Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH May quốc tế JEIL

 Sau một thời gian hoạt động tại Việt Nam, cho đến thời điểm hiện tại,Công ty TNHH may quốc tế JEIL đã nhanh chóng khai thác thị trờng, tìm kiếmkhách hàng và thực hiện các đơn hàng tại

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang hồi phục và trên đà tăng trưởng.Chính phủ Việt Nam đã có nhiều biện pháp nhằm cải thiện tình hình kinh tế trongnước như: chính sách kích cầu tiêu dùng, giảm lãi suất cho vay, hỗ trợ lãi suất4% , nền kinh tế Việt Nam đã có dấu hiệu phục hồi và tiếp tục đà tăng trưởng.Xuất khẩu của Việt Nam tăng nhẹ với các ngành nghề truyền thống như: may mặc,hải sản, mây tre đan và các ngành nghề truyền thống đã từ lâu là thế mạnh củaViệt Nam Trong thời gian ngắn thực tập tại công ty TNHH may quốc tế JEIL em

đã học hỏi được nhiều điều bổ ích và thiết thực, kết hợp với những gì đã học được

ở trường Đại Học Thăng Long từ đó làm cơ sở để em viết bài báo cáo thực tập mộtcách sâu sắc nhất về Công Ty TNHH May quốc tế JEIL

Nội dung của báo cáo được chia làm 3 phần.

Phần I: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty

TNHH May quốc tế JEIL

Phần II: Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH May quốc tế

JEIL

Phần III: Nhận xét và kết luận tình hình chung tại Công ty TNHH Mayquốc tế JEIL

PHẦN I QUÁ TRèNH HèNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA

CễNG TY TNHH MAY QUỐC TẾ JEIL.

I Tư cỏch phỏp nhõn, quỏ trỡnh phỏt triển của Cụng ty TNHH May Quốc tế JEIL

Hưng Yờn

khu công nghiệp Hng Yên cấp ngày03/03/2006

xuất khẩu và tiêu thụ trong nớc

 Tuy mới bắt đầu bớc chân vào thị trờng Việt Nam song Công ty đã ổn

định đợc sản xuất, kinh doanh theo chiều hớng thuận lợi

 Sau một thời gian hoạt động tại Việt Nam, cho đến thời điểm hiện tại,Công ty TNHH may quốc tế JEIL đã nhanh chóng khai thác thị trờng, tìm kiếmkhách hàng và thực hiện các đơn hàng tại Việt Nam và xuất khẩu về Hàn Quốc, đãtạo dựng đợc thơng hiệu có uy tín trên thị trờng

năm 2006 doang thu của Công ty đạt 12 tỷ đồng, mức sản lợng đạt trên 700.000sản phẩm /năm, chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đang pháttriển tốt

II Tình hình quản lý tại Công ty

 Toàn bộ hoạt động của Công ty do ban giám đốc quản lý và điều hành

 Ông Shin Yong Ki có 20 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành may

Tr-ớc khi sang làm việc tại Viet Nam, ông Shin Yong Ki đã từng làm việc cho cácCông ty may tại hàn quốc

 Ông Shin Yong Ki đã sống và làm việc tại Việt Nam đợc 8 năm do vậy sựhiểu biết về văn hóa và con ngời Việt Nam hỗ trợ cho ông rất nhiều trong việc điềuhành hoạt động của Công Ty

 Hỗ trợ cho ông Shin Yong Ki trong việc điều hành và quản lý Công ty làphó tổng giám đốc và giám đốc sản xuất, đây ngời có kiến thức và kinh nghiệm lâunăm làm việc trong ngành dệt may, đều đã từng làm việc tại các Công ty dệt maycủa Hàn Quốc tại Việt Nam, đặc biệt là chuyên gia phụ trách và chuyển giao côngnghệ:

 Ông Đỗ Mai Lợi: Giám đốc sản xuất

Ông Lợi tốt ngiệp đại học ngành kinh tế, đã từng làm việc 10 năm trong lĩnhvực sản xuất hàng may mặc Trớc khi làm việc cho Công ty TNHH May quốc tếJEIL, ông Lợi làm quản lý tại Công ty cổ phần may Hng Long tại Hng Yên Vớikinh nghiệm tích lũy đợc, ông Lợi hỗ trợ rất lớn cho ông Shin Yong Ki trong việcquản lý hoạt động kinh doanh của Công ty, thiết lập và duy trì mạng lới kháchhàng khá lớn

 Ông Park Jong Yeong: giám đốc sản xuất

Ông Park Jong Yeong là ngời có 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các Công

Ty may Hàn Quốc Ông là ngời trực tiếp điều hành bộ phận sản xuất, chỉ đạo cácphân xởng hoạt động sản xuất theo đúng tiến độ và đúng các đơn đặt hàng củakhách hàng trong và ngoài nớc

 Bên cạnh giám đốc là các nhân viên phòng kế hoach, phòng kinh doanh,phòng nhân sự, phòng kế toán đều là những ngời có kiến thức tài chính, kinh doanh

và xuất nhập khẩu, am hiểu về thị trờng nên hỗ trợ rất nhiều cho ông Shin Yong Kitrong việc thực hiện các chiến lợc kinh doanh của Công ty, quản lý và phát triểnmạng lới khách hàng

III Tình hình hoạt động của Công ty

a) Cơ sở hạ tầng hiện nay

Toàn bộ các hoạt động sản xuất của Công ty TNHH May Quốc tế JEIL đợctiến hành trên diện tích khu đất rộng 936m2 thuê lại của Công ty Tâm Hoàng Sơntại khu công nghiệp Minh Đức, Mỹ Hào, Hng Yên

Trên mặt bằng này Công ty bố trí các bộ phận riêng biệt:

 Bộ phận quản lý và điều hành: toàn bộ nhân viên văn phòng và ban giám

đốc của Công ty làm việc chung trong một khu làm việc lớn Công ty cha có điềukiện bố trí tách biệt phòng nghiệp vụ do quy mô còn hạn chế

 Bộ phận sản xuất đợc bố trí trong một nhà xởng khá rộng đảm bảo điềukiện về ánh sáng, bụi và tiếng ồn, tuy nhiên số lợng công nhân khá lớn, diện tích

sử dụng nhiều nên điều kiện về không gian làm việc cho ngời lao động cha đợc

đảm bảo

 Liền kề với bộ phận sản xuất là khu vực kho chứa thành phẩm và nguyênvật liệu phụ Đặc điểm của Công ty là chuyên gia công hàng hóa nên nguyên liệukhông phải tích trữ nhiều, nhập khẩu theo từng đơn đặt hàng của khách, thànhphẩm sản xuất ra cũng xuất ngay cho khách hàng nên thành phẩm tồn kho khônglớn Vì vậy, khu vực kho hàng chứa nguyên liệu và hàng tồn kho của Công ty cóquy mô nhỏ

 Bên cạnh bộ phận văn phòng và bộ phận sản xuất, Công ty còn có một khuvực riêng làm nhà ăn ca và nghỉ tra cho công nhân Khu vực nhà ăn của Công tysạch sẽ và thoáng mát, tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động yên tâm sản xuất

Vị trí của Công ty nằm trong khu công nghiệp, sát mặt đờng quốc lộ 5A nốiliền Hà Nội- Hải Phòng, nên điều kiện giao thông rất thuận lợi, giúp cho Công tytiết kiệm chi phí và thời gian trong quá trình giao nhận hàng trong mỗi lần xuất –nhập khẩu

P.Xuất nhậpkhẩu

P.Hàn

h chớnh nhõn sự

Bộ phận sản xuất

Toàn ban giám đốc và bộ phận văn phòng của Công ty được tổ chức theo quy

mô nhỏ, gọn, chỉ gồm 11 người thực hiện điều hành, hoạt động sản xuất- kinhdoanh của toàn bộ Công ty

 Ban giám đốc: gồm Tổng Giám đốc, 01 Phó Tổng giám đốc và 01 Giám

đốc sản xuất Ban giám đốc có chức năng điều hành toàn bộ hoạt động của Công

ty, nhiệm vụ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty, tìm kiếm nhà cungcấp và khách hàng, chỉ đạo, quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh chotoàn Công ty

 Phòng kế hoạch: chịu sự điều hành trực tiếp từ ban giám đốc, có chức

năng thực hiện các chỉ đạo liên quan đến việc xây dựng kế hoạch sản xuất- kinhdoanh cho Công ty

 Phòng xuất nhập khẩu : thực hiện các thủ tục xuất-nhập khẩu nguyên

liệu và xuất khẩu hàng hoá theo đơn đặt hàng của khách hàng

 Phòng kế toán : bộ phận kế toán của Công ty được tổ chức gọn nhẹ, có

nhiệm vụ theo dõi, ghi chép việc lập báo cáo chi tiết tình hình hoạt động của Công

ty, theo dõi việc lập kế hoạch tài chính của Công ty, quản lý tình hình tài chínhcủa Công ty Cuối năm tài chính, Công ty thuê một Công ty kiểm toán có uy tín tạiViệt Nam thực hiện kiểm toán tài chính Nhằm tăng tính chính sác, minh bạch củabáo cáo tài chính, tạo hình ảnh tin cậy đối với khách hàng và các cơ quan chứcnăng có liên quan

 Phòng hành chính nhân sự: thực hiện các công việc liên quan đến tuyển

dụng lao động, thực hiện các công việc tổ chức hành chính, quản lý nhân sự trongCông ty, thực hiện các giao dịch với các cơ quan nhà nước và các đối tác kinhdoanh trong quá trình hoạt động

 Bộ phận sản xuất : giám đốc sản xuât chỉ đạo sản xuất của Công ty

thông qua quản đốc Bộ phận sản xuất gồm 4 phân xưởng và một kho chứa nguyênliệu, thành phẩm với tổng số 537 lao động, là nơi thực hiện hoạt động sản xuất củaCông ty

 Bộ phận kỹ thuật : thực hiện chức năng lựa chọn nguyên liệu, sản xuất

hàng mẫu theo yêu cầu của khách hàng Trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra trong quá trìnhsản xuất các phân xưởng cắt, phân xưởng máy để thực hiện sản xuất hàng loạt

 Phân xưởng cắt : gồm 16 công nhân, đều là những người đã được đào

tạo qua các trường cắt may và đã từng làm việc trong các bộ phân cắt của Công tymay khác trên cùng địa bàn tuy nhiên Công ty jeil đã thu hút được đội ngũ côngnhân có tay nghề cao nên đảm bảo được chất lượng sản phẩm ổn định theo đúngyêu cầu của khách hàng

 Phân xưởng may : gồm 408 công nhân được chia làm 06 dây chuyền

may Công nhân của Công ty đều là người địa phương trước khi làm việc cho cácCông ty may họ đã đều qua các lớp đào tạo kỹ thuật may công nghiệp ngắn hạnnên chất lượng của các công nhân may khá ổn định và đáp ứng được yêu cầu maycủa Công ty

 Xưởng hoàn thiện : sản phẩm của phân xưởng may sau khi được bộ phận

kỹ thuật kiểm tra, nếu sản phẩm đạt chất lượng thì bộ phận này thực hiện côngđoạn cuối cùng là đóng gói sản phẩm và chuyển sang bộ phận kho để chuẩn bịxuất kho thành phẩm

Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty.

Kế toán tổng hợp

Thủ quỹ

Kế toán

Kế toán trưởng

+ Kế toán tổng hợp:

Tổng hợp số liệu vào sổ cái và làm báo cáo tổng hợp, lập báo cáo tài chính

và báo cáo kế toán theo định kỳ hàng tháng, quý, năm và kết hợp với kế toántrưởng tiến hành phân tích quyết toán của đơn vị

PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP

I Khái quát ngành nghề kinh doanh

Công ty TNHH May Quốc tế JEIL chuyên sản xuất hàng may mặc nhằm mụcđích xuất khẩu sang các nước EU và một số nước châu á khác như: Hàn Quốc,Malaysia, Thái Lan…, gần đây sản phẩm của Công Ty đang từng bước thâm nhậpvào thị trường Việt Nam và bước đầu đạt được những thành công nhất định

Ngoài ra Công ty TNHH May Quốc tế JEIL còn nhận nguyên liệu của kháchhàng để gia công và xuất thành phẩm cho khách hàng và cả nguyên liệu thừa củakhách hàng(nếu có)

Sản phẩm của Công ty TNHH May Quốc tế JEIL chủ yếu là áo jacket, quần

áo thể thao, quần áo bảo hộ lao động…

II Tình hình sản xuất kinh doanh

a Trang thiết bị phục vụ sản xuất

Đa số trang thiết bị của Công ty đều được nhập khẩu, do các hãng sản xuấtmáy may lớn có tên tuổi hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất máy may cung cấp như :JUKI, Brother, Protex, Sunstar,…, sản xuất tất cả máy móc sử dụng đều là máymới 100% và đồng bộ nên khả năng xảy ra hỏng hóc làm gián đoạn sản xuất là rất

ít Hàng tháng Công ty tiến hành bảo dưỡng định kỳ, chi phí sửa chữa lớn là rất ít,máy móc thiết bị của Công ty đang trong tình trạng vận hành tốt

Bảng 1: Máy móc sử dụng tại Công ty TNHH May Quốc tế jeil năm 2006

thiết bị

Hoạt động sản xuất của Công ty được tiến hành 02 ca/ngày với thời lượng là5h/ca, 26 ngày/tháng và 12 tháng/năm tại những thời kỳ cao điểm, Công ty cókhoảng 300 công nhân viên làm việc chính thức, làm việc 03 ca (thêm cả tối)Với năng lực thiết bị và nhân lực của mình Công ty Jeil có khả năng sản xuấtđược 700.000 sản phẩm quần, áo các loại/năm

Đây là những mẫu sản phẩm của Công Ty :

Quần áo thông thờng Quần áo thể thao Đồng phục bảo hộ lao động

Cụng ty May Quốc tế JEIL cú thể sản xuất được nhiều chủng loại sản phẩmkhỏc nhau như quần ỏo thụng thường, quần ỏo thể thao, quần ỏo bảo hộ lao động,tuy nhiờn do yờu cầu từ cỏc khỏch hàng truyền thống của mỡnh là GLOBAL,DURO SOURCING, VIỆT PACIFIC…trong năm 2006 Cụng ty tập trung sản xuấtchủ yếu là cỏc loại hàng quần ỏo thụng thường đặc biệt là ỏo Jacket

(chiếc)

Doanh thu(VNĐ)

Tỷ trọng(%)

nguyên vật liệu và phụ liệu về Việt Nam, Công ty làm các thủ tục nhập khẩu Toàn

bộ nguyên liệu được tập trung về kho của Công ty

Hoàn thiện, đóng gói, xuất hàng: sau khi sản phẩm được sản xuất đạt chất

lượng yêu cầu bộ phận sản xuất thực hiện nốt các công đoạn cuối cùng là đóng gói

sản phẩm và xuất hàng

Quy trình sản xuất của Công ty:

Quy trình sản xuất của Công ty trải qua các công đoạn từ nhuộm, vắt, sấy

cuốn, dán tem, đóng gói và xuất hàng:

Trước tiên mẫu thiết kế của khách hàng được bộ phận kỹ thuật vẽ và cắt

thành các chi tiết cụ thể Các mẫu thiết kế này được bộ phận kỹ thuật kiểm tra rất

cẩn thận, đối chiếu với từng yêu cầu của khách hàng

Sau đó chuyển sang cho xưởng cắt để cắt vải thành các chi tiết như : tay, cổ

áo, thân áo, túi…, từng chi tiết này sẽ được bộ phận kỹ thuật kiểm tra lại một lần

nữa trước khi chuyển sang bộ phận may

Bộ phận may được chia làm 06 dây chuyền để hoàn thành các khâu của quá

trình may 1 sản phẩm từ vắt sổ, máy ghép sản phẩm…, bộ phận kỹ thuật thường

xuyên giám sát hoạt động của các dây chuyền may để tránh có những sai sót có thể

xảy ra, giảm thiểu tối đa tỷ lệ sản phẩm hỏng hóc

Sản phẩm của dây chuyền sản xuất ra đạt chất lượng sẽ chuyển sang bộ phận

hoàn thiện để thùa khuyết, dập cúc, cắt chỉ thừa cho các sản phẩm

Với những sản phẩm mà khách hàng yêu cầu làm sạch, Công Ty sẽ thuê các

đơn vị gia công bên ngoài để thực hiện giặt, sấy khô sản phẩm

Đóng gói

Công đoạn cuối cùng là đóng gói sản phẩm và chuyển sang kho hàng chờxuất kho Bộ phận kho hàng sẽ chịu trách nhiệm xuất hàng cho khách hàng theođúng số lượng và thời hạn đã ghi trong hợp đồng.

d Nguyên liệu và cung cấp

Nguyên liệu đầu vào dùng trong quá trình sản xuất của Công ty là các loạivải, chỉ may và các phụ kiện ngành may khác Các nguyên liệu này sẽ được muatrong nước hoặc nhập khẩu theo yêu cầu của sản xuất

Tuy nhiên khách hàng của Công ty thông thường sẽ chuyển các nguyên liệunày cho Công ty theo từng đơn hàng cụ thể để Công ty thực hiện gia công sảnphẩm.khi hoàn thành thì Công ty sẽ chuyển sản phẩm và cả nguyên liệu thừa (nếucó) trả cho khách hàng Đặc điểm này giúp Công ty không phải mất công tìm kiếmnhà cung cấp nguyên liệu, không phải chuẩn bị vốn lớn để mua nguyên liệu vàtránh rủi ro trong quá trình thu mua nguyên liệu phục vụ sản xuất

Bên cạnh đó với một số đơn hàng có quy mô nhỏ số lượng nguyên liệu cần ít

và sẵn có tại Việt Nam thì Công ty sẽ thu mua nguyên liệu tại Việt Nam và đưavào sản xuất Tuy nhiên tỉ lệ doanh thu sản phẩm này rất thấp, do vậy khâu chuẩn

bị nguyên liệu đầu vào khá gọn nhẹ và đơn giản

e Người mua hàng

Hiện nay Công Ty có hơn gần 9 khách hàng thường xuyên mua hàng Công

ty chia đối tượng khách hàng của mình thành các nhóm khách hàng chính nhưsau :

STT TÊN KHÁCH

HÀNG

THỊ TRƯỜNG

LOẠI HÀNG

ĐƠN VỊ SỐ

LƯỢNG

THÀNH TIỀN (BAO GỒM

CẢ VAT)

1 CÔNG TY

GLOBAL

HÀN QUỐC

ÁO JAKET

ÁO JAKET

ÁO JAKET

CHIẾC 52.200 1.041.599.940

4 CÔNG TY SG

WICUS

HÀN QUỐC

ÁO JAKET

CHIẾC 39.200 859.656.432

5 CÔNG TY

DOOOYONG

HÀN QUỐC

ÁO JAKET

CHIẾC 18.936 534.587.148

6 CÔNG TY

TESORO

HÀN QUỐC

ÁO JAKET

CHIẾC 8.726 320.676.041

7 CÔNG TY

VIETPACIFIC

VIỆT NAM

ÁO JAKET

ÁO JAKET

ÁO JAKET

xuất và kinh doanh hàng may mặc Đây là một trong những nguồn đầu ra khá ổnđịnh của Công ty

Các khách hàng tại Hàn Quốc của Công ty chủ yếu gồm : Công ty Global,Công ty Duro suocing, Công ty Yes Traning, Công ty SG wicus…

g Khách hàng tại Việt Nam :

mạng lưới khách hàng là những công ty may xuất khẩu như: Công ty Viet pacificclothing, Công ty may quốc tế Woojin, Công ty TNHH may quốc tế JEIL may PhúThọ… Đây là những khách hàng tiềm năng, có uy tín đã ký hợp đồng kinh tế dàihạn với công ty nên sản phẩm của công ty đã xác định được khách hàng truyềnthống có tính ổn định và đảm bảo bên cạnh việc tiếp cận và tìm kiếm thêm kháchhàng mới

công việc cần thiết để thiết lập quan hệ với các khách hàng tại Mỹ và các nướcEU

h Phương thức bán hàng:

lý trung gian Sản phẩm của công ty được phân phối trực tiếp từ kho của công tyđến kho của khách hàng theo đúng thời hạn đã ký trên hợp đồng

trong vòng 01 tháng sau khi giao hàng tùy theo giá trị hợp đồng và uy tín trongquan hệ mua bán

có uy tín trên thị trường nên số lượng đơn đặt hàng ngày càng tăng và rất hiếm khixảy ra tình trạng không thanh toán tiền hàng cho công ty

thông thường công ty cho đối tác nước ngoài chậm trả trong vòng 30-45 ngày saukhi xuất hàng Tuy nhiên trên thực tế, hầu như công ty được đối tác nước ngoài

bên nước ngoài thanh toán một phần khi gia công, phần còn lại sẽ được thanh toántrong vòng 20-30 ngày.

III Tình hình tài chính hiện tại

Công ty TNHH May Quốc tế JEIL họat động từ năm 2005, đây là năm đầutiên tham gia vào thị trường nên hoạt động sản xuất kinh doanh còn phát triển vớitốc độ vừa phải, hoạt đông của công ty còn mang tính chất thăm dò thị trường

a Tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.

Doanh thu từ bán hàng & cung cấp dịch vụ 12.587 22.980

Lợi nhuận gộp về bán hàng & dịch vụ 2.418 3.967

Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính 221 73

Tổng lợi nhuận trước thuế TNDN 1.552 1.651

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán

3.1 Phân tích kết quả hoạt động qua các năm 2006 và 2007

Bảng so sánh tình hình hoạt động kinh doanh giữa các năm:

Chỉ tiêu So sánh năm 2006 và 2007

Chênh lệch(Triệu đồng)

Doanh thu từ hoạt động tài

chính

Lợi nhuận thuần từ hoạt động

Qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng so sánh chênh lệch giữacác năm 2006 và năm 2007, ta thấy Doanh thu của công ty tăng qua các năm Năm

2007 Doanh thu đạt 22.980 triệu đồng, tăng 82,57% so với năm 2006 Doanh thutăng qua các năm cho thấy công ty đã đạt được hiệu quả trong hoạt động sản xuấtkinh doanh, công ty đã thực hiện tốt chiến lược kinh doanh và ngày càng thu hútđược khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty, công ty đã và đang nâng cao vịthế của mình trên thị trường

Giá vốn hàng bán của Công ty trong năm 2007 là 154 triệu đồng tăng thêm8.844 triệu đồng so với năm 2006, tương đương với tăng thêm 87% so với năm

2006 Điều này cho thấy Công ty đang mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh,nâng cao hiệu quả sản xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường vàđáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng

Doanh thu hoạt động tài chính của công ty trong năm 2007 giảm 28,16%,đồng thời chi phí cho họat động tài chính lại tăng lên 38,58% Điều này đã làmcho Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính của công ty giảm đáng kể, giảm sút66,97% so với năm 2006

Chi phí bán hàng năm 2007 là 3,354 triệu đồng tăng thêm 41 triệu đồng, tăng36,28% so với năm 2006 Điều này có thể giải thích được là do Công ty phải đầu

tư vào việc mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh

Do Công ty TNHH May Quốc tế JEIL họat động từ năm 2005 nên Công tyđược miễn giảm thuế thu nhập Doanh nghiệp theo chế độ của Nhà nước.

Lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2007 tăng 99 triệu đồng so với năm

2006 nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với Doanh thu, nguyên nhân chính là dotrong năm 2007, chi phí sản xuất và quản lý đều tăng cao, đặc biệt là chi phí tàichính, lãi vay ngân hàng tăng cao hơn so với năm 2006 đúng dịp công ty mở rộnghoạt động sản xuất, vốn vay tăng nên chi phí lãi vay và chênh lệch tỷ giá tăng sovới năm 2006 Bên cạnh lãi vay do công ty vay chủ yếu bằng USD nên khi có biếnđộng tỷ giá, công ty không hạch toán phân bổ được vào Giá vốn hàng bán nên Lợinhuận của công ty tăng chậm đáng kể

3.2 Bảng cân đối kế toán của công ty

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán

3.3 Phân tích tình hình Tài sản – Nguồn vốn:

Bảng so sánh tình hình Tài sản và Nguồn vốn giữa các năm:

31/12/2007