1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Đề tài :Bạn muốn xác định nhu cầu đào tạo cho một nhóm nhân viên bán hàng cho cửa hàng sản phẩm nữ trang cao cấp. Bạn phải làm gì?

28 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Bạn muốn xác định nhu cầu đào tạo cho một nhóm nhân viên bán hàng cho cửa hàng sản phẩm nữ trang cao cấp. Bạn phải làm gì?
Người hướng dẫn ThS. Trần Hà Triêu Bình
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Thể loại đề tài
Năm xuất bản 2024
Thành phố Thành phố Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 28
Dung lượng 8,27 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Slide 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH        November 14, 2022 2 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD ThS TRẦN HÀ TRIÊU BÌNH GVHD ThS TRẦN HÀ TRIÊU BÌNH Danh sách[.]

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

      

Trang 3

Đề tài:

• Bạn muốn xác định nhu cầu đào tạo

cho một nhóm nhân viên bán hàng cho cửa hàng sản phẩm nữ trang cao cấp Bạn phải làm gì?

Trang 4

November 14, 2022 4

Nội Dung

Phân tích nhóm nhân viên bán hàng

Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Phân tích cửa hàng nữ trang cao cấp Phân tích cửa hàng nữ trang cao cấp

Trang 5

I Phân tích cửa hàng nữ trang cao cấp:

• Khi phân tích cửa hàng nữ trang cao cấp cần đánh giá được chỉ số hiệu quả về mặt

tổ chức, kế hoạch chuẩn bị đội ngũ nhân viên kế cận, nhân viên và môi trường tại cửa hàng sản phẩm nữ trang cao cấp

Trang 6

Đánh giá chỉ số hiệu quả về mặt tổ chức:

I Phân tích cửa hàng nữ trang cao cấp:

Trang 7

Kế hoạch chuẩn bị đội ngũ nhân viên kế cận

 Sự vắng mặt hay nghĩ việc được hạn chế một cách tối thiểu vì các đặc trưng của loại sản phẩm này

Nên trường hợp bất khả kháng thì sẽ có đội ngũ

nhân viên kế cận thay thế.

I Phân tích cửa hàng nữ trang cao cấp:

Trang 8

Kế hoạch chuẩn bị đội ngũ nhân viên kế cận

Tính chất làm việc theo ca có lợi trong việc thay đổi giờ làm việc giữa các nhân viên với nhau vì kiến thức về sản phẩm cũng như giao tiếp với khách hàng được trang bị một cách đồng bộ tới các nhân viên

I Phân tích cửa hàng nữ trang cao cấp:

Trang 9

Phân tích môi trường tại cửa hàng nữ trang cao cấp:

I Phân tích cửa hàng nữ trang cao cấp:

Trang 10

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Trang 11

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Đòi hỏi nhân viên cần có

trình độ chuyên môn,

nắm rõ tính chất,

đặc điểm,mức độ

của công việc.

Đòi hỏi nhân viên cần có

trình độ chuyên môn,

nắm rõ tính chất,

đặc điểm,mức độ

của công việc.

Nhận diện công việc:Bán hàng nữ trang cao cấp thuộc nhóm công việc có tính đặc thù riêng,

sản phẩm đắt tiền,số lượng không lớn

Trang 12

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Trang 13

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Hiểu rõ sản phẩm công ty,yêu công việc bán hàng,tương tác

với khách hàng,khéo léo,ứng xử tốt,hiểu được tâm lý KH,

có khả năng phản hồi đúng nguyện vọng,mong muốn của khách hàng.

Hiểu rõ sản phẩm công ty,yêu công việc bán hàng,tương tác

với khách hàng,khéo léo,ứng xử tốt,hiểu được tâm lý KH,

có khả năng phản hồi đúng nguyện vọng,mong muốn của khách hàng.

Trang 14

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Các mối quan hệ trong công việc

Trang 15

• Điều kiện làm việc:Phải có mặt trong thời gian làm việc của mình=>đòi hỏi nhân viên phải có trách nhiệm với công việc của

mình.,và có tính kỷ luật bản thân

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Trang 16

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

II Phân tích tác nghiệp của nhóm nhân viên bán hàng

Công việc tác nghiệp:

Trang 17

III PHÂN TÍCH NHÓM NHÂN VIÊN

BÁN HÀNG

Trang 18

Muốn xác định được nhu

cầu đào tạo nhân viên:

Đánh giá đúng khả năng và kỹ năng chuyên môn của nhân viên bán hàng

Và điều quan trọng sau khi phân tích ,đánh giá

nhân viên là xác định ai sẽ là người được đào tạo.

III Phân tích nhóm nhân viên bán hàng

Trang 19

Kết quả thực hiện công việc: xác định

những yếu kém trong kết quả bán hàng ( kĩ năng, kiến thức, động lực, ý thức)

 Xác định được mục tiêu đào tạo cho nhân viên bán hàng:

 nâng cao khả năng giao tiếp,

 thuyết trình hiệu quả trước công chúng,

Trang 20

2 Xác định ai sẽ là người được đào tạo?

• Dựa vào Mức độ sẵn sàng tham gia vào đào tạo

• Mức độ sẵn sàng tham gia vào đào tạo phụ thuộc rất lớn vào:

tuổi tác, giới tính, khả năng nhận thức của người lao động.

III Phân tích nhóm nhân viên bán hàng

Trang 21

III Phân tích nhóm nhân viên bán hàng

Trang 22

Giới tính

• Khả năng tham gia đào tạo của nữ thường thấp hơn so với nam giới, đặc biệt sau khi

họ đã lập gia đình và có con nhỏ

• Tuy nhiên xu hướng ngược lại

đối với phụ nữ đã có con lớn

III Phân tích nhóm nhân viên bán hàng

Trang 23

Vì vậy khi xác định nhu cầu đào tạo cần quan tâm đối với họ, đặc biệt là

những người mà khả năng nhận thức tốt, nhanh chóng tiếp cận với những

vấn đề mới, có tiềm năng đem lại giá trị lớn nếu biết sử dụng và đào tạo họ

III Phân tích nhóm nhân viên bán hàng

Trang 24

Nhu cầu đào tạo còn được xác định,

thu thập qua:

• Thảo luận với cửa hàng trưởng

(chủ cửa hàng) hay ban quản lý

của công ty mẹ và các nhóm nhân

viên bán hàng trực tiếp thực hiện

Trang 26

• Thực hiện trắc nghiệm và bảng câu hỏi điều tra nhằm tìm hiểu kiến thức và hiểu biết của nhân viên về công việc

Ngày đăng: 14/11/2022, 22:34

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w