ĐỀ TÀI 9 • Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dưng hệ thống lương trong doanh nghiệp • Trình bày muc tiêu cua hệ thống lương trong doanh nghiệp va cho ví du minh hoạ.

Slide 1 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nhóm 9 1 Lê Thị Mỹ Chi TM01 2 Võ Thị Ngọc Cẩm TM02 3 Nguyễn Thùy Chinh TM02 4 Đặng Giang Phúc QT05 Giảng viên Ths Trần Hà Triêu Bình ĐỀ TÀI 9 • Phân tích các yếu tố[.]

Trang 1

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Nhóm 9:

1 Lê Thị Mỹ Chi TM01

2 Võ Thị Ngọc Cẩm TM02

3 Nguyễn Thùy Chinh TM02

4 Đặng Giang Phúc QT05 Giảng viên:

Ths Trần Hà Triêu Bình

Trang 2

ĐỀ TÀI 9

• Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến

vi c xây dưng h thống lương trong ê ê doanh nghi p? ê

• Trinh bay muc têu cua h thống ê lương trong doanh nghi p va cho vi ê

du minh hoạ.

Trang 3

NỘI DUNG CHÍNH

II MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG LƯƠNG,

VÍ DỤ MINH HỌA

III CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG

I KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG, HỆ

THỐNG TIỀN LƯƠNG

Trang 4

I KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG

Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập biểu hiện

bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người

sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp

luật, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao

động theo một hợp đồng lao động được viết ra hay bằng miệng Trích định nghĩa của Tổ Chức Lao Động

Quốc Tế

Trang 5

Hệ thống tiền lương là một bộ phận then chốt của các thông lệ quản lý nguồn nhân lực

NV và NQL được trả lương công bằng, theo tầm quan trọng của công việc và trong mối tương quan với nhau

NV có thể biết trước thu nhập nếu kết quả làm việc của họ thõa mãn yêu cầu NQL không phải phán đoán tiền lương hoặc tính toán mức tăng lương cho mỗi lần nâng bậc

HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG

Trang 6

MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG LƯƠNG?

Trang 7

Tên nhân viên Chức vu Mức lương cơ

bản (vnd/tháng)

Hoa hồng Ghi chú khác

Huỳnh Văn A NV kinh doanh 2500000 4%/giá trị hợp

đồng

NV thử việc, có tiềm năng tốt

Nguyễn Thị B NV kinh doanh 4000000 5%/giá trị hợp

đồng

NV mới, có năng

lực

Lê Công NV kinh doanh 5000000 6%/giá trị hợp

đồng

1 năm kinh nghiệm

Võ Văn Mách NV kinh doanh 7000000 7%/giá trị hợp

đồng

3 năm kinh nghiệm

Hồ Hoang Quản lý 12000000 10%/giá trị hợp

đồng

II MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG LƯƠNG, VÍ DỤ MINH HỌA

VÍ DỤ:

Trang 8

Đáp ứng yêu cầu luật pháp Kiểm soát chi phí

Động viên nhân viên nâng cao năng suất lao động

Duy trì đội ngũ nhân viên giỏi Thu hút các nhân viên tài năng

II MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG LƯƠNG

1.

2.

3.

4.

5.

MỤC TIÊU:

Trang 9

Pháp luật Địa lý

Cạnh tranh Điều kiện kinh tế

Thị trường lao động

1.

2.

3.

5.

6.

III CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG HỆ

THỐNG LƯƠNG

YẾU TỐ

BÊN N

GOÀI

YẾU TỐ

BÊN N

GOÀI

Công đoàn

Phong tục, tập quán

4.

7.

Trang 10

Cơ cấu tổ chức của công ty

Quan điểm, triết lý kinh doanh

Khả năng tài chính

Tổ chức công đoàn công ty

Lĩnh vực sx kinh doanh

1.

2.

3.

5.

THỐNG LƯƠNG

YẾ

U T Ố

D O AN

H N G

HIỆ P

YẾ

U T Ố

D O AN

H N G

HIỆ P

Quy mô doanh nghiệp

Tầm quan trọng của công việc trong công ty 4.

7.

6.

Trang 11

III CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY

DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG

III CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY

DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG

Sự phức tạp của công việc

YẾU TỐ

CÔNG VIỆC

YẾU TỐ

CÔNG VIỆC Kỹ năng

Điều kiện làm việc

Trang 12

III CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG

III CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG

YẾU

TỐ

CÁ

NHÂN

YẾU

TỐ

CÁ

NHÂN

Sự trung thành

Trách nhiệm với công việc

Năng suất

Kinh nghiệm Thâm niên

Tiềm năng cá nhân

Trang 13

CẢM ƠN

Trang 14

TRẢ LƯƠNG THEO ĐỊA LÝ:

+VÙNG 1: 2350000 vnd +VÙNG 2: 2100000 vnd +VÙNG 3: 1800000 vnd +VÙNG 4: 1650000 VND

Định dạng
Số trang	14
Dung lượng	3,48 MB