Một số giải pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty TNHH Đầu tư và xd An Thái.DOC

Một số giải pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty TNHH Đầu tư và xd An Thái

Lời nói đầu

Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nớc ta chuyển từ cơchế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo

định hớng xã hội chủ nghĩa Cho đến nay, chúng ta đã thu đợc những thànhtựu đáng kể, đặc biệt là các doanh nghiệp sau một thời gian ngỡ ngàng trớccơ chế thị trờng nay đã phục hồi vơn lên trong sản xuất kinh doanh

Trong cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc, các doanh nghiệphoàn toàn tự chủ trong sản xuất, lấy thu bù chi và kinh doanh phải có lãi Tr-

ớc yêu cầu đó, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vơn lênhoàn thiện mọi hoạt động của mình để thực hiện mục tiêu: Giảm giá thành,nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ để từ đó nâng cao khả năng cạnhtranh

Để thực hiện đợc các mục tiêu đó, các doanh nghiệp cần phải quantâm và phát huy hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý kinh tế Bởi nó

có tác dụng rất lớn khi ta sử dụng làm công cụ quản lý trong doanh nghiệp.Một trong những công cụ mà doanh nghiệp sử dụng đó là công cụ tiền lơng.Tiền lơng là một đòn bẩy kinh tế lợi hại trong công tác quản lý của doanhnghiệp Nhà nớc cho phép các doanh nghiệp tự lựa chọn các hình thức trả l-

ơng cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình sao cho pháthuy tốt nhất đòn bẩy kinh tế của tiền lơng

Qua thời gian dài đợc học tập và nghiên cứu tại trờng cùng với quátrình thực tập tại Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi AnThaựi Vaọn dụng lý thuyết đã đợc học với khảo sát thực tế tại Công ty tôi đãchọn đề tài: Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lơngtại Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi 

Chuyên đề tốt nghiệp bao gåm:

Phầnmở bài

Phần Nội dung:(gồm 3 chương)

Ch¬ng I: Khái quát chung sự hình thành và phát triển của Công TyTNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại An Thái

Ch¬ng I

Tại Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương

Mại An Thái

I.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn.

Trong công cuộc đổi mới của nền kinh té từ những năm 90 của thế kỉ

20, nền kinh tế Việt Nam đã có những biến chuyển lớn Trong đà pháttriển đó phaỉ kể đến những thành phần kinh tế mà thời bao cấp đã bịkìm nén- đó là thành phần kinh tế tư nhân, tư bản chủ nghĩa đã gópphần rất lớn trong sự thành công của đất nước

Trong bối cảnh đó, Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và ThươngMại An Thái ra đời Công ty được thành lập theo quyết định số 2823-GP- TLDN của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ngày 17 tháng 11năm 1998 Đăng ký kinh doanh số 070376 của sở kế hoạch đầu tư HàNội ngày 23 tháng 11 năm 1998.Công ty hoạt động trong lĩnh vực sảnxuất mặt hàng ngói

Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại An Thái có tẹu sởchính ở Kho Đông Lạnh – Vũ Trọng Phụng và có chi nhánh ở đường

430 Vạn PHúc- Hà Đông

Khi mới thành lập vốn điều lệ của công ty chỉ có 600 triệu đồng đếnnay công ty đã mở rộng cả về chất và lượng Công ty dã có một hệthống phân phối hàng hóa khá mạnh với 9 của hàng và 7 đại lý phânphối tại Hà Nội Trong 3 Năm gần đây doanh thu của công ty liên tục

taờng vụựi toỏc ủoọ cao tửứ 70%-90%/ naờm ủaùt xaỏp xổ 30 tyỷ ủoàng naờm 2002vaứ taờng leõn 70 tyỷ ủoàng naờm 2003

Khi mụựi thaứnh laọp coõng ty chổ coự 70 CBCNV nay ủaừ taờng leõn 235 ngửụứivụựi thu nhaọp bỡnh quaõn taờng tửứ 800000 ẹ ngửụứi/ thaựng leõn ủeỏn 950000ủngửụứi/ thaựng

Saỷn phaồm chuỷ yeỏu caỷu coõng ty laứ ngoựi lụùp.Trong những năm gần đây,cùng với sự phát triển vững chắc về kinh tế, ổn định về chính trị, từng bớchoà nhập vào xu thế phát triển chung của cộng đồng các nớc trong khu vực

và trên toàn thế giới, ngành xây dựng nớc ta cũng từng bớc phát triển và

đang đợc coi là ngành kinh tế mũi nhọn

ở bối cảnh đó, Bộ xây dựng đã có nhiều chủ trơng, định hớng đúng

đắn kịp thời, lãnh đạo các doanh nghiệp trong ngành đã không ngừng đổimới công nghệ, thiết bị và phơng thức quản lý để tạo ra năng lực mới chocác ngành sản xuất kinh doanh

Song song với nhu cầu ngoựi phuùc vuù cho caực coõng trỡnh, nhu cầuNgoựi rất cần thiết với yêu cầu của thị trờng xây dựng Tháng 2/2002, công

ty đã đầu t 70 tỷ đồng xây dựng dây chuyền sản xuất ngoựi coự công suất1.015 000 m2/năm, toàn bộ thiết bị tự động hoá cao nhập của Italia Đếntháng 11/2002, công trình hoàn thành và đi vào sản xuất Sản phẩm ngoựi

An Thaựi tung ra thị trờng đợc khách hàng chấp nhận ngay và đợc tiêu thụtrong cả nớc

Nắm bắt đợc nhu cầu ngày càng cao đối với sản phẩmNgoựi, tháng4/2003 công ty tiếp tục đầu t hơn 60 tỷ đồng xây dựng thêm dây chuyền II,nâng công suất tổng cộng lên 2.030.000 m2/năm

II.Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty.

1/Chức năng của công ty.

Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi cóchức năng sản xuất và kinh doanh sản phẩm ngoựiphục vụ cho xâydựng và trang trí các công trình xây dựng của Nhà nớc và t nhân.

2.Nhiệm vụ của công ty.

Công ty có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh ngoựi theo nhu cầu thịtrờng cũng nh khả năng của công ty, cụ thể:

- Xây dựng kế hoạch phát triển, huy động vốn đầu t sản xuất, tiêuthụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng

- Thực hiện nghĩa vụ đối với ngời lao động trong công ty, nghĩa vụ

đối với ngân sách Nhà nớc và nghĩa vụ với xã hội

- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm thực hiệnchiến lợc kinh doanh của công ty, đảm bảo có lãi

- Phát huy tinh thần làm chủ, sáng tạo, nghiên cứu và thực hiện cácbiện pháp nâng cao năng suất lao động, chất lợng hàng hoá, các biện phápkinh doanh nh liên doanh liên kết, đầu t nhằm mở rộng sản xuất, mở rộngthị trờng, giảm chi phí tăng hiệu quả đảm bảo vợt mức chỉ tiêu kế hoạch

Phòng TC-KT

Phòng HC-NS

Phòng KD

Phân xởng I Phân xởng II Phân xởng

cơ điện

Phân xởng chế tạo

- Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi là mộtdoanh nghiệp tử nhaõn Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độclập, tự chủ về tài chính, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản tại ngânhàng, đợc sử dụng con dấu riêng theo thể thức Nhà nớc qui định Công tychịu trách nhiệm kinh tế và dân sự về

các hoạt động và tài sản của mình Công ty hoạt động theo pháp luật ViệtNam và Luật Doanh Nghiệp Nhà nớc

- Bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu trựctuyến chức năng Đứng đầu công ty là Giám đốc Giám đốc công ty là ng-

ời lãnh đạo cao nhất đứng ra điều hành mọi hoạt động của công ty Giám

đốc công ty là đại diện chịu trách nhiệm cao nhất ủoỏi nhaứ nửụực

lao động, phụ trách xây dựng cơ bản

Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty:

- Phòng kỹ thuật kiểm tra sản phẩm: Chịu trách nhiệm về kỹ thuậtsản xuất và kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất ra

- Phòng kinh doanh: Tham mu cho Giám đốc về kế hoạch tiêu thụ,chịu trách nhiệm trong công việc tiêu thụ sản phẩm, quản lý cácshowroom và hệ thống đại lý

- Phòng kế hoạch sản xuất: Theo dõi kế hoạch sản xuất, lập chơngtrình sản xuất của toàn Công ty

- Phòng tài chính kế toán: Quản lý việc thu chi ngân sách của Công

ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và các cơ quan pháp luật về các báo cáo tài chính Hạch toán các khoản thu chi và nộp ngân sách đối với Nhànớc

- Phòng hành chính nhân sự: Tham mu cho Giám đốc về công tác tổchức bộ máy quản lý, sử dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên,thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động, xây dựng kế hoạch cán

Qui trình, thiết bị, công nghệ sản xuất của Công ty đợc nhập đồng bộ

từ Italia, trình độ công nghệ đạt tiêu chuẩn Châu Âu Qui trình công nghệnày có những u việt:

- Chu trình sản xuất ngắn

- Chất lợng sản phẩm cao, phế phẩm thấp

- Dây chuyền tự động và cơ giới cao

- Chi phí nguyên liệu thấp, giá thành hạ

- Xây dựng cơ bản ít tốn kém, mặt bằng sản xuất gọn, hiệu quả Nguyên liệu chủ yếu để sản xuất là nguyên liệu xơng (đất sét, caolanh, permatit, quatz) có sẵn ở các mỏ tại Việt Nam, nguồn cung cấp ổn

định và men đợc nhập từ nớc ngoài Các nguồn nguyên liệu chính này đợc

dự trữ từ 1-3 tháng để đảm bảo liên tục sản xuất

Sụ ủoà quaự trỡnh saỷn xuaỏt

NVL

ẹửavaứo khuoõn

2 thũ trửụứng tieõu thuù

Đối với Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi, thị trờng tiêu thụ của công ty hiện nay là hầu hết các tỉnh phía Bắc nh: Hànội, Quảng Ninh, Hải Phòng, Bắc Ninh, Thái Bình, Nam Định, Hà Tây,Phú Thọ và một số ít tỉnh nh Vinh, Đà Nẵng, Vũng Tàu, Khánh Hoà

Đối tợng chính tiêu thụ sản phẩm của Công ty là hầu hết các thànhphần trong xã hội, các tổ chức nhng do điều kiện khí hậu nên sản phẩmNgoựicũng mang tính thời vụ, có sức tiêu thụ mạnh vào mùa khô- mùa xâydựng Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi đợcbán rộng rãi trên thị trờng, phục vụ mọi nhu cầu của khách hàng và đợckhách hàng mến mộ

Đối với những khách hàng muốn mua ngoựi trực tiếp của Công ty, vớigiá bán buôn công nghiệp thì phải làm hợp đồng với Phòng kế hoạch tiêuthụ và phơng thức thanh toán của Công ty thì rất đa dạng, mọi phơng thức

Caựt goùt

Say khoõ

ẹửa vaứo loứ nung

Kieồm tra ủoựng goựinhaọp kho

thanh toán đều đợc Công ty chấp nhận theo sự thoả thuận giữa Công ty và

khách hàng trong hội đồng kinh tế Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ

sản phẩm, Công ty còn tổ chức dịch vụ vận chuyển bốc dỡ hàng hoá sản

phẩm đến tận nơi theo yêu cầu của khách hàng, trả hoa hồng đại lý

Tuy nhiên, không hẳn Công ty chỉ có những thuận lợi mà còn gặp

phải những khó khăn nh phải làm sao đổi mới đợc máy móc thiết bị một

cách đồng bộ, nâng cao năng suất sản xuất sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu

cầu của thị trờng Ngoài ra, Công ty còn phải chịu sức ép từ phía đối thủ

cạnh tranh, điều đó ảnh hởng rất lớn đến thị trờng tiêu thụ sản phẩm của

Công ty

Vợt lên trên những khó khăn, đội ngũ cán bộ cũng nh toàn thể cán bộtrong Công ty quyết tâm sản xuất và học tập, chiếm lĩnh thị trờng và từng b-

ớc khẳng định mình trong điều kiện kinh tế thị trờng cụ thể là hiện nay sảnphẩm của Công ty đã có mặt ở rất nhiều nơi trên Thế giới và thị trờng tiêuthụ

Chửụng II: Thửùc traùng veà Tỡnh Hỡnh Traỷ Lửụng Cuỷa Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi

I.Tình hình quản lý và sử dụng lao động của Công ty :

1 Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty 3 năm 2002- 2004:

(Tổng số lao động và kết cấu lao động qua 3 năm đợc thể hiện qua biểu)

Biểu 1: Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty

- Xét về cơ cấu lao động ta thấy rằng: lao động trực tiếp của Công tychiếm tỷ trọng lớn hơn trong tổng số lao động Cụ thể, năm2003 / 2002 lao

động trực tiếp tăng 48 ngời, tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao

động tăng 0,25% Năm 2004/2003 lao động trực tiếp tăng 51 ngời, tỷ trọnglao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng 0,49%

- Do tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng lên nên tỷ trọnglao động gián tiếp giảm Điều này đợc đánh giá là tích cực Tuy nhiên, tỷtrọng lao động trong tổng lao động của Công ty năm 2004 vẫn còn cao18,17%

- Sở dĩ có sự tăng tỷ trọng trực tiếp là do sản xuất của Công ty đợc mởrộng Cùng với biện pháp tăng năng xuất lao động và tuyển thêm ngời, Công

ty đã đáp ứng phần lớn nhu cầu của thị trờng đang tăng lên trong các năm

Số lợng lao động gián tiếp của Công ty còn cao sẽ làm hạn chế hiệu quảhoạt động kinh doanh Bởi vậy Công ty cần xắp xếp lại bộ máy tổ chức, tinhgiản số lao động gián tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củaCông ty

- Xét về cơ cấu giới tính ta thấy rằng: lao động trong Công ty chiếm tỷtrọng lớn hơn lao động nữ Điều này là rất hợp lý và dễ hiểu bởi đây là mộtdoanh nghiệp sản xuất nên lao động nam giới cần nhiều hơn

- Lao động nữ giới chiếm tỷ trọng nhỏ và tập chung phần lớn ở bộ phậnlao động gián tiếp Lao động nữ trong bộ phận trực tiếp chiếm tỷ lệ nhỏ

2 Tình hình phân bổ lao động và trình độ lao động của Công ty:

- ở Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi ,mọi nhân viên của Công ty đều do Giám đốc sắp xếp công việc Tuỳ theotrình độ, khả năng làm việc của từng ngời mà giám đốc bổ nhiệm vào các vịtrí công tác cho phù hợp

Đối với khối quản lý, hành chính, nghiệp vụ, các nhân viên phải có trình

độ từ trung cấp trở lên Tuỳ theo từng vị trí công tác, yêu cầu của từng côngviệc mà sẽ có những yêu cầu đề ra và tiêu chuẩn riêng Cụ thể:

- Ban giám đốc : Giám đốc phải có trình độ đại học về nghiệp vụ màmình phụ trách, ngoài ra phải có trình độ quản lý kinh tế, trình độ ngoại ngữ

và hiểu biét về luật pháp

- Phòng kế hoạch sản xuất: Trởng phòng phải có trình độ đại học, cóhiểu biết về công nghệ, kỹ thuật sản xuất, có trình độ quản lý kinh tế Cácnhân viên trong phòng phải có trình độ quản lý về xây dựng kế hoạch, hiểubiết về công nghệ sản xuất và sử dụng thành thạo máy vi tính

- Phòng Tài chính kế toán: Trởng phòng (Kế toán truởng) phải là ngời tốtnghiệp Đại học khối kinh tế chuyên ngành Tài chính Kế toán Các nhân viêntrong phòng phải có trình độ Đại học, đã qua các lớp huấn luyện cán bộquản lý, có trình độ pháp chế Các nhân viên trong phòng phải có nghiệp vụhành chính, hiểu biết về cách tính lơng và hệ thống tiền lơng của Nhà nớc

Đối với khối kinh doanh, Phòng kinh doanh là phòng có số lợng cán bộkinh doanh đông nhất trong toàn Công ty và cũng là phòng có sự thay đổinhiều nhất về nhân sự Trởng Phòng kinh doanh phải là ngời có trình độ Đạihọc khối kinh tế, hiểu biết về công nghệ sản xuất và hiểu biết về thị trờng.Các nhân viên trong phòng phải đạt tiêu chuẩn có trình độ từ Trung cấp trởlên, có nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trờng vật liệu xây dựng

Đối với khối sản xuất, cán bộ công nhân phải có trình độ từ Trung cấptrở lên, am hiểu về công nghệ sản xuất Tuỳ từng vị trí công việc khác nhau

sẽ có những tiêu chuẩn riêng Cụ thể:

- Phòng kỹ thuật, kiểm tra sản phẩm: Trởng phòng và các nhân viên phải

có trình độ Đại học nghành Xây dựng hoặc Silicát

- Các phân xởng sản xuất I, II: Quản đốc và Phó giám đốc phân xởngphải là ngời có trình độ Đại học chuyên nghành kỹ thuật hoặc xây dựng.Nhân viên thống kê phải có trình độ Đại học, am hiểu công nghệ sản xuất

và có hiểu biết về kinh tế Công nhân phải đợc đào tạo về vận hành máymóc thiết bị và công nghệ sản xuất

- Các phân xởng cơ điện và chế tạo: Quản đốc phải có trình độ Đạihọc nghành cơ điện chế tạo Công nhân phải có trình độ từ trung cấp nghànhcơ điện hoặc chế tạo trở lên, hiểu biết về công nghệ sản xuất

Ngoài các yêu cầu về năng lực chuyên môn, cán bộ công nhân viên củaCông ty phải có sức khoẻ, có lòng nhiệt tình và có trách nhiệm đối với côngviệc.

Phân bổ lao động ở Công ty đợc thể hiện cụ thể qua biểu dới đây:

Biểu 2: Phân bổ lao động theo nghiệp vụ chuyên môn năm 2004

Các đơn vị Sổ lao động Đại học Trung cấp

Trình độ lao động của Công ty đợc thể hiện qua biểu dới đây:

Biểu 3: Lao động của Công ty phân theo trình độ đào tạo:

Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2003/2002 2004/2003

Tổng lao động 328 100 386 100 446 100 58 - 60

-Đại học 70 21,3 95 24,6 131 29,3 25 3,3 36 4,7 Trung cấp 258 78,7 291 75,4 315 70,7 33 -3,3 24 -4,7

Từ biểu 2 và biểu 3 ta thấy rằng lao động ở Công ty có trình độ tơng đốicao, 100% có trình độ từ Trung cấp trở lên, số lao động có trình độ Đại họcchiếm tỷ trọng không nhỏ và có xu hớng gia tăng theo các năm, cụ thể:

Năm 2003 so với 2002 lao động có trình độ Đại học tăng 25 ngời tỷtrọng tăng 3,3% So sánh năm 2004 với năm 2003 lao động có trình độ Đạihọc tăng 36 ngời, tỷ trọng tăng 4,7% Năm 2004 tỷ trọng lao động có trình

độ Đại học chiếm 29,3% tổng lao động của Công ty

Qua công tác phân công lao động theo trình độ chuyên môn ta thấyrằng Công ty đã căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của từng bộ phận mà bố trílao động, xắp xếp cán bộ có trình độ Đại học tập trung vào các bộ phận cóvai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh

II Tình hình trả lơng ở Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi

1 Qui chế trả l ơng của Công ty

a.Cách trả l ơng:

a.1Đối với công nhân trực tiếp sản xuất:

Đối với công nhân trực tiếp sản xuất thì tiền lơng đợc trả trực tiếptheo sản phẩm và đơn giá sản phẩm

Tiền lơng của công nhân sản xuất = Sản lợng x Đơn giá

Hàng tháng, căn cứ vào số lợng và chất lợng sản phẩm mà công nhânsản xuất ra làm cơ sở để trả lơng cho ông nhân sản xuất

a.2 Đối với cán bộ quản lý và công nhân phục vụ của Công ty:

* Đối với cán bộ quản lý:

- Cơ sở để tính lơng cho cán bộ quản lý: Hàng tháng lấy lơng bìnhquân của công nhân sản xuất nhân ba (3) bằng lơng của Giám đốc

Lơng Giám đốc = (Lơng bình quân 1 công nhân sản xuất x 3)

- Phơng thức phân phối tiền lơng:

+ Tiền lơng của Giám đốc xây dựng hệ số = 1

+ Hệ số tiền lơng của cán bộ quản lý đợc xây dựng nh sau:

- Tiền lơng của Phó Giám đốc hệ số = 0,8

- Tiền lơng của Kế toán trởng hệ số = 0,8

- Tiền lơng của Chủ tịch Công đoàn hệ số = 0,8

- Tiền lơng của Trởng phòng, quản đốc hệ số = 0,7

- Tiền lơng của Phó phòng, Phó quản đốc hệ số = 0,6

x-ơng cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị mình do các quản đốc phụ trách

và Giám đốc Công ty quyết định

Đối với công nhân sản xuất áp dụng thống nhất một phơng pháp chialơng và trả lơng trực tiếp theo sản phẩm

Sau khi chia lơng cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị phần cònlại do chênh lệch giữa đơn giá phân xởng và đơn giá công nhân Các đơn vị

đợc quyền sử dụng vào các mục đích sau:

- Bù đắp (phụ cấp) cho những thợ đặc biệt giỏi

- Chi cho các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, tham quan dulịch

- Chi cho vệ sinh công nghiệp và các giờ vắng mặt nh: giờ phụ nữnghỉ cho con bú (phụ nứ có con < = 1 tuổi), giờ hội họp

- Chi cho các hoạt động hiếu hỷ nhng phải thật sự tiết kiệm đúngvới nội dung quy chế đã ban hành

Quỹ tiền lơng của phân xởng là công sức đóng góp của tập thể cán bộcông nhân viên trong phân xởng, do đó khi chia lơng và sử dụng quỹ tiền l-

ơng còn lại phải đảm bảo tính công khai, công bằng tránh để xảy ra thắcmắc trong nội bộ phân xởng

- Chế độ trả lơng theo sản phẩm đối với công nhân gián tiếp bổ trợ

ý nghĩa của chế độ trả lơng theo sản phẩm:

Nhằm đánh giá một cách đúng đắn giữa lao động bỏ ra với tiền lơngcủa Công ty trả cho lao động đó, đồng thời khuyến khích công nhân thựchiện làm lơng sản phẩm, luôn chủ động sáng tạo phấn đấu có năng suất cao,thu nhập cao, đời sống luôn đợc cải thiện

Nguyên tắc: Trả lơng theo sản phẩm phải quán triệt nguyên tắc phânphối theo lao động, gắn tiền lơng với hiệu quả sản xuất kinh doanh củaCông ty và kết quả lao động cụ thể của ngời lao động, ai làm nhiều, chất l-ợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều lơng, ai làm ít, chất lợng sản phẩm xấu thìhởng ít lơng Những ngời làm việc nh nhau thì phải đợc hởng lơng bằngnhau Mặt khác chế độ trả lơng theo sản phẩm còn phải căn cứ vào số lợnglao động, chất lợng lao động kết tinh trong từng sản phẩm của mỗi côngnhân làm ra để trả lơng cho họ, làm cho quan hệ giữa tiền lơng và năng suất

lao động, giữa lao động và hởng thụ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Có

nh vậy mới khuyến khích ngời lao động làm việc tốt hơn, có năng suất, có

kỹ thuật, làm việc có định mức, có chơng trình cụ thể đạt hiệu quả cao

Dựa vào nguyên tắc trên, Công ty đã xây dựng những qui định cụ thể

về phân phối tiền lơng hàng tháng cho các đối tợng

- Để hoàn thành kế hoạch sản xuất các phân xởng phải bám sát mụctiêu để thực hiện tốt kế hoạch tác nghiệp và sự chỉ đạo chung của Công ty

- Hàng tháng, ngời phụ trách phân xởng phải bố trí đủ việc làm chocông nhân, không để công nhân ngồi chơi chờ việc

- Công nhân trực tiếp sản xuất làm việc đợc hởng lơng theo định mức

Htn : Phụ cấp trách nhiệm

Lmin : Mức lơng tối thiểu Công ty áp dụng

Tsp : Hao phí lao động sản xuất ra 1 ủụn vũ sản phẩm

Vh : Lơng một giờ sản xuất ra 1 ủụn vũ sản phẩm

Công ty lấy mức lơng tối thiểu là 210.000(đồng)/tháng.

Đơn giá sản phẩm của công nhân sản xuất:

Đối với công nhân sản xuất, Công ty lấy hệ số lơng cấp bậc bình quân

là 6 để xây dựng đơn giá tiền lơng

Ví dụ: Cách tính lơng sản phẩm tập thể trên một công đoạn sản xuất.

Ta lấy ví dụ cho công đoạn sấy phun tạo bột:

Lơng sản phẩm của cả tổ = Sản phẩm nhập trong tháng x Đơn giáSản phẩm nhập trong tháng của tổ là 4500saỷn phaồm ngoựi

Tơng tự ta cũng tính đợc cho công nhân thực hiện các công đoạn kháctrong quá trình sản xuất

c Trả l ơng theo sản phẩm cho công nhân bổ trợ :

Hình thức này áp dụng cho công nhân bổ trợ làm tại công ty Côngnhân sửa chữa máy, công nhân điện, hơi nớc tức là công nhân không trựctiếp làm ra sản phẩm

Công thức tính lơng cho công nhân bổ trợ nh sau:

Đơn giá TL = Định mức x Đơn giá đầy đủ x Sản lợng x KTLCNSX

của CNBT

cho m2 sản

phẩm

thời gianCNBT tínhcho 1m2 SP

giờ của CNBT thực hiện

năm (tháng)

Công suất kế hoạch giao hàng năm

Ví dụ: Tổ cơ khí sửa chữa gồm 5 ngời có kế hoạch sản xuất với côngsuất là 2.500.000 sản phẩm /năm với đơn giá đầy đủ của CNBT tính 1900(đồng)/ ĐVT

Định mức thời gian tính cho 1 sp = = 0,0049 (h/1 sp)

2.500.000Trong tháng sản lợng thực hiện đợc là 240.000 sản phẩm (ví dụ tháng9/2004); K= 1,5

Theo công thức ta có:

Tổng tiền lơng của tổ= 0,0049x240.000x1900x1,5=3.351.600(đồng)Năm công nhân làm việc trong 26 ngày, lơng của một CNBT tháng9/2004 là:

3.351.600

= 670.920 (đồng) 5

Nếu nh có một công nhân làm 24 ngày công thì lơng thực lĩnh củacông nhân đó là:

670.920 x 24

= 618.757 (đồng) 26

Tơng tự tính cho CNBT toàn Công ty