Đề án 1 Phân tích môi trường kinh doanh công ty cổ phần vinafco

Đề tài Phân tích môi trường kinh doanh tại công ty cổ phần VINAFCO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTT TRUYỀN THÔNG VIỆT – HÀN KHOA KINH TẾ SỐ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ ĐỀ ÁN 1 ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO

KHOA KINH TẾ SỐ & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

NGUYỄN THỊ THU THẢO NGUYỄN BẢO TRÂN NGUYỄN THÀNH TRUNG

21EL051 21EL060 21EL070 21EL076

Đà Nẵng, ngày 01 tháng 05 năm 2022

ĐẠI HỌC CNTT & TRUYỀN THÔNG VIỆT – HÀN

- -ĐỀ ÁN 1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN VINAFCO

Đà Nẵng, ngày 01 tháng 05 năm 2022.

MỞ ĐẦU

Vận tải giao nhận là yếu tố không thể tách rời với buôn bán quốc tế Kinh doanhngày càng phong phú với nhiều thành phần, nhiều dịch vụ được cung cấp, đáp ứng nhucầu đặt ra trong vận chuyển của xã hội, đặc biệt là hàng hóa xuất nhập khẩu Song thực

tế cho thấy hoạt động giao nhận vận tải ở Việt Nam còn nhiều bất cập mà nổi trội hơn cảchính là chất lượng của hoạt động Phát triển đa dạng, phong phú dịch vụ cung cấpnhưng hiệu quả không cao do nguyên nhân chủ yếu chính là phương thức kinh doanhchưa thích hợp dẫn đến chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Vì vậy, thực tiễnđòi hỏi cần có phương thức kinh doanh mới tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ,tiết kiệm chi phí Dịch vụ vận tải giao nhận rất đa dạng và Logistics chính là phươngthức kinh doanh tiên tiến cần được nghiên cứu để áp dụng và phát triển trong các doanhnghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải giao nhận ở Việt Nam Công ty cổ phần VINAFCO làmột trong những công ty đi đầu trong ngành vận dịch vụ vận tải giao nhận ở Việt Namnhững năm qua Có thể nói đây là một trong những công ty có chất lượng dịch vụ tốtnhất tuy nhiên vẫn còn những hạn chế cần khắc phục

Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của thị trường, từ chất lượng dịch vụ logisticsnhững năm qua, cũng như hoạt động của công ty VINAFCO nhóm em xin chọn đề tài

“Phân tích công ty cổ phần VINAFCO” làm đề tài môn học đề án của nhóm Chúng em

hi vọng rằng những nghiên cứu của mình về dịch vụ logistics hiện có và những giải phápphát triển dịch vụ này tại VINAFCO sẽ giúp cho công ty có được cái nhìn khái quát vàtrở thành công ty đứng đầu về chất lượng trong ngành dịch vụ vận tải giao nhận

LỜI CẢM ƠN

Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗtrợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác Với tình cảmsâu sắc, chân thành, cho phép chúng em được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô,gia đình và bạn bè đã tạo điều kiện giúp đỡ trong quá trình học tập và làm đề án này

Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, chúng em xin gửi đến cô Vũ Thị Tuyết Mai,người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng em hoàn thành đề án Nếu không cónhững lời hướng dẫn, dạy bảo của cô thì chúng em nghĩ bài thu hoạch này của chúng

em rất khó có thể hoàn thiện được Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô Bài thuhoạch được thực hiện trong khoảng thời gian gần 4 tuần Với thái độ nghiêm túc, dù đãhoàn thành chuyên đề với sự nỗ lực cao nhất nhưng sẽ không thể tránh khỏi nhữngthiếu sót do kiến thức còn hạn chế Chúng em rất mong nhận được những góp ý củamọi người để đề án được hoàn thiện hơn

Sau cùng, em xin kính chúc quý thầy cô trong khoa Kinh tế số và thương mạiđiện tử cùng quý thầy cô trong trường đại học Công nghệ thông tin và Truyền thôngViệt Hàn thật dồi dào sức khỏe, niềm tin để tiếp tục thực hiện sứ mệnh cao đẹp củamình là truyền đạt kiến thức cho thế hệ mai sau

Trân trọng!

Đà Nẵng, ngày 01 tháng 05 năm 2022.

NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN

NHẬN XÉT

Đà Nẵng, ngày… tháng… năm 2022

Giảng viên hướng dẫn

(ký, ghi rõ họ tên)

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU i

LỜI CẢM ƠN ii

NHẬN XÉT iii

DANH MỤC CÁC BẢNG vi

DANH MỤC HÌNH ẢNH vii

DANH MỤC CỤM TỪ VIẾT TẮT viii

Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 1

1 Lịch sử hình thành và phát triển 1

1.1 Quá trình hình thành 1

1.2 Các giai đoạn phát triển 2

2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 3

3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 6

3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 6

3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 6

3.3 Cơ cấu lao động 7

4 Hiệu quả hoạt động của công ty 8

4.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019 8

4.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2020 9

4.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2021 10

4.4 Tình hình sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2019-2021 11

Chương 2: MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 14

1 Môi trường chính trị 14

2 Môi trường kinh tế 15

3 Môi trường văn hóa – xã hội 17

4 Môi trường tự nhiên 17

5 Môi trường khoa học kỹ thuật 19

6 Môi trường pháp luật 20

Chương 3: MÔI TRƯỜNG VI MÔ 21

1 Khách hàng 21

2 Nhà cung cấp 22

3 Đối thủ và sức ép cạnh tranh 23

4 Đối thủ tiềm ẩn 24

5 Lợi thế cạnh tranh của VINAFCO 24

Chương 4: ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ 26

1 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh 26

1.1 Thuận lợi 26

1.2 Khó khăn 27

2 Một số đề xuất 28

KẾT LUẬN 30

TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1 Cơ cấu lao động năm 2021 8 Bảng 2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2019-2021 12 Bảng 3 Phân tích đối thủ 23

DANH MỤC HÌNH Ả

Hình 1 1 Logo công ty VINAFCO 2

Hình 1 2 Sơ đồ minh họa sự kết hợp của logistics đầu vào đầu ra 3

Hình 1 3 Mạng lưới nhà kho Vinafco 4

Hình 1 4 Vận tải biển 5

Hình 1 5 Sơ đồ bộ máy quản lý 6

Hình 1 6 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2019-2021 12Y Hình 3 1 Một số khách hàng chủ chốt của VINAFCO 22

DANH MỤC CỤM TỪ VIẾT TẮT

Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Đến năm 2001, Công ty Dịch vụ vận tải Trung ương cũng chính thức chuyểnsang công ty cổ phần với tên gọi đầy đủ là Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải Trungương, gọi tắt là VINAFCO

Từ ngày 01/01/2006, Công ty Cổ phần VINAFCO thực hiện chuyển đổi môhình tổ chức thành Tổng Công ty Công ty đã thành lập 05 đơn vị thành viên độc lập

và các đơn vị liên doanh, góp vốn cổ phần Công ty đã góp vốn xong cho các đơn vịthành viên này từ 31/03/2006

Ngày nay, Công ty cổ phần VINAFCO là kết quả của một quá trình hơn 30 nămxây dựng và phát triển vượt trội, đội ngũ cán bộ nhân viên, tài sản hàng trăm tỷ đồng,vốn điều lệ 340 tỷ đồng với cơ sở vật chất gồm phương tiện vận tải ô tô, đội tàu biểnnội địa và hệ thống kho hàng hiện đại tại các vùng kinh tế trọng điểm của Việt Namnhư Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Bình Dương, Hậu Giang, Đồng Nai vàtrụ sở chính của công ty tại Thông Tự Khoát, xã Ngũ Hiệp, huyện Thanh Trì, Hà Nội

Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO ( VINAFCO JOINT STOCK

CORPORATION)

Tổng Giám đốc Bà Phạm Thị Lan Hương

Địa chỉ: Thôn Tự Khoát, X Ngũ Hiệp, H Thanh Trì, Hà Nội

Điện thoại: 024 37684464/ 037685775

Website: http://vinafco.com.vn/

Hình 1 Logo công ty VINAFCO

Logo:

1.2 Các giai đoạn phát triển

1995-1997 Giai đoạn mở rộng quy mô tổ chức/bộ máy/lĩnh vực hoạt động: Mục

tiêu ban đầu công ty chỉ hoạt động chủ yếu tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc, công ty

đã vươn ra hoạt động trên hầu khắp các tỉnh, thành phố, đồng thời mở rộng quy mô tổchức và đầu tư như: Thành lập xí nghiệp đại lý vận tải và vật tư kỹ thuật; Văn phòngđại diện tại Hải Phòng, thành lập Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh; Đầu tưphương tiện vận tải ô tô,đội tàu vận tải biển pha sông mang lại hiệu quả hoạt độngcao, góp phần bổ sung, tích lũy nguồn lực, tạo đà phát triển vượt trội

2000-2001 Giai đoạn chuyển đổi mô hình hoạt động: Là một trong những công

ty đầu tiên của Bộ Giao thông vận tải cổ phần hóa theo chủ trương của Nhà nước, ngày18/01/2001, Công ty chuyển đổi sang mô hình hoạt động công ty cổ phần với tên gọi

“Công ty cổ phần dịch vụ vận tải Trung ương” Với tổ chức, hệ thống quản trị theo

mô hình công ty cổ phần, Công ty đã phát huy được sức mạnh tổng hợp của nguồn lựcnhân sự, vốn đầu tư, cơ sở vật chất, phương tiện, tạo nên sự đổi mới cả về hình thứchoạt động, chất lượng, hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, khẳng định uy tín, vị thế vàtạo lập tiền đề, cơ sở cho sự hình thành và phát triển các dịch vụ logistics, trở thànhmột trong những công ty đầu tiên hoạt động trong lĩnh vực logistics còn khá mới mẻtại Việt Nam

Tháng 11/2002 Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Vinafco, bắt đầu một

giai đoạn, một hành trình phát triển mới: Xây dựng thương hiệu Vinafco, tăng tốc pháttriển, nâng cao chất lượng dịch vụ và từng bước tiếp cận, xác lập, áp dụng các quytrình, quy chuẩn về dịch vụ logistics, vận tải và giao nhận hiện đại để trở thành công tydịch vụ chuyên nghiệp về logistics tại Việt Nam

Trở thành công ty đại chúng, niêm yết trên sàn chứng khoán: Năm 2006, Công

ty Cổ phần Vinafco trở thành công ty đại chúng bằng việc niêm yết cổ phiếu tại sở

Hình 1 1 Logo công ty VINAFCO

giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh, nhằm thu hút các nguồn vốn, nănglực quản trị doanh nghiệp hiện đại, đem lại cho công ty sức mạnh mới trong quản trị,điều hành, năng lực tài chính, tận dụng cơ hội để phát triển và đầu tư, khẳng định uytín, định vị thương hiệu và sức mạnh trên thị trường cung cấp dịch vụ logistics

Tăng vốn, thu hút nguồn lực và tăng tốc phát triển: Năm 2008 ghi dấu sự phát

triển bằng việc phát hành cổ phiếu thành công, tăng vốn điều lệ từ 67 tỷ đồng lên 200

tỷ đồng và tháng 10/2011, Vinafco đã tăng và điều lệ từ 200 tỷ đồng lên 340 tỷ đồng.Nhờ đó Vinafco đã chuyển hóa mạnh mẽ bởi sự đột phá về quản trị điều hành với việc

áp dụng các chuẩn mực tiên tiến, tập trung sức mạnh, trí tuệ của đội ngũ cán bộ, nhânviên, đầu tư mạnh mẽ cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính, tạo bước ngoặt trong sự pháttriển của mình

Giai đoạn 2014-2025: Mục tiêu chiến lược phát triển 2015-2025 được HĐQT

thông qua là phát triển trở thành “Trở thành một trong năm công ty hàng đầu về cungcấp dịch vụ logistics tích hợp và giải pháp chuỗi cung ứng tại thị trường Việt Nam,Lào, Campuchia cho đến năm 2025”

2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh

Công ty Vinafco hoạt động trong lĩnh vực logistics Có thể hiểu rằng Logistics

là quá trình lên kế hoạch, áp dụng và kiểm soát các luồng chuyển dịch của hàng hóahay thông tin liên quan tới nguyên nhiên liệu vật tư (đầu vào) và sản phẩm cuối cùng(đầu ra) từ điểm xuất phát tới điểm tiêu thụ

Nguồn: vlr.vnLogistics có thể tạm dịch một cách không sát nghĩa là “hậu cần”, nhưng có lẽđến nay Tiếng Việt chưa có thuật ngữ tương đương Chúng ta có thể chấp nhận từlogistics như một từ đã được Việt hóa, cũng tương tự như nhiều từ khác trong thực tế

đã chấp nhận như container, marketing…

Thuật ngữ logistics cũng đã được sử dụng chính thức trong Luật thương mại

2005, và được phiên âm (một cách khá “ngộ nghĩnh”) theo tiếng Việt là “lô-gi-stíc”.Điều 233 Luật thương mại nói rằng: “Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo

đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vậnchuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn kháchhàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quanđến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao

Với đặc điểm hoạt động chính của công ty cổ phần Vinafco là kinh doanh dịch

vụ trong 3 lĩnh vực trọng yếu gồm: kinh doanh kho bãi, vận tải biển và kinh doanh vậntải

Hình 1 2 Sơ đồ minh họa sự kết hợp của logistics đầu vào đầu ra

cơ sở hạ tầng kho bãi và cần tăng cường đầu tư phương tiện vận tải chuyên dụng đểgiảm chi phí, khi đó các chỉ tiêu về lợi nhuận sẽ được duy trì ở mức cao.

Dù chỉ lưu ngắn hạn 1-2 tháng hay dài hạn nhiều năm, khách hàng đều đượctrải nghiệm dịch vụ chuyên nghiệp với cơ sở hạ tầng hiện đại và quy trình vận hànhchuyên môn hóa từ trang thiết bị cho đến con người

Thời hạn thuê kho sẽ linh động, lưu tháng nào tính tiền tháng đó Đặc biệtVinafco áp dụng công thức tính phí có lợi nhất cho khách hàng Chi phí thuê kho tínhtoán dựa trên lượng hàng thực tế lưu trữ, nhập bao nhiêu tính tiền bấy nhiêu và giảmtrừ đối với hàng hóa xuất đi

Hệ thống kho Vinafco được đầu tư chuyên nghiệp với hệ thống ô kệ tiêu chuẩn,PCCC, camera, xe nâng, nhân sự bốc xếp – đóng gói – vận chuyển Khách hàng khôngcần tốn chi phí để đầu tư hay vận hành nhà kho, chỉ cần đưa hàng vào kho lưu trữ vàtrải nghiệm dịch vụ Với khách hàng thuê kho dài hạn và muốn hợp tác lâu dài,Vinafco luôn có nhiều ưu đãi hấp dẫn

Vận tải bộ:

Vinafco sở hữu đội xe gồm nhiều chủng loại như ôtô tải với các tải trọng từ 0,5tấn đến những tải trọng lớn 30-40 tấn, xe đầu kéo container, xe chuyên dụng, xe bồnchở hóa chất… Đội ngũ lái xe, nhân viên điều hành, đội ngũ kỹ thuật sửa chữaphương tiện có tay nghề cao Vinafco đủ năng lực đáp ứng mọi nhu cầu vận chuyểnhàng hóa của khách hàng từ vận tải phân phối đơn giản đến vận tải hàng hóa quá khổ,quá tải, hàng siêu trường, siêu trọng với thời gian đúng cam kết, chất lượng cao và giá

cả hợp lý

Hình 1 3 Mạng lưới nhà kho Vinafco

 Vận tải đường bộ kết nối: HCM – Danang – Hanoi

Vận tải biển

Vinafco sở hữu 3 tàu container cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa bằng tàu biển

từ cảng đến cảng và dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ kết hợp tàu biển từ khođến kho

Hoạt động vận tải biển chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu và lợi nhuận củacông ty, bên cạnh đội tàu của công ty, VFC đã tiến hành thuê tàu Noble River trọng tải

Gamza Tsadasa ( 12430 DWT) khai thác tuyến Hải Phòng-TPHCM tần suất 3 chuyền/tuần Nhìn chung công ty khai thác tốt các tuyến vận tải đường biển nội địa

3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

Vinafco là công ty cổ phần, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam Tổchức điều hành của công ty được cơ cấu theo mô hình công ty mẹ - con, với ban TổngGiám đốc điều hành – Các phòng ban chức năng - Các Chi Nhánh - Hệ thống công tyTNHH do Vinafco sở hữu và các công ty cổ phần có vốn góp chi phối của Vinafco

1 TEU là viết tắt của từ Twenty-foot equivalent unit hiểu đơn giản đây là đơn vị đo tương đương 20 feet Là một trong những đơn vị đo lường được sử dụng rộng rãi và phổ biến trong vận tải đường biển hiện nay.

Hình 1 4 Vận tải biển

Cơ cấu tổ chức được sửa đổi đảm bảo cho hoạt động điều hành, quản trị Công

ty được triển khai thuận tiện, xuyên suốt, có phân cấp, phân quyền rõ ràng, tạo cơ chếchủ động và giúp tập trung nguồn lực, sức mạnh của cơ sở vật chất, con người đồngthời kết nối, hỗ trợ giữa các công ty thành viên cùng thực hiện mục tiêu kinh doanh cốtlõi và chiến lược: Cung cấp các dịch vụ logistics và chuỗi cung ứng chất lượng cao

3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận

Hình 1 5 Sơ đồ bộ máy quản lý

Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan

quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệCông ty quy định Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng nămcủa Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo

Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh

Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừnhững vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệmgiám sát Tổng Giám đốc điều hành và những người quản lý khác Quyền và nghĩa vụcủa HĐQT do Luật pháp và Điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghịquyết ĐHĐCĐ quy định

Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng

cổ đông bầu ra Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điềuhành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban kiểm soát hoạt độngđộc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc

Ban Điều hành: Tổng Giám đốc là người điều hành và có quyền quyết định

cao nhất về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty và chịutrách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ đượcgiao Trợ lý Tổng Giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu tráchnhiệm trước Tổng Giám đốc về phần việc được phân công

Khối tham mưu: Gồm các khối, phòng, ban có chức năng tham mưu và giúp

việc cho Ban Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉđạo của Ban Tổng Giám đốc Khối tham mưu của Công ty gồm:

Miền

Nam; Phòng phát triển thị trường

lượng; Phòng truyền thông; Phòng Công nghệ thông tin

Đà Nẵng; Công ty VFC Bình Dương; Công ty VFC Đình Vũ; Công ty T&S; Công

ty Vận tải Biển; Công ty VFC Miền Trung; Công ty VFC HTNS

Phòng Mua hàng

3.3 Cơ cấu lao động

Tính đến thời điểm 31/12/2021, tổng số lao động của Công ty là 748 lao động.

Cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bản sau:

Bảng 1 Cơ cấu lao động năm 2021

Nguồn : Công ty cổ phần Vinafco

4 Hiệu quả hoạt động của công ty

4.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019

Năm 2019, Vinafco đã có kết quả sản xuất kinh doanh khá thành công, đặc biệt

là về lợi nhuận Mặc dù doanh thu chỉ đạt 90% kế hoạch đề ra, lợi nhuận gộp vượt19% so với kế hoạch Cùng với việc tiết kiệm chi phí quản lý, tối ưu dòng tiền trongtoàn hệ thống, lợi nhuận trước thuế của Vinafco cao hơn gấp đôi kế hoạch đề ra và làmức lợi nhuận trước thuế tốt nhất trong 5 năm trở lại đây

Mảng kho bãi: Năm 2019 mảng kho bãi tiếp tục có tăng trưởng doanh thu và lợinhuận so với 2018 Hầu như tất cả các trung tâm kho đều khai thác hiệu quả với nguồnlực và chi phí tối ưu Từ quý 3/2019, Vinafco mở thêm 1 trung tâm kho tại BìnhDương, tăng cường năng lực về hạ tầng đề đáp ứng nhu cầu kho ngày càng cao của thịtrường khu vực này Về chất lượng dịch vụ, năm 2019 đánh dấu bước tiến tiếp theocủa công ty trong việc nâng chất lượng dịch vụ kho lên một tiêu chuẩn mới bằng việctriển khai thành công nhà kho phục vụ hàng linh kiện ô tô tại Thanh Trì Công ty cũng

đã có những bước tiến về công nghệ thông tin phục vụ dịch vụ kho như triển khai

xuất hàng; tăng khả năng tích hợp giữa phần mềm quản lý kho với đa dạng các phầnmềm khác nhau của khách hàng Đây sẽ là tiền đề cho công ty trong quá trình tiếp cậnvới nhóm ngành hàng mục tiêu đều là những khách hàng đòi hỏi chuẩn dịch vụ cao vàmức độ dịch vụ phức tạp

Mảng vận tải bộ: Doanh thu dịch vụ vận tải, giao nhận đạt 90% so với kế hoạchnăm, diễn ra ở cả 3 khu vực Bắc-Trung-Nam, nguyên nhân chủ yếu do các khách hànglớn giảm sản lượng Tuy nhiên, lãi gộp mảng vận tải năm 2019 tốt hơn nhiều so với kế

2 Pick-to-light là hệ thống sử dụng các môđun ánh sáng chỉ dẫn cho người quản lý vị trí chính xác của hàng hóa trong kho Mỗi vị trí cho mỗi chủng loại hàng hóa sẽ được xác định bằng 1 môđun ánh sáng có hiển thị số hoặc chữ và 1 nút nhấn xác nhận.

hoạch đặt ra với mức với kế hoạch nhờ quản lý tốt chi phí mua thầu và khai thác đượcdịch vụ vận chuyển cho nhóm hàng bia với biên lợi nhuận tốt hơn mức trung bình củacác khách hàng khác.

Mảng vận tải biển: Doanh thu mảng vận tải biển đạt kế hoạch đặt ra và lãi gộpcao hơn bệ hoạch hơn 20% nhờ nỗ lực tăng sản lượng, tối ưu hệ số xếp tàu ở mức hiệuquả nhất và quản trị tốt chi phí đầu vào

tốt hơn nhiều so với kế hoạch do doanh thu hoạt động tài chính tăng mạnh từ việc tănglãi tiền gửi Trong khi đó, các chi phí lãi vay vốn lưu động và lãi vay vốn đầu tư đềuthấp hơn kế hoạch nhờ giải pháp quản lý dòng tiền tập trung và huy động được nguồnvốn có lãi suất tốt hơn

hiện thấp hơn gần 5% so với kế hoạch, chủ yếu là tập trung ở các chi phí hoạt độngvăn phòng, chi phí CNTT và chi phí tư vấn, đào tạo

4.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2020

Năm 2020, Vinafco đã có kết quả sản xuất kinh doanh khá thành công trong bốicảnh bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid-19 Doanh thu thực hiện của năm 2020 đạt98% kế hoạch đề ra, lợi nhuận gộp đạt 100% kế hoạch Dưới góc độ nhìn nhận các rủi

ro đối với các khoản công nợ khó đòi, công ty đã chủ động trích lập dự phòng I phầnkhoản phải thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế của Vinafco đạt gần 90% kế hoạch đề ra

Mảng kho bãi: Năm 2020 mảng kho bãi tiếp tục có tăng trưởng về doanh thuvới doanh thu thực hiện đạt 107% kế hoạch đề ra và đạt 120% so với cùng kỳ nămtrước Tuy nhiên, do ảnh hưởng của dịch bệnh, lợi nhuận năm 2020 của mảng kho chỉđạt 82% so với cùng kỳ năm trước Trong khi các trung tâm Thanh Trì, Tiên Sơn vàBình Dương hoạt động hiệu quả, 2 trung tâm Phú Lợi và Biên Hòa chịu ảnh hưởngtrực tiếp do sụt giảm sản lượng của khách hàng nên không đạt được tỷ lệ lấp đầy như

kế hoạch đề ra Về chất lượng dịch vụ, năm 2020 đánh dấu bước tiến tiếp theo củacông ty trong việc nâng chất lượng dịch vụ kho lên một tiêu chuẩn mới bằng việc triểnkhai thành công nhà kho phục vụ hàng linh kiện ô tô tại Thanh Trì Công ty cũng đã cónhững bước tiến về công nghệ thông tin phục vụ dịch vụ kho như triển khai thànhcông hệ thống pick-to-light để đảm bảo tính chính xác và nâng cao năng suất xuấthàng: tăng khả năng tích hợp giữa phần mềm quản lý kho với đa dạng các phần mềmkhác nhau của khách hàng Đây sẽ là tiên đề cho công ty trong quá trình tiếp cận vớinhóm ngành hàng mục tiêu - đều là những khách hàng đòi hỏi chuẩn dịch vụ cao vàmức độ dịch vụ phức tạp

Mảng vận tải bộ: Doanh thu dịch vụ vận tải nhìn chung tốt hơn kế hoạch đề ra

và tăng trì ưởng hơn so với năm 2019, trong đó miền Bắc tăng trưởng 103,9% so với

kế hoạch và 104,6% so với cùng kỳ, miền Nam đạt 100,8% so với kế hoạch và 97,9 %

so với cùng kỳ, miền Trung bị sụt giảm doanh thu với 79,5% so với kế hoạch và 77,6

% so với cùng kỳ Mặc dù doanh thu mảng vận tải bộ có tăng trưởng, lãi gộp bị giảmtương đối nhiều so với cùng kỳ năm 2019 do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19

Mảng vận tải biển: Doanh thu trong kỳ đạt 100,8% so với kế hoạch và 97,9 %

so với cùng kỳ, lãi gộp trong kỳ 96,5% so với kế hoạch và 93,9% so với cùng kỳ.Doanh thu tăng do sản lượng bình quân/chuyến tăng, tuy nhiên lãi gộp giảm do ảnhhưởng thiên tai và dịch bệnh khiến giá cước giảm so với kế hoạch và giảm sâu so vớicùng kỳ năm trước

tốt hơn nhiều so với kế hoạch và so với năm trước do doanh thu hoạt động tài chínhtăng mạnh từ việc tăng lãi tiền gửi Trong khi đó, các chi phí lãi vay vốn lưu động vàlãi vay vốn đầu tư đều thấp I hơn kế hoạch nhờ giải pháp quản lý dòng tiền tập trung

và huy động được nguồn vốn có lãi suất tốt hơn

cao hơn kế hoạch do trích lập các khoản dự phòng phải thu khó đòi (5,35 tỷ VND).Chi phí hoạt động thấp hơn kế hoạch 5% do tiết giảm các khoản công tác phí, truyềnthông, đào tạo, tiếp khách do ảnh hưởng của dịch bệnh

4.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2021

Năm 2021, Vinafco đã có kết quả sản xuất kinh doanh rất thành công trong bốicảnh bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid- 19 Doanh thu thực hiện của năm 2021vượt 7% kế hoạch đề ra, lợi nhuận gộp tăng hơn gấp đôi kế hoạch

Mảng kho bãi: Năm 2021 mảng kho bãi chịu tác động trực tiếp của dịch

Covid-19 với sản lượng sụt giảm trong khi chi phí vận hành tăng rất cao do phải duy trì chínhsách “3 tại chỗ” tại hầu khắp các kho trong suốt quý 3/2022 Vì vậy, mặc dù doanh thumảng kho vẫn giữ được như năm 2020, lợi nhuận có sự sụt giảm sâu, chỉ đạt 67% sovới cùng kỳ năm trước Trong khi các trung tâm Thanh Trì, Tiên Sơn và Bình Dươnghoạt động hiệu quả, 2 trung tâm Phú Lợi và Biên Hòa chịu ảnh hưởng trực tiếp do sụtgiảm sản lượng của khách hàng nên không đạt được tỷ lệ lấp đầy như kế hoạch đề ra

Về chất lượng dịch vụ, năm 2021 đánh dấu bước tiến tiếp theo của công ty trong việcnâng chất lượng dịch vụ kho lên một tiêu chuẩn mới bằng việc đưa vào áp dụng tiêuchuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm tại kho Bình Dương cùng với việc triển khai thànhcông dịch vụ co-packing tại Bình Dương Công ty cũng đã có những bước tiến về côngnghệ thông tin phục vụ dịch vụ kho như triển khai thành công hệ thống pick-to-light,