THẢO LUẬN học PHẦN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP đề tài nghiên cứu trả thưởng tại công ty cổ phần tập đoàn midgroup

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Đề tài Nghiên cứu trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup Nhóm thực hiện Nhóm 05 L[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Năm học 2022 -2023

MỤC LỤC

Phần 1: Một số vấn lý luận cơ bản về trả thưởng 3

1.1 Khái niệm, ý nghĩa của trả thưởng trong doanh nghiệp 3

1.1.1 Khái niệm: 3

1.1.2 Ý nghĩa của trả thưởng trong doanh nghiệp 3

1.2 Nội dung của tổ chức trả thưởng tại doanh nghiệp 4

1.2.1 Xây dựng kế hoạch trả thưởng trong doanh nghiệp 4

1.2.2 Xác định nguồn tiền thưởng 4

1.2.3 Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức lương 4

1.2.4 Lựa chọn các hình thức trả thưởng 5

1.2.5 Tổ chức trả thưởng và trả thưởng 10

Phần 2: Thực trạng công tác trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup 10

2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup 10

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 10

2.1.2 Lĩnh vực sản xuất 11

2.1.3 Cơ cấu tổ chức 11

2.2. Phân tích thực trạng trả thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận

11 2.2.1 Các quy định trả thưởng 11

2.2.1.1 Các hình thức trả thưởng tại Công ty tập đoàn Midgroup 11

2.2.1.2 Mục đích, đối tượng áp dụng của việc trả thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận 11

2.2.1.3 Kế hoạch trả thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận 12

2.2.1.4 Xác định nguồn tiền thưởng, xây dựng quy chế thưởng 13

2.2.2 Cách tính thưởng 14

2.2.2.1 Cách tính thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh 14

2.2.2.2 Tiến hành xét thưởng và trả thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh 16

2.3 Nhận xét về trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup 17

2.3.1 Ưu điểm 17

2.3.2 Hạn chế 17

2.3.3 Giải pháp, kiến nghị 18

KẾT LUẬN 19

LỜI MỞ ĐẦU

Trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước các doanh nghiệp hoàn toàn

tự chủ trong sản xuất lấy thu bù chi và kinh doanh phải có lãi Trước yêu cầu đó cácdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vươn lên hoàn thiện mọi hoạt độngcủa mình để thực hiện mục tiêu giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ

để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Để thực hiện được các mục tiêu đó các doanhnghiệp cần phải quan tâm và phát huy hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý kinh

tế Bởi nó có tác dụng rất lớn khi ta sử dụng làm công cụ quản lý trong doanh nghiệp.Một trong những công cụ mà doanh nghiệp sử dụng đó là công cụ tiền lương, tiềnthưởng Vận dụng những kiến thức đã học, nhóm 05 quyết định tìm hiểu đề tài

“Nghiên cứu trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup”

Phần 1: Một số vấn lý luận cơ bản về trả thưởng

1.1 Khái niệm, ý nghĩa của trả thưởng trong doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm:

Trả thưởng là trả khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao độngcăn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc củangười lao động

1.1.2 Ý nghĩa của trả thưởng trong doanh nghiệp

Ý nghĩa của trả thưởng bao gồm:

- Trả thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động

Xét trong cơ cấu thu nhập của người lao động thì tiền lương là khoản thu nhậpchính có tính chất thường xuyên, tương đối ổn định và chiếm tỷ trọng lớn trong tổngthu nhập, còn tiền thưởng là khoản tiền được hưởng thêm, nên không mang tính chấtthường xuyên, ổn định như tiền lương mà chỉ dành cho những người lao động có thànhtích mới được hưởng tiền thưởng đó

Doanh nghiệp khi thực hiện các hình thức và chế độ tiền lương về cơ bản đã phảnảnh nguyên tắc phân phối theo lao động Nhưng xét ở một góc độ nhất định các hìnhthức và chế độ tiền lương chưa thực hiện thật đầy đủ nguyên tắc phân phối theo laođộng Bởi lẽ, kết quả lao động của mỗi người lao động không chỉ phản ánh đơn thuần

ở số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề

mà còn thể hiện ở hiệu quả lao động trong việc tiết kiệm lao động vật hóa, giảm chiphí sản xuất, an toàn sản xuất, an toàn lao động Vì vậy, muốn quận triệt đầy đủ hơnnguyên tắc phân phối theo lao động cần kết hợp chặt chẽ các hình thức và chế độ tiềnlương với hình thức và chế độ tiền thưởng

- Trả thưởng là đòn bẩy kinh tế

Doanh nghiệp thực hiện các hình thức và chế độ trả thưởng đúng đắn là thể hiện

sự đãi ngộ thỏa đáng cho những cá nhân và tập thể người lao động có thành tích trongsản xuất, công tác Người lao động có thành tích nhiều, hiệu quả cao sẽ được hưởng

mức thưởng cao và ngược lại Từ đó mà tiền thưởng trở thành một động lực kích thíchngười lao động phát huy tính tích cực, sáng tạo trong lao động, thúc đẩy sản xuất pháttriển,

- Trả thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanhnghiệp đặt ra

Khi xây dựng các phương án trả thưởng, doanh nghiệp đặt ra tiêu chí thưởngphục vụ cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội của doanh nghiệp Động lựcvật chất sẽ thúc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện các tiêu chí thưởng, qua đómục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện hiệu quả hơn

1.2 Nội dung của tổ chức trả thưởng tại doanh nghiệp

1.2.1 Xây dựng kế hoạch trả thưởng trong doanh nghiệp

Theo Nghị định số 55/2016/NĐ-CP của Chính phủ ngày 13 tháng 6 năm 2016Quy định quản lý lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với người lao động làm việctrong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốnđiều lệ tại điều 8 có quy định quỹ tiền thưởng của người lao động được trích từ quỹkhen thưởng, phúc lợi của công ty theo quy định của Chính phủ và tiền thưởng củangười lao động được thực hiện theo quy chế thưởng của công ty

Kế hoạch trả thưởng là một trong những yếu tố quyết định tới sự thành bại củacác doanh nghiệp Là một hệ thống các quy tắc của doanh nghiệp điều chỉnh việc trảtiền thưởng cho những người lao động làm việc trong doanh nghiệp Có rất nhiều kếhoạch trả thưởng, có loại tập trung vào trả thưởng cho việc bán hàng trong khi có loạilại dành phần lớn tiền thưởng của mình đối với việc xây dựng mạng lưới tiêu thụ Chính vì vậy, kế hoạch trả thưởng quyết định tiền thưởng mà doanh nghiệp sẽ chi trảcho người lao động nên nó có ảnh hưởng lớn tới thái độ của người lao động trong hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2 Xác định nguồn tiền thưởng

Nguồn tiền thưởng là nguồn tiền được xác định dùng để trả thưởng cho cá nhân,tập thể và đơn vị có thành tích, được hình thành chủ yếu từ các nguồn sau:

- Lấy từ giá trị mới sáng tạo ra, bao gồm: Tiền thưởng từ lợi nhuận thu được của

- Lấy từ quỹ phúc lợi.

1.2.3 Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức lương

Tiêu chuẩn thưởng bao gồm chỉ tiêu thường và điều kiện thưởng Căn cứ vàochức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm của mỗi cá nhân người lao động, bộ phậncông tác, lãnh đạo doanh nghiệp quyết định các chi tiêu và điều kiện xét thưởng vớinội dung cụ thể sao cho thể hiện ra cả về số lượng và chất lượng

Thông thưởng các chỉ tiêu thưởng phản ánh mặt số lượng, còn điều kiện thườngphản ánh mặt chất lượng trong sự ràng buộc với mặt số lượng Khi xây dựng chi tiêuthưởng chỉ nên đặt ra một đến hai chỉ tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết quả vàhiệu quả kinh tế của mỗi cá nhân người lao động, mỗi bộ phận công tác, mỗi đơn vịtrong doanh nghiệp

Hình thành điều kiện thưởng phải hướng vào xác định các tiền đề để thực hiệnkhen thưởng cũng như để kiểm tra, đánh giá việc đúng đắn thực hiện các chỉ tiêu xétthưởng cho người lao động

Mức thưởng là giá trị bằng tiền để thưởng cho cá nhân người lao động hay tập thểlao động khi hoàn thành chỉ tiêu xét thưởng Mức thưởng cao hay thấp phụ thuộc vàonguồn tiền thưởng và các mục tiêu cần khuyến khích người lao động Mức thưởng phụthuộc vào mức độ thành tích và hiệu quả kinh tế, mức thưởng phải hợp lý mới tạo rađộng lực và trong phần lớn các trường hợp phải phù hợp với khả năng tài chính củadoanh nghiệp

1.2.4 Lựa chọn các hình thức trả thưởng

Căn cứ vào yêu cầu của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nguồn tiềnthưởng được xác định, doanh nghiệp có thể lựa chọn và áp dụng các hình thức thưởng

Việc lựa chọn này cần dựa trên nguyên tắc tổ chức tiền thưởng

 Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể của người lao động

 Kích thích người lao động hoàn thành và hoàn thành vượt mức toàn diện kếhoạch

 Làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt được của doanhnghiệp

 Nâng cao tinh thần phấn đấu

+ Phạm vi và đối tượng áp dụng: Áp dụng cho mọi đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch

vụ có thu từ lợi nhuận kể cả các đơn vị sự nghiệp có thu và thực hiện hạch toánkinh tế độc lập; Cho những người lao động có thời gian làm việc tại đơn vị từ 1năm trở lên, thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ, có công lao đóng góp chung vàothành tích chung của đơn vị

+ Nguồn tiền thưởng:

 Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh

 Các nguồn tiền thưởng khác: tiền thưởng từ lợi nhuận của quỹ trước chưa phânphối hết, tiền thưởng khuyến khích xuất khẩu

+ Xây dựng quy chế:

 Căn cứ hiệu quả đóng góp của người lao động đối với doanh nghiệp

 Căn cứ vào thời gian làm việc của người lao động tại doanh nghiệp

 Căn cứ vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật của người lao động

+ Tiêu chuẩn xét thưởng và phân hạng thành tích

 Tiêu chuẩn xét thưởng:

Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi, trách nhiệm của từng người

Tiêu chuẩn thường gồm chỉ tiêu và điều kiện thưởng Xây dựng một số chỉ tiêuchủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết quả lao động của từng người Mỗi chỉ tiêu phảikèm 1 đến 2 điều kiện thưởng

 Phân loại thành tích: Căn cứ vào kết quả thực hiện các chỉ tiêu; Điều kiệnthưởng; Thành tích của từng người, đơn vị, tổ chức

Hệ số thưởng của các khoản thưởng được quy định như sau:

 Tính tiền thưởng cho từng cá nhân người lao động: Căn cứ vào quỹ khen thưởng vàkết quả phân hạng thành tích có thể tính tiền thưởng cho các cá nhân người laođộng theo các phương pháp sau:

 Tính quỹ lương chính của từng hạng thành tích

QLC qđi : Quỹ lương chính quy đổi của hạng thành tích i

TT i : Tiền thưởng của cá nhân thuộc hạng i (i = A, B, C)

- Thưởng tiết kiệm vật tư

+ Mục đích: Nhằm khuyến khích người lao động trong việc nâng cao trách nhiệm và

bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tưtrong một đơn vị sản phẩm hạ giá thành sản xuất

+ Đối tượng áp dụng: được áp dụng với tất cả lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng

vật tư và có đủ điều kiện thực hiện

+ Điều kiện thực hiện:

 Định mức tiêu hao vật tư có căn cứ khoa học

 Phải có kế hoạch cung cấp và sử dụng vật tư và thống kê chính xác lượng vật tưtiêu hao

 Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn máy móc, thiết bị và an toàn laođộng quy phạm kỹ thuật

 Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ về số lượng, chất lượng sản phẩm vàhạch toán chính xác giá trị vật tư đã tiết kiệm

+ Chỉ tiêu xét thưởng: Là hoàn thành và hoàn thành vượt mức định mức chỉ tiêu về

tiết kiệm vật tư

+ Nguồn tiền thưởng và mức thưởng:

 Nguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại

 Mức thưởng được tính theo tỷ lệ % của giá trị làm lợi (giá trị vật tư tiết kiệmđược) tùy theo giá trị kinh tế của từng loại vật tư

+ Thời gian xét thưởng và cách tình thưởng:

 Thời gian xét thưởng được tính theo từng quý

- Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao

+ Mục đích: Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến

thức về lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầunâng cao năng suất và chất lượng hàng hóa

+ Chỉ tiêu xét thưởng: Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao trong 1 thời

gian nhất định, hoặc giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định

+ Điều kiện xét thưởng:

 Phải xây dựng tiêu chuẩn cho từng sản phẩm rõ ràng, chính xác

 Phải tổ chức nghiệm thu kiểm tra cho từng sản phẩm chặt chẽ

+ Nguồn tiền thưởng: dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỷ lệ hàng

hóa có chất lượng cao

+ Mức thưởng, thời gian xét thưởng:

 Mức thưởng theo tỷ lệ % của giá trị thưởng

 Thời gian xét thưởng theo quý

- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất

+ Mục đích: Khuyến khích người lao động tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất

và công tác để tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cao

+ Nội dung của sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Cải tiến kết cấu máy, thiết bị; Cải tiến

tính năng, tác dụng nguyên liệu; Cải tiến phương pháp công nghệ; Cải tiến tổ chức

sản xuất,

+ Các tiêu chuẩn của sáng kiến cải tiến: Là một giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ

chức; Có tình mới mẻ; Có khả năng áp dụng hay tính khả thi cao; Thực sự đem lạilợi ích kinh tế - xã hội

+ Thủ tục đăng ký sáng kiến: Sau khi tạo ra giải pháp kỹ thuật hay tổ chức, người lao

động tự động báo và trao cho doanh nghiệp quyền sử dụng sức lao động sáng tạo.Sau khi xét giải pháp nếu có đủ , nếu có đủ tiêu chuẩn được công nhận là sáng kiếnthì chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấy chứng nhận cho người lao động có sángkiến, cải tiến Khi doanh nghiệp sử dụng sáng kiến phải trả thưởng cho doanhnghiệp theo quy định hiện hành

+ Xét và công nhận sáng kiến: Khi đã nhận đơn đăng ký sáng kiến Hội đồng khoa

học của doanh nghiệp phải xem xét nghiên cứu giải pháp Hội đồng khoa học đánhgiá giải pháp sáng kiến, Nếu sáng kiến đạt tiêu chuẩn thì phải nộp hồ sơ, biên bảncông nhận sáng kiến trình thủ trưởng quyết định Nếu giải pháp được công nhận làsáng kiến thì thủ trưởng doanh nghiệp phải cấp cho người lao động giấy chứngnhận sáng kiến theo nẫu thống nhất do Nhà nước ban hành

+ Mức thưởng, cách tính thưởng: Mức thưởng được tính cho năm áp dụng đầu tiên

và >= 5% số tiền làm lợi cho doanh nghiệp năm đó

- Thưởng cuối năm

[a] : Hệ số mức độ hoàn thành công việc của bộ phận

[b] : Hệ số mức độ hoàn thành công việc của cá nhân

Tỷ lệ % lnTT : Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế của 11 tháng tháng (từ tháng 1 đến tháng 11)

K% : căn cứ kết quả lợi nhuận của doanh nghiệp và quyết định của ban giám đốc LCB: Tiền lương cơ bản

Các mức kết quả: S (xuất sắc), A (giỏi), B (khá), C (yếu), D (Kém)

- Các loại thưởng khác: thưởng do kết quả kinh doanh chung của doanh nghiệp;

thưởng về lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp,

Trong thực tế, tùy thuộc điều kiện cụ thể mà mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn hìnhthức trả thưởng thích hợp Trong mỗi hình thức doanh nghiệp cần xác định rõ nội dung

để xét thưởng: chi tiêu, điều kiện, mức thưởng, nguồn tiền thưởng

1.2.5 Tổ chức trả thưởng và trả thưởng

Sau khi xác định được nguồn tiền thưởng, xác định các tiêu chuẩn thưởng và mứcthưởng, doanh nghiệp tổ chức xét thưởng cho các cá nhân người lao động và tập thể cóthành tích trong doanh nghiệp

Khi xét thưởng phải căn cứ vào quy chế thưởng và cần tiến hành phân hạng thànhtích theo A, B, C được quy định hệ số thành tích của từng hạng Trong trường hợpngười lao động hoàn thành chỉ tiêu thưởng nhưng không đạt điều kiện thưởng thì cóthể không được xét thưởng hoặc giảm mức thưởng, hạng thưởng

Thời gian xét thưởng có thể xác định theo tháng quý, nửa năm một năm tùy thuộc vàotình hình cụ thể của thực tiễn sản xuất, làm việc của người lao động trong doanhnghiệp

Doanh nghiệp có thể áp dụng thời gian thưởng sau:

- Thưởng cuối năm

- Thưởng tuần

- Thưởng lễ, tết

- Thưởng thâm niên

Phần 2: Thực trạng công tác trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup

2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup được thành lập vào tháng 27/10/2017 vàđược cấp mã số thuế vào ngày 30/09/2019 Công ty có trụ sở chính tại A01 - Tầng 1 -Tòa nhà Home City, số 177, phố Trung Kính, Phường Yên Hoà, Quận Cầu Giấy, HàNội

Tầm nhìn của Midgroup: Khát vọng vươn lên trở thành Tập đoàn đầu tư và phát triểnbất động sản chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam, MID Group phát huy sáng tạo các giátrị truyền thống, vươn tầm quốc tế, tạo lập các giá trị thịnh vượng & bền vững chocộng đồng

Sứ mệnh: Với phương châm hợp tác, song hành với các đối tác chiến lược kết hợp với

sự chuyên nghiệp, hiệu quả, sáng tạo của đội ngũ nhân sự, MID Group cam kết đem