Báo cáo thực tập công ty tnhh may phú thọ.pdf

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ Họ và tên Nguyễn Thị Phương Linh Lớp K55U4 Mã sinh viên 19D210233 HÀ NỘI – 2022[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

-o0o -BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ

Họ và tên: Nguyễn Thị Phương Linh

Lớp: K55U4

Mã sinh viên: 19D210233

HÀ NỘI – 2022

MỤC LUC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv

LỜI MỞ ĐẦU v

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ 1

1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty 1

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức 1

1.2.1 Chức năng 1

1.2.2 Nhiệm vụ 1

1.2.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức 2

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty 3

1.3.1.Lĩnh vực hoạt động 3

1.3.2.Đặc điểm hoạt động 3

1.4 Khái quát về nguồn lực chủ yếu của công ty 3

1.4.1.Tình hình lao động 3

1.4.2.Vốn 4

1.4.3.Cơ sở vật chất kỹ thuật 4

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây 5

PHẦN 2 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ 6

2.1 Thực trạng bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực của công ty 6

2.1.1.Tình hình nhân lực (số lượng, chất lượng, cơ cấu) 6

2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của phòng Nhân sự công ty TNHH May Phú Thọ 6

2.1.3.Sơ đồ tổ chức của bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực 7

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty 8

2.2.1.Nhân tố bên ngoài 8

2.2.2.Nhân tố bên trong 9

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty TNHH May Phú Thọ 10

2.3.1.Thực trạng quan hệ lao động của công ty 10

2.3.2.Thực trạng tổ chức và định mức lao động của công ty 10

2.3.3.Thực trạng hoạch định nhân lực của công ty 11

2.3.4.Thực trạng phân tích công việc của công ty 12

2.3.5.Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty 12

i

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH May Phú Thọ 2

Bảng 1.1: Bảng phân loại lao động Công ty TNHH May Phú Thọ năm 2021 3

Bảng 1.2: Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2019 – 2021 5

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Phòng Nhân sự tại Công ty TNHH May Phú Thọ 7

Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạch định nhân lực tại Công ty TNHH May Phú Thọ 11

Sơ đồ 2.3 Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH May Phú Thọ 13

Bảng 2.2 Nhu cầu tuyển dụng nhân viên và số lượng được tuyển của Công ty TNHH May Phú Thọ năm 2019 – 2021 13

Sơ đồ 2.4 Quy trình đào tạo tại Công ty TNHH May Phú Thọ 15

Bảng 2.3: Bảng hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2019 – 2021 16

iii

8 C&B Chính sách lương thưởng

14 NSDLĐ Người sử dụng lao động

iv

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, xã hội đang không ngừng phát triển ngày một hiện đại, tiện nghi hơn với thờiđại công nghệ mới, các thiết bị, máy móc đang dần trở nên phổ biến và cần thiết trong mọilĩnh vực của đời sống Trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, robot có phát triển đến đâucũng không thể nào thống trị được tất cả mọi thứ Bởi, tất cả chúng đều được tạo ra từ trí tuệcon người và nằm dưới sự điều khiển của con người Đó chính là điều tuyệt vời mà chẳng cỗmáy nào có thể dễ dàng thay thế Đúng vậy, nhân lực là một trong những nguồn lực quantrọng nhất và không thể thiếu trong mỗi tổ chức, doanh nghiệp Con người không giống nhưmáy móc, thiết bị nên người ta mới nói quản trị nhân lực là khoa học và cũng là nghệ thuật.Cũng vì nhân lực là nguồn lực chủ chốt nên công tác quản trị nhân lực cũng trở nên rất quantrọng đóng vai trò lớn trong sự thành công của các tổ chức, doanh nghiệp Là một sinh viênchuyên ngành Quản trị Nhân lực, được đào tạo những cơ sở lý luận, được cung cấp nhữngkiến thức từ cơ bản đến phức tạp về quản trị nhân sự đã giúp em nâng cao được trình độ kiếnthức của mình Tuy nhiên việc vận dụng vẫn còn nhiều hạn chế Vì vậy, thời gian thực tập tốtnghiệp sẽ giúp em làm quen với thực tế hòa nhập với môi trường làm việc tại môi trườngdoanh nghiệp nhiều hơn

Và qua thời gian có cơ hội được thực tập trải nghiệp thực tế tại phòng Nhân sự tại Công

ty TNHH May Phú Thọ em đã áp dụng những kiến thức đã được giảng dạy vào thực tế và đãhọc hỏi, hiểu biết thêm nhiều hơn kinh nghiệm làm việc bổ ích

Để hoàn thành tốt quá trình thực tập, em xin tỏ lòng biết ơn tới các thầy cô trong khoaQuản trị Nhân lực đã truyền đạt tận tâm những kiến thức và kỹ năng để em có một hành trangvững chắc trong quá trình thực tập

Những nội dung chính của bản báo cáo gồm:

- Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH May Phú Thọ

- Phần 2: Khái quát tình hình hoạt động quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH May PhúThọ

- Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải quyết tại Công ty TNHH May Phú Thọ vàđịnh hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp

v

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ

1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty

- Tên gọi: Công ty TNHH May Phú Thọ

- Tên giao dịch quốc tế: Phu Tho Garment company limited (Phu Tho Co., LTD)

- Địa chỉ: Khu 4, Xã Hà Lộc, Thị xã Phú Thọ, Tỉnh Phú Thọ, Việt Nam

và quốc tế công nhận, đưa vị thế cạnh tranh của công ty ngày càng vững chắc

Tầm nhìn: Trở thành một trong những Trung tâm may mặc của Khu vực miền Bắc và

của cả nước, có thiết bị hiện đại, môi trường thân thiện, tăng trưởng bền vững và hiệu quảhàng đầu trong ngành Dệt May Việt Nam

Sứ mệnh:

1 Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ ngành dệt may theo địnhhướng nhu cầu của thị trường Mỗi sản phẩm, dịch vụ mà công ty đưa ra thị trường đều chứađựng những thông điệp và niềm tâm huyết phát triển thị trường dệt may ngày một đa dạng vàphong phú Trở thành nhà sản xuất hàng may mặc thời trang uy tín trên thị trường

2 Đối với khách hàng và đối tác: Mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm vàdịch vụ chất lượng cao Luôn luôn đề cao tinh thần hợp tác, mục tiêu giữ trọn niềm tin Camkết trở thành người bạn đáng tin cậy và luôn luôn gia tăng thêm giá trị thông qua sản phẩm vàdịch vụ của mình cho khách hàng và đối tác

3 Đối với nhân viên: Nỗ lực không ngừng để xây dựng môi trường làm việc an toàn,hiệu quả, năng động và đảm bảo đáp ứng được điều kiện phát triển về thu nhập, cũng như các

cơ hội phát triển nghề nghiệp một cách công bằng cho nhân viên

Giá trị cốt lõi:

1

1 Chính trực: Luôn trung thực trong môi trường làm việc và môi trường kinh doanh

2 Học hỏi: Nơi làm việc cũng là nơi để học hỏi về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cầnthiết

3 Phục vụ: Đem lại cho khách hàng và đối tác những sản phẩm chất lượng nhất

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức

1.2.1 Chức năng

- Thực hiện sản xuất kinh doanh thuộc lĩnh vực may mặc

- Sử dụng hiệu quả và phát triển các nguồn lực ban đầu

- Thực hiện quyền lợi và nghĩa vụ cho NLĐ theo đúng quy định

- Điều hành, lãnh đạo hoạt động kinh doanh tại trụ sở

1.2.2 Nhiệm vụ

- Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhànước, chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo

- Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước theo quy định của Pháp luật

- Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định trong bộ luật lao động đểđảm bảo đời sống cho người lao động

- Không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của kháchhàng và thị trường

1.2.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH May Phú Thọ

Giám đốc

Phó Giám đốc

Phòng kỹ thuật và quản lý chất lượng

Phòng Nhân sự

Phòng Kinh doanh

Phòng Kế toán

Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận:

- Giám đốc: Là người điều hành chính của cả công ty, đại diện pháp luật, quyết địnhcác vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày và chịu kết quả về hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty trước hội đồng thành viên

- Phó giám đốc: Cung cấp thông tin trợ giúp quản lý tình hình công ty cho giám đốcgiúp ban lãnh đạo đưa ra những quyết định kịp thời, đúng đắn

- Phòng kế toán: Tham mưu cho ban giám đốc về công tác tài chính của công ty nhằm

sử dụng đồng tiền và vốn, đúng mục đích, chế độ phục vụ cho quy trình sản xuất kinh doanh

có hiệu quả

- Phòng kinh doanh: Có chức năng tham mưu cho ban giám đốc tổ chức kinh doanhthương mại hàng may mặc tại thị trường trong khu vực Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổchức thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Đàm phán, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩmvới khách hàng trong khu vực, đặt hàng sản xuất Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm maymặc đáp ứng yêu cầu sản xuất của công ty

- Phòng nhân sự: có chức năng tham mưu cho ban GĐ về công tác quản lý cán bộ, laođộng Thực hiện công tác quản trị nhân sự như tuyển dụng, quản lý, lưu trữ hồ sơ, giải quyếthợp đồng lao động, đào tạo, chế độ lương thưởng, chính sách phúc lợi, đào tạo cán bộ quản lý

và nhân viên

- Phòng kỹ thuật và quản lý chất lượng: Có chức năng tham mưu cho ban giám đốctrong công tác quản lý hệ thống chất lượng của Công ty theo tiêu chuẩn ISO9000; duy trì vàđảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả Kiểm tra, kiểm soát chất lượng hàng hóa

từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất để sản phẩm xuất xưởng đáp ứng tiêu chuẩn

kỹ thuật theo quy định

- Các xưởng sản xuất: Có nhiệm vụ biến các nguyên liệu đầu vào thành các sản phẩmđầu ra theo đúng mẫu mã thiết kế, và theo đúng tiêu chuẩn chất lượng đã quy định

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty

1.3.1 Lĩnh vực hoạt động

Xưởng sản xuất 1

Xưởng sản xuất 2

3

Công ty TNHH May Phú Thọ sản xuất và kinh doanh quần áo: may trang phục (trừtrang phục từ da lông thú) như áo sơ mi cao cấp, trang phục thể thao, các loại quần áo, váy, T-shirt, …)

Công ty TNHH May Phú Thọ hiện nay đang sở hữu đội ngũ nhân sự hùng hậu với gần

1000 nhân sự Doanh nghiệp phát triển đội ngũ chuyên môn cao, kỹ năng tốt thông qua cáckhóa đào tạo nghề, đào tạo nội bộ, các chương trình học chuyên sâu bên ngoài liên tục

Tình hình sử dụng lao động của Công ty thể hiện qua bảng sau đây:

Bảng 1.1: Bảng phân loại lao động Công ty TNHH May Phú Thọ năm 2021

STT Phân loại Chỉ tiêu Số(người) lượng Tỷ lệ (%) Tổng sốCBNV

4

bốc vác,

Trình độ lao động trên đại học, đại học, cao đẳng thấp 38,94% còn lại là lao động phổthông và công nhân kỹ thuật chiếm 61,05% Điều này cũng là do công việc chủ yếu cầnnhững lao động phổ thông có tay nghề chỉ cần tốt nghiệp THCS hoặc THPT được tuyển vàođưa đi đào tạo, còn những người có trình độ trên đại học, đại học, cao đẳng thường đượctuyển vào những vị trí quản lý, kỹ thuật, kế toán,

Dịch bệnh Covid-19 vừa qua đã khiến các doanh nghiệp đặc biệt là trong ngành dệt maygặp khá nhiều khó khăn trong đó có cả May Phú Thọ Tuy nhiên, công ty đã nỗ lực hết sức đểngười lao động không vị mất việc làm, đồng thời cũng có những biện pháp phòng chống dịchbệnh để đảm bảo sức khỏe an toàn cho người lao động nên hiện nay tình hình lao động tạicông ty TNHH May Phú Thọ tương đối ổn định

1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Thiết bị máy móc đảm bảo sản xuất ra các chủng loại vải chất lượng tốt, đáp ứng nhucầu thị trường nội địa và xuất khẩu Gồm: máy dệt nước, dệt khí, dệt kiếm, máy dệt nhãn, dệtdây đệm vai Năng suất hàng năm khoảng 16 triệu m2 vải thành phẩm và 6.000 tấn vải đancác loại single jersey, pique, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC,Viscose, Melange trên các máy đan 18G, 20G, 24G, 28, cùng với cổ trơn, cổ sọc và cổjacquard Thiết bị sản xuất đảm bảo cho ra vải thành phẩm thượng hạng Gồm: 70 máy đankim tròn, 126 máy đan phẳng để dệt C1 và bo tay, máy nhuộm, máy vắt, máy xẻ khỗ, máysấy, máy wash, máy compact, máy hoàn tất, đóng gói

Đến nay công ty đã phát triển 72 chuyền, có khoảng 2.600 thiết bị các loại thiết bịngành may đảm bảo sản xuất đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu đòi hỏi cao về chất lượng, độ

ổn định sản phẩm theo chuyên may công nghiệp Gồm máy may, máy vắt sổ, hệ thống bàn ủihơi, máy đánh suốt, máy ép keo, máy cắt vải, máy dò kim, máy thêu Đồng thời, công ty đãđầu tư cho việc mở rộng nhà xưởng, văn phòng, kho hàng, máy móc thiết bị phục vụ vănphòng và cho thiết bị máy móc phục vụ nhà xưởng trong những năm qua Điều này cho thấycông ty rất chú ý đến việc đầu tư trang thiết bị hiện đại, công nghệ nhằm mở rộng quy mô sảnxuất kinh doanh, không ngừng hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm nâng cao khả năngcạnh tranh của công ty so với đối thủ cạnh tranh khác

5

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây

Bảng 1.2: Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2019 – 2021

Tỷtrọng

Chênhlệch

Tỷtrọng

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Có thể thấy rằng kết quả kinh doanh nói trên không bất ngờ bởi công ty đã lường trướcnhững thách thức, khó khăn có thể xảy ra ngay từ khi đại dịch Covid-19 bắt đầu gây ảnhhưởng tới nền kinh tế toàn cầu vào đầu năm 2020 Đặc biệt là nhóm ngành sản xuất Dệt Maycũng đã được dự báo là sẽ bị ảnh hưởng nặng nề Các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận củacông ty đều có sự suy giảm Chính vì thế mà song song với việc thực hiện các biện phápphòng chống dịch bệnh hiệu quả, công ty TNHH May Phú Thọ đã chủ động thực hiện nhiềugiải pháp linh hoạt để ổn định sản xuất kinh doanh, thích ứng nhanh trong điều kiện bìnhthường mới Từ đó, kết quả kinh doanh và lợi nhuận của năm 2021 đã có sự gia tăng và nhiềuchuyển biến mới

Một trong những giải pháp phổ biến được các doanh nghiệp áp dụng là thực hiện cắtgiảm các chi phí không cần thiết Lãnh đạo công ty bằng mọi cách tìm kiếm đơn hàng, có khimạnh dạn nhận cả những đơn hàng nhỏ lẻ hoặc mặt hàng mới chưa từng sản xuất trước đó…Bên cạnh đó, không thể không kể tới sự sát cánh của người lao động bằng sự cảm thông chia

sẻ với lãnh đạo công ty chứ không còn đòi hỏi quyền lợi hay có tâm lý nhảy việc như trướcđây Người lao động lúc này càng hiểu giá trị của việc đóng góp lâu dài cho một doanh nghiệp

có ý nghĩa như thế nào

6

PHẦN 2 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA

CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ

2.1 Thực trạng bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực của công ty

2.1.1 Tình hình nhân lực (số lượng, chất lượng, cơ cấu)

Sở hữu số lượng nhân lực tương đối lớn (gần 1000 nhân sự) nên hoạt động Quản trịNhân lực tại Công ty TNHH May Phú Thọ luôn được ban lãnh đạo đặc biệt chú trọng và quantâm Phòng Nhân sự có vai trò phụ trách phụ trách các công tác quản trị nhân lực, chịu sự điềuhành của Trưởng phòng Nhân sự và trực tiếp tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo công ty.Tổng số cán bộ công nhân viên trong Phòng Nhân sự công ty hiện nay là 10 người gồm có:trưởng phòng nhân sự, hành chính nhân sự, trưởng nhóm tuyển dụng, đào tạo và phát triểnVHDN, C&B Đội ngũ chuyên viên, nhân viên có trình độ đại học trở lên, có kinh nghiệmtrên 2 năm trong lĩnh vực quản trị nhân lực, quản trị con người, xây dựng đội nhóm

Bảng 2.1: Bảng cơ cấu nhân sự của phòng Nhân sự giai đoạn 2019 – 2021

NămChỉ tiêu

Số lượng(người)

Tỷ lệ(%)

Số lượng(người)

Tỷ lệ(%)

Số lượng(người) Tỷ lệ (%)

sự trẻ, đã có kinh nghiệm để thích ứng nhanh với những biến động không ngừng của nền kinh

tế toàn cầu Đặc thù của nghề may mặc đó chính là sự chịu khó, nhiệt tình làm việc và năngđộng trong công việc, vì vậy lực lượng lao động trẻ rất phù hợp với công việc này Ngoài racông ty còn rất mở rộng những cơ hội công việc cho những sinh viên trẻ mới ra trường

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Nhân sự công ty TNHH May Phú Thọ

2.1.2.1 Chức năng

- Xây dựng, đề xuất chiến lược và lập Kế hoạch nhân sự theo định hướng của HĐQT

- Thực hiện Quản lý, theo dõi và báo cáo những vấn đề liên quan tới hành chính nhân

sự (hồ sơ nhân sự, giấy tờ…), quản lý dữ liệu nhân viên (mới và cũ) tại Công ty

- Xây dựng hệ thống các quy chế, quy trình, quy định cho Công ty và giám sát việcchấp hành các nội quy đó

- Bổ sung và thực hiện chính sách và quy trình Quản trị Nhân lực

- Xây dựng và triển khai các kế hoạch, công tác Tuyển dụng, Đào tạo & Phát triểnNhân lực và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp

- Xây dựng và triển khai công tác khen thưởng, đánh giá, xếp hạng nhân viên, lương,thưởng, bảo hiểm, phụ cấp, quan hệ lao động, hợp đồng lao động,…thực hiện đầy đủ các chế

độ cho người lao động theo quy định của công ty và đảm bảo đúng theo quy định của Phápluật

2.1.2.2 Nhiệm vụ

 Nhiệm vụ chung:

- Tham mưu cho Chủ tịch HĐQT về việc sắp xếp, bố trí nhân sự, quy hoạch & pháttriển cán bộ thông qua phân tích cơ cấu tổ chức, đánh giá kết quả thực hiện công việc, đánhgiá năng lực nhân sự

- Thực hiện xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, kế hoạch ngân sách hàng năm, kếhoạch công việc của phòng Nhân sự, quy chế tiền lương theo tháng và quý dưới sự phê duyệtcủa ban lãnh đạo công ty (Chủ tịch HĐQT & Giám đốc)

- Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc cho cá nhân, nhóm chuyên trách trongphòng Nhân sự để hoàn thành kế hoạch ngân sách năm, kế hoạch công việc của phòng/ ban đãđược phê duyệt từng thời kỳ

- Tổng hợp báo cáo của phòng ban cũng như tình hình nhân sự thuộc các phòng banliên quan

2.1.3 Sơ đồ tổ chức của bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực

Phòng Nhân sự tại Công ty TNHH May Phú Thọ được tổ chức theo mô hình chức năngnhư sau:

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Phòng Nhân sự tại Công ty TNHH May Phú Thọ

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

 Nhiệm vụ chính:

- Trưởng phòng Nhân sự:

 Phụ trách, điều hành và chịu trách nhiệm các hoạt động của phòng;

 Xây dựng các quy trình, quy chế, tương tác với các phòng ban khác trong công tácnhân sự

 Tham mưu, tư vấn cho Ban Giám đốc trong vấn đề hoạch định nhân lực, giải quyếtnhững vấn đề liên quan đến nhân lực trong công ty;

- Bộ phận Đào tạo và Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp

 Lập kế hoạch và triển khai xây dựng các chương trình đào tạo mới, trình bày với banlãnh đạo và phổ biến với nhân viên trong phòng ban

 Xây dựng định hướng và chiến lược, chương trình phát triển văn hóa doanh nghiệp(truyền thông nội bộ, tổ chức sự kiện, teambuilding gắn kết, chương trình nghỉ hè, du lịchthường niên)

 Tổ chức tập huấn đào tạo nhân viên mới và nhân viên cũ để nâng cao năng lựcnghiệp vụ, thực hiện chương trình đào tạo nội bộ và mở rộng

 Phát triển các công cụ theo dõi đánh giá đào tạo

- Bộ phận Tuyển dụng:

 Xây dựng và triển khai các kế hoạch về tuyển dụng như tuyển mộ, tuyển chọn, tìm

9