Công tác hoạch định nhân sự hiệuquả từ Tổngđội thanh niên xung phong, phải nhân viên, lại phải tự chủ vềtài chính màkhôngcó sựđầu tư từ ngân sách nhà nước thì việc hoạch định nhân sự tại
Trang 1TẠP Cli tilt TMi:
MỘT SỐ VẤN ĐỀ ĐẶT RA TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN sự
TẠI CÔNG TY CỔ PHAN đau tư phát TRIEN
• DƯƠNG THI ÁI NHI - NGUYỀN ĐÌNH HÙNG
TÓM TẮT:
năm 2014, trêncơ sở tiếp nhận, tiếp quản nguyên trạng Tổng đội thanh niên xung phong
nhiều khókhăn và bất cập cần hoàn thiện Bài viết tập trung phântích mộtsố vấn đề đặt ra
1 Khái quát thực trạng công tác quản lý nhân
Nguyên liệu TH vùng Đông Bắc Nghệ An
1.1 Công tác hoạch định nhân sự
hiệuquả từ Tổngđội thanh niên xung phong, phải
nhân viên, lại phải tự chủ vềtài chính màkhôngcó
sựđầu tư từ ngân sách nhà nước thì việc hoạch định
nhân sự tại Công ty rất thụ động và đang thực hiện
đoànTH
1.2 Công tác phân tích công việc
chi tiết cho từng vịtrí nhân viên văn phòngcho đến cánbộ quản lý Trong đó mô tả cụ thể: vị trí trực thuộc, quan hệ, cấp báo cáo, kiến thức, kỹ năng, quan hệphối hợp và liệtkê chi tiết cũng như yêu
cầu khi thựchiện nhiệm vụ
1.3 Công tác tuyển dụng
Công ty đưa ra các tiêu chuẩn laođộngđể phù
hợp với thực tiễn,đólà: ưu tiênngười dân bị thu hồi
15Ó SỐ23-Tháng 10/2021
Trang 2QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ
lĩnh vực nông, lâm nghiệp, đồng thời ưu tiên những
nhu cầu tuyển dụng; (ii) Tuyểnmộ nhân sự và (iii)
1.4 Công tác bốtrí sử dụng ỉao động
động bố trí và sử dụng nhân sự, Ban lãnh đạo Công
hợp Tuy nhiên, việc dựbáo nhu cầu nhân sự còn bị
động dokế hoạchsản xuấtkinh doanh hàngnăm có
động đã ảnh hưởng đến hiệuquả công tác bô trí và
sử dụngnhân sự trong Công ty (Bảng 2)
Bảng 1 Tình hình tuyển dụng của Công ty
giai đoạn 2018 - 2020
ĐVT: người
Nguồn: Công ty cổ phẩn Đầu tư Phát triển Nguyên liệu TH
Vùng Đông Bắc Nghệ An
Chì tiêu 2018 2019 2020 Bìnhq ‘Àfi
SỐ lao động tuyểndụng 50 45 31 42
ĐVT: người
Bảng 2 Tình hình bố trí và sử dụng nhân sự
1ÍT Bộ phận
Số lượng thực tế
Nhu cẩu
Chênh lệch
8 Công nhânsảnxuất trực tiếp 145 145 0
Tổng SỐ 200 202 2
Nguồn: Công ty CỔ phần Đầu tư Phát triển Nguyên liệu
TH Vùng Đông Bắc Nghệ An
7.5. Công tác đào tạo phát triển
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự luôn
Xuấtphát từ đặc điểm của đơn vị, Công ty líu tiên tập trungđào tạo cho2đối tượng:cán bộ, nhânviên
đàotạo và (iv) Đánh giákếtquả đàotạo
1.6 Công tác đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiệncông việc được Công ty thực hiện bằng phương pháp chấm điểm theo thang
điểm 100.Ngoàira,còn đánh giá thêmcáctiêuchí
mang tính định tính như: nhận xétđiểm mạnh, điểm
yếu, kế hoạch của nhân viên
1.7 Chính sách đãi ngộ
Đãi ngộ nhân sự nhằm đảm bảo
cho người lao động cóthể tái sản xuất
lực Trong những nămqua, Côngty đã
chính vàđãi ngộ phitàichính
Cố phần Đầu tư Phát triển Nguyên
2.1 Công tác hoạch định nhân sự của Công ty chưa mang ỉại hiệu quả
cao
các công táchoạchđịnhchỉ mang tính
học công nghệ Hơn nữa, công tác
việc xây dựng các kế hoạch nguồn
SỐ23-Tháng 10/2021 157
Trang 3TẠP CHÍ CÔNG TRIÍdNG
2.2 Bản mô tả công việc chưa cụ thể và phù hợp
với thực tế
bén và xử lý tình huống Việc liệtkê quá chitiết và
cụ thể từng việc làm trong bản mô tả công việc
(nhất là nhân viên bảo vệ) sẽ gây cứng nhắc vàthụ
công việc chưa cao
2.3 Chất lượng công tác tuyển dụng chưa cao
Quy trinh tuyển dụng của Công ty được người
lao động đánh giá tươngđối bàibản và chặtchẽ với
giá trị điểm trung bình đạt 4,02điểm(Kết quả khảo
sátngười lao động, 2021) Tuy nhiên, kết quả này
từng vị trí cần tuyển, lại thiếukênh thông tin để phổ
biến rộng rãi Đồng thời, việc thông báo tuyển
dụng chưa đủ rộng đểcóthể thu hútđượcnhiềuứng
cử viên
2.4 Việc bố trí sử dụng lao động của Công ty
chưa hợp lý
dụng mô hìnhcácđộisảnxuấtcònchưa hợp lý (giá
động chưatạo sức lantỏa (giá trị trung bìnhđạt3,34
điểm).Bêncạnhđó, đội ngũ làm công tác nhân sự
(chiếmtrên 70%), không được đào tạo và chưa có
kinhnghiệm
2.5 Chất lượng nhân sự thông qua đào tạo và
phát triển chưa hiệu quả
nhân sự của Công ty là còn nhiều vị trí sắp xếp chưa
phù hợpvới trình độ chuyên môn Cụ thể: y tá làm
kế toán làm công tác nhân sự, hành chính
Công ty đã áp dụng cácphương pháp đào tạo tại
chỗ theo hướngcầm tay chỉ việc, hướng dẫn quy
trình; cử ngườithamdự cáclớptậphuấn Việc thực
hiện các phương pháp đào tạo này góp phần nâng caotrình độ, tay nghề nhưng về lâu dài vẫn chưa
đáp ứng đượcyêu cầu công việc
2.6 Công tác đánh giá thực hiện công việc chưa
chính xác, công bằng
Tuycông tác đánh giámức độhoàn thành công
việc đã được thựchiện tương đối tốtnhưng vẫn còn lao động không hoàn thành nhiệm vụ (chiếm
kết quả thực hiện công việc chính xác và công
của người lao động
2.7 Chính sách đãi ngộ và thù lao chưa thỏa đáng và chưa có tác dụng khuyến khích người lao động
hài lòng về chính sách tiền lương và đãi ngộ của
công ty Cụ thể là thu nhậpchưa đủ đáp ứng nhu cầu
làm việc chưa thực sự tốt, thoải mái hơn để tạora sự
3 Một sô giải pháp hoàn thiện công tác quản
lý nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển
3.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự
Áp dụng triệt để quy trình hoạch định nhân sự
theo4 bước thể hiện, baogồm: (i) Hoạch định tài nguyên nhân sự; (ii) Hoạch định tài nguyênnhân sự; (iii) Khung hành động và (iv) Kiểm soát và
đánh giá Bên cạnh đó, để công tác hoạch định
nhân sự đạt đượchiệuquả caohơn nữa,Côngty cần
căncứ vàokết quảdự báo nhu cầu nhân lực của các
phòng ban, đội, để tổng hợp và xác định nhu cầu nhân sự của toàn Công ty; tiến hành kiểm tra thường xuyên để đánh giá tình hình thực các nội
dungmàcông tác hoạch địnhnhân sựcủa Công ty
đãđề ra,để cónhững biệnpháp xử lý,điều chỉnh
khoa học, chínhxácvà kịp thời
3.2 Hoàn thiện phân tích công việc phù hợp điều kiện thực tiễn
Để hoàn thiện phân tíchcông việc phù hợp với
sát vào thực tiễn để điều chỉnh các yêu cầu, nội
dung trong bản môtả công việc của nhân viên bảo
158 SỐ23-Tháng 10/2021
Trang 4QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ
khixảy ra đềuđượcnhân viên thực hiện một cách
chủ động và hiệuquả
3.3 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng,
bố trí, sử dụng nhân sự
3.3.1 Đổi mới và nâng cao chất lượng công tác
tuyển dụng
Đểcó thể theo kịp được xu thế phát triển chung,
vào kế hoạchsảnxuất kinh doanh ngắn hạn,trung
hạn và dài hạn của cấp trên giaođể xác định nhu
cầu nhân sự Bên cạnh đó, cần xây dựng bộ tiêuchí
tuyển dụng cho vị trícông việc nhằm giúp cho bộ
phận tuyểndụng hoạt động hiệu quả, khoahọc và
khách quan hơn.Ngoài ra, Công tycũng cần nghiên
cứu mởrộng cáckênh thôngtintuyển dụng để cung
cấp đến nhiều đối tượng, đồng thời đa dạng hóa các
dụng nhân sự
tạosự nhiệt tìnhchonhânviêntrongcôngviệccần
giải quyết lao động dôidư, đào tạo trái ngành Các
ứng viên từ hai nguồn bên trong và bên ngoài
Công ty sau khi tuyểndụng phảitrải qua thờigian
thử việcđể kiểm tra năng lựcthực tế, giảm bớt số
nhân sự sau bố trí và sử dụng
3.4 Nâng cao chất lượng nhân sự thông qua
đào tạo và phát triển
nước giao naychuyển sang hoạt động kinh doanh tự
chủnên côngtácđào tạocàng phải được coi trọng
động đáp ứngđượcyêucầu công việc,Công ty cần phải làm tốt việcđàotạo lại chocácđối tượng ữái
hệ thống, rõ ràng,cụthể, khoa học, tiết kiệmvà dễ thực hiện.Bên cạnh đó, cầnhìnhthành quỹđào tạo
3.5 Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện
công việc
Mục đích của hệ thống đánh giá là phản ánh chínhxác và công bằng kết quả thực hiện công việc
củanhân viên, đồng thờipháthiệntiềm năng của
độhoàn thànhcôngviệc đạt hiệu quả cao hơn nữa,
xuyên và định kỳ công tácđánh giá mức độ hoàn thành công việc đểtuyên dương, động viên kịp thời
những lao động hoàn thành tốt nhiệm vụcủa mình;
tiếptục hoàn thiện cáctiêuchuẩnđánhgiá mứcđộ
cánbộ quản lý hoặc cấp trên trực tiếp phải nắm vữngkhốilượng công việc của từngngười lao động,
thựchiệnchếđộ khen thưởng hợp lý hơn
3.6 Cải thiện chính sách đãi ngộ thù lao
Trong thời gian tới, Công ty cầnthực hiện đồng
bộ việc cảithiện tiềnlương bằng nhiều biện pháp, xây dựng quy chế khenthưởng trong laođộng,xây dựng mức lươngkhoán sảnphẩm.Ngoài tiền lương,
tiền thưởng cũng cần hỗ trợ thêm tiền xăng, tiền hao mòn hỏng hóc xe máy cho người laođộngtrực
nữa, tạoratính đoàn kếtphấn đấu chocán bộ nhân
nâng cấp thêm các máy móc thiết bị, dụng cụ nơi
4 V • ■■ %
® ■■■■■■
Ĩ £
ĩ * ■ ■ :
ĩ- ỉ ■
■aS w ,
, :/ ■■■■ -.ị
; 4 s Ị
4 r ? I n: ■: : / 4 4
%' t- ■
« Ị I V€ “ 1 •; 4 f -4 :: :■■■■■ 44'4 J= ■
■ :■■■ ■■■ ị :■■■
-4 ::
4-íỉ :: ■:> a&s
Ệ- "<!■ :
4 -2 ■■:■■■■
■■■ '2 ^.4
i * ?
,, «>.' - 'ỉ, 3
■■ :L 4 Ị ■
»sg S l
;■
■ 3 ■ ■■
Ạ 4 ■: :■ :
ì ' * 4 f i
■J, ĩ i ?
:/■ 4- ' '
' :: •: t
■■ 4 : i \
,5 £:■: t ■«!
ỊịSị ■■■ •:> s %
4
■ : :: S ị ® ■■
:: I «
4 - « ■■
í W iị
:: 4 4 = 4
I *® ■ I* **
'4 - 8 SSSSaỂâT:
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
xuất - kinh doanh năm 2018 và phương hướng hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty năm 2019.
Trang 5TẠP CHÍ CÔNG THIÍdNG
2 Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nguyên liệu TH vùng Đông Bắc Nghệ An (2019) Báo cáo kết hoạt động sản
xuất - kinh doanh năm 2019 và phương hướng hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty năm 2020.
3 Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nguyên liệu TH vùng Đông Bắc Nghệ An (2020) Báo cáo kết hoạt động sản
xuất - kinh doanh năm 2020 và phương hướng hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty năm 2021.
Tổng đội 6 để bàn giao nguyên trạng cho Tập đoàn TH Truemilk.
Ngày nhận bài: 2/8/2021
Ngày phản biện đánh giá và sửa chữa: 2/9/2021
Ngày châp nhận đăng bài: 12/9/2021
1 TS DƯƠNG THỊ ÁI NHI
2 NGUYỄN ĐÌNH HÙNG
SOME HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ISSUE OF TH MATERIAL INVESTMENT AND DEVELOPMENT FOR NORTH - EAST
OF NGHE AN PROVINCE JOINT STOCK COMPANY
Faculty of Economic, Tay Nguyen University
• NGUYEN DINH HUNG
Dak Lak Forestry and Food Processing Company Limited
ABSTRACT:
Withthe development of society,human resource management plays an increasing important
and Development for North - East of Nghe An Province Joint Stock Company, which is a
analyzes the company’s human resource management in recent years,including(i)Human resource
(vi) Performance assessment; and (vii) Remuneration policy Based on the paper’s findings, some
North - East ofNghe An Province JointStock Company