Phân tích những kỹ năng quản trị của ông Đặng Lê Nguyên Vũ trong quá trình phát triển tập đoàn Trung Nguyên.pdf

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA MARKETING  BÀI THẢO LUẬN NHÓM Học phần Quản trị học Đề tài “Phân tích những kỹ năng quản trị của ông Đặng Lê Nguyên Vũ trong quá trình phát triển tập đoàn Trung Ngu[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA MARKETING

- -BÀI THẢO LUẬN NHÓM Học phần: Quản trị học Đề tài: “Phân tích những kỹ năng quản trị của ông Đặng Lê Nguyên Vũ trong quá trình phát triển tập đoàn Trung Nguyên.” Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Quỳnh Mai Nhóm : 2 Lớp học phần : 2212BMGM0111 Hà Nội, năm 2022 MỤC LỤ LỜI MỞ ĐẦU 1

I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2

1 Lý thuyết nhà quản trị 2

1.1 Khái niệm 2

1.2 Vai trò 2

2 Kỹ năng quản trị 3

2.1 Khái niệm 3

2.2 Phân loại 3

II: KỸ NĂNG QUẢN TRỊ CỦA ÔNG ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN 4

1 Giới thiệu về Đặng Lê Nguyên Vũ 4

1.1 Giới thiệu Đặng Lê Nguyên Vũ 4

1.2 Giới thiệu tập đoàn Trung Nguyên 5

1.3 Phong cách lãnh đạo 5

1.4 Mục tiêu, tầm nhìn 6

1.5 Thành tựu 7

2 Kỹ năng quản trị 7

2.1 Kỹ năng chuyên môn 7

2.2 Kỹ năng nhân sự 8

2.3 Kỹ năng tư duy 8

2.4 Các kỹ năng khác 9

3 Đánh giá chung 10

III: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT 10

1 Nhận xét 10

1.1 Ưu điểm 10

1.2 Nhược điểm 11

2 Đề xuất giải pháp 11

KẾT LUẬN 13

TÀI LIỆU THAM KHẢO 14

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình vận hành và hoạt động của mình, các tổ chức, doanh nghiệp luôn hướng đến sự hiệu quả để đạt được những mục tiêu đã đặt ra Mỗi tổ chức hay doanh nghiệp đều được kết cấu một cách chặt chẽ giữa các bộ phận, tuy đảm nhiệm những chức năng riêng rẽ nhưng lại liên kết với nhau thành một chuỗi hoàn chỉnh Khi một mắt xích trong chuỗi gặp vấn đề thì việc vận hành một chuỗi sẽ bị gián đoạn và ảnh hưởng Chính

vì vậy, phải có một ai đó đứng ra điều khiển, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát để đảm bảo cho các mắt xích trong chuỗi được vận hành một cách trơn tru Nói cách khác, mỗi doanh nghiệp hay tổ chức cần phải có người đứng đầu lãnh đạo để đưa ra những chiến lược, những quyết định dẫn dắt tập thể đi đúng hướng nhằm đạt được những mục tiêu đề ra Đầu tàu giữ vai trò vô cùng quan trọng ấy chính là nhà quản trị

Nhà quản trị là chủ thể trong hệ thống quản trị, đưa ra các tác động quản trị, kết nối các mối quan hệ bên trong và bên ngoài tổ chức…có thể thấy nhà quản trị đóng một vai trò rất quan trọng, quyết định đến sự thành bại và phát triển của một tổ chức, doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng của nhà quản trị với sự sống còn của doanh nghiệp,

tổ chức; nhóm 3 quyết định lựa chọn đề tài “Những kỹ năng quản trị của ông Đặng Lê Nguyên Vũ trong quá trình phát triển tập đoàn Trung Nguyên” để mang đến cho cô và

các bạn một cách chi tiết về các kỹ năng mà một nhà quản trị cần có, từ đó liên hệ thực tế tìm hiểu và học tập các kỹ năng quản trị của ông Đặng Lê Nguyên Vũ - một người đã có những đóng góp rất lớn, xuất phát từ con số không để đưa hạt cà phê mang tên Trung Nguyên vươn ra thế giới Qua đó mong muốn truyền cảm hứng đến mọi người, tích cực học tập, trau dồi để trở thành những nhà quản trị tốt trong tương lai!

Nội dung bài thảo luận chia làm ba phần chính:

Phần 1: Cơ sở lý thuyết;

Phần 2: Kỹ năng quản trị của ông Đặng Lê Nguyên Vũ trong quá trình quản trị tập đoàn Trung Nguyên;

Phần 3: Nhận xét và đề xuất.

Nhóm 3 xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô Nguyễn Thị Quỳnh Mai đã hướng dẫn tận tình và cung cấp những kiến thức cơ sở để chúng em có thể thực hiện tìm hiểu và nghiên cứu đề tài thảo luận Trong quá trình nghiên cứu, do còn hạn hẹp về kiến thức nên không tránh khỏi những sai sót, chúng em mong muốn nhận được những sự góp ý từ cô Chúng em xin trân thành cảm ơn!

I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1. Lý thuyết nhà quản trị

1.1 Khái niệm

Nhà quản trị là người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát các hoạt động trong tổ

chức nhằm đạt được mục tiêu, nhà quản trị là người điều khiển người khác để họ thực hiện các công việc một cách có trách nhiệm để hoàn thành mục tiêu đề ra

1.2 Vai trò

Các nhà quản trị ở các cấp bậc khác nhau có vai trò ở mức độ khác nhau đối với quá trình phát triển của tổ chức, tuy nhiên bất kì nhà quản trị nào cũng sẽ có các ba nhóm lớn vai trò cơ bản sau:

 Vai trò liên kết

- Nhà quản trị là người đại diện: Nhà quản trị là người thể hiện hình ảnh của tổ chức, thay mặt tổ chức trong nhiều mối quan hệ với cá nhân, tổ chức khác Ví dụ khi nhà quản trị thay mặt công ty đi đàm phán hợp đồng hay tham gia nhiều bữa tiệc làm ăn

- Nhà quản trị là người lãnh đạo: Nhà quản trị được phân công bộ phận nào thì tổ chức và điều khiển bộ phận đó Họ có trách nhiệm định hướng hoạt động, tổ chức triển khai, kiểm tra và giám sát, tác động vào tiến độ công việc của các cá nhân, bộ phận dưới quyền Bên cạnh đó, họ còn là người làm gương, tạo cảm hứng, động lực cho nhân viên,

cá nhân, bộ phận để họ nhanh chóng hoàn thành công việc được giao.

- Nhà quản trị là người tạo ra các mối quan hệ: Nhà quản trị thực hiện vai trò cầu nối liên lạc giữa các cá nhân với cá nhân, cá nhân với tổ chức và tổ chức này với tổ chức, tạo ra các mối quan hệ nhằm thực hiện nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra

 Vai trò thông tin

- Nhà quản trị là người tiếp nhận thông tin: Nhà quản trị tiếp nhận thông tin từ bên ngoài (thông qua báo, tạp chí, thị trường…) và bên trong tổ chức (báo cáo tổng kết ) để nắm bắt các hoạt động đang diễn ra và phát hiện những vấn đề cần giải quyết

- Nhà quản trị là người xử lý thông tin: Sau khi thu thập thông tin, nhà quản trị sẽ chọn lọc những thông tin phù hợp và xử lý nhằm biến chúng thành thông tin có giá trị, có ích cho các quyết định quản trị, đây chính là cơ sở để xây dựng các phương án tối ưu

- Nhà quản trị là người truyền đạt và cung cấp thông tin: Nhà quản trị truyền đạt và cung cấp thông tin cho cấp dưới về những vấn đề liên quan đến công việc của họ; cung cấp thông tin cho cấp trên về những vấn đề mà cấp trên yêu cầu; họ cũng có thể cung cấp thông tin ra bên ngoài tổ chức nhằm quảng bá hình ảnh của tổ chức, đơn vị

 Vai trò ra quyết định

- Nhà quản trị là người phụ trách: Nhà quản trị sử dụng các công cụ phương tiện để đảm bảo các điều kiện tổ chức hay bộ phận mình phụ trách thực hiện đầy đủ nhiệm vụ được giao Họ còn phải tìm cách thức cải tiến hoạt động, khởi xướng các ý tưởng mới nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc

- Nhà quản trị là người loại bỏ các vi phạm: Nhà quản trị phải là người dự báo được những biến động của môi trường để phân tích và đề ra các giải pháp phòng ngừa, giải quyết các vấn đề có thể xảy ra nhằm đưa tổ chức hoạt động ổn định

- Nhà quản trị là người phân phối các nguồn lực: Nhà quản trị phải quyết định phân phối nguồn lực như thế nào, ra sao để thực hiện tốt nhất chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát mục tiêu của tổ chức

- Nhà quản trị là người tiến hành các cuộc đàm phán: Nhà quản trị thay mặt, đại diện cho tổ chức để bàn bạc, trao đổi, thỏa thuận với các cá nhân, tổ chức khác Họ phải

có những hiểu biết nhất định, có năng lực thực sự và khả năng phán đoán để đưa ra những quyết định đúng đắn đem lại lợi ích cho doanh nghiệp

 Nhà quản trị có vai trò quan trọng, họ quyết định sự thành công hay thất bại trong một tổ chức Nhà quản trị càng giỏi, càng có năng lực thì sẽ đưa ra nhiều quyết định đem lại giá trị, lợi ích cho tổ chức.

2. Kỹ năng quản trị

2.1 Khái niệm

Kỹ năng quản trị là những khả năng, kinh nghiệm và mức độ thành thạo trong việc

thực hiện công việc trong các lĩnh vực, chức năng quản trị doanh nghiệp, trong điều kiện

và hoàn cảnh nhất định

2.2 Phân loại

 Kỹ năng chuyên môn: Kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc chuyên môn cụ thể

về lĩnh vực hoạt động của bộ phận mà nhà quản trị phụ trách:

- Kỹ năng chuyên môn của nhà quản trị có thể có được qua việc học tập trong nhà trường hoặc học ngay trong chính quá trình làm việc;

- Nhà quản trị phải có kỹ năng chuyên môn để hiểu được công việc của bộ phận mình phụ trách, từ đó ra quyết định chính xác về lĩnh vực chuyên môn, hướng dẫn, chỉ đạo nhân viên thực hiện tốt các hoạt động tác nghiệp, bên cạnh đó còn giúp nhà quản trị

xử lý kịp thời những tình huống phát sinh trong quá trình hoạt động của tổ chức

 Kỹ năng nhân sự: Kỹ năng làm việc, giao tiếp với người khác và khả năng phối

hợp hoạt động giữa các cá nhân, bộ phận trong tổ chức

- Nhà quản trị luôn phải tiếp xúc và làm việc với nhiều người khác nhau, nên có khả năng cùng làm việc với người khác sẽ tạo thuận lợi, động viên và thúc đẩy mối quan hệ

để tiến hành và hoàn thành công việc theo đúng mục tiêu đã xác định

- Kỹ năng nhân sự là cơ sở cho phép nhà quản trị hình thành “nghệ thuật dùng người”, nhà quản trị hiểu rõ được nhu cầu, động cơ thúc đẩy hành động của nhân viên, nắm bắt được tâm lý của con người sẽ giúp họ bố trí công việc phù hợp với nhân viên, đúng với năng lực chuyên môn của họ Việc biết lắng nghe và dung hòa ý kiến cũng giúp nhà quản trị tạo ra một môi trường làm việc hài hòa, kích thích các các nhân đóng góp ý kiến, tham gia quá trình quyết định quản trị

 Kỹ năng tư duy: Khả năng nhận thức, phán đoán, hình dung và trình bày những

vấn đề ngay cả khi chúng còn trong dạng tiềm ẩn hay trong tương lai Là kỹ năng khó thành nhất và có vai trò đặc biệt quan trọng

- Khả năng nhận thức, phán đoán giúp nhà quản trị có nhìn tổng quan về tổ chức, có tầm nhìn chiến lược và định hướng cho hoạt động của tổ chức

- Nhà quản trị phải biết tư duy có hệ thống, phân tích các vấn đề, hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường và giảm thiểu sự phức tạp đó xuống một mức có thể đối phó được

Các nhà quản trị phải có đầy đủ các kỹ năng trên bới chúng đều rất quan trọng, tuy nhiên tầm quan trọng tương đối của mỗi kỹ năng thay đổi phụ thuộc vào cấp bậc nhà quản trị khác nhau Các nhà quản trị cấp cao cần nhiều kỹ năng tư duy hơn, các nhà quản trị cấp cơ sở cần nhiều kỹ năng chuyên môn hơn, còn kỹ năng nhân sự cần thiết cho mọi nhà quản trị ở tất cả các cấp

II: KỸ NĂNG QUẢN TRỊ CỦA ÔNG ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN

1. Giới thiệu về Đặng Lê Nguyên Vũ

1.1 Giới thiệu Đặng Lê Nguyên Vũ

- Họ tên: Đặng Lê Nguyên Vũ

- Ngày sinh: 10/2/1971

- Nguyên quán: Nha Trang, Khánh Hòa, Việt Nam

- Nơi cư trú: Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk và Thành phố Hồ Chí Minh

- Nghề nghiệp: Doanh nhân

- Chức vụ: Nhà sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung Nguyên, Việt Nam

- Tôn giáo: Đạo Phật

- Vợ: Bà Lê Hoàng Diệp Thảo (từ năm 1998 – 2019)

- Con cái: Đặng Lê Trung Nguyên, Đặng Lê Bình Nguyên, Đặng Lê Thảo Nguyên, Đặng Lê Tây Nguyên, Đặng Lê Minh Vũ

- Đặng Lê Nguyên Vũ là một doanh nhân Việt Nam, người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên Việt Nam Theo giới doanh nhân phương Tây, tài sản cá nhân của ông có thể lên tới 100 triệu USD Khi được Forbes vinh danh

“Vua cafe Việt” ông cùng với chủ tịch Vinamilk Kiều Liên, là một trong số những doanh nhân Việt được Forbes ca ngợi

 Sự nghiệp

- Năm 1981, bố ông gặp trọng bệnh, gia cảnh sa sút, hình thành ý chí làm giàu trong ông;

- Năm 1992, nhập học khoa Y, Đại học Tây Nguyên Vừa đi học ông vừa đi làm kiếm sống;

- Năm 1996, hợp tác với 3 người bạn lập nên “Hàng cà phê Trung Nguyên”, bấy giờ chỉ là một cơ sở rang xay với diện tích vài mét vuông và chiếc máy rang bằng tay cũ kĩ,

và công việc giao cà phê rang xay cho các quán khác;

- Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần đầu tiên mở quán cà phê ở Thành phố Hồ Chí Minh, được nhắc đến như là doanh nghiệp đầu tiên kinh doanh mô hình nhượng quyền thương hiệu và bắt đầu xuất hiện các quán cà phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên

- Từ năm 2000, thương hiệu Trung Nguyên và cái tên Đặng Lê Nguyên Vũ bắt đầu được nhiều người biết đến

- Năm 2005, Hãng cà phê Trung Nguyên được xem là nhà chế biến cà phê lớn nhất Việt Nam, vượt qua tất cả các đối thủ nước ngoài Cà phê Trung Nguyên được Bộ Ngoại giao Việt Nam chọn làm Đại Sứ ngoại giao văn hóa và làm quà tặng các nguyên thủ quốc gia

1.2 Giới thiệu tập đoàn Trung Nguyên

Ra đời vào giữa năm 1996 – Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước

Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa phủ cà phê Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công

ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG ) với các ngành nghề chính thức bào gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10 công

ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng Đi tiên phong trong việc áp dụng

mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mỹ, Trung Quốc Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7 Mart trên toàn quốc

1.3 Phong cách lãnh đạo

 Phải luôn là người tiên phong

Một trong những yếu tố nổi bật trong phong cách lãnh đạo, quản lý của ông Đặng Lê Nguyên Vũ chính là bản thân luôn là người có khát khao vươn lên, đầy hoài bão và tâm huyết Ông đã chủ động bỏ ngang việc học y để đến với niềm đam mê cà phê của riêng mình Thậm chí, ông có thể dành ra hàng giờ chỉ để nói về nó

Có thể nói rằng, chính Đặng Lê Nguyên Vũ là người tiên phong dẫn đường cho cà phê Trung Nguyên tiến lên, phát triển Câu chuyện đáng chú ý nhất chính là ông đã tự mình xuống đường để giới thiệu sản phẩm đến từng khách hàng

 Là người rất tâm huyết và có tính quyết đoán cao trong công việc

Ông vũ không ngừng trằn trọc về “một Việt Nam hùng cường, vĩ đại và ảnh hưởng” Ông có thể nói liên tục hàng giờ đồng hồ, nói say sưa về cà phê, về thứ “vàng đen” mà cả đời ông nguyện sống chết

 Là người lãnh đạo có “tâm” và có “tầm”

Là người lãnh đạo có “tâm”: Ông luôn quan tâm đến các tầng lớp thanh niên trẻ và muốn khơi dậy sự sáng tạo trong họ, cũng như niềm khao khát cháy bỏng Tham gia các chương trình từ thiện

Là người lãnh đạo có “tầm”: Khi Starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam ông đã không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt và táo bạo hơn là Trung Nguyên Group đã có bước đi chiến lược tại thị trường Mỹ, ngăn chặn mọi nguy cơ dẫn đến mất thương hiệu Đặng Lê Nguyên Vũ đã thực hiện những gì đã dự báo, là một người doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng

 Cách nhìn và tư duy mới lạ, độc đáo

Sáng tạo luôn là điều hết sức quan trọng đối với một người lãnh đạo Chính trong tiềm thức của mình, Đặng Lê Nguyên Vũ đặc biệt đề cao yếu tố này và cà phê chính là công

cụ tuyệt vời để bạn có cảm hứng mới hay lấy lại cảm hứng cho riêng mình Đúng như câu slogan của thương hiệu Trung Nguyên: “Khơi nguồn sáng tạo”

Ông đã cố gắng để đưa cà phê Trung Nguyên đến gần hơn với khách hàng, đủ mọi lứa tuổi, đẳng cấp khác nhau Đây chính là luôn chú trọng việc phát triển và bảo vệ thương hiệu

 Đề cao tính đoàn kết trong nội bộ công ty

Sứ mệnh cao cả của cà phê Trung Nguyên chính là cùng kết nối và phát triển những người có cùng đam mê với cà phê trên toàn thế giới chứ không chỉ riêng Việt Nam Để làm được điều đó thì ngay chính trong nội bộ Trung Nguyên cần có sự kết nối, đoàn kết Ông không chỉ là một người lãnh đạo tài năng, có tầm mà còn là người rất có tâm với toàn thể nhân viên công ty Ông cũng rất coi trọng việc phát triển văn hóa công ty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất

 Ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro

Không dừng lại ở những thành công đã đạt được ông đã đưa Trung Nguyên vươn rộng

ra các châu lục khác và từng bước vững chãi trên con đường phát triển và mở rộng thị trường Bằng con đường nhượng quyền thương mại nhưng cũng luôn đề phòng những công tác quản trị rủi ro

 Ông là người quản lý tốt thời gian

Ông là người bận rộn nhưng cũng tham gia rất nhiều chương trình hội thảo chia sẻ kinh nghiệm, làm từ thiện

Để có được thành công như ngày hôm nay, Đặng Lê Nguyên Vũ đã có những quyết định sáng suốt trong quản lý, lãnh đạo

1.4 Mục tiêu, tầm nhìn

Ông Vũ công bố 3 mục tiêu của cuộc đời mình:

- Thứ nhất, toàn cầu hóa Trung Nguyên;

- Thứ hai, đóng góp vào chiến lược quốc gia cho Việt Nam hùng mạnh;

5

- Thứ ba, theo đuổi học thuyết cà phê trên phạm vi toàn cầu, chiến lược kinh doanh theo quan điểm chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu Với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên trở thành nhà sản xuất cà phê lớn hàng đầu thế giới

Ông Vũ cùng các đồng sự đã và đang tiên phong thực hiện các dự án quan trọng nhằm xây dựng và thực hiện hóa lý thuyết mà ông theo đuổi Các dự án trọng yếu bao gồm:

1 Dự án hình thành quỹ cà phê toàn cầu để truyền bá tinh thần cà phê toàn cầu đồng thời huy động các nguồn lực để đầu tư cho các dự án mang tính tiên phong hình mẫu cho tinh thần đó;

2 Dự án thánh địa cà phê toàn cầu, là một siêu dự án phức hợp tạo ra một địa bàn thể hiện tinh thần cà phê toàn cầu tại tỉnh Daklak, Việt Nam;

3 Dự án cà phê tiên phong tại Hoa Kỳ nhằm truyền bá giá trị sáng tạo có trách nhiệm với mong muốn đóng góp vào quá trình dịch chuyển chiến lược quốc gia của Hoa

Kỳ phục vụ cho hòa bình, ổn định và phát triển trên Thế Giới

1.5 Thành tựu

- Huân chương lao động Hạng III do Chủ Tịch nước trao tặng năm 2007

- Bằng khen của Thủ tướng chính phủ cho doanh nghiệp "Đã có thành tích nhiều năm liền được bình chọn danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, góp phần vào sự nghiệp xây dựng xã hội chủ nghĩa và bảo vệ tổ quốc” năm 2007

- Được người tiêu dùng bình chọn là sản phẩm đứng đầu ngành thức uống không cồn trong cuộc bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2007 do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức

- 8 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao (2000 - 2007)

- Giải thương hiệu nổi tiếng Việt Nam năm 2006 do Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam cấp

- Giải thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006 do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp Cục xúc tiến thương mại (Bộ thương mại) tổ chức

- Là doanh nghiệp cà phê duy nhất của Việt Nam đạt chứng chỉ EUREPGAP về Thực hành nông nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon (do Institute for Marketecology cấp năm 2005)

- Giải thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2004 do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức

- Giải thưởng nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất ASEAN năm 2004 do Hiệp hội các nhà doanh nghiệp Đông Nam Á trao tặng

- Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 và 2005 do Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng

- Huân chương lao động hạng III do Chủ tịch nước trao tặng năm 2003

- Giải thưởng Sao Đỏ năm 2000 của Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam

2. Kỹ năng quản trị

2.1 Kỹ năng chuyên môn

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ là người có kiến thức tổng quát sâu rộng Năm 1990, Việt Nam trở thành một trong ba nước sản xuất cà phê hàng đầu thế giới, nhưng phần lớn cà

phê của nước ta có chất lượng và xuất khẩu với giá thấp Nhu cầu uống cà phê không chỉ

là một thức uống giải khát mà đã trở thành một nét văn hóa đậm đà bản sắc của người dân Nam Bộ Dựa trên những nhận định này, Đặng Lê Nguyên Vũ đã nhìn ra cơ hội cho

sự phát triển của cà phê trong thời kỳ đầy khó khăn và thử thách đó Nhưng ông tin rằng người Việt Nam sẽ sản xuất ra những loại cà phê thơm ngon, sành điệu với chất lượng cao và giá cả hợp lý

Gần đây khi mà Trung Nguyên đang đi xuống Nhờ sự nhanh nhạy, sáng suốt và tầm hiểu biết sâu rộng về các lĩnh vực của Đặng Lê Nguyên vũ đã làm cho Trung Nguyên lại được xếp chung chiếu với gã khổng lồ Starbucks – thương hiệu cà phê số một thế giới Ngoài những kiến thức tổng quát sâu rộng về các lĩnh vực ra thì để điều hành quản lý hãng Trung Nguyên hiện nay thì Đặng Lê Nguyên Vũ còn am hiểu kiến thức bên trong Ông đã biết vận dụng các chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả, từ việc thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, chiến lược marketing đều được Trung Nguyên sử dụng rất hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn cụ thể

2.2 Kỹ năng nhân sự

 Tạo điều kiện cho mọi người được đào tạo về chuyên môn và quản lý

Đội ngũ quản lý và nhân viên của Tập đoàn Trung Nguyên phần lớn là những bạn trẻ, được đào tạo bài bản về chuyên môn Bên cạnh đó, họ còn được tư vấn từ những chuyên gia có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước ngoài Vì thế sự đoàn kết, tương trợ lẫn nhau trong nội bộ là yếu tố quan trọng để đội ngũ nhân viên của tập đoàn có điều kiện học hỏi và phát huy hết khả năng của mình

 Luôn quan tâm đến tầng lớp thanh niên trẻ, khuyến khích sự sáng tạo, tìm tòi cái mới

Đặng Lê Nguyên Vũ luôn khuyến khích các bạn trẻ hiện nay phải luôn luôn sáng tạo, không ngừng học hỏi để có cái nhìn xa hơn, vì “có sáng tạo mới có thành công” Bản thân ông là một người tháo vát, có tầm nhìn xa, có khả năng phân tích tình huống tốt cho những bước đi trong tương lai của mình Minh chứng cho điều đó là từ hai bàn tay trắng ông đã gây dựng nên một thương hiệu cà phê Trung nguyên nổi tiếng như ngày nay

 Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ công ty

Sứ mệnh của cà phê Trung Nguyên là: “Kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên Thế giới” Để làm được điều đó thì ngay chính trong nội bộ Trung Nguyên cần

có sự kết nối, đoàn kết Đặng Lê Nguyên Vũ không chỉ là người lãnh đạo có tầm mà còn rất có tâm khi luôn quan tâm đến đời sống của nhân viên trong công ty Ông cũng rất coi trọng việc phát triển văn hóa công ty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất Yếu tố này còn được phát triển rộng hơn khi đối tượng khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt độ tuổi, màu da, địa lý, giới tính hay thu nhập

2.3 Kỹ năng tư duy

Ông là người lãnh đạo có cách nhìn và tư duy mới mẻ