1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

28 ĐGGD NGUYỄN THỊ THU HIỀN

7 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Kế hoạch đánh giá kết quả học tập qua môn quản trị kinh doanh toàn cầu
Tác giả Nguyễn Thị Thu Hiền
Trường học Đại học Huế
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh Toàn Cầu
Thể loại Bài tiểu luận kết thúc chuyên đề
Thành phố Huế
Định dạng
Số trang 7
Dung lượng 85,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC CHUYÊN ĐỀ “ĐÁNH GIÁ TRONG GIÁO DỤC ĐẠI HỌC” MÃ CHUYÊN ĐỀ ĐGGD CHO LỚP NGHIỆP VỤ SƯ.

Trang 1

ĐẠI HỌC HUẾ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC CHUYÊN ĐỀ

“ĐÁNH GIÁ TRONG GIÁO DỤC ĐẠI HỌC”

MÃ CHUYÊN ĐỀ: ĐGGD CHO LỚP NGHIỆP VỤ SƯ PHẠM GIẢNG VIÊN ĐẠI HỌC, CAO ĐẲNG

Họ và tên: NGUYỄN THỊ THU HIỀN

Số báo danh:

Ngày/tháng/năm sinh: 13/06/1995

Nơi sinh: Quảng Ngãi

Đơn vị công tác: Nova FnB

Số điện thoại: 0902 443 279

Địa chỉ email: Christinanguyen.mpn@gmail.com

Đề bài

Anh/chị hãy thiết kế một kế hoạch đánh giá người học trong phạm vi một bài học hoặc một nội dung học tập với môn học anh/chị đang giảng dạy hoặc môn học anh/chị quan tâm Hãy chỉ rõ trong kế hoạch đó, anh/chị đã sử dụng hình thức, phương pháp và công cụ đánh giá nào?

**************************

Bài làm

Trang 2

KẾ HOẠCH ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP QUA MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TOÀN CẦU

1 THÔNG TIN CHUNG VỀ MÔN HỌC

1.1 Tên học phần (Tiếng Việt) Quản Trị Kinh Doanh Toàn Cầu

1.2 Tên học phần (Tiếng Anh) Gobal Business Management

1.3 Trình độ đào tạo Đại Học

2 MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN

2.1 Mục tiêu chung 1

Mục tiêu chính của học phần Quản trị kinh doanh toàn cầu nhằm giúp cho học viên bổ sung, cập nhật và nâng cao kiến thức về kinh doanh quốc tế; có kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế; kỹ năng vận dụng kiến thức đó vào hoạt động thực tiễn nghề nghiệp; có khả năng làm việc độc lập, tư duy sáng tạo và có năng lực phát hiện, giải quyết những vấn đề thuộc lĩnh vực kinh doanh quốc tế trong bối cảnh toàn cầu hóa

2.2 Mục tiêu cụ thể

Về kiến thức

Làm chủ kiến thức về quản trị kinh doanh toàn cầu; có thể đảm nhiệm công việc của chuyên gia thực tiễn ứng dụng trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế; có tư duy phản biện; có kiến thức tổng hợp về pháp luật, quản lý và trách nhiệm xã hội liên quan đến quản trị kinh doanh quốc tế hướng đến phát triển bền vững

Về kỹ năng

Trang 3

Có kỹ năng nghề nghiệp và kỹ năng quản lý, đặc biệt là kỹ năng phân tích dữ liệu, kỹ năng phân tích chính sách để lập kế hoạch kinh doanh, hoạch định chính sách trong quá trình quản trị doanh nghiêp kinh doanh toàn cầu và có kỹ năng ra quyết định chiến lược trung và dài hạn Có khả năng sử dụng các phần mềm ứng dụng trong phân tích dữ liệu

Có kỹ năng ngoại ngữ trong công việc quản trị kinh doanh toàn cầu: có thể diễn đạt bằng ngoại ngữ trong hầu hết các tình huống chuyên môn thông thường; có thể sử dụng và ứng dụng liên quan đến công việc chuyên môn; có thể trình bày rõ ràng các giải pháp quản trị bằng ngoại ngữ

Về mức tự chủ và chịu trách nhiệm2

Có năng lực phát hiện và giải quyết các vấn đề thuộc lĩnh vực quản trị kinh doanh toàn cầu và đề xuất những sáng kiến có giá trị; có khả năng tự định hướng phát triển năng lực cá nhân, thích nghi với môi trường làm việc toàn cầu và năng lực ứng dụng kiến thức vào thực tiễn hoạt động kinh doanh hiệu quả; đưa ra được những kết luận ứng dụng về các vấn đề phức tạp; bảo vệ và chịu trách nhiệm về những kết luận chuyên môn; có khả năng xây dựng, thẩm định kế hoạch kinh doanh toàn cầu; có năng lực phát huy trí tuệ tập thể trong quản lý và hoạt động chuyên môn; có khả năng nhận định đánh giá và quyết định phương hướng phát triển nhiệm vụ công việc được giao

3 CHUẨN ĐẦU RA CỦA HỌC PHẦN

Về kiến thức

CL01

Giải thích được môi trường KDQT và các yếu tố cấu thành; các chiến lược KDQT; phương thức thâm nhập thị trường quốc tế và kiểm soát của doanh nghiệp quốc tế của DN

CL02

Có khả năng phân tích, đánh giá các vấn đề cụ thể phát sinh trong quá trình thực hiện các chức năng quản trị hoạt động kinh doanh quốc tế của DN trong bối cảnh toàn cầu hóa

Trang 4

Về kỹ năng

CL03

Có khả năng hướng dẫn người khác nhận thức và quản trị môi trường KDQT

và các yếu tố cấu thành; các chiến lược KDQT, phương thức thâm nhập thị trường quốc tế và kiểm soát của DN

CL04 Có khả năng phản biện và xử lý tình huống cụ thể phát sinh từ hoạt động

KDQT trong bối cảnh toàn cầu hóa

Về mức độ tự chủ và tự chịu trách nhiệm CL05 Chủ động nghiên cứu tài liệu trước khi đến lớp; tích cực tham gia các hoạt

động học tập trên lớp và tìm hiểu thực tiễn hoạt động nghề nghiệp

CL06 Tự chủ và sáng tạo, có khả năng làm việc độc lập, có quan điểm, chính kiến rõ

ràng trong việc giải thích, xử lý tình huống trong hoạt động KDQT

4 NỘI DUNG GIẢNG DẠY 3

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TOÀN CẦU

1.1 Khái niệm và đặc điểm về Kinh doanh toàn cầu

1.2 Khái niệm về Quản trị kinh doanh toàn cầu

1.3 Môi trường kinh doanh toàn cầu

Chương 2: THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ VÀ ĐẦU TƯ QUỐC TẾ

2.1 Tổng quan về Thương mại quốc tế

2.2 Học thuyết thương mại cổ điển theo quốc gia

2.2 Học thuyết thương mại hiện đại

2.3 Tổng quan về đầu tư quốc tế

2.4 Lý thuyết đầu tư quốc tế

2.5 Các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến đầu tư trực tiếp nước ngoài

Chương 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANHNQUỐC TẾ

3.1 Khái quát chung chiến lược

Trang 5

3.2 Chiến lược Kinh doanh quốc tế

3.3 Phát triển chiến lược Kinh doanh quốc tế

3.3 Lựa chọn chiến lược Kinh doanh quốc tế

Chương 4: PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ

4.1 Khái quát về thâm nhập thi trường quốc tế

4.2 Các Phương thức thâm nhập thi trường quốc tế

4.3 Lựa chọn phương thức thâm nhập thi trường quốc tế

Chương 5: LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ

5.1 Khái niệm và lợi ích của Liên minh chiến lược quốc tế

5.2 Các hình thức iên minh chiến lược quốc tế

5.3 Phạm vi Liên minh chiến lược quốc tế

5.4 Triển khai Liên minh chiến lược quốc tế

Chương 6: THIẾT KẾ VÀ KIỂM SOÁT TỔ CHỨC QUỐC TẾ

6.1 Bản chất của thiết kế tổ chức quốc tế

6.2 Các thiết kế tổ chức toàn cầu

6.3 Các vấn đề liên quan đến thiết kế tổ chức toàn cầu

6.4 Chức năng kiểm soát trong kinh doanh quốc tế

6.5 Quản trị chức năng kiểm soát trong kinh doanh quốc tế

5 MA TRẬN MỐI LIÊN HỆ GIỮA PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY VỚI CHUẨN ĐẦU RA CỦA MÔN HỌC 4

Bảng 1 Ma trận mối liên hệ giữa phương pháp giảng day với chuẩn đầu ra của môn học

Phương pháp giảng

dạy

CLO 1

CLO 2

CLO 3

CLO

Trang 6

6 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP HỌC PHẦN

5.1 Đánh giá quá trình (tỉ trọng 50%, bao gồm: Điểm chuyên cần, thảo luận)

Bảng 2 Phương pháp đánh giá điểm quá trình của môn học

T

T

Phương

pháp

Chuẩ

n đầu ra được đánh giá

Cấu trúc điểm thàn h phần

1

Chuyên

cần

và thái độ

Căn cứ vào các tiêu chí:

- Tần suất tham dự giờ học trên lớp

- Ý thức, kỷ luật trong giờ học

- Mức độ tham gia các hoạt động học tập trên lớp

CLO5 CLO6 40%

2 Báo cáo, thuyết

trình

Căn cứ vào các tiêu chí:

- Chuyên cần và thái độ

- Công tác chuẩn bị

- Chất lượng, nội dung báo cáo, thuyết trình

- Kỹ năng trình bày

- Mức độ tham gia thực hiện

CLO1 CLO2 CLO3 CLO4 CLO5

60%

5.2 Đánh giá kết thúc học phần: trọng số 50% trong điểm học phần 5

Bảng 3 Phương pháp đánh giá điểm kết thúc môn học

PHƯƠNG

PHÁP ĐÁNH

CÁC CĐR ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ

CẤU TRÚC ĐIỂM THÀNH PHẦN Bài tiểu luận cá

Chất lượng/nội dung trình bày

CLO1 CLO2 CLO3 CLO4

60%

Trang 7

CLO6 Thời gian và tiến độ thực hiện CLO5

Ngày đăng: 18/11/2022, 10:55

w