Slide thuyết trình Hệ thống phân phối thời trang nhanh của Zara

HỆ THỐNG PHÂN PHỐI THỜI TRANG NHANH CỦA ZARA HỆ THỐNG PHÂN PHỐI THỜI TRANG NHANH CỦA Nhóm 18 KẾT CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH Tổng quan thị trường thời trang nhanh và Zara Hệ thống phân phối trong chuỗi cung.

HỆ THỐNG PHÂN PHỐI THỜI TRANG NHANH CỦA

Nhóm 18

KẾT CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH

CH

I

TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG NHANH

VÀ

1.1 Thị trường thời trang nhanh toàn cầu

• Hiện thời trang nhanh đã và đang có tốc độ

phát triển đột phá trong những năm gần

đây.

• Lý do thời trang nhanh trở nên phổ biến vì

chi phí mua rẻ hơn, người mua sắm ngày

càng thích các bộ quần áo hợp mốt và sức

mua của họ cũng dần tăng lên theo đó.

• Các thương hiệu thời trang cao cấp đang

phải rất vất vả trong cuộc chiến giành lại thị

phần.

LỢI THẾ NỔI TRỘI

của thời trang nhanh so với thời trang truyền thống là hệ thống chuỗi cung ứng trong việc quản lý và sản xuất.

Top 1: Nike với 32 tỷ USD

Top 2: H&M với 19 tỷ USD

Top 3: Zara với 14,4 tỷ USD

1.2 Tổng quan về Zara

1975 thành lập cửa hàng đầu tiên tại Tây Ban Nha

2015 được xếp hạng thứ 30 trong danh sách các

thương hiệu toàn cầu tốt nhất ở Interbrand

NAY luôn nằm trong top đầu những thương hiệu

thời trang bán lẻ ăn khách nhất trên thế giới

3 yếu tố làm nên thành công của Zara

Chuỗi cung ứng tích hợp theo chiều dọc

1.3 So sánh thời trang nhanh với sản xuất thông thường

Về mẫu mã

Do tính chất thay đổi liên tục, nên các nhà sản xuất bán lẻ thay vì

bổ sung mặt hàng, họ sẽ cho ra mắt các mẫu mới

Về giá

Thời trang nhanh có giá thành

Các hãng thời trang nhanh loại bỏ các trung gian trong các phân đoạn khác nhau

CH

II

HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TRONG

CHUỖI CUNG ỨNG CỦA

2.1 Tổng quan về chuỗi cung ứng của Zara

• Chuỗi cung ứng của Zara được tích hợp theo chiều dọc, sản xuất và xử lý tậptrung tại 22 nhà máy ở Tây Ban Nha

• Trong quy trình sản xuất, chỉ duy nhất phân đoạn may gia công sử dụng nhiềulao động nhất

2.1 Tổng quan về chuỗi cung ứng của Zara

• Vận dụng thành công công nghệ trong

quản lý cũng như tăng trải nghiệm

khách hàng

• Công nghệ AR đối với cửa hàng trực

tuyến, nhãn hàng tinh gọn bằng 1 quy

trình đặt hàng

2.2 Phân tích hệ thống phân phối của Zara

hàng ngắn Nhiều kiểu hơn

2.1 Hệ thống đầu vào

Khoảng 80% sản lượng của Zara

là được thực hiện ở Châu Âu,trong bán kính nhỏ của trụ sởchính ở Tây Ban Nha-> Mang lại cho Zara sự linh hoạt

và khả năng kiểm soát lớn

2.2.1 Hệ thống đầu vào

• Zara tự thiết kế, sản xuất sản phẩm mà

không outsource bên ngoài và thiết kế đa

dạng nhưng với số lượng ít, tạo sự khan

hiếm

• Zara sản xuất 10.000 mẫu thiết kế hàng năm

và chỉ cần 4 tuần kể từ khi thiết kế đến khi

sản phẩm sẵn sàng được bán

Có thể thấy Zara đã dẫn đầu trong ngành thời

trang nhanh nhờ tốc độ cung ứng nhanh vượt

trội của mình

2.2.2 Kho dự trữ (tại nhà máy)

JUST

IN TIME

Không có sản phẩm tồn kho quá 3 ngày

 Giúp giảm chi phí lưu trữ

Không sản xuất hàng loạt

 Tạo khan hiếm

Không hàng giảm giá thấp hơn 50% so với đối thủ khác.

Zara áp dụng nguyên tắc:

Hiệu suất sản xuất của các nhà máy của Zara luôn đạt từ 85 – 100%, giúp hãng luôn kiểmsoát được số lượng và tốc độ, tiếp cận sát nhất với nhu cầu thị trường

2.2.3 Vận chuyển

2.2.4 Bán lẻ

• Zara kiểm soát toàn bộ chuỗi cửa hàngbán lẻ (duy trì quyền sở hữu lên tới 90%cửa hàng) và tích hợp tiếp cận theo chiềudọc

• Zara có hơn 2100 cửa hàng tại 88 quốc giatrên toàn thế giới với kích thước trungbình là 1.200 - 1.376 m2

Hệ thống bán lẻ online, giao hàng tại nhà thông qua website Zara.com

2.2.5 Hệ thống thông tin và công nghệ - thông tin

2.2.5.1 Quy trình xử lý và trao đổi thông tin nội bộ

Thông tin được trao đổi một cách thường

trực và liên tục giữa đa khối trong chuỗi giúp

Zara luôn giữ chi phí tồn kho ở mức thấp

đồng thời không đội hàng backdrop với

khách hàng

2.2.5.1 Quy trình xử lý và trao đổi thông tin nội bộ

Thông tin giữa

Thông tin giữa xưởng may và cửa hàng bán lẻ

Thông tin trao đổi trong khâu thiết kế

- sản xuất

Thông tin từ đội nghiên cứu thị trường tới các nhà bán lẻ

Về thông tin trao đổi giữa các cửa hàng bán lẻ trở

về trụ sở chính tại Tây Ban Nha Về thông tin trao đổi giữa đội ngũ thiết kế và

xưởng, nhà máy sản xuất

2.2.5.2 Công nghệ và an toàn thông tin

• Hệ thống PDA

• Máy tính cầm tay đã hiệu chỉnh

• Các cuộc điện thoại

• Sự trợ giúp của Machine Learningtrong khâu thiết kế, tạo hình

• Sử dụng mã vạch (barcode) trongquá trình may

“Trung tâm xử lý dữ liệu” chạy 24/7 chính là “vũ khí bí mật” của

Zara nhằm vượt trội các đối thủ cạnh tranh khác

2.2.5.3 Công nghệ và an toàn thông tin

Sử dụng Mã vạch/Máy

quét (Barcode/Scanner) (Electronic Data Interchange - EDI)Trao đổi Dữ liệu điện tử

2.2.5.3 Công nghệ và an toàn thông tin

Hệ thống CAO

(Computer-aided Ordering) Thẻ RFID

2.2.5.3 Công nghệ và an toàn thông tin

Ứng dụng AR

(Thực tế tăng cường) Công cụ máy tích hợp POS và Activity-based costing

2.3 Đánh giá

2.3.1 Những điểm đặc sắc

• Zara chỉ mua số lượng lớn một vài loại

vải từ các nhà cung cấp ở Châu Âu và

chỉ được giao hàng trong vòng 5 ngày

• Họ tự thực hiện việc thiết kế, cắt và

nhuộm

Leadtime tối thiểu khâu này chỉ trong vòng 3 ngày

2.3.1 Những điểm đặc sắc

• Zara tiết kiệm tối đa chi phí được sản xuất

dựa trên dự báo nhu cầu ngắn hạn, chính

xác cao khoảng từ 2 – 6 tuần

Thu nhập sau thuế của Zara từ

năm 2007 đến 2014

Tránh những thăng trầm theo chu kỳ của thị

trường chẳng hạn như Khủng hoảng kinh tế

năm 2008

Bản đồ logistics và chuỗi cung ứng của Zara ở khu vực

trung tâm La Coruña, Tây Ban Nha

III

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ TƯƠNG QUAN SO SÁNH

là châu Á

Thâm nhập thị trường Châu Mỹ

So sánh hệ thống phân phối của Zara, Uniqlo và H&M