1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện trong tác phẩm bình ngô đại cáo

23 4 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 23
Dung lượng 348,88 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Nhóm 6Nhóm 6 Giáo viên hướng dẫn PGS TS Hoàng Văn Hải Giáo viên hướng dẫn PGS TS Hoàng Văn Hải Môn học Quản trị chiến lược nâng caoMôn học Quản trị chiến lược nâng cao Lớp Cao học QTKD2Lớp Cao học QTK[.]

Trang 1

Giáo viên hướng dẫn: PGS TS Hoàng Văn Hải Môn học : Quản trị chiến lược nâng cao Lớp : Cao học QTKD2

Lớp : Cao học QTKD2 K20 K20

PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN

LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM

BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO

Trang 2

1 Đặng Trần Phục Đặng Trần Phục (Nhóm trưởng) 2.

2 Bùi Hồng Phượng Bùi Hồng Phượng 3.

3 Vũ Minh Phượng Vũ Minh Phượng 4.

4 Nguyễn Văn Quang Nguyễn Văn Quang 5.

5 Ngô Thị Minh Thu Ngô Thị Minh Thu 6.

6 Đồng Thị Thanh Thuỷ Đồng Thị Thanh Thuỷ 7.

7 Nguyễn Thị Thanh Thuỷ Nguyễn Thị Thanh Thuỷ 8.

8 Võ Văn Trà Võ Văn Trà 9.

9 Lưu Thu Trang Lưu Thu Trang

Trang 4

Cơ sở lý luận:

Sơ đồ quy trình quản trị CL:

5 Thực thi CL

1.Sứ mệnh, mục tiêu

2 Phân tích bên ngoài Các

cơ hội và đe dọa)

3 Phân tích bên trong (nguồn lực khả năng và năng lực cốt

Trang 5

Quy trình quản trị CL gồm 5 bước chính:

Trang 6

Xác định mục tiêu CL

 Sứ mệnh có vai trò rất lớn trong việc hình

thành mục tiêu chiến lược: sứ mệnh lớn sẽ làm nảy sinh mục tiêu cao; Giúp cho các nhà quản trị chiến lược hiểu được lý do tồn tại của công

ty là gì

 Sứ mệnh góp phần thúc đẩy các thành viên của công ty thực thi mục tiêu chiến lược đầy thách thức với niềm hứng khởi và lòng tin lớn hơn

Trang 8

Phân tích chiến lược

hình SWOT)

Trang 9

Giải pháp chiến lược

 Giải pháp CL cạnh tranh điển hình: CL dẫn đầu

về CP thấp; CL khác biệt hoá; CL tập trung

hoá; CL đại dương xanh

 Giải pháp CL phát triển: đa dạng hoá; liên

minh CL; mua lại sát nhập; liên kết theo chiều dọc

 Các giải pháp CL trong chu kỳ ngành: các

ngành mới và tăng trưởng; các ngành chín

muồi; các ngành suy thoái; các nhành toàn cầu hoá

Trang 10

Thực thi CL

 Mục tiêu và kế hoạch triển khai phải được quán triệt

tới mọi thành viên trong tổ chức

 Kế hoạch triển khai phải rõ rang

 Phải thu hút sự tham gia đầy đủ, nhiệt tình của mọi

thành viên trong tổ chức

 Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực hiện chiến lược

 Xây dựng hệ thống thông tin quản lý và hệ thống

kiểm soát hữu hiệu trong quá trình thực hiện chiến

lược

Trang 11

Kiểm soát CL

 Các bước kiểm soát chiến lược:

 Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu mà có thể đánh giá việc thực hiện

 Thiết lập các hệ thống giám sát và đo lường báo hiệu các tiêu chuẩn, các mục tiêu có đạt đượ

Trang 12

PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH

NGÔ ĐẠI CÁO

Trang 13

Sứ mệnh chính nghĩa

“Việc nhân nghĩa cốt ở yên dân,

Quân điếu phạt trước lo trừ bạo”

Sứ mệnh của cuộc khởi nghĩa Lam Sơn được khẳng định

một cách hào sảng, khúc triết: Yên dân, trừ bạo; được sự

ủng hộ đông đảo của nhân dân đã góp phần đem lại chiến

thắng cho nghĩa quân

=> Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá

trình quản trị chiến lược.

Trang 14

Nguyễn Trãi nhận định tình hình

"Nhân họ Hồ chính sự phiền hà

Để trong nước lòng dân oán hận Quân cuồng Minh thừa cơ gây hoạ Bọn gian tà còn bán nước cầu vinh Nướng dân đen trên ngọn lửa hung tàn Vùi con đỏ xuống dưới hầm tai vạ"

Nguyễn Trãi nhận thấy tội ác không đội trời chung của giặc bạo tàn, nhận thấy

sự căm phẫn của dân chúng Giặc bạo tàn như những con đỉa khát máu đàn áp dân chúng nhưng lại là những kẻ hèn

Ông nhận thấy thời cơ, đó là sự căm phẫn của nhân dân đã lên đỉnh điểm, giặc thì tranh nhau, ăn chơi, xâu xé nước ta mà mất tỉnh táo

Trang 15

Phân tích nội bộ

 Mặt mạnh: sự đồng lòng của nghĩa quân

tạo ra sức mạnh đoàn kết; sự căm phẫn

đến đỉnh điểm; được dân chúng ủng hộ

 Mặt yếu:

• “Tuấn kiệt như sao buổi sớm, Nhân tài như lá mùa thu,” => Ngặt nghèo nhất là thiếu nhân tài

• Lực lượng ta yếu

Trang 16

ngàn xưa, quyết tâm

giành lại tự do cho dân

- Thiếu thốn, khó khăn

- Thiếu nhân tài, hào kiệt

T: Cờ nghĩa quân lúcquân thù đangmạnh

Trang 17

Chiến lược đánh giặc

 "Thế trận xuất kỳ, lấy yếu chống mạnh,

Dùng quân mai phục, lấy ít địch nhiều."

Trang 18

Thực thi CL

 Bước đầu tiên Lê Lợi cùng với các hào kiệt đồng chí hướng như Nguyễn Trãi, Trần nguyên Hãn, Lê văn

An, Lê sát…Tất cả hơn 50 tướng văn và tướng võ

phất cờ khởi nghĩa Lam sơn Xưng là Bình Định

Vương và kêu gọi dân việt đồng lòng đứng lên chống quân xâm lược

 =>Lê lợi đã xây dựng một tổ chức , một bộ máy với

những cá nhân kiệt suất nhất có được đồng thời kêu

gọi sự tham gia, ủng hộ của toàn thể nhân dân nhằm

Trang 19

lượng không cân sức

Các tướng tài như bên Văn có Nguyễn Trãi, Nguyễn

Chích được sử dụng làm quân sư Bên võ có các tướng như

Đinh Liệt, Lê Sát, lê lai được sử dụng để trực tếp cầm quân

giết giặc Chính Nguyễn chích đã hiến kế cho Lê lợi đưa quân vào đồng bằng Nghệ an từ đó tạo ra bước ngoặt lớn cho cuộc

chiến Lam Sơn

“Thừa thắng đuổi dài tây kinh quân ta chiếm lại Tuyển thêm binh tiến đánh đông đô đất cũ thu về”

Khi tiềm lực quân đã mạnh hơn lê lợi đã chủ động vây thành để tiêu diệt quân giặc đến năm 1425 nghĩa quân Lam sơn đã làm chủ được vùng đất từ thanh hóa trở vào

Trang 20

Trong từng trận đánh nghĩa quân Lam sơn đã

vận dụng nhiều kế sách khác nhau:

“Giặc đã thế cùng lực kiệt

Chẳng đánh mà người chịu khuất

Ta đây mưu phạt tâm công.”

Trong chiến đầu Lê lợi không chỉ sử đụng các

biện pháp quân sự mà còn sử dụng các biện

pháp ngoại giao, các đòn tâm lý để không cần

phải tốn quá nhiều công sức mà vẫn phá được

Trang 21

còn sử dụng các biện pháp ngoại giao, các đòn tâm lý để không cần phải tốn quá nhiều công sức mà vẫn phá được giặc.

Năm 1426 Vương Thông, Mã Anh mang quân sang tiếp viện hợp với quân ở đông quan được hơn 10 vạn Trong khi đó đạo quân của Lê

lợi chỉ có hơn 9000 người.Thế quân giặc là rất lớn Trước tình hình

đó Lê lợi đã lãnh đạo nghĩa quân Lam sơn lấy it địch nhiều , lấy yếu

Lê Lợi đã điều quân trấn dữ những nơi hiểm yêu Đồng thời đưa quân

đánh vào nguồn viện trợ lương thực của quân địch Từ đó quân địch tiến cũng khó mà đóng lại cũng không xong vì thiếu lương thực, lòng quân bất ổn chắc chắn sẽ tan.Đồng thời ông cho quân mại phục đánh tan các đạo viện binh từ đó đẩy quân địch trong thành vào tâm lý

hoang mang lo sợ phải xin hàng.

Trang 22

Sau những chiến thắng Tốt động chúc động, chiến

thắng Chi Lăng Xương Giang Quân đich đã bị đánh tan, Vương Thông nghe tin hai đạo quân cứu viện bị đánh tan sợ hãi xin giảng hòa Lê lợi đã cấp thuyền và ngựa cho quân minh về nước

“Họ đã tham sống sợ chết mà hòa hiếu thực lòng

Ta lấy toàn quân là hơn để nhân dân nghỉ sức

Chẳng những mưu kế kì diệu

Cũng là chưa thấy xưa nay.”

Dùng nhân nghĩa để đối xử với kẻ bại trận, xoa dịu

hận thù để không gây hậu họa về sau cũng chính là đại

Ngày đăng: 14/11/2022, 08:43

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w