[Giáo trình kế toán quản trị] diem hoa von va CVP compatibility mode

Tính khối lượng hoà vốn đơn vị sản phẩm và doanh thu hòa vốn đơn vị tiền tệ ii.. Thiết lập đồ thị Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận CVP: Cost – Volume – Profits và hiểu được những yếu

8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 1

Bài giảng 03:

ĐIỂM HÒA VỐN VÀ QUAN HỆ CVP

Mục tiêu bài giảng 03

i Tính khối lượng hoà vốn (đơn vị sản phẩm) và

doanh thu hòa vốn (đơn vị tiền tệ)

ii Thiết lập đồ thị Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận

(CVP: Cost – Volume – Profits) và hiểu được

những yếu tố tác động đến lợi nhuận

iii Tính doanh thu hoặc khối lượng sản phẩm cần

thiết để đạt lợi nhuận mục tiêu

Phân tích quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận

Cost-Volume-Profit Analysis (CVP)

Đó là việc nghiên cứu các tác động

của khối lượng sản phẩm (quy mô

hoạt động) lên doanh thu, chi phí,

và lợi nhuận ròng

Phân tích Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận là gì ?

Một ví dụ (tiếp)

Với khối lượng tiêu thụ là 100 (sản phẩm),

báo cáo thu nhập như sau:

8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 7

Điểm hòa vốn

Điểm hòa vốn là tại đó doanh thu bằng tổng chi phí (lợi nhuận bằng không).

Hiệu số an toàn

Hiệu số an toàn cho biết doanh thu kế

hoạch có thể giảm đến bao nhiêu mà

Theo hiệu số gộp (Contribution margin)

Theo phương trình (Equation)

Phân biệt Hiệu số gộp và Lợi nhuận gộp

Lợi nhuận gộp là hiệu số giữa doanh thu

và giá vốn (chi phí) hàng bán (theo kế toán tài chính)

Hiệu số gộp là hiệu số giữa doanh thu

và chi phí biến đổi (theo kế toán quản trị)

Contribution Margin (CM)

Gross Margin (GM)

Khối lượng hòa vốn (sản phẩm) 150/2 = 75

(Công thức) Khối lượng hòa vốn =

Doanh thu hoà vốn:

(ii) Thiết lập đồ thị Chi phí – Khối lượng và

Lợi nhuận (CVP) và điểm hoà vốn để

hiểu rõ hơn những yếu tố bản chất bên

trong tác động đến lợi nhuận

8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 17

Đồ thị điểm hồ vốn

Điểm hoà vốn:

Khối lượng: 75 Doanh thu: $375

(iii) Tính doanh thu và/hoặc khối

lượng sản phẩm cần thiết để đạt lợi nhuận mục tiêu

8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 19

Lợi nhuận ròng mục tiêu

Tính theo phương pháp hiệu số gộp

Khối lượng sản phẩm cần thiết =

Chi phí cố định + Lợi nhuận ròng mục tiêu

Hiệu số gộp đơn vị

Lợi nhuận ròng mục tiêu (tiếp)

Theo ví dụ, để đạt được lợi nhuận ròng mục

tiêu là $40 thì phải tiêu thụ bao nhiêu sản

phẩm?

Khối lượng sản phẩm cần thiết =

($150 + $40)/ $2 = 95 sản phẩm

8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 21

Đòn bẩy hoạt động

Đòn bẩy hoạt động (OL: Operating

Leverage) là hệ số thể hiện cơ cấu chi phí

Đòn bẩy hoạt động (tiếp)

 Với công ty có hệ số đòn bẩy hoạt

động cao, một sự thay đổi nhỏ

trong doanh thu sẽ tạo ra một sự

thay đổi rất lớn trong lợi nhuận

 Quy luật này đúng trong cả hai

trường hợp:

o Thay đổi tăng

o Thay đổi giảm

8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 23

Đòn bẩy hoạt động (tiếp)

Khối lượng sản phẩm 100 sp 110 sp Tỉ lệ tăng

Doanh thu tăng 10% (không đổi giá bán) dẫn đến lợi

nhuận tăng 40% (tốc độ tăng 4 lần cao hơn).

Sử dụng ví dụ trước, cho khối lượng tiêu thụ tăng 10% và tính

lại lợi nhuận?

So sánh 2 công ty cùng

ngành

8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 25

So sánh 2 công ty cùng

ngành (tiếp)

Khi doanh thu tăng (như nhau), lợi nhuận của Công ty

B tăng nhanh hơn (do có đòn bẩy lớn hơn)

So sánh 2 công ty cùng

ngành (tiếp)

Khi doanh thu giảm (như nhau), lợi nhuận của Công ty

B giảm nhanh hơn (do có đòn bẩy lớn hơn)

8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 27

Độ lớn của đòn bẩy hoạt

động

Thảo luận trên lớp:

 Độ lớn của đòn bẩy hoạt động lệ

thuộc vào điều gì?