chưa được chuyên sâu, chưa
đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ, thiếu hiểu biết kinh
nghiệm thực tiễn đời sô'ng xã hội, nghĩa vụ công
dân, đạo đức nghề nghiệp, và đặc biệt một sô' ít
còn lợi dụng nghề nghiệp để vụ lợi, tiêu cực,
Việc thu hồi thẻ nhà báo của đội ngũ phóng viên
báo chí địa phương do vi phạm các quy định về
báo chí chưa triệt để
Việc đánh giá nhân lực báo chí địa phương tại
Thành phô' Hà Nội hiện nay được thực hiện định
kỳ ít nhất 1 lần/năm dựa trên phân tích công
việc Đánh glá chất lượng nhân lực báo chí có ý
nghĩa quyết định trong công tác nhân sự, là cơ sở
để lựa chọn, bô' trí, sử dụng, đề bạt, bổ nhiệm và
thực hiện chính sách đô'i với cán bộ, công nhân
viên chức
3 Những vấn đề đặt ra trong quản lý nhà
nước đối với phát triển nhân lực báo chí địa
phương tại Thành phô' Hà Nội trong bối cảnh
chuyển đổi sô'
3.1 Những hạn chế
Chuyển đổi sô' trong báo chí là việc sử dụng
công nghệ sô' để thay đổi mô hình quản lý, tác
nghiệp sản xuất, phân phối nội dung và kinh doanh nhằm tối ưu mô hình hoạt động của các cơ quan báo chí; khẳng định vị trí, thương hiệu, đẩy mạnh nguồn thu nhập và tạo lập các giá trị mới Với việc sử dụng công nghệ sô' tiếp cận người đọc theo phương thức mới, lấy người đọc làm tiêu chí, người đọc ở đâu, báo chí ở đó, các cơ quan báo chí của Thành phô' Hà nội đã chuẩn bị tốt nguồn nhân lực và nền tảng công nghệ cho hành trình chuyển đổi sô' trong báo chí Các cơ quan báo chí địa phương tại Thành phô' Hà Nội đã đầu tưchi phí lớn cho phát triển nguồn nhân lực; thu hút và đào tạo nhân sự có chất lượng cao; chuyển đổi mô hình tòa soạn hội tụ và xuất bản đa nền tảng để thông tin nhanh, cập nhật kịp thời, định hướng phân phối đến người đọc theo công nghệ hiện đại, phù hợp với đối tượng người đọc, giới tính, lứa tuổi, sở thích, và trình bày bằng các hình thức đa phương tiện, hấp dẫn Tuy có sự phát triển nhanh về sô' lượng, chất lượng, ngoại ngữ và các kỹ năng làm báo trong công cuộc chuyển đổi sô' nhưng hoạt động phát triển nhân lực báo chí địa phương tại Thành phô' Hà Nội vẫn còn một sô' hạn chế
Thứ nhất, công tác quản lý đào tạo chưa kịp thời và thường xuyên, hoặc thiếu tham gia những khóa đào tạo, bồi dưỡng báo chí nói chung cũng như công nghệ nói riêng Ban biên tập các báo còn chưa chú ý đến tính đồng đều về năng lực, trình độ cũng như tính chuyên nghiệp khi sắp xếp,
bô trí công việc phù hợp với năng lực, sở trường nên thiếu sự hiệp đồng trong tác nghiệp, đưa tin làm cho việc quản lý đội ngũ nhân lực, quản lý tổ chức nội dung thông tin giữa các báo có những khó khăn
Thứ hai, chính sách tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng kiến thức, lý luận chính trị, nghiệp vụ báo chí cho phóng viên, biên tập viên còn thiếu đồng
bộ, chê' độ đãi ngộ thấp gây nên những bất lợi lớn đến chất lượng nguồn nhân lực báo chí Các chính sách cho đào tạo, bồi dưỡng đội cán bộ quản lý nhà nước về báo chí và nhân lực báo chí chưa tương xứng với yêu cầu và nhiệm vụ quản lý cũng
SỐ 12-Tháng 5/2022 151
Trang 5như nhiệm vụ làm báo trong công cuộc chuyển
đổi số
Thứ ba, hạn chế trong thanh tra, kiểm tra, giám
sát và đề xuất khen thưởng, kỷ luật các hành vi, vi
phạm pháp luật của người làm báo
3.2 Những giải pháp phát triển nhân lực báo
chí địa phương tại Thành phố Hà Nội
Một là, tập trung hoàn thiện các quy định về
điều kiện, tiêu chuẩn đôi với đội ngũ lãnh đạo,
chuyên viên, cán bộ quản lý báo chí địa phương
Phát triển nguồn nhân lực đội ngũ quản lý nhà
nước, đổi mới phương pháp quản lý nhà nước,
nâng cao năng lực, trình độ, nghiệp vụ chuyên
môn đôi với đội ngũ quản lý nhà nước về báo chí
địa phương Đổi mới chính sách quản lý, cơ chế
quản lý, công cụ quản lý để phát triển nhân quản
lý báo chí bao gồm môi trường làm việc, chính
sách việc làm, thu nhập, bảo trợ xã hội, nhà ở
Có các chính sách đối với bộ phận nhân lực
chất lượng cao làm công tác quản lý báo chí
địa phương
Hai là, xây dựng mô hình đào tạo và đào tạo
lại nguồn nhân lực báo chí địa phương cho sát với
thực tiễn yêu cầu chuyển đổi số" và cải cách hành
chính của Thành phố Hà Nội
Ba là, đổi mới mô hình quản lý và tổ chức nhân
lực báo chí theo hướng hiện đại Xây dựng nền
báo chí dựa trên nền tảng khoa học báo chí,
truyền thông và nền tảng công nghệ thông tin
Trong đó tập trung chú trọng đa nền tảng, hội tụ
công nghệ, báo chí di động, báo chí dữ liệu, báo
chí thông minh, truyền thông sáng tạo Phát triển
nguồn nhân lực; thu hút và đào tạo nhân sự có chất lượng cao; chuyển đổi mô hình tòa soạn hội
tụ, xuất bản đa nền tảng
4 Kết luận
QLNN đối với nhân lực báo chí địa phương tại Thành phô' Hà Nội trong những năm qua đã có những chuyển biến tích cực theo quy hoạch phát triển và quản lý báo chí toàn quốc đến năm 2025 của Bộ Thông tin và Truyền thông Báo chí Hà Nội đã nỗ lực cố gắng, đóng góp tích cực, hiệu quả vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội - an ninh - quốc phòng của Thủ đô và đất nước Các cơ quan báo chí Thủ đô đã bám sát sự chỉ đạo của Thành ủy, HĐND, UBND thành phô' và Hội Nhà báo Việt Nam thực hiện tốt chức năng là cơ quan ngôn luận của Đảng bộ, chính quyền và là diễn đàn của nhân dân Thủ đô Tuy nhiên, quản lý nhà nước đối với nhân lực báo chí địa phương tại Thành phô' Hà Nội vẫn còn nhiều tồn tại, hạn chế: Quá trình quản lý chưa bắt kịp đòi hỏi phất triển nguồn nhân lực; Hệ thống khuôn khổ pháp lý chưa đồng bộ; Tính chủ động và phối hợp giữa các cơ quan quản lý nhà nước chưa cao; Hoạt động thanh tra, kiểm tra, giám sát mới chỉ dừng lại ở việc đánh giá tính tuân thủ pháp luật và các quy định
về quản lý nhân lực chưa đi sâu vào kiểm tra, giám sát chuyên môn và kiểm soát năng lực nhân
sự ủy ban nhân dân Thành phô' Hà Nội và Sở Nội
vụ cũng đã nhận thây cần thiết phải có quy hoạch phát triển nhân lực báo chí để phù hợp với bô'i cảnh chuyển đổi sô' và thực hiện cải cách hành chính trong lĩnh vực báo chí ■
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
1 Chính phủ (2019) Quyết định sô'362/ QĐ-TTg phê duyệt Quy hoạch phát triển và quản lý báo chí toàn quốc đến năm 2025.
2 Chính phủ (2020) Quyết định sô'749/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định
hướng đến năm 2030.
152 Số 12 - Tháng 5/2022
Trang 63 Nguyễn Mạnh Hùng - Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông (2019) Bài phát biểu tại Diễn đàn “Báo chí và
Công nghệ”, tháng 11.2019tạiHà Nội
4 Bộ Thông tin và Truyền thông (2021) Báo chí và sứ mệnh chuyển đổi số Ân phẩm đặc biệt Chào mừng Ngày Báo chí Cách mạng Việt Nam 21/6
5 Trương Gia Bình - Chủ tịch Tập đoàn FPT (2019) Bài phát biểu tại Hội thảo Data center in a Rack - Digital transformation for Enterprises, Đà Nang
Ngày nhận bài: 15/4/2022
Ngày phản biện đánh giá và sửa chữa: 3/5/2022
Ngày chấp nhận đăng bài: 16/5/2022
Thông tin tác giả:
ThS ĐÀO THANH HOÀN
Báo Kinh tế và Đô thị
STATE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES FOR THE LOCAL PRESS IN THE CONTEXT
OF DIGITAL TRANSFORMATION IN HANOI
• Master DAO THANH HOAN
Economics and Urban Newspaper
ABSTRACT:
The human resources development activities for the local press are under the management of state agencies and these activities play an important role in the development of the Vietnamese revolutionary press in general and the local press in particular By analyzing the state management problems in the development of human resources for the press in Hanoi City in the context of digital transformation, this paper approaches the human resources management of the local press
as an effective management tool to help the local press achieve development goals in the context
of digital transformation
Keywords: state management, human resources for the press, digital transformation
So 12-Tháng 5/2022 153