Tăng cường quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp việt nam thích ứng với điều kiện mới

Các doanh nghiệp cầnphải thực hiện một số giải pháp đồngbộ để có thểnângcao hiệu quả công tác quản trị nhân lực trong đơn vị.. Một sô' vấn đê về quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp

Tăng cường quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp

Bùi Quỳnh Trang

Trường Đại học Công nghệ thông tin và Truyền thông

I _ _ , _ _x ’ _ _ 7 _ _ _ _ ~

Quản trị nhân lực có vai trò quan trọng đối vớicác doanhnghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh tếquốc

tế vàtác động của cuộc cáchmạng công nghiệp 4.0cùngvới những ảnh hưởng do đại dịch Covid - 19, quản

trị nhân lựctrong doanhnghiệp cónhiều cơ hội nhưng cũng gặpkhông ít trở ngại,thách thức Các doanh nghiệp cầnphải thực hiện một số giải pháp đồngbộ để có thểnângcao hiệu quả công tác quản trị nhân lực

trong đơn vị

1 Một sô' vấn đê về quản trị nhân lực trong

các doanh nghiệp

Quảntrị nhân lựclà tổng hợpcác hoạt động quản

trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì,phát triểnvàsử

dụng có hiệu quả yếu tố con người trong doanh

nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh

nghiệp Quảntrị nhân lực làmột quá trình bao gồm

các chức năng: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và

kiểmsoát được thực hiện một cách đồng bộ và chặt

chẽ nhằm sử dụng nguồn lựcnhân sự hiệu quả

Quản trị nhân lực có vai trò rất quan trọng đối

vớicác tổchứcnói chung và doanh nghiệpnói riêng

Quản trị nhân lựcnhằm củng cố, duy trì đầy đủ số

lượng và chất lượng laođộngcần thiết chotổ chức

đểcóthể thực hiện được mục tiêu đã đề ra với hiệu

quảcao nhất; Mặt khác quản trịnhân lực giúpcho tổ

chức tìm kiếm và phát triển các phươngthức phù

hợp để người lao động có điều kiện đóng góp sức

lựccủamìnhnhiều nhấtchotổ chức và có cơ hội để

ngày càng hoàn thiệnhơn các kỹ năngcông tác của

bản thân.Quản trị nhân lựcgóp phànphát huynăng

lực làm việc của con người ở mức triệt để và hiệu

quả, tạo ra bầu không khí làm việc tích cực, lành

mạnh, phát huy tốt mọitinh thần củatổ chức

Hiện nay do những bất ổncủa nền kinh tế đặc biệt

là ảnh hưởng của dịch bệnhCovid - 19 trên phạmvi

toàn quốc khiển cho nhiều doanh nghiệp đang gặp

phải rấtnhiều khó khăn trongsảnxuất kinh doanh,

có nhiều doanh nghiệp đã bịgiảithể, phá sản, nhiều

doanh nghiệp đang phải thực hiện phương án thu

hẹp sản xuất, điềuđó dẫnđến việc phải cắt giảmlao

động hoặc tìm các giải pháp nâng cao chất lượng

nguon nhân lực của doanh nghiệp, bố trí lao động

hợp lýđểcó thể tồntại trước khó khăn

2 Quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp

hiện nay và những vấn đễ đặt ra

Quản trị nhân lực là hoạt động được các doanh

nghiệp chú trọnghàng đầu Trước tácđộng của hội

nhậptoàn cầu, cuộccách mạng công nghiệp4.0 và

đặc biệtlà đại dịch Covid - 19 đã đặt ra cho hoạt động quản trịnhân lực nhiều vấnđề cần được quan tâmvà giảiquyết

Thứnhất, hội nhập kinh tế quốc tế mở ranhiều

cơ hội cho các doanh nghiệp và người lao động

những cũngđặt ra khôngít trờ ngạivà thách thức

Lao động Việt Nam được đánh giálàkhéoléo, thông minh, sáng tạo, tiếp thu nhanh những kỹ thuật và

côngnghệ hiện đại được chuyểngiao từ bênngoài nhưngthiếu tính chuyên nghiệp Trên thị trườnglao động hiện tại,nguồn nhân lực cao cấp và côngnhân

tay nghề cao vẫn đang là mối quan tâm của nhà

tuyểndụng Tuy nhiên, kỹ nănglàm việcnhóm, khả

nănghợp tácđể hoàn thành công việc của lao động Việt Nam còn nhiều hạn chế Những vấn đề tồn tại trongchất lượng nhân lực khiến cho công tác quản

trị nhân sự gặpnhiềukhó khănvàtháchthức

Thứ hai,cuộccách mạngcông nghiệp lần thứtư

tác động mạnh mẽ đến tất cả các ngành, nghề các

lĩnh vực kinh tế - xã hội Cuộccách mạng mangđến

nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải quan tâm

Quảntrị nhânlực làmột trong những hoạt động cơ

bản của doanh nghiệp và nó cũng nằm trong tầm ảnh hưởng chung của cách mạng 4.0 Cách mạng công nghiệp 4.0 đặt ra yêu cầu mới về số lượng, chất

lượng cán bộ, nhânviên, công nhântrongcác doanh nghiệp Để giải quyết những hạn chế về trình độ, năng lực của cán bộ, nhânviênvà sắp xếp công việc cho một số lượng công nhân viên là một bài toán không hề dễ đối với các doanh nghiệp trong bối cảnhhiện nay

Thứ tư, sự bùng phátdịch COVID-19 trên phạm

vi toàn cầu đã manglại những thách thứcchưatừng

có đối với nền kinh tế ViệtNam nói chung và công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nói

riêng Dịch bệnhảnhhưởngđến sức khỏe, khả năng làm việc của người lao động Thời gian, chi phí cho

việc cách ly, đảm bảo an toàn trong lao động, sản

NGHIÊN CỨU

RESEARCH

xuất khiếncho cácdoanh nghiệp tốn kém không ít

nguồn lực Để thích ứng và duy trì hoạt động sản

xuất, kinh doanh nhiều công việc được tiến hành

làm việconline Làm việc trực tuyến đặtra cho công

tác quảntrị nhânlực nhiều yêucầu mới Cần phải bố

trí,sắp xếp nhân lực hợp lý vàcó phương thức kiểm

tra, đánh giá hiệu quả làm việc kịp thời để không

làm đình trị cáccông việccủa đơnvị

Hiện nay, tình hình dịch bệnh Covid - 19đã từng

bước được kiểm soát, đấtnước đang bước vào giai

đoạn bình thường mới, các doanh nghiệp cần cân

nhắc một số vấn đề trong quảntrị nguồn nhân lực

và đảm bảo an toàn cho lực lượng lao động Việc

kiểm soát vàquản lý bùng phát dịchCOVID-19trong

nội bộ doanh nghiệp sẽ đòi hỏi cách hành xửmới

Người lao động sẽ cầnthời gian để thay đổi vàthích

ứng, còn bộ máy lãnh đạo cũng phải có khả năng

ứng phó nhanh

3 Tâng cường hiệu quả quàn trị nhân lực

trong cac doanh nghiệp hiện nay '

Quản lýnhânlựcquyếtđịnh đến sựthànhbài của

doanh nghiệp Do đó để nâng cao hiệu quả hoạt

động của doanh nghiệp cần tăng cường quản trị

nhân lực theo hướng thích ứng với điều kiện mới

Một số giải pháp được đề xuất như sau:

Một là, cãn nângcao nhậnthứccủa toàn thểcán

bộ, nhân viên, người lao động trongdoanh nghiệp

đế họ hiểu rõ nhữngyêu cầu của bối cảnh mới Từ

đó, mỗi cá nhân cần chủ động học tập, nâng cao

trình độ chuyên môn và trình độ khoa học công

nghệ để thích ứng vớinhữngyêu cầu mới củathời

đại 4.0 và hội nhập quốc tế.Bản thân người lao động

cầnhọc cách cânbằng giữa công việc vàcuộc sống

mới đểtạo được những giá trị cho doanh nghiệp và

truyền năng lượngtích cực cho đồngnghiệp Đồng

thời không ngừng học tập, bồi dưỡng, nâng cao

trìnhđộchuyên môn,các kỹ nănglàmviệc,trình độ

khoahọc công nghệ và khả năng ngoại ngữ để đáp

ứng yêucầu của thời đại mới

Hai là, để thích ứng với những yêu cầu củabối

cảnh mới đòi hỏi các nhà quản trị phải ứng dụng

côngnghệ một cách linh hoạt, cán bộ quản lý nhân

sự theo kiểutruyền thống phải bồi dưỡng, nâng cao

năng lựccho phùhợp với xuhướng hội nhập quốc

tế Các doanh nghiệp cầnhướng tới tự độnghóa cơ

chế quản trịnhân lực bằng các phần mềm quản lý,

giúp các nhàquản trịtiết kiệm thời gian, chi phí và

đánh giá đúngnăng lực làmviệccủa nhân viên

Ba là, các doanh nghiệp cần có chính sách thu hút

nhân sự trẻ, có tài năng và sáng tạo, có khả năng

điều hành, xử lý công việc ở mọi lúc, mọi nơi; Xây

dựng văn hóa doanh nghiệp, chuẩn mực đạo đức

kinh doanh và truyềnthôngdoanh nghiệp mộtcách

đồng bộ; Tăng cường nâng cao trình độ cho cán bộ

quản lý nhằm tạo sức cạnh tranh và giá trị cho doanh nghiệp; Chínhsách lương, thưởng và phúc lợi

hợp lý để duytrì nguồn lực

Bốn là, để bảovệ sức khỏe, antoànchongười lao động trong bối cảnh dịch Covid 19 vẫn còn ảnh

hưởngtrên phạm vi toàn câu,doanh nghiệp càn xây

dựng phương án làm việc hiệu quả linh hoạt vừa đảm bảo cho người lao động vừa không làm gián đoạn quytrình sảnxuất, kinhdoanh củađơn vị Để tạo điều kiện cho người lao động quay lại làmviệc, doanh nghiệp cần thông tin rõ ràng đến nhân viên

vềchiến lược vàkế hoạch đảm bảo giảm thiểu rủiro

COVID-19trong môi trường làm việc, cũng như cách

họ kiểm soát các ca nhiễm và quy tắc ứng phó khi dịchbùngphát

Năm là, các nhà quản trị cần phải nghiên cứu kỹ

lưỡng, cóchính sách kịp thời để nắmbắt các cơ hội đồngthời cóphương án để đối phó với những khó

khăn, thách thức mà doanhnghiệpgặp phải để chủ

động xử lý kịp thời, góp phần nâng cao hiệu quả

hoạtđộng

Sáu là, cần có chế độ, chính sách lương thưởng hợp lý vàkịpthời.Trong cácgiải phápquảntrị nhân lực thì đánh giá nhân viên khách quan hay khen thưởng, xửphạt một cách công bằng cũng là điều

đáng lưu ý Người quản lý phải đảm bảo sự công

bằng và phân minh trong giải quyết mọi vấn đề.Đối với nhân viên làm việc tốt, hiệu quả cần có khen thưởng kịp thời và xứng đáng Đối với những vi

phạmcủa nhân viên cũng cần phải được pháthiện

kịp thời,xử lý khéo léo vàphù hợp

Bảy là, các doanh nghiệp nên cân nhắc mô hình làm việckết hợp trực tiếp và trực tuyến trong điều kiệnbình thường mới Bên cạnh đó, doanh nghiệp

cũng nênđầu tư vàocác ứngdụng và phần mềmnội

bộđể đảm bảo rằngtổ chứccó đầy đủdữ liệu phân

tích sức chứa khu vực làm việc và các yêu cầuvề

giãn cách xã hội, mà vẫn tối đa hóa năng suất Dù

dịch bệnhCovid-19có thể vẫn hiệnhữutrong trạng

thái bình thường mới, việc đầu tư vào công nghệvà

hệ thống có thểgiúp giảm thiểu nhữngtác độngtiêu cực từ dịch bệnh./

Tài liệu tham khảo

Lê Lan Hương, TrànThị Thu Dung, Trần Nguyên

An, Đinh Văn Hiệp (2021), Chiến lược phát triển nguồn nhân lực quốc gia của Việt Nam trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp4.0, Tạp chí Công thương

Võ Văn Lợi (2019), Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam đáp ứng yêu cầu của Cách mạng Công

nghiệp 4.0, Tạp chí Tài chính

Chu Thị Bích Ngọc (2018), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam trong cuộc cách mạng

công nghiệp 4.0 Tạp chí Tài chính