Báo cáo môn quản trị kinh doanh quốc tế nguồn nhân lực quốc tế và quan hệ lao động

Nhu cầu về nhân viên quản trị QTQuản trị viên cấp cao Nhân viên phi quản trị Tuyển dụng, đào tạo và giữ chân... Nhu cầu về nhân viên quản trị QT Kiểm soát tập trung & kiểm soát phân quy

Trang 1

NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

& QUAN HỆ LAO ĐỘNG

Trang 2

THÀNH VIÊN NHÓM

LÊ TUYẾT LINH

BÙI NGUYỄN TRÚC LINH

NGUYỄN THỊ NGỌC OANH

LÊ BẢO TRÂM

Trang 4

1 Bản chất của QTNNLQT

Mục tiêu của DN

đội ngũ lao động hoạt động hiệu quả

Thu hút Phát triển Duy trì

v Quản trị NNL

Trang 7

2 Nhu cầu về nhân viên quản trị QT

Quản trị viên cấp cao

Nhân viên phi quản trị

Tuyển dụng, đào tạo

và giữ chân

Trang 8

Phạm vi quốc tế hóa

Giai đoạn

xuất khẩu

- Thường áp dụng phong cách vị chủng

- QTV là người của nước nhà

- Phong cách quản lý và cách đánh giá kết quả của chính quốc

Giai đoạn

quốc tế

- Thường áp dụng phong cách đa trung tâm

- Nhu cầu cần thiết sử dụng các quản trị gia địa phương

Trang 9

Giai đoạn

TNC

- Thường áp dụng phong cách toàn cầu.

- Các nhà quản trị thường có nguồn gốc từ

Giai đoạn

MNC

- Hoạt động QTNNL tương đối phức tạp

- thường áp dụng phong cách chú trọng vào

các vùng

- Người điều hành có thể từ chính quốc, nước

sở tại/ nước thứ 3

Trang 10

Kiểm soát tập trung & kiểm soát phân quyền

QTV trong nước

QTV nước sở tại

Trang 11

Triết lý tổ chức nhân sự

QTV tại nước của công ty mẹ - PCN QTV tại nước sở tại - HCN

QTV tại nước thứ ba – TCN

Trang 12

3 Lựa chọn & tuyển dụng

Trang 13

Tuyển dụng QTV có kinh nghiệm

Trong nội bộ công ty

QTV tiềm năng đang làm việc cho công ty khác

Trang 14

Tuyển dụng QTV trẻ

Sinh viên có kỹ năng về

ngoại ngữ, kinh nghiệm du

Trang 15

Lựa chọn QTV Ứng viên sáng giá:

Năng lực quản trị

Được đào tạo bài bản

Có khả năng thích ứng

Trang 16

4 Huấn luyện & phát triển

Mục đích:

HUẤN LUYỆN Nâng cao kỹ năng và khả năng liên quan

đến một công việc

PHÁT TRIỂN Chuẩn bị cho những công việc mới,những

vị trí mới cao hơn

Trang 17

HUẤN LUYỆN

Đánh giá nhu cầu huấn luyện

Tùy thuộc vào thời gian thâm nhập thị trường

Đánh giá cực kỳ quan trọng trong QTNS quốc tế

Trang 18

Đánh giá nhu cầu huấn luyện

Trang 19

Quy định & phương pháp huấn luyện cơ bản

n - Phù hợp nhu cầu của DN

- Nhân viên sẽ có được thông tin chính xác

Trang 20

Quy định & phương pháp huấn luyện cơ bản

Phương pháp huấn luyện

+ Nhờ vào các phương tiện đa truyền thông

+ Các Video , các trang web

+ Đóng vai trong các tình huống

+ Các bài tập thực nghiệm khác

+ Sử dụng mô hình mô phỏng công sở

+ Nguồn tài liệu phải phù hợp

Nhà huấn luyện phải có cách huấn luyện phù hợp với đặc điểm VH

Trang 21

PHÁT TRIỂN

Gửi các quản trị viên ra nước ngoài làm việc

Đưa những nhân viên trẻ từ nước ngoài về

Gửi các GĐ điều hành người nước ngoài của chi nhánh tại nước ngoài về công ty mẹ để hiểu biết hơn về VH và triết lý thành công của công ty mẹ

Trang 22

5 Đánh giá điều hành & trả lương

Đánh giá điều hành

+ Cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên

+ Cung cấp một sớ cơ sở để trả lương, thưởng

+ Xác định những điểm yếu cần huấn luyện phát triển thêm + Xác định được những chỗ cần thay đổi trong công việc.

Mục đích

Trang 23

Doanh thu, biên độ lợi nhuận, mức tăng trưởng thị phần, những chỉ báo, cách đo lường khác quan

trọng đối với DN

Đặc điểm riêng của từng thị trường

Cơ sở đánh giá

Trang 24

Đánh giá thường xuyên: hàng năm

Nếu các báo cáo có vấn đề thì việc đánh giá

có thể tiến hành thường xuyên hơn.

Thời gian đánh giá

Trang 25

Xác định lương, thương

Căn cứ trả lương

+ Mức lương cơ bản của thị trường hiện tại + Mức độ khan hiếm của nhân tài quản trị + Tình trạng việc làm của nước sở tại

+ Yêu cầu về giấy phép hành nghề + Tiêu chuẩn sống

Trang 26

Ngắn hạn

Dài hạn

1 Lương thưởng:

Lương = Lương tại quê nhà + Chi phí sinh hoạt ngắn hạn

Lương được điều chỉnh thường xuyên cho phù hợp

Trang 27

1 Lương thưởng:

Trang 28

Công ty phụ cấp

LƯƠNG CƠ BẢN NỘI ĐỊA CỦA MỸ

TIÊU XÀI TÀI KHOẢN

TIẾT KIỆM THUẾ

CHI TIÊU TẠI MỸ

Tiền thuê nhà & chi phí (điện,

nước )

THỨ BẬC TẠI MỸ

THUẾ GIA ĐỊNH &

AN SINH XÃ HỘI TẠI

MỸ

Trang 29

+ Bảo hiểm y tế + Phụ cấp nghề nghiệp + Chi phí nhà cửa

+ Chi phí giáo dục + Chi phí y tế

+ Chi phí đi lại + Chi phí hội viên câu lạc bộ.

Trang 30

+ Chi phí, bảo hiểm y tế

+ Phụ cấp nghề nghiệp

+ Chi phí nhà cửa

+ Chi phí giáo dục

+ Chi phí đi lại

+ Chi phí hội viên câu lạc bộ.

2 Những gói lợi ích:

Trang 31

Các quản trị viên xuất ngoại làm

việc và các quản trị viên HCN

Quản trị viên tại nước của công

ty mẹ PCN

Chưa được áp dụng rộng rãi

Rất phức tạp

3 Trả lương bằng cổ phiếu:

Trang 33

Nguyên nhân

Không hài lòng về tiền lương

Không hài lòng với cơ hội thăng tiến hiện tại

Có cơ hội có được công việc

6 Giữ việc & thay việc

Trang 34

Hậu quả

Tốn nhiều chi phí, nhất là việc giữ

chân các quản trị viên có năng lực

Thuê công ty săn đầu người vất vả, tốn nhiều chi phí

Trang 35

Giải pháp

Tư vấn, phát triển nghề nghiệp

Huấn luyện đa VH: giảm áp lực tái phân bổ nhân sự

Trang 36

Giải pháp

Khuyến khích NV: trả lương cao hơn, đảm bảo thời gian, công việc.

Phỏng vấn thôi việc: tìm ra

nguyên nhân bỏ việc

Trang 37

7.Vấn đề nhân sự đối với NV phi quản lý

Lựa chọn,

tuyển dụng,

huấn luyện, chi

trả lương

Trang 38

Lựa chọn và tuyển dụng

Trang 39

Luật pháp quy định khi sử dụng lao động

Lựa chọn và tuyển dụng

Trang 40

Địa điểm hoạt động tại nước ngoài

Thị trường được công nghiệp hóa cao

Thị trường kém Phát triển

Phát triển & huấn luyện

Nhu cầu phát triển và huấn luyện

Trang 41

Địa điểm hoạt động tại nước ngoài

Thị trường đượccông nghiệp hóa cao

Thị trường kémPhát triểnNhu cầu phát triển và huấn luyện

Trang 42

Cho các nhân viên phi quản trị Văn hóa

Trang 43

8 Quan hệ lao động

Quan hệ

lao động

Trang 44

Trang 45

Trang 46

Định dạng
Số trang	47
Dung lượng	2,15 MB