Nắm bắt được tầm quan trọng của vấn đề, cùng với qúa trình thực tập tại phòng kinh doanh xuất nhập khẩu tại chi nhánh CÔNG TY VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP HẢI PHÒNG HAMEXCO tại Thành Phố Hồ Chí
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1- Lịch sử hình thành và phát triển công ty
1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA NGOẠI THƯƠNG
Ngoại thương là sự trao đổi hàng hoá giữa nước này với nước khác thông qua các hoạt đông mua và bán Trong hoạt động ngoại thương xuất khẩu là việc bán hàng hoá và dịch vụ cho nước ngoài Toàn bộ hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu của các nước hay một nhóm nước được gọi là mậu dịch quốc tế, hay thương mại quốc tế
1.1.2 Vai trò của ngoại thương:
Ngoại thương thực hiện chức năng lưu thông hàng hoá giữa trong nước với nước ngoài
Nâng cao hiệu quả kinh doanh thúc đẩy quá trình công nghiệp hoá đất nước
Đối với sự nghiệp công nghiệp hoá ngoại thương có nhiệm vụ tìm kiếm những đầu vào mới cho công nghiệp và tiêu thụ những sản phẩm của công nghiệp Góp phần giải quyêt những vấn đề kinh tế xã hội quan trọng của đất nước như: Vốn, việc làm, công nghệ, sử dụng tài nguyên có hiệu quả
Thông qua hoạt động ngoại thương để tạo vốn và tiếp nhận kỹ thuật nước ngoài cần thiết cho sự phát triển kinh tế của đất nước
Đảm bảo sự thống nhất giữa kinh tế và chính trị trong hoạt động ngoại thương
1.2 LÝ THUYẾT MẬU DỊCH QUỐC TẾ
1.2.1 ADam Smith và lý thuyết về lợi thế tuyệt đối
Quan điểm Adam Smith được tóm tắc như sau:
Mỗi quốc gia cần chuyên môn hoá sản xuất, để xuất khẩu những sản phẩm mà họ có lợi thế tuyệt đối (lợi thế tuyệt đối ở đây là chi phí thấp hơn để sản xuất ra cùng một loại sản phẩm, nhưng chỉ có chi phí lao động mà thôi), đồng thời nhập khẩu những sản phẩm thuộc về lợi thế tuyệt đối của các quốc gia mà họ giao thương
Thương mại quốc tế tồn tại trên cơ sở lợi thế tuyệt đối, nghĩa là thương mại quốc tế chỉ có thể được thực hiện giữa các quốc gia có lợi thế tuyệt đối Ông cho rằng nguồn gốc của lợi thế tuyệt đối này, là hệ thống tài nguyên mang những đặc trưng riêng biệt của từng quốc gia
Mỗi quốc gia sẽ chỉ xuất khẩu những hàng hoá có lợi thế tuyệt đối và chỉ nhập khẩu những hàng hoá không có lợi thế tuyệt đối Thương mại quốc tế không phải là trò
- 2 - chơi bằng không, mà là trò chơi tích cực, các quốc gia đều có lợi hơn thông qua thương mại quốc tế
Lý thuyết này đã đặt nền tảng lý luận ban đầu cho thương mại quốc tế, nhưng Adam Smith đã không lý giải được mậu dịch quốc tế vẫn có thể xảy ra, giữa hai nước đều không có lợi thế tuyệt đối về sản phẩm nào cả
1.2.2 David Ricardo và lý thuyết về lợi thế so sánh:
Các quốc gia có thể chuyên môn hoá sản xuất và xuất khẩu sản phẩm, mà họ không có lợi thế tuyệt đối so với nước khác, nhưng lại có lợi thế tuyệt đối lớn hơn giữa hai sản phẩm trong nước, tức là sản phẩm có lợi thế tương đối và nhập khẩu sản phẩm, mà lợi thế tuyệt đối nhỏ hơn giữa hai sản phẩm trong nước
Nếu các quốc gia đều tập trung chuyên môn hoá hoàn toàn – tất cả các nguồn tài nguyên được sử dụng, cho một số loại sản phẩm có lợi thế so sánh – và kết hợp với thương mại quốc tế, thì hiệu quả của nền kinh tế sẽ cao hơn so với không xúc tiến thương mại quốc tế
Theo đó, chiến lược phát triển ngoại thương, phải nhằm tạo ra và duy trì lợi thế so sánh của quốc gia, trong từng giai đoạn phát triển
Theo quy luật này, ngay cả một quốc gia là kém nhất vẫn có lợi thế, khi giao thương với một quốc gia khác được coi là tốt nhất, và quốc gia thứ hai lại càng có lợi so với khi không giao thương
1.3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHI XUẤT KHẨU
1.3.1 Tiềm năng xuất khẩu của công ty
Chúng ta biết rõ về các yếu tố môi trường kinh tế, góp phần vào tiềm năng xuất khẩu của công ty Tiềm năng xuất khẩu của công ty, có thể đúc kết lại dưới hai dạng là sẵng sàng trong tổ chức xuất khẩu và sẵn sàng về sản phẩm
1.3.1.1 Sẵn sàng về tổ chức xuất khẩu
Một số yếu tố nội tại về tổ chức xác định trang thiết bị tốt như thế nào để tham gia vào giao dịch xuất khẩu Các yếu tố này bao gồm:
Năng lực chế biến: Thiết bị máy móc phải đủ khả năng sản xuất sản phẩm, để cung cấp cho thị trường trong nước cộng với khả năng bổ sung, để đáp ứng nhu cầu của thị trường ngoài nước
Quản trị và tổ chức: Xuất khẩu yêu cầu thời gian quản trị bổ sung, đặc biệt trong giai đoạn đầu phát triển thị trường Nếu như cơ cấu quản trị hiện thời
Hoạt động kinh doanh XNK tại chi nhánh Cty VTNN Hải phòng HAMEXCO được nới rộng một cách rời rạc do kinh doanh nội địa, sẽ khó cho công ty xuất khẩu, gánh các việc mới phát sinh do xuất khẩu
Nguồn tài chính: Tiếp thị ở nước ngoài đòi hỏi vốn lưu động bổ sung, và vốn để điều tra thị trường, cổ động thích nghi sản phẩm… Thật là không khôn ngoan nếu bắt đầu xuất khẩu, khi mà tài chính của công ty không đủ kinh doanh ngay cả trong nước
TÌNH HÌNH KINH DOANH XNK CỦA CHI NHÁNH 3.1- Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu
NHẬN XÉT KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
Nhận xét khái quát về những thuận lợi và khó khăn
Ngày 01-01-2003 Việt Nam đã chính thức tham gia vào Khu Vực Mậu dịch tự do Asean, gọi tắt là AFTA, điều này mở ra một trang sử mới trong mối quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và các nước trong khu vực Đây là một cơ hội lớn để đất nước của ta có thể, thể hiện sự phát triển của mình sau bao nhiêu năm bị chiến tranh tàn phá,thể hiện cho các nước trong khu vực và bạn bè thế giới thấy được sự lãnh đạo đúng đắn của đảng và nhà nước, khi Việt Nam chính thức tham gia vào nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt Điều này cũng chính là một trong những thuận lợi đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu trong việc mở rộng thị trường, tìm kiếm những bạn hàng mới……Trong đó có công ty Hamexco
Với đội ngũ cán bộ nhân viên có kinh nghiệm và nhiệt tình trong công vịêc, việc kinh doanh của chi nhánh đã phát triển không ngừng, từng bước khẳng định được mình, giữ được những mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với các bạn hàng truyền thống cũng như tạo được sự tin tưởng đối với các khách hàng mới trong và ngoài nước
Bên cạnh đó, các chính sách của Đảng và nhà nước ngày càng có chiều hướng thuận lợi hơn cho công việc kinh doanh của các doanh nghiệp Việc cải tiến các chính sách Hải Quan, hay tờ khai Hải Quan đã giúp cho các doanh nghiệp nói chung và chi nhánh nói riêng lược bỏ được các thủ tục rườm rà, tiết kiệm được thời gian và công sức cho cán bộ công nhân viên
Việc xoá bỏ 100% thuế suất đối với mặt hàng cà phê của bộ thương mại đã tạo rất nhiều thuận lợi cho chi nhánh vì đây là một trong số những mặt hàng chủ lực của đất nước
Những thuận lợi nói trên đã góp phần không nhỏ trong thành công của chi nhánh thời gian vừa qua, doanh thu tăng cộng với uy tín của công ty ngày một lớn, khách hàng ngày một nhiều hơn đã tạo ra một công việc ổn định cho đội ngũ cán bộ nhân viên, góp phần ổn định đời sống của họ, đồng thời góp phần lầm tăng thêm ngân sách nhà nước Đảng và Nhà nước ta đang tiến hành đường lối đổi mới cơ chế quản lý Từ đó đòi hỏi các hoạt động xuất nhập khẩu của cả nước nói chung và Thành Phố nói riêng phải tăng cường mở rộng Quan hệ quốc tế ngày càng được cải thiện và mở rộng
Chính phủ đã ban hành một số chính sách ưu tiên và khuyến khích hàng hoá xuật nhập khẩu Đồng thời quản lý hoạt động xuất nhập khẩu của nhà nước có nhiều cải tiến và hoàn thiện
Thành phố Hồ Chí Minh là một địa bàn chiến lược quan trọng và là trung tâm kinh tế có ưu thế và tốc độ phát triển cao nhất trong cả nước trên nhiều lĩnh vực
Hoạt động kinh doanh XNK tại chi nhánh Cty VTNN Hải phòng HAMEXCO
Thu ậ n l ợ i đố i v ớ i chi nhánh Hamexco :
Với đội ngũ cán bộ lành nghề, có trình độ cao, cùng với thành tích nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu của công ty đã hội đủ yếu tố xuất khẩu, bảo đảm uy tín cho khách hàng
Tuy gặp nhiều khó khăn, công ty vẫn vượt qua và đứng vững cho tới hôm nay Điều này chứng tỏ công ty có lực lượng lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm, tổ chức quản lý một cách khoa học và có nhiều uy tín, lòng tin của khách hàng thông qua sự gia tăng doanh số hàng năm
Bên cạnh đó công ty còn có một hệ thống các đơn vị trực thuộc thường xuyên cung cấp nguồn hàng cho công ty, đảm bảo hàng hóa được giao đúng hạn, đúng số lượng Thuận lợi cho công tác thu gom hàng
Nằm trong khu vực trung tâm thành phố, gần cảng, ngân hàng, hải quan nên những yếu tố này góp phần thuận lợi cho việc làm giấy tờ kinh doanh xuất nhập khẩu
Đối tác đa phần là những khách hàng quen thuộc nên việc đàm phán ký kết hợp đồng dễ dàng cho hai bên vì đã quen với cách thức buôn bán, thanh toán, thuê phương tiện vận chuyển, chi phí
Công ty có nhiều bạn hàng mới trong khu vực và của thế giới Hàng năm doanh số của các khách hàng này chiếm một tỉ trọng không nhỏ trong tổng kim ngạch XNK
Khó khăn thứ nhất mà chi nhánh cũng như nhiều công ty khác thường gặp phải đó là giá cả của các mặt hàng nông sản thường rất bấp bênh, nhiều biến động và lên xuống thất thường Chính điều này đã gây các tác động tiêu cực đến hoạt động của chi nhánh trong việc xuất nhập khẩu cũng như thực hiện các hợp đồng đã ký
Khó khăn thứ hai mà chi nhánh cũng thường gặp phải đó là sự thay đổi của chính sách ngoại thương trong những năm gần đây đã làm hạn chế rất nhiều đối với khả năng hoạch định, dự báo đường lối kinh doanh của chi nhánh
Giải pháp và kiến nghị
Qua các bước phân tích cơ bản trên cộng với sự hiểu biết tương đối của mình, em xin được đưa ra một số kiến nghị về công ty nhìn từ góc độ của một sinh viên mới ra trường như sau:
Nhà nước cần có chính sách hợp lý để hỗ trợ cho các doanh nghiệp như ưu đãi về vốn vay trong kinh doanh Nhà nước nên mở rộng thêm mối quan hệ hơn với các nước trên thế giới, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thâm nhập và tìm những cơ hội làm ăn mới với đối tác kinh doanh mới Cung cấp những thông tin về chính sách mới để doanh nghiệp cập nhật thường xuyên từ đó có thể tìm hướng đi mới thích hợp hơn
Các cơ quan hữu quan cần cung cấp thông tin thị trường kịp thời để các ngành xuất khẩu, đặc biệt là các mặc hàng xuất khẩu là thế mạnh của quốc gia như: hàng Nông Sản (cà phê, hạt tiêu, điều), hàng Thuỷ Sản, hàng Giày Da, hàng May Mặc, hàng Thủ Công Mỹ Nghệ,… để các doanh nghiệp chủ động đưa ra phương thức kinh doanh phù hợp với từng điều kiện của công ty mình
Cần cải thiện hệ thống thuế quan cho phù hợp Cần có chính sách thuế ưu đãi đối với các mặt hàng chủ lực, điều này góp phần thúc đẩy xuất khẩu, mặt khác tăng thêm nguồn thu cho ngân sách nhà nước và tạo điều kiện để doanh nghiệp mạnh dạng đẩy mạnh xuất khẩu
Hoạt động kinh doanh XNK tại chi nhánh Cty VTNN Hải phòng HAMEXCO
Tạo điều kiện thuận lợi để doanh hoàn tất nhanh các thủ tục xuất nhập khẩu
Nhà nước cần quan tâm hơn các sinh viên mới ra trường có năng lực, có chính sách phù hợp để cho sinh viên tận lực phục vụ cho xã hội và đất nước
4.2.1.2 Đối với Công Ty chi nhánh Hamexco:
Luôn đào tạo, nâng cao nghiệp vụ XNK cho nhân viên trong Công Ty để tránh những sai sót không đáng có khi thực hiện hợp đồng kinh doanh với các đối tác
Có chế độ khen thưởng, kỷ luật hợp lý cho đội ngũ nhân viên nhằm tạo sự tranh đua lành mạnh trong công việc cũng như khuyến khích sự nhiệt tình trong lao động của nhân viên
Tổ chức các đợt lựa chọn nhân viên đưa đi đào tạo theo những ngành học để nâng cao thêm kiến thức phù hợp với công việc cũng như phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty
Công Ty cần xem xét và đẩy mạnh nhanh tiến độ thực hiện đúng như trong hợp đồng để củng cố thêm uy tín, hiệu quả hơn trong kinh doanh
Tích cực hơn trong công tác nghiên cứu thị trường và của khách hàng
Thành lập phòng marketing hay là thành lập tổ nghiên cứu thị trường, hàng hoá và khách hàng, tổ này có nhiệm vụ:
Nghiên cứu kỹ về nhu cầu thị trường, cũng như sản phẩm nào đang được thị trường ưa chuộng
Nghiên cứu và đưa ra những lý do cơ bản của những đặc tính mà khách hàng ưa thích
Đưa ra một số ví dụ về mặt hàng kinh doanh của Công Ty
Nghiên cứu một cách tỉ mỉ về khách hàng, về hoạt động kinh doanh, khả năng tài chính và có thể tìm hiểu sở thích và cá tính của người lãnh đạo, điều này giúp cho Công Ty chuẩn bị tốt cho công tác đàm phán hợp đồng kinh doanh sau này
Nghiên cứu mối quan hệ đối tác của bạn hàng
Năng động hơn trong cách giao tiếp hoặc giao dịch
Thường xuyên tìm bạn hàng mới bằng cách gửi thư chào khách hàng cho những đơn vị kinh doanh có nhu cầu về sản phẩm của Công Ty cũng như của nước ngoài về mặt hàng mà Công Ty đang kinh doanh Muốn vậy Công Ty cần phải tìm hiểu xem có bao nhiêu công ty đang kinh doanh như mình? Họ lấy hàng ở đâu? Giá bao nhiêu?
Bằng mọi cách tiếp cận với khách hàng tiềm năng, tạo cho họ một không khí làm việc thoả mái và làm cho họ ham muốn làm việc bằng cách cho họ hưởng chiết khấu nếu hợp đồng được ký kết
Qua những khó khăn trên, nhằm giữ vững, ồn định và gia tăng doanh thu, Chi Nhánh cần phải có chính sách định hướng thị trường xuất khẩu
Từ những thị trường quen, Chi nhánh nên mở rộng thị trường mới, cần chú trọng đến những thị trường có sức mua mạnh, chẳng hạn thị trường Châu âu, thị trường ASEAN Tuy nhiên, dù ở thị trường nào cũng có cái khắc khe riêng của nó, cho nên chi nhánh luôn đảm bảo sản phầm với chất lượng cao và cần có sự hỗ trợ từ phía chính phủ Nếu chiến lược sản phẩm giữ vững thị trường cũ đều ổn định, xâm nhập thị trường mới được chi nhánh quan tâm thì hiệu quả kính tế sẽ đạt hiệu quả cao hơn
Muốn làm được điều này, đòi hỏi chi nhánh phải có nhiều vốn, và có sự chuẩn bị kĩ lưỡng Cũng như đã phân tích sâu về thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp muốn xâm nhập, nhưng khi hàng hoá của doanh nghiệp xâm nhập thị trường nước ngoài thì không phải lúc nào hàng hoá cũng được tiêu thụ, do đó, doanh nghiệp phải chấp nhận lỗ khi bước đầu xâm nhập thị trường mới, các biện pháp cổ động, chiêu thị được doanh nghiệp áp dụng triệt đề, để nhằm tạo lối đi cho hàng hoá nên sẽ tạo ra chi phí rất cao
Chi nhánh cần giảm chi phí để hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh cho hàng hoá xuất nhập khẩu của chi nhánh đồng thời quan tâm hơn đến phong tục tập quán và các chính sách kinh tế, của nước sở tại về hàng hoá xuất nhập khẩu
Điều kiện thương mại sử dụng trong Hợp đồng Xuất nhập khẩu :
Kết luận
Công ty vật tư nông nghiệp HẢI PHÒNG nói chung và chi nhánh HAMEXCO nói riêng từ khi thành lập đến nay đã hoạt động mạnh mẽ Kim ngạch xuất nhập khẩu tăng mạnh qua các năm Thị trường không ngừng mở rộng, khách hàng nước ngoài nhiều nhất đến từ Châu Á, kế đến là Châu Âu…
Tình hình đàm phán, ký kết và thực hiện hợp đồng diễn ra khá sôi động, thêm vào đó là sự chỉ đạo sáng suốt của Ban Giám Đốc chi nhánh, vì thế chi nhánh đã gặt hái được một số thành công trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Đất nước Việt Nam đang trong giai đoạn công nghiệp hoá hiện đại hoá Chính phủ đã có những chính sách khuyến khích xuất khẩu, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà Nước Tuy nhiên bên cạnh đó có những chính sách, các văn bản luật, dưới luật luôn thay đổi làm cho chi nhánh HAMEXCO gặp không ít khó khăn trong việc tổ chức tác nghiệp hợp đồng mua bán ngoại thương Do vậy Nhà nước cần có những chính sách cụ thể, những qui định rõ ràng và ổn định nhằm khuyến khích các đơn vị xuất nhập khẩu hoạt động dễ dàng hơn, hiệu quả hơn
Qua thời gian nghiên cứu tình hình thực tế tại HAMEXCO, em đã nhận thấy được những điều bổ ích từ bài giảng trên lớp cho thực tế, cũng như sự hỗ trợ hữu ích cho lý thuyết từ những thực tế qua các buổi thực tập
Với đề tài tốt nghiệp này, em hy vọng rằng những giải pháp và kiến nghị em đưa ra trên đây với một chuẩn mực náo đó sẽ phù hợp với tình hình của chi nhánh trong hiện tại và khuynh hướng phát triển của chi nhánh trong tương lai
TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ ĐT
CTY TNHH AN HUY BT 39 D2 Văn Thánh-P25
08 8980979 CTY TNHH ÁNH SÁNG P.101, 18B Nam Quốc
Cang- Q1-HCM 08 9255443 CTY XK NÔNG SẢN
253 Lê Hồng Phong TP Buôn Mê Thuộc-ĐL
CTY XNK CHÍNH LÂM QL 14 Xã Chư P’Drong-
CTY TMHH NGÔ GIA Khu CN Bình Dương- Dĩ
78A Nguyễn Văn Trỗi, Q PN- HCM
08 8444861 CTY PHÚC SINH 386-388 Hoàng Diệu Q4-
HẬU Huyện Ô Môn-Cần Thơ 071 690201
C16/6A Lô Đất Đỏ P Tân Kiên-BC-HCM
CTY TNHH THẠNH LỘC 103 Hà Huy Giáp-
P.Thạnh Lộc-Q12-HCM 08 8919210 CTY THANH HÀ 122-123M2 Láng Trung
04 8359937 CTY TÍN NGHĨA 96 QL1, P.Quyết Thắng
TRANG TRẠI PHÁT LỢI 102 Trần Minh Châu, TT
Phụ luc 2: Bảng danh sách bạn hàng của công ty với mặt hàng Cà Phê
TÊN DOANH NGHIỆP ĐỊA CHỈ ĐIỆN THOẠI
CHINH PHONG 153 QL1, Thống nhất Đồng Nai 061 868180
THANH THẢO Xuân Lộc, Ap Bảo Định, Đồng Nai 061 721052
TRUNG THÀNH Xuân Lộc, Ap Bảo Định, Đồng Nai 061 721012
PHÁT ĐẠT Xuân Lộc, Ap Bảo Định, Đồng Nai 061 721020
HOÀNG LONG 190 Nguyễn Văn Bé, Long Khánh, Đồng Nai 061 877166
THUẬN KIỀU Tân Đông Hiệp, Dĩ An, Bình Dương 0650 751082
TRUYỀN THÀNH Ap Bình Phú, Xã Bình Chuẩn, Huyện Thuận An,
Bình Dương 0650 740417 TRƯỜNG THỌ 758 Trần Phú, Thị xã Bảo Lộc, Lâm Đồng 063 863988
HƯƠNG BẢN 143 Trần Bình Trọng, Thị Xã Bảo Lộc, Lâm Đồng 063 864782
PHÚC LỢI Tổ 9 Xã Tân Châu, huyện Duy Linh, Lâm Đồng 063 873036
NGUYỄN QUANG Khu 11 trị trấn Di Linh, Lâm Đồng 063 871698
MINH TRUNG 13 Nguyễn Du thị trấn Di Linh, Lâm Đồng 063 70219
HOÀNG THIÊN Thôn 8 Xã Tân Châu, huyện Duy Linh, Lâm Đồng 063 871700
HỒNG GIANG 415/13 Trần Xuân Soạn, F Tân Hưng, Q7, HCM 08 7719043
THIÊN PHÁT Duy Hòa, Buôn Mê Thuộc 050 868596 TIẾN PHÁT Duy Hòa, Buôn Mê Thuộc 050 868597
VĨNH LỘC Duy Hòa, Buôn Mê Thuộc 050 853202 TUẤN ANH Duy Hòa, Buôn Mê Thuộc 050 880025 HÒA THUẬN Đại lý Buôn Mê Thuộc 050 863327
TRỰC PHÁT Đại lý Buôn Mê Thuộc 050 863325
CAO NGUYÊN Đại lý Buôn Mê Thuộc 050 863476
HỒNG NGA Đại lý Buôn Mê Thuộc 050 876105
HIỆP THỊNH P.C Trinh Buôn Mê Thuộc 050 952938
PHÚC SƯƠNG P.C Trinh Buôn Mê Thuộc 050 955606
HÀ TỨ P.C Trinh Buôn Mê Thuộc 050 952555
THÁI PHÚC P.C Trinh Buôn Mê Thuộc 050 954700
QUANG ANH Hòa Đông Buôn Mê Thuộc 050 823088
MINH HÒA Hòa Đông Buôn Mê Thuộc 050 823123
PHÚ HƯNG Hòa Đông Buôn Mê Thuộc 050 820020
BÁ THÀNH Trung Hòa Buôn Mê Thuộc 050 872230
NAM NGUYỆT Trung Hòa Buôn Mê Thuộc 050 862250
HÀ BÌNH C.S Buôn Mê Thuộc 050 521042
2001 Đơn vị xuất khẩu trực tiếp Tháng Mặt hàng Số lượng ( tấn ) Tiền(USD) Đức 1 Cà phê 550 317.120
Bồ Đào Nha Cà phê 813,6 659.409 Ý 12 Cà phê 690 510.753
Phụ Lục 4 thị trường xuất khẩu của công ty
MaRoc 5 Cà phê 833 657.581 Đài Loan 6 Cà phê 705 518.291
Indonesia 8 Tiêu 87 170.040 Đức 9 Cà phê 972 783.890
China 3 Tiêu 80 157.525 Đức 4 Cà phê 554 442.599
Yemen Tiêu 19 37.050 Đan Mạch 7 Cà phê 272 217.100
Bồ Đào Nha 8 Cà phê 210 163.555
Mỹ 11 Cà phê 642 513.076 Ý Cà phê 297 237.960 Đức 12 Cà phê 812 658.320