CHUYỂN ĐỔI số HƯỚNG ĐẾN KINH TÊ sô VÀ VIỆC VẬN DỤNG VÀO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THANH BÌNH * Trong bối cành hiện nay, tận dụng các giải pháp số để thấu hiểu khách hàng và cung c
Trang 1CHUYỂN ĐỔI số HƯỚNG ĐẾN KINH TÊ sô
VÀ VIỆC VẬN DỤNG VÀO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
NGUYỄN THANH BÌNH *
Trong bối cành hiện nay, tận dụng các giải pháp số để thấu hiểu khách hàng và cung cấp các địch vụlà tấtyếu, tùđó, tạoramộtnên tảng số hướng tới khách hàng, tập trung vào khách hàng để mang lại lợi ích sống còn và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Từ khóa: Chuyển đổi số; kinh tế số; doanh nghiệp; kết cấu hạ tầng; quản lý nhà nước.
Taking advantage of digital solutions to understand customers and provide services is inevitable to create a customer-oriented, customer-centric digital platform and bring vital benefits and sustainable development for enterprises in the current context.
Keywords: Digital transformation; digital economy, business; infrastructure; state management.
Kinh tế số đangtừng bước hiệndiệntrên
tấtcả các lĩnh vựccủađời sống xã hội Nền
các tập đoàn kinh tế nói riêng Kinh tế số
với nhiều tháchthức, như: sự tin cậy(trust);
bảo mật(security) và thông tin cá nhân (pri
vacy);đầu tư nhânsự (skills), công cụ (tools)
vàhạ tầng công nghệ thôngtin đểcó những
chính sách, quytrìnhvà mô hình phù họp
hiệnđang chiếm ưu thế vượttrội so với các
môhìnhtruyền thống Trên thế giói, các mô
hình nền tảng số chiếm ưu thế nhờ hailợi thế nổi bật: (1) Chi phí cận biên gần như bàngkhông trong sản xuất và phân phối;(2) Giá trị được tạo ra từhiệu ứng mạng tích cựckhi giatăngsản xuất sẽ dẫnđến tiêuthụ nhiềuhon vàngược lại Facebook, Google,
rađột phá trên thị trường ngaytừ khi mới xuất hiệnnhờ vàonhững lợithế trên Khác
nghệ, kỹ thuậtsẽdẫn đến cát giảm việclàm
kinh tế số đang tạo ra nhiềuviệc làm mới, góp phần giatăng thu nhập ổnđịnh và lâu
Chuyển đổisố (CĐS) (digitaltransforma
* TS, Học viện Ngân hàng
Trang 2Q^IFC SSEs?”""
N ĐÀN DOANH NGHIỆP V 'AM THƯỜNG NIÊN
Phục hái kinh tế & Phát triền chuôi cung úng trong bồi cảnh binh thường mới
Hà Nội, ngáy 21 thảng 02 râm 2022 ANNUAL VIETNAM BUSINESS FORUM
Restoring the economy & Developing supply chain in the new normal
Hanoi, February 21, 2022
r “ lUKOWH KOCHAM w V 1
WORLD BANK
1 f iT" VIETNAM
1 M |w BUSINESS
w w I FORUM
PHIÊN CẤP CA0/ HIGH-LEVEL SESSION
Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam thường niên, ngày21/02/2022.
Nguồn: WWW diendandoanhnghiep vn
công nghệ kỹ thuật để giải quyết vấn đề1
hóathông tin(digitization) nhàm tạo rabiểu
diễn số của các thực thể (tức tạo ra dữ liệu
đặc trưng cho các thực thể này); (2) Số hóa
tổchức (digitalization) nhằm tạora hoặcđổi
(business model) của cáctổchứchay DN để
thích nghi vớimôitrường số hóa, tức chuyển
nghệ số và dữliệu để tạo ra giá trị mớilớn
mation) tổng thể vàtoàn diệntổ chức, gồm
lãnh đạo, nhân viên,vănhóa, quy trình ,
mà cảchiếnlượcthích ứng vớiđổi thay của
thờiđạiđể tăng sức cạnh tranh vàphát triển
của DN cả trước mát và lâu dài Vì vậy, nỗ
2 Ưu thế của chuyến đổi số và xu hướng phát triển kinh tế số ttong các doanh nghiệp
đang ứng dụng sâu rộng sẽ thay thế quy
trìnhsố kếthọp giữa người vói máy Nhờ đó, rào cản giữa các phòng, ban, bộ phận liên
thể thống nhất, kếtnối và linh hoạt, sân sàng thích nghivới những thay đổi liêntục DN
số hiệnnaysở hữu nềntảng liên thông với
chuyên sâu, cập nhật liên tục và sản sàng cungcấpchobộ phận quản trị ở bấtcứ thòi điểm nào Mô hìnhnày giúptối ưutốc độ và khả năng phảnứngcủa toàntổ chức, từ đó
trình vận hành số phù họptheoquy mô,tập trung vào tối ưu chiphí và gia tăng nguồn vốn tái đầu tư
Tạp chí Quản lý nhà nước - Sô 318 (7/2022)
Trang 3Trong quátrình CĐS, việc tậndụng sức
gian nan cho bất kỳtổ chức nào Theo Tổ
sốnhữngkhókhăn lớnnhất màDN khi CĐS
“ngôn ngữ" củanhau, làmchậm điquá trình
(1) Thiếulãnhđạo cókhả năng thúcđẩy đổi
(4) Hiểu sai về nănglực số; (5) Sai lầm trong
chiếnlượcCĐS2
thiếu sự gán kết giữa lợi ích củaCĐSvói mục
tiêu kinh doanh; nhận thức về CĐS chưađồng
đều giữa các bộ phận nghiệp vụvàthiếu sự
mạnh dạn đầu tư từ cácnhà lãnh đạo
Khó khăn lớn nhất của hầuhết các DN
mục tiêukinhdoanh Thay đổi thói quen và
hề dê dàng Bên cạnh đó, mặcdù quá trình
nhưng tốc độ chậm vì nhiều nhà lãnh đạo
quanhquẩnởbước tối ưu hóa các hoạt động
nhưng thực tế việc chuyển đổi phải bátđầu
Vai trò của côngnghệ thông tin chưa đi cùng
các nhà quản lývề chiến lược kinh doanh
nhiều DN vừa và nhỏcó nguy cơbị loại bỏ
naycòn chần chừ trongviệc CĐS Theomột khảo sát mói đây của Liên đoàn Thương mại
thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực để thực hiện; có đến 90% số DN được khảo sát
biết cách thức CDS như thếnào, 72% không biết bát đầu CDS từhoạt động nào của tổ
đểtriểnkhai3
đượcGoogle, Temasekvà Bain & Company
thuậtsốcủa Việt Nam dự kiến tăng trưởng 31% lên 21 tỷ đôla Mỹ nhờ sự tăng trưởng 53% của thương mạiđiện tử so với cùngkỳ năm ngoái, dùthịtrường du lịch trựctuyến đang thu hẹp và dự kiếntiếp tụcđạt57 tỷđô
la vào năm20254
trương, chínhsách chủ động tham gia cuộc
hướng cho CDS Việt Namvới mục tiêukinh
tếsốchiếm tói 30% GDP vàonăm 2030 Chỉ
tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp lần
đứngđầu các bộ, ngành và địa phương tập trung chỉđạo, tổ chức thựchiện 6nhóm giải pháp vềhạ tầng; môitrường kinhdoanh và
hành động; đổi mới sáng tạo; nguồn nhân
Trang 4quốc gia Nội dung CĐS của Việt Nam
nhau trong từng giai đoạn: kinh tế số, chính
phủ số và xã hộisố
mạngcông nghiệp 4.0vớixu hướng số hóa
và CĐSmang đến cơ hội nâng caonăngsuất
lao động trên phạm vi toànthế giói, trongđó
có Việt Nam.Những vấnđề được cácchuyên
gia nhấn mạnh là: thứ nhất, việcứng dụng
năng suất lao động và hiệu suất công việc,
đồng thòi, thúc đẩy việc đào tạonâng caokỹ
năng và thái độ làm việc của người lao động
robot, họ phải được đào tạo,phảitự đào tạo
để tồn tại và phát triển; thứ hai,cácDN nhỏ
và vừa cũng cần phải tậndụng CĐS nhưmột
tranh Trước khi ứngdụng công nghệsố, các
trình và quy trình công việc, đào tạo nhân
lực ; thứ ba, phầnlớncácDNcó kết quả tốt
trong CĐS làDNcó chiếnlược đổi mớisáng
tiến Do đó, CDS nàm trong chiến lượcđổi
phẩm, tổchức bộ máy, cũng như cách thức
tiếp thị, bán hàng
nên theo cũng như cơ hội DN chưa thể thực
hiện được,từ đó xây dựng lộtrìnhCDS.Điều
nàyđòi hỏi tầm suy nghĩchiếnlược và khả
Namnăm2021, Việt Nam có khoảng 700.000
DN vừa và nhỏ, chiếmkhoảng 97,5%tổng số
Tạp chí Quản lý nhà nước - Sô 318 (7/2022)
của các DN vừa và nhỏ, đạt xấp xỉ 121 tỷ
các DN Hàng năm, các DN vừa và nhỏ đóng
nhà nước, 33% giá trị sảnlượngcôngnghiệp, 30% giá trịhàng hóa xuất khẩuvà tạora gần 60% việc làm5 Có thể nói, vai tròcủa DN vừa
và nhỏ làvô cùng lớn đối vói nền kinhtế- xã hội của Việt Nam
Mặcdù cách mạng công nghiệp 4.0 và
là: con người, thể chế và công nghệ, trong đó yếu tố con người là then chốt Nhà nước có
khungpháp luật cho nền kinhtế số Trong công cuộc phát triển kinh tếtheo nền tảng
số,cơ sở dử liệu số là cốt lõi quantrọng mà
ở đó, Nhà nước phải là chủ thể trong việc tạo
cơ sở để chia sẻ dữ liệu thông tin Phải có một cuộc cách mạng thực sựvề tưduy chính sách, đem cách thứcđiều hành móivào kinh
mang tính độtphá vàbền vững
Trước hết, cầnhoàn thiện thể chế, xây dựng cơ chế quản lý phù họp với môi trường kinh doanh số, tạo thuận lợi cho đổi mới
suốt đểđịnh hình nền kinh tếsố cần bao gồm các chính sách vàquy định liên quan
mật dữ liệu, an ninh mạng, bảo vệ khách
thương mại điện tử vàthuế Việt Nam cần chủ độngtham giavàocác khuôn khổ pháp
lý khu vực vàtoàncầu đểpháttriển kinh tế
số Có chính sáchkhuyến khích phát triển,
nghệ mới; chú trọng tới các chính sách để
bảo đảm mang lại cơ hội thực hiện thanh toán điện tử cho cả kháchhàng, DN trong nước cũng như nước ngoài
Ỉ3
Trang 5Hai là, tăngcường các biện pháp quản lý
chung, thưong mạiđiện tử nói riêng Đểchủ
động phát hiện, đấu tranh ngăn chặn kịp
thòi, hiệu quả vấnnạnhàng nhái,hàng giả
người tiêu dùng, cần tăng cường các biện
lý và giải quyết phản ánh, khiếu nại, tranh
Ba là, nâng cao nhậnthức của lãnhđạo
các DNvề CĐS, họ cần hiểu rõ vềCĐS,kinh
tế số , để có những quyết định, quyết sách
Bốn là, phát triển đồng bộ kết cấu hạ
tầng thiết yếu, bao gồm triển khai băng
thôngrộng chất lượng caotrên phạm vitoàn
tầng dữ liệu quốc gia; đầu tưnâng cấp hạ
thác, vận hànhhệ thống kếtcấu hạ tầngcủa
toàn bộ nền kinh tế Tậptrung phát triển
như: côngnghiệp công nghệ thông tin, điện
tử- viễn thông; antoàn, an ninh mạng;công
nghiệpchế tạothôngminh; tài chính - ngân
du lịch số; công nghiệp văn hóa số; y tế; giáo
dục và đào tạo
Năm là, với DN, CĐS phải bát đầu từ
côngnghệ để tương tácvóikháchhàng
Sáu là, các DN cần chủ động tìm hiểu, lựa chọn các côngnghệ phù họpvớilĩnh vực hoạt độngcủa DN mình,từđó lựachọnđối tác cung cấp các giải pháp, các công nghệ để thựchiệnquá số hóachoDN; chủ động đầu
phù họp với tốc độ phát triểnhạ tầng công nghệ thông tin quốcgia, tốc độ phát triển của internet, các ứng dụng của các công
4.0 manglạiẼJ
Chú thích:
1 Chuyển đổi số.https://vi.wikipedia.org
chuyển đổi số chưa thành công
, ngày 03/7/2020
https://bao-dantri.vn
3 Nhiều doanh nghiệp chần chừ chuyển đổi
số.https://nhandan.vn, ngày 10/6/2022
4 Nền kinh tế internet Việt Nam dự kiến đạt
ngày 10/11/2021
https://vneconomy.vn
5 Kết nối giao thưongẤn độ - Mekong: thúc đấy thưong mại xuyên biên giới, , ngày 20/8/2021
https://mpi.gov
Tài liệu tham khảo:
1 Chỉ thị số 16/CT- TTg ngày 04/5/2017 của Thủ tướng Chính phủ về tăng cường năng lực tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư.
2 Nghị quyết số 52-NQ/TW ngày 27/9/2019 của Bộ Chính trị vê một số chủ trưong, chính sách chủ động tham gia cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư.
3 Tậpđoàn FPT. Phưongpháp luận chuyển đổi số FPT Digital Kaizen.
4 Think Tank VINASA Việt Nam thời chuyển đổi số.H.NXB Thế giói,2019
5 Defining Conceptualising and Measuring the Digital Economy, http://dx.doi.org