Phương pháp SWOT phân tích môi trường marketing của imexpharm lập chiến lược marketing hiện nay

Dựa trên các chỉ số đánh giá giúp chúng ta có thể có cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp, sản phẩm thương hiệu Phân tích SWOT là phân tích 4 yếu tố : 8 1.. Phân tích SWOT10 Chúng ta có t

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ

KHOA DƯỢC – ĐIỀU DƯỠNG

Phương Pháp SWOT Phân Tích Môi Trường Marketing Của Imexpharm Lập Chiến Lược Marketing Hiện Nay

1

GVHD: Ths Phạm Đoan Vi

Lớp: ĐH Dược 12A

Nhóm: 8

DANH SÁCH NHÓM

Trương Nguyễn Hoài Linh

Phan Thị Kim Loan

Đào Như Huỳnh

Nguyễn Anh Đầy

2

IV III

Khảo.

Phân Tích Môi Trường Marketing Của Công Ty.

Giới Thiệu

Về Công Ty Dược Phẩm.

Tắt Tóm

3

01/3/1977 28/9/1983 25/11/1992 05/11/1999 25/7/2001

Công ty

Dược

phẩm

Cấp 2

Xí nghiệp Liên hiệp Dược Đồng Tháp

Công ty Dược phẩm Đồng Tháp

Công ty Dược phẩm Trung ương 7

Công ty cổ phần Dược

phẩm IMEXPHARM

I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DƯỢC PHẨM

IMEXPHARM.

4

LỊCH SỬ TOP 500 DOANH NGHIỆP TƯ

NHÂN LỚN NHẤT VIỆT NAM

* Chứng nhận:

- Giấy chứng nhận GMP-WHO, GLP, GSP.

- Giấy chứng nhận ISO 9001: 2008

- Giấy chứng nhận ISO 22.000 : 2005

 Những giải thưởng cao quý:

 1993 - Huân chương Lao động Hạng ||

 2002 - Huân chương Lao động Hạng I

 2006 - Anh hùng Lao động

 2008 - Huân chương Độc lập hạng III.

 2009 - Cờ thi đua Chính Phủ

 2010 - Cờ thi đua Bộ Y tế

5

2 Cơ Sở Tổ Chức

6

II PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH MÔI

TRƯỜNG MARKETING CỦA CÔNG TY 7

Là sự kế hợp của các yếu tố bên trong và bên ngoài, đánh giá điểm mạnh điểm yếu

Dựa trên các chỉ số đánh giá giúp chúng ta có thể có cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp, sản phẩm thương hiệu

Phân tích SWOT là phân tích 4 yếu tố :

8

1 Mô Hình Ma Trận SWOT

Strengths

(Điểm

Mạnh)

W

Weaknes

s

(Điểm

Yếu)

O

Opportunities (Cơ Hội Phát

Triển)

(Nguy Cơ)

MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT

9

2 Phân tích SWOT

10

Chúng ta có thể tác động lên điểm mạnh và điểm yếu của

chúng ta

Điểm mạnh

 Là những tác nhân bên trong

doanh nghiệp mang tính tích

cực, có lợi giúp đạt được mục

tiêu

Điểm yếu

 Là tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tích tiêu cực, gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu

Chúng ta khai thác các cơ hội và chống lại những mối đe dọa

 Cơ hội

 Là tác nhân bên ngoài doanh

nghiệp mang tính tích cực và có

lợi

• Chính trị

• Kinh tế

• Xã hội

• Công ngh ệ

 Mối đe dọa

 Là tác nhân bên ngoài doanh nghiệp mang tính tiêu cực và gây khó khăn

• Chính trị

• Kinh tế

• Xã hội

• Công ng hệ

3 Phân Tích Mô Hình Swot Của Imexpharm

Là công ty đầu tiên của ngành dược Việt Nam, đầu tư cho các tiêu chuẩn tiên tiến trong sản xuất cũng như quản trị.

Imexpharm có nền tảng tài chính vững chắc, ổn định góp phần phục vụ tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh.

Là công ty có mạng lưới phân

phối rộng lớn nhất Việt Nam với

20 chi nhánh, hơn 16.000 nhà

thuốc và gần 200 trình dược viên

trên cả nước.

Có nguồn nhân lực chất lượng cao, dày dặn kinh nghiệm và khả năng thích ứng cao.

Thương hiệu thuốc chất lượng với giá cả hợp lý cho người Việt.

11

Điểm Mạnh

Nghiên cứu và phát triển (R&D) mặc

dù được đầu tư bài bản nhưng vẫn chưa thật sự đáp ứng được yêu cầu hoạt động cho các nhà máy EU-GMP.

Nguồn nhân lực không đồng đều giữa các nhà máy, chưa tạo được sự gắn kết trong nội bộ.

Nguốn nguyên liệu phụ thuộc vào nước ngoài, dễ bị tác động khi nguồn cung cấp và giá cả biến động.

Điểm Yếu

12

Cơ Hội

Nhu cầu cho khám chữa bệnh ngày càng tăng, diễn biến bất thường của thời tiết, dịch bệnh và thiên tai đang khiến cho nhu cầu thuốc tăng mạnh, tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp dược trong đó có Imexpharm.

Thị trường vẫn tăng trưởng ổn định, mặc dù có dấu hiệu chựng lại nhưng vẫn duy trì ở mức trung bình 12%/năm.

Thu hút vốn đầu tư nước ngoài của Việt Nam đang diễn

ra mạnh mẽ, hoạt động chuyển giao công nghệ đang diễn ra theo chiều rộng và sâu.

Hoạt động mua bán sáp nhập đang diễn ra mạnh mẽ trên thị trường nói chung và ngành dược nói riêng, tạo

ra cơ hội cho các doanh nghiệp dược trong nước tìm kiếm đối tác chiến lược, nâng cao năng lực cạnh tranh.

13

Thách Thức Nhiều doanh nghiệp đầu tư cho các nhà máy công nghệ cao, cạnh tranh sẽ diễn ra ngày càng khốc liệt khi phần lớn

các doanh nghiệp dược trong nước đều sản xuất các loại thuốc Generics và chưa có hàm lượng khoa học cao.

Giá nguyên vật liệu trên thế giới có chiều hướng tăng khi Trung Quốc đang siết chặt các tiêu chuẩn nhà máy nhầm bảo vệ môi trường

Cùng với đó là tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên vật liệu dược trên toàn cầu có thể diển ra dưới tác động của dịch bệnh nCOV 2019

Ngành dược Việt Nam cũng phụ thuộc lớn vào quy định chính sách của nhà nước, đặc biệt là các quy định về đấu thầu thuốc trong bệnh viên, quản lý giá thuốc, quản lý thuốc kê đơn.

Hoạt động mua bán sáp nhập cũng dễ dẫn đến nguy cơ các doanh nghiệp dược trong nước bị thâu tóm bởi các doanh nghiệp ngoại dồi dào về tài chính và công nghệ.

14

1.2 Phân Tích Ma Trận Swot Của Imexpharm

1.2.1 Phân tích chiến lược trọng tâm đến năm 2022

Chỉ Tiêu 2018 2019 2020F 2021F 2022F CAGR

Tổng doanh thu

thuần và thu nhập

khác 1.207,1 1.420,7 1.751,0 2.350,0 2.800,0 23.4%

Trong đó danh thu

hàng Imexpharm 1.017,9 1.222,7 1.670,0 2.250,0 2.650,0 27%

Lợi nhuận trước

thuế và trích quỷ

phát triển khoa học

và công nghệ

192,8 222,7 260,0 329,0 329,0 19,4%

Lợi nhuận trước

thuế 173,8 202,4 260,0 329,0 392,0 22,5%

Tỷ suất cổ tức/Vốn

điều lệ 20% 20% 15-20% 15-20% 15-20% 15

3.Giải Pháp Chiến Lược Của Imexpharm

Giai Đoạn 2020-2022

Thực hiện tái cơ cấu doanh mục sản phẩm

đa dạng hóa các dòng sản phẩm cho thị trường OTC nhằm tăng tính cạnh tranh của Imexpharm

1

Đẩy mạnh nghiên cứu

và phát triển đăng kí mới sản phẩm đăng

ký visa châu Âu cho một số sản phẩm để

có thể đấu thầu với nhóm 1 tăng doanh số cho mảng ETC

Tập trung thực hiện

chuyển dịch cơ cấu

doanh thu từ thị

trường OTC sang thị

trường ETC Tuy

nhiên, Công ty vẫn

duy trì doanh thu của

kênh OTC ở mức

khoảng 800-850 tỷ

Theo dõi chặt chẽ diễn

biến giá nguyên vật liệu,

dự phòng tăng giá nguyên

vật liệu bằng cách duy trì

chính sách tồn kho hợp lý

để giữ ổn định tăng

trưởng lợi nhuận.

4

Tập trung đẩy mạnh hoạt động phát triển thương hiệu để thúc đẩy doanh số cho nhóm hàng chủ lực Chiến Lược marketing tập trung vào chiều sâu và phải theo đúng chiến lược phát triển của Công ty theo cơ cấu doanh thu và phân khúc khách hàng mục tiêu.

5

Hoàn thiện và đưa vào sản xuất đúng tiến độ nhà máy Công nghệ cao tại Bình Dương IMP4 Duy trì ổn định các nhà máy hiện hữu đặc biệt là nhà máy đạt tiêu chuấn EU-GMP để cung ứng hàng hóa kịp thời cho hoạt động kinh doanh.

6

17

III KẾT LUẬN

Ứng dụng mô hình SWOT giúp công ty lên một chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp

Đề ra chiến lược hướng đi đúng đắn để chinh phục những cơ hội đang có trong tầm tay.

18

IV TÀI LIỆU THAM KHẢO

19

Sách Bài Giảng Marketing

Dược.

Trang Web Công Ty Cổ Phần

Dược Phẩm Imexpharm,

http://bctn2019.imexpharm.co

m/

Cảm Ơn Cô Và Các Bạn Đã

Lắng Nghe.

20