Đề tài: “Phân tích chế độ đãi ngộ” “Ví dụ về đãi ngộ trực tiếp và đãi ngộ gián tiếp trong doanh nghiệp”

Đề tài “Phân tích chế độ đãi ngộ” “Ví dụ về đãi ngộ trực tiếp và đãi ngộ gián tiếp trong doanh nghiệp” LOGOLOGO Đề tài “PHÂN TÍCH CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ VÍ DỤ VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TRỰC TIẾP & ĐÃI NGỘ GIÁN TIẾP T[.]

Đề tài:

“PHÂN TÍCH CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ VÍ DỤ

VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TRỰC TIẾP & ĐÃI

NGỘ GIÁN TIẾP TRONG DOANH

NGHIỆP”

GVHD: TRẦN HÀ TRIỆU BÌNH

NHÓM:10

1 Tìm hiểu về đãi ngộ nhân sự

Chế độ đãi ngộ của Trung Nguyên

Giải đáp thắc mắc

LOGO

Thực trạng chế độ đãi ngộ tại Việt Nam

www.themegallery.com

TÌM HIỂU VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

Đãi ngộ nhân sự: là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh

thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ

được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh

tổ chức trả cho người lao

động bằng tiền hoặc các loại

hiện vật có giá trị khác.

- Có ý nghĩa quyết định cho

cuộc sống của người lao

- Là quá trình chăm lo cuộc sống tinh thần của người lao động thông qua các công cụ không phải là tiền.

LOGO

www.thmemgallery.com

Company Logo

ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN

VAI TRÒ CỦA ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN

Add Your Text

Đối với việc thỏa

mãn nhu cầu của

người lao động

Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội:

Thị trường lao động Năng suất lao động chung

Các quy định pháp luật về

lương, thưởng và các lợi

ích khác

Khả năng tài chính của

DN, giá cả sinh hoạt

Vị trí của các bên khi đàm phán hợp đồng lao động.

Quan điểm của

lãnh đạo doanh

nghiệp về quản trị

nhân sự

Đòi hỏi của công việc.

Năng lực, kỹ năng của

người lao động

Thực trạng chế độ đãi

ngộ tại Việt Nam nói

chung

lương rõ ràng thông qua

việc khảo sát, so sánh với

các doanh nghiệp trong

ngành và quốc tế

- Xây dựng hệ thống bảng

lương rõ ràng thông qua

việc khảo sát, so sánh với

các doanh nghiệp trong

ngành và quốc tế

- Quan tâm đến đời sống

người lao động (bảo hiểm

xã hội, bảo hiểm y tế, trợ

cấp thôi việc, trợ cấp mất

việc làm)

- Quan tâm đến đời sống

người lao động (bảo hiểm

xã hội, bảo hiểm y tế, trợ

ĐiỂM - Mức lương thấp, thấp hơn

các nước trong khu vực khoảng 40%

- Mức lương thấp, thấp hơn các nước trong khu vực khoảng 40%

- Phần lớn các nhà quản trị không có tri thức và kỹ năng về đãi ngộ nhân sự khoa học

- Phần lớn các nhà quản trị không có tri thức và kỹ năng về đãi ngộ nhân sự khoa học

- Một số lãnh đạo doanh

nghiệp chưa nắm vững mối quan hệ nhân quả giữa chính sách đãi ngộ nhân sự

và hiệu quả kinh doanh

- Một số lãnh đạo doanh

nghiệp chưa nắm vững mối quan hệ nhân quả giữa chính sách đãi ngộ nhân sự

và hiệu quả kinh doanh

chính sách đãi ngộ nhân sự phi tài chính chưa được chú trọng đúng mức

chính sách đãi ngộ nhân sự phi tài chính chưa được chú trọng đúng mức

NHƯỢC ĐiỂM

NHƯỢC ĐiỂM

Chế độ đãi ngộ của

Trung Nguyên

ĐÃI NGỘ CHO

NGƯỜI TRỒNG

CÀ PHÊ

ĐỐI VỚI

XÃ HỘI

Những khóa huấn luyện Những cán bộ công nhân viên có yêu cầu học tập sẽ được công ty hỗ trợ 50% học phí

Làm việc ổn định 8giờ/ngày Được tham gia đầy đủ BH Những khoản phụ cấp, lương thưởng cho nhân viên khi làm việc ngoài giờ hoặc các dịp lễ, tết

Mức lương cạnh tranh theo tiêu chuẩn của Nhà nước chỗ ở tập thể miễn phí

Một suất ăn giữa ca miễn phí

Được tham gia Công đoàn và các hoạt động thường niên của công ty

Công ty gửi con em CB, CNV sang học ở các ngành công nghệ và sản phẩm từ cà phê

ĐÃI NGỘ BAN QUẢN TRỊ CẤP CAO

 Công ty cà phê Trung Nguyên có một tiểu ban giúp việc HĐQT gọi là Tiểu ban đãi ngộ  có nhiệm vụ xem xét và đề xuất với HĐQT chính sách tiền lương phù hợp và cạnh tranh cho những nhân sự điều hành cấp cao nhất của Công ty

 Có chính sách thưởng cho ban điều hành, vì họ là những người trực tiếp chịu trách nhiệm điều hành hoạt động công ty hàng ngày

ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI TRỒNG CÀ PHÊ

 Đầu tư cho người nông dân về vốn, cây giống, phân bón, máy móc thiết bị với hợp đồng trả sau khi thu hoạch

 Đặc biệt, doanh nghiệp đã cử các chuyên gia giỏi về hướng dẫn cho người trồng cà phê trong các khâu: trồng, chăm sóc, hái lượm để đảm bảo cho những hạt cà phê có chất lượng cao.

 Bên cạnh đó, cà phê Trung Nguyên đã cam kết sẽ thu mua đúng với giá hiện hành trên thị trường

 Bù đắp những phí tổn cho người nông

dân khi thị trường cà phê bị mất giá

ĐỐI VỚI XÃ HỘI

 Chính sách phát triển cà phê bền vững tại Đắk Lắk với dự án cà phê sạch bền vững  với mô hình nông công nghiệp tích hợp

liên hoàn

 đảm bảo đời sống của nông dân, nâng cao phát triển về kinh tế, giáo dục, y tế cho đồng bào thiểu số và giữ gìn bản sắc văn hóa Việt.

 “Nước Việt ta lớn hay bé”, “Tiếp sức đến trường

 “Người Việt dùng hàng Việt”,

 “Xây dựng thương hiệu cho nông sản Việt”,

 “Sinh viên thắp sáng ước mơ”,

 “Hàng Việt vào chợ truyền thống ”.

 Xác định số bậc và mức lương các bậc

 Xác định mức độ hoàn thành công việc

 Thưởng theo % lương

LOGO