Full Tổng Trắc nghiệm Quản lý Kinh tế Dược ĐH NTT Mới Đúng nhất

Đây là file tổng hợp nhiều nguồn đúng nhất mới nhất cho sinh viên Chính Quy - Liên thông trường Đại học Nguyễn Tất Thành Microsoft Word ebb 1181265 2177025412 2 docx Đề Kiểm tra “Quản lý và Kinh tế Dược” Trường ĐH Nguyễn Tất Thành Bài Luật doanh nghiệp Câu 1 Công ty cổ phần được chuyển đổi từ công ty trách nhiệm hữu hạn.

Đề: Kiểm tra “Quản lý và Kinh tế Dược” Trường ĐH

Nguyễn Tất Thành Bài: Luật doanh nghiệp

Không được can thiệp ngoài thẩm quyền

Nếu gây thiệt hại do can thiệp ngoài thẩm quyền, người quản lý công ty mẹ phải cùng liên đới chịu trách nhiệm

Theo chỉ đạo của công ty mẹ

Tiến hành độc lập và bình đẳng

Câu 5

Đại diện hợp pháp của công ty … phải thông báo cho cơ quan quản lý cạnh tranh trước khi tiến hành hợp nhất khi công ty hợp nhất có thị phần 30 – 50% trên các thị trường có liên quan:

Chọn câu sai về thành viên hợp danh:

Không được chuyển phần vốn góp cho người khác nếu không được sự đồng ý của các thành viên hợp danh còn lại

Muốn tăng vốn điều lệ, công ty phải tăng phần vốn góp của các thành viên hợp danh hoặc thành viên góp vốn

Quyết định trong kinh doanh được thực hiện theo nguyên tắc đa

số

Không được làm chủ Doanh nghiệp tư nhân

Câu 7

Chủ sở hữu công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên chịu trách nhiệm về nghĩa vụ tài chính phát sinh, thiệt hại xảy ra do không góp, góp không đủ, không đúng hạn vốn điều lệ:

Phải chịu trách nhiệm cá nhân trừ trường hợp có thỏa thuận khác Trong phạm vi số vốn cam kết

Bằng toàn bộ tài sản của mình

Trong vòng 30 ngày trước ngày trả cổ tức

Chậm nhất 30 ngày trước mỗi lần trả cổ tức

Chậm nhất 15 ngày trước ngày trả cổ tức

Câu 9

Trường hợp công ty mẹ can thiệp ngoài thẩm quyền gây thiệt hại cho công ty con thì chủ nợ hoặc thành viên, cổ đông sở hữu ít nhất … vốn điều lệ của công ty con có quyền đòi công ty con đền bù thiệt hại:

05 năm, số nhiệm kỳ không hạn chế

Không quá 05 năm, không hạn chế số nhiệm kỳ

Không quá 05 năm

Không quá 05 năm, không quá 2 nhiệm kỳ

Câu 11

Sau khi tổ chức lại doanh nghiệp, các công ty vẫn còn tồn tại Công ty bị chia và công ty bị hợp nhất

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty trách nhiệm hữu hạn

Hội đồng thành viên – Chủ tịch hội đồng thành viên – Giám đốc/Tổng giám đốc

Câu 14

Thành viên Hội đồng thành viên của loại hình doanh nghiệp nào làm việc theo chế độ chuyên trách và do cơ quan đại diện chủ sở hữu bổ nhiệm

Doanh nghiệp nhà nước

Công ty hợp danh

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên

Câu 15

Trường hợp không góp đủ số vốn cam kết, chủ sở hữu công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên phải đăng ký thay đổi vốn điều lệ bằng số vốn thực góp trong thời hạn

60 ngày kể từ ngày cuối cùng phải góp đủ vốn điều lệ

30 ngày kể từ ngày cuối cùng phải góp đủ vốn điều lệ

10 ngày kể từ ngày hoàn thành việc thay đổi

90 ngày kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

Ưu đãi hoàn lại

Ưu đãi biểu quyết

Ưu đãi cổ tức

Phổ thông

Câu 18

Thời hạn cơ quan đăng ký kinh doanh cấp lại giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp kể từ ngày nhận hồ sơ chuyển đổi từ công

ty cổ phần sang công ty trách nhiệm hữu hạn

Các thành viên cam kết góp và ghi vào điều lệ công ty

Chủ sở hữu cam kết góp và ghi vào điều lệ công ty

Chủ sở hữu góp và ghi vào điều lệ công ty

Cổ đông đăng ký mua và ghi vào điều lệ công ty

Cổ đông ưu đãi biểu quyết

Cổ đông sáng lập

Kiểm tra “Quản lý và Kinh tế Dược” Trường ĐH Nguyễn Tất Thành

Bài: Quản trị học trong lĩnh vực Dược

Ma trận

Khu vực, địa lý

Cơ cấu theo thị trường

Cơ cấu chức năng

Nhu cầu được tôn trọng thể hiện ở

Phát triển tài năng, nghề nghiệp

Ý chí vươn lên

Có nhiều mối quan hệ

Nhận phần thưởng

Câu 5

Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị hạng giữa trong doanh

nghiệp

Đề ra mục tiêu cho doanh nghiệp

Quản trị các hoạt động chức năng, nghiệp vụ trong phạm vi chức năng

Quản trị quá trình làm việc, các hoạt động cụ thể hàng ngày

Xây dựng các chiến lược để đối phó với thị trường kinh doanh

Quá trình phân phối và sắp xếp nguồn nhân lực theo những cách thức nhất định để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra là chức năng

Nhà quản trị … có nhiệm vụ chủ yếu là giải quyết các mối quan

hệ trong phạm vi bên trong của doanh nghiệp

Giáp ranh và trung bình

Cấp cơ sở

Cấp cao

Hạng giữa

Câu 9

Mô hình cơ cấu tổ chức cung cấp một nền chung để đào tạo

nhân viên mới

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo thị trường

Quá trình tác động đến con người trong doanh nghiệp một cách

có chủ đích để họ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu hoàn thành tốt các công việc được giao

Kiểm tra

Hoạch định

Lãnh đạo

Mô hình cơ cấu tổ chức dựa trên nguyên tắc quản lý trực tuyến

và bên cạnh người lãnh đạo có thêm bộ phận tham mưu giúp người lãnh đạo ra quyết định

Trực tuyến

Ma trận

Quản trị trực tuyến – chức năng

Cơ cấu chức năng

Câu 14

Các bước của công tác kiểm tra được thực hiện theo trình tự

Xác định chuẩn kiểm tra – Đo lường việc thực thi các nhiệm vụ

- So sánh sự phù hợp của thành tích với chuẩn mực – Đưa ra các quyết định điều chỉnh

Xác định chuẩn kiểm tra – Đo lường việc thực thi các nhiệm vụ – Đưa ra các quyết định điều chỉnh

Xác định chuẩn kiểm tra – Đo lường việc thực thi các nhiệm vụ – Đưa ra các quyết định điều chỉnh - So sánh sự phù hợp của thành tích với chuẩn mực

Xác định chuẩn kiểm tra - So sánh sự phù hợp của thành tích với chuẩn mực – Đưa ra các quyết định điều chỉnh

Câu 15

Quản trị dựa trên sự biết sâu sắc các quy luật khách quan chung

và riêng, tự nhiên, kỹ thuật và xã hội thể hiện tính chất quản trị Tính nghệ sỹ

Tính khoa học

Tư duy

Giao tiếp

Chọn người

Chuyên môn

1 Phương pháp phân tích SWOT: Opportunities và Threats là các nhân tố bên ngoài

2 Nhà tâm lý học Abraham Maslow viết: Hệ thống thứ bậc các nhu cầu

3 Gía trị KHÔNG thuộc môi trường vĩ mô tác động lên doanh nghiệp dược : Đối thủ cạnh tranh

4 Để dánh giá mục tiêu của công ty có thực hiện được không cần dùng phương pháp phân tích: SMART

5 Phương pháp phân tích 7S lấy yếu tố trung tâm: Shared values

1 Trong phương pháp phân tích SWOT, yếu tố nội tại của công ty

a O, W

b O, T

c S, O

d S, W

9 Căn cứ để Maslow chia nhu cầu thành các thứ bậc

A Tính phúc tạp của nhu cầu

B Tính đa dạng của nhu cầu

C Định nghĩa nhu cầu

D Tính chất nhu cầu

32 Phân tích môi trường nội bộ giúp doanh nghiệp biết được

A Cơ hội, điểm mạnh

B Cơ hội

C Thách thức

D Ưu điểm, nhược điểm

37 Chự S trong phương pháp phân tích SWOT

D Khả năng đo lường

20, Trong khung chuẩn 7S của Mckinsey, chữ S được sắp xếp ở vị trí cao nhất và nhân tố quan trọng nhất cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

4 Phương pháp quản trị được áp dụng như sau Select one:

a Phải dùng uy sau đó mới dùng ân

b Phải dùng lợi ích kinh tế trước phương pháp pháp lý

c Phải dùng ân sau đó mới dùng uy

d Phải dùng phương pháp lý trước lợi ích kinh tế

Chữ M trong phương pháp phân tích SMART Select one:

a Tính khả thi

b Khả năng đo lường

c Thời gian

d Cụ thể

Quản trị bằng phương pháp hành chính là Select one:

a Dựa vào nội quy, quy định trong tổ chức

b Dựa vào tình cảm, nhận thức của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác, nhiệt tình của

họ trong công việc

c Dựa vào pháp luật của nhà nước

d Dựa vào mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản trị và kỷ luật của hệ thống

Trong khung chuẩn 7S của Mckinsey, chữ S đứng vị trí trung tâm, tạo nên sự đồng bộ nhất quán, đưa doanh nghiệp phát triển Select one:

5

c Nguồn lực

d Thứ tự ưu tiên

Phân tích 3C đề cập đến các chủ thể Select one:

a Công ty, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp

b Khách hàng, công ty, đối thủ cạnh tranh

c Khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh

d Công ty, đối tác, đối thủ cạnh tranh

Chữ S trong phương pháp phân tích SWOT Select one:

a Văn hóa xã hội (Social Cuture)

b Điểm mạnh (Strengths)

c Tính cụ thể (Specific)

d Chiến lược (Strategy)

Có mấy loại môi trường kinh doanh Select one:

b Việc làm được đảm bảo

c Các mối quan hệ xã hội

Câu 1 Trong phân tích SWOT sản phẩm thuốc tim mạch của công ty dược, yếu tố “số lượng bệnh

nhân mắc bệnh tim mạch ngày càng gia tăng” được xem là :

a Điểm mạnh

b Điểm yếu

c Cơ hội

6

d Thách thức

Câu 1 Trong phân tích SWOT sản phẩm thuốc tim mạch của công ty dược, yếu tố “thuốc được sản

xuất trên dây chuyền sản xuất đạt chuẩn PICs - GMP” được xem là :

a Điểm mạnh

b Điểm yếu

c Cơ hội

d Thách thức

Câu 1 Trong phân tích SWOT sản phẩm thuốc tim mạch do công ty dược Việt Nam sản xuất và kinh

doanh, yếu tố “Bác sĩ tin tưởng kê đơn thuốc ngoại nhập” được xem là :

b Khoa học công nghệ (Technology)

c Thời gian (Time)

d Đào tạo (Teaching)

Question 2

Answer saved

Marked out of 1.00

Flag question Question text

Sự thể hiện của nhu cầu tự hoàn thiện ?

7

Flag question Question text

Tác giả phân chia các nhu cầu thành các thứ bậc ?

Phương pháp quản trị bằng cách tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác, nhiệt tình của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ ?

b Phát triển tài năng, nghề nghiệp

c Có nhiều mối quan hệ

d Ý chí vươn lên

Giá trị KHÔNG thuộc môi trường vĩ mô tác động lên doanh nghiệp dược

a Tỷ giá hối đoái

b Đối thủ cạnh tranh

c Tỷ lệ lạm phát

d Tổng sản phẩm quốc nội

Question 6

Liệt kê thứ tự các loại nhu cầu từ thấp đến cao

a Tồn tại, tự hoàn thiện, an toàn, xã hội, được tôn trọng

b Sinh lý, tồn tại, xã hội, an toàn, tự hoàn thiện

c Tồn tại, an toàn, xã hội, được tôn trọng, tự hoàn thiện

d Tự hoàn thiện, an toàn, được tôn trọng, xã hội, sinh lý

Câu hỏi 1

Phương pháp phân tích SWOT có nghĩa

a Strength, Weakness, Opportunity, Threat

b Strength, Weakness, Opportunity, Threaty

c Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threaties

d Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Câu hỏi 4

Phương pháp phân tích PEST có nghĩa là

a Political, Economic, Social – Culture, Technical

9

b Political, Economics, Social – Culture, Technical

c Political, Economy, Social – Culture, Technology

d Political, Economics, Social – Culture, Technology

BÀI 1: ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC

1, Có bao nhiêu pp quản trị học : 5: hành chính, kinh tế, tâm lý, pháp chế, tổng hợp

3, trong các pp quản trị thì pp nào đem lại hiệu quả cao: pp kinh tế

4, Ai là người viết ra bảng phân loại nhu cầu tâm lý : Maslow

toàn, xã hội, dc tôn trọng, tự hoàn thiện

dc tôn trọng

nhu cầu gì? Đc tôn trọng

NHỚ THỨ TỰ 5 LOẠI NHU CẦU TỪ THẤP LÊN CAO

10, nên áp dụng pp quản trị học nào: tổ hợp

11, SWOT viết tắt của chữ nào sau đây: Strenghts(điểm mạnh), Weaknesses(điểm yếu), Opportunities(cơ hội), Threats(thách thức)

16, Nhược điểm của PP SWOT:

- Mang tính chủ quan cao , phụ thuộc nhiều vào đối tượng đánh giá

- Nhiều đề mục có thể bị trung hòa hay nhầm lẫn giữa 2 thái cực S-W, O-T

17, PP phân tích PEST là bao gồm những gì? Political (chính trị), Economic (kinh tế), Social-cultrure (xã hội hoặc khoa học), Technical (kỹ thuật)

Nên dùng pp PEST trước rồi mới đến SWOT

25, Vi mô thuộc môi trường nào? Áp lực đặt lên doanh nghiệp, môi trường bên ngoài

27, Yếu tố 4M: Môi trường nội tại

28, Nhu cầu nhiều người thỏa mãn nhất: tồn tại

29, Chọn ý đúng: Opportunities và Threats là yếu tố bên ngoài

31, 7S:Mckinsey

33, maslow: sơ đồ n hệ thống thứ bậc, tổng hệ số là 1

37 pp 3C : vi mô

38, pp 3C thuộc: ngành

39, PP đề ra chiến lược: SWOT

11/ có mấy loại môi trường kinh doanh

D Việc làm được đảm bảo

9 Cảm giác thiếu hụt một cái gì đó mà con người cảm nhận được , gọi là

A Trao đổi

D Văn hoá – xã hội

30/ Chữ O trong phương pháp phân tích SWOT

A.Cơ hội

B Thách thức

C Điểm mạnh

D Tính khả thi

4 Trong phân tích SWOT một công ty dược, yếu tố “ đội ngũ

trình dược viên năng động” được xem là”

A Thách thức

B Cơ hội

C Điểm yếu

D Điểm mạnh

9 Phương pháp quản trị bằng cách tác động vào các nhu cầu

của con người

A Phương pháp pháp lý

B Phương pháp tâm lý

C Phương pháp quản trị hiện đại

D Phương pháp kinh tế

15 Trong phân tích SWOT một công ty dược, yếu tố “ bác sĩ

rất thân thiện và tin tưởng sản phẩm của công ty” được xem

là:

2 Không phải là hạn chế của phương pháp phân tích SWOT

a Phụ thuộc nhiều vào trình độ tư duy và chủ quan của người

d Chỉ là công đoạn đầu tiên của quá trình hình thành chiến lược

Nhược điểm của phương pháp phân tích SWOT

14 Phương pháp phân tích SWOT:

a Opportunities và Threats là các yếu tố nội tại

b Opportunities và Strengths là các yếu tố nội tại

c Strengths và Weaknesses là các nhân tố bên ngoài

d Opportunities và Threats là các nhân tố bên ngoài

19 Phương pháp phân tích 7S lấy yếu tố trung tâm:

a Structure

b System

c Shared values

14

d Strategy

3 Nhà tâm lý học Abraham Maslow viết:

a Phương pháp phân tích SWOT

b Quy luật tâm lý trong kinh doanh

a Phải đề ra nhiều quy chế và quy định để phối hợp các bộ phận

b Người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện

c Người cấp dưới phải phục tùng nhiều đầu mối chỉ đạo khác nhau

d Dẫn tới sự trùng lặp mỗi phân khoa

a Kỹ năng giao tiếp

b Kỹ năng tư duy

c Kỹ năng về nhân sự

d Kỹ năng chuyên môn

1 Mô hình tổ chức nào dựa trên nguyên tác quản lý trực tuyến, nhưng bên cạnh người lãnh đạo có bộ phận tham mưu:

Cấu trúc trực tuyến-chức năng

2 Nhiệm vụ của nhà quản trị KHÔNG bao gồm: Đề ra các mục tiêu, chiến lược cho công ty

3 Yếu tố nào đúng khi nói về nhà quản trị cấp cơ sở: Quản trị người lao động trực tiếp

2 Quá trình phân phối và sắp xếp nguồn nhân lực theo những cách thức nhất định để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra là chức năng

a Kiểm tra

b Lãnh đạo

c Tổ chức

d Hoạch định

3 Ưu điểm của cơ cấu tổ chức quản trị theo sản phẩm

a Tiết kiệm thời gian và chi phí

b Phân chia nhiệm vụ rõ rang

c Lãnh đạo chịu hoàn toàn trách nhiệm

d Cho phép nhận ra những thay đổi bên ngoài

Nhà quản trị cấp cao cần nhất kỹ năng

a Nhiệm vụ của nhà quản trị

b Kỹ năng cơ bản của nhà quản trị cấp cao

c Chức năng của nhà quản trị

d Chiến lược phát triển thị trường trên địa bàn mới

11 Mô hình cơ cấu tổ chức được sử dụng khi doanh nghiệp hoạt động trong

phạm vi toàn cầu hay quốc tế

16

A Cơ cấu chức năng

B Cơ cấu theo thị trường

C Ma trận

D Khu vực, địa lý

21 Kỹ năng quan trọng nhất đối với nhà quản trị, đặc biệt là nhà quản trị

cấp cao

A Kỹ năng chuyên môn

B Kỹ năng tư duy

C Kỹ năng về nhân sự

D Kỹ năng giao tiếp

40 Mô hình cơ cấu tổ chức được sử dụng khi khách hàng thay đổi

A Cơ cấu theo khách hàng

B Ma trận

C Cơ cấu theo thị trường

D Kết hợp cơ cấu theo sản phẩm và cơ cấu chức năng

51 Mô hình cơ cấu tổ chức tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ

53 Nội dung chủ yếu của nhà quản trị cấp cao

A Xây dựng các chiến lược để đối phó với thị trường kinh doanh

B Tổ chức các hoạt động phục vụ cho việc thực hiện các chiến lược

C Quản trị các hoạt động chức năng, nghiệp vụ trong phạm vi chức năng

D Quản trị quá trình làm việc, các hoạt động cụ thể hàng ngày

23, Chức năng cơ bản và quan trọng của nhà quản trị kinh doanh , đặc biệt là nhà quản trị cấp cao

A Hoạch định

B Tổ chức

A Kỹ năng giao tiếp

B Kỹ năng chuyên môn

C Kỹ năng chọn người

D Kỹ năng tư duy

24, Quản trị cấp cơ sở đòi hỏi rất nhiều kĩ năng

A Kỹ năng tư duy

B Kỹ năng chuyên môn

C Kỹ năng giao tiếp

32, Kỹ năng quan trọng nhất của nhà quản trị giáp ranh

A Kỹ năng giao tiếp

B Kỹ năng chọn người

C Kỹ năng chuyên môn

D Kỹ năng tư duy

33, Nội dung chủ yếu của nhà quản trị hạng giữa

19

A Xây dựng các chiến lược để đối phó với thị trường kinh doanh

B Đề ra mục tiêu cho doanh nghiệp

C Quản trị quá trình làm việc, các hoạt động cụ thể hàng ngày

D Quản trị các hoạt động chức năng,nghiệp vụ trong phạm vi chức năng

37, Nhà quản trị giáp ranh còn được gọi là

A Nhà quản trị cấp cơ sở

B Nhà quản trị cấp cao

C Nhà quản trị cấp trung bình

D Nhà quản trị hạng giữa

44, Nôi dung chủ yếu của nhà quản trị cấp cơ sở

A Xây dựng các chiến lược để đối phó với thị trường kinh doanh

B Đề ra mục tiêu cho kinh doanh

C Quản trị quá trình làm việc, các hoạt động cụ thể hàng ngày

D Quản trị các hoạt động chức năng nghiệp vụ trong phạm vi chức năng

47, Quản trị viên cấp cao yêu cầu phải có kỹ năng

A Kỹ năng tư duy

B Kỹ năng giao tiếp

C Kỹ năng chuyên môn

a Cơ cấu theo thị trường

b Cơ cấu chức năng

c Khu vực, địa lý

d Ma trận

Tổ chức có vai trò, ngoại trừ Select one:

a Đảm bảo mục tiêu, kế hoạch được triển khai thực tế

b Đánh giá sự phù hợp của thành tích và mục tiêu đặt ra

c Tạo môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và tập thể

d Tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất

Câu 1 Cơ cấu tổ chức quản trị được vận dụng khi giải quyết các vấn đề đơn giản, cấp lãnh đạo có thể

giải quyết vấn đề được ngay khi có đủ thông tin cần thiết ?

a Quản trị trực tuyến

b Quản trị theo chức năng

c Ma trận

d Khu vực, địa lý

Câu 1 Khi chi phí vận chuyển nguyên liệu cao, doanh nghiệp nên sử dụng mô hình cơ cấu tổ chức ?

a Cơ cấu chức năng

Nhà quản trị quản trị những người lao động trực tiếp hay quản trị những người không còn ai quản trị khác ?