ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG VÀ ĐÈ XUẤT PHƯƠNG ÁN NÂNG CAO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG VẬN CHUYỆN THÙNG THUỐC SỌI VÀ THÙNG THUỐC, THÀNH PHẢM TRÊN XE NÂNG TẠI CỔNG TY THUỐC LÁ BÉN THÀNH

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CÔNG TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG & BẢO HỘ LAO ĐỘNG ---o0o--- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO H

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CÔNG TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG & BẢO HỘ LAO ĐỘNG

-o0o -

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG VÀ

ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN NÂNG CAO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG V ẬN CHUYỂN THÙNG THUỐC SỢI VÀ THÙNG THUỐC THÀNH PH ẨM TRÊN XE NÂNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ BẾN THÀNH

GVHD : TS Nguy ễn Quốc Cường

SVTH : Nguy ễn Xuân Trường

MSSV : 04.1.0144B

Lớp : 04B1N

TP.H Ồ CHÍ MINH

12 – 2004

U Ỷ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CÔNG TÔN ĐỨC THẮNG

KHOA MÔI TRƯỜNG & BẢO HỘ LAO ĐỘNG

-o0o -

LU ẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG VÀ

ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN NÂNG CAO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG V ẬN CHUYỂN THÙNG THUỐC SỢI VÀ THÙNG THUỐC THÀNH PHẨM TRÊN XE NÂNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ

Tp Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 12 năm 2004

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TIẾN SĨ NGUYỄN QUỐC CƯỜNG

L ỜI CẢM ƠN

Trước hết tôi xin cám ơn Hội đồng quản trị trường Đại học bán công Tôn Đức

Thắng, các khoa, phòng ban, đặc biệt là Khoa Môi Trường và Bảo Hộ Lao Động, thầy trưởng khoa Tiến sĩ Nguyễn Văn Quán cùng các thầy cô trong khoa đã tận tình dạy

bảo, truyền đạt cho tôi những kiến thức nhất định để tôi có được luận văn này

Với lời hướng dẫn tỉ mỉ, chỉ ra những yêu cầu của luận văn , thầy Tiến sĩ Nguyễn Quốc Cường đã giúp đỡ tôi trong đợt thực hiện luận văn quan trọng này, tôi xin chân thành cám ơn

Tôi cũng xin cám ơn Ban Giám Đốc công ty thuốc lá Bến Thành cũng như phòng Kỹ thuật cơ điện – Xây dựng cơ bản đã tạo mọi điều kiện cho tôi có được những

số liệu thực tế cũng như những kinh nghiệm giải quyết vấnđề trong công tác BHLĐ

Tp.H ồ Chí Minh, ngày 31 tháng 12 năm 2004

SINH VIÊN

MỤC LỤC

L ời mở đầu 05

Chương I : Mục tiêu, phương pháp và nội dung nghiên cứu 06

1.1 Mục tiêu nghiên cứu 06

1.2 Phương pháp nghiên cứu 06

1.3 Nội dung nghiên cứu 06

Chương II: Tổng quan về công ty thuốc lá Bến Thành 07

2.1 Giới thiệu chung 07

2.2 Địa điểm 07

2.3 Bộ máy công ty 09

Chương III: Những vấn đề ATLĐ - VSLĐ của công ty 12

3.1 Tình hình sản xuất 12

3.1.1 Quy trình công nghệ 12

3.1.2 Sơ lược thuyết minh quy trình 13

3.1.3 Giới thiệu trang thiết bị 14

3.2 Tình hình hoạt động về bảo hộ lao động của công ty 15

3.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy bảo hộ lao động của công ty 15

3.2.2 Hệ thống văn bản pháp luật về BHLĐ công ty hiện có và thực hiện 16

3.2.3 Tình hình thực hiện công tác BHLĐ trong những năm qua 17

3.2.4 Đối với công tác vệ sinh lao động 21

3.3 Những tồn tại và biện pháp khắc phục 23

3.3.1 Những tồn tại trong công tác BHLĐ của công ty 23

3.3.2 Những biện pháp khắc phục 24

Chương IV: Đề xuất phương án nâng cao an toàn lao động trong v ận chuyển thùng thuốc sợi và thùng thuốc thành ph ẩm trên xe nâng tại công ty thuốc lá Bến Thành 25

4.1 Tình hình hiện nay trong vận chuyển thùng thuốc sợi và thùng thuốc thành phẩm bằng xe nâng tại công ty 25

4.1.1 Nhiệm vụ đặt ra 25

4.1.2 Lực lượng lao động và phương tiện trong công tác vận chuyển hàng hoá bằng xe nâng 25

4.1.3 Số liệu về hàng hoá được xe nâng vận chuyển 26

4.1.4 Số liệu về thùng thuốc sợi, thùng thuốc thành phẩm 27

4.2 Đề xuất phương án cải thiện an toàn lao động khi vận chuyển thùng thuốc sợi và thùng thuốc thành phẩm bằng xe nâng 33

4.2.1 Nguyên tắc 01: Tạo cho hàng hoá thành một khối có liên kết vững chắc 33

4.2.2 Nguyên tắc 02: Sử dụng cơ cấu kẹp chặt hàng hoá 37

4.2.2.1 Phương án 02A 37

4.2.2.1.1 Mô tả nguyên lý hoạt động 39

4.2.2.1.2 Tính toán lò xo để tạo lực kẹp đáp ứng yêu cầu vận

chuyển thùng thuốc sợi và thùng thuốc thành phẩm

bằng xe nâng 39

4.2.2.2 Cách thử để kiểm tra lại tính toán độ cứng lò xo 42

4.2.2.3 Phương pháp bố trí lực kẹp của lò xo 43

4.2.2.4 Ưu và nhược điểm của phương án 02A 47

4.2.3 So sánh để tìm phương án tối ưu 47

4.2.4 Đánh giá hiệu quả của phương án dùng giá kẹp để giữ chặt các thùng thuốc sợi và thùng thuốc thành phẩm 49

4.2.4.1 Hiệu quả về mặt kỹ thuật an toàn của giá kẹp 50

4.2.4.2 Hiệu quả về mặt kinh tế 50

Chương V: Kết luận và kiến nghị 52

Tài liệu tham khảo 53

Phụ lục 54

03 Bảng 03 Liệt kê các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về

an toàn

17

04 Bảng 04 Thống kê tai nạn lao động từ năm 2000-2003 19

05 Bảng 05 Bảng phân loại sức khoẻ công nhân từ năm

2000 – 2003

22

06 Bảng 06 Số liệu một số bệnh tại nhà máy thuốc lá Sài

07 Bảng 07 Tải trọng và chiều cao nâng tối đa của xe nâng 26

08 Bảng 08 Số liệu các loại vật tư được đóng thành kiện

11 Bảng 11 Bảng so sánh tiêu chí đánh giá các phương án

trong vận chuyển thùng thuốc bằng xe nâng 48

01 Hình 01 Sơ đồ mặt bằng phân xưởng chính của công ty 08

10 Hình 10 Palet thùng thuốc nằm trong khung kim loại 36

Ngành sản xuất thuốc lá hôm nay mang lại lợi nhuận đáng kể cho ngân sách, hơn

nữa còn góp phần hạn chế nhập lậu, ổn định thị trường, bảo vệ quyền lợi chính đáng của nông dân trồng thuốc lá và công nhân sản xuất cũng như phân phối mặt hàng này

Nói đến công tác BHLĐ của ngành thuốc lá nước ta, rất dễ nhận biết là còn tồn

tại nhiều yếu tố nguy hiểm có thể xảy ra tai nạn lao động, nhất là môi trường nơi làm việc thường có vi khí hậu gây cảm giác nóng nực, không khí bị ô nhiễm bởi

bụi và nicôtin

Cũng như nhiều ngành sản xuất khác, ngành thuốc lá cần vận chuyển vật tư hàng hoá từ nơi này đi nơi khác trong nội bộ công ty Khâu vận chu yển này là một trong những khâu gây mất an toàn lao động, tai nạn gây ra do xe nâng thường có

hậu quả nghiêm trọng Hàng hoá vật tư có thể khác nhau nhưng phương tiện vận chuyển thường là: bốc xếp thủ công, băng tải, xe nâng, cần cẩu, xe ôtô…

Hiện nay xe nâng được sử dụng rất nhiều trong nhà máy, xí nghiệp vì nó cơ động, phạm vi áp dụng rộng rãi, khả năng vận chuyển được nhiều loại hàng hoá,

vật tư Mặc dù xe nâng đáp ứng được nhiều yêu cầu nhưng vẫn còn có những mặt

hạn chế khi vận chuyển một số mặt hàng

Để phù hợp với mục đích vận chuyển thùng thuốc sợi và thùng thuốc thành phẩm

của công ty thuốc lá Bến Thành được an toàn, hiệu suất cao, có một nhiệm vụ được đặt ra là phải cải tiến xe nâng vì thiết kế ban đầu của nhà sản xuất không đáp ứng được yêu cầu vận chuyển loại hàng hoá đặc biệt này

Luận văn này ngoài việc đánh giá chung công tác BHLĐ của công ty thuốc lá

Bến Thành còn xem xét cụ thể vấn đề cải tiến xe nâng trong vận chuyển các thùng thuốc, từ đó tạo cơ sở để có thể tiếp tục cải tiến máy móc thiết bị khác để nâng cao an toàn lao động trong dây chuyền sản xuất tại công ty thuốc lá Bến Thành

CHƯƠNG I:MỤC TIÊU, PHƯƠNG PHÁP VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

Luận văn này có mục đích đánh giá chung thực trạng BHLĐ tại cơ sở chế biến thuốc lá của công ty thuốc lá Bến Thành như tổ chức bộ máy BHLĐ, một số công tác chủ yếu như công tác PCCC, môi trường lao động …

Đồng thời nghiên cứu áp dụng các biện pháp khả thi để cải thiện an toàn vệ sinh lao động ở một số khâu trong dây chuyền sản xuất

1.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:

Để tiến hành thực hiện đề tài chúng tôi sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây:

+ Hồi cứu hồ sơ, tài liệu của công ty

+ Tổng hợp thống kê số liệu và so sánh với công ty khác cùng ngành nghề + Quan sát thực tế để phân tích đánh giá

+ Dùng các kiến thức đã được trang bị từng môn học sau đó tổng hợp cho phù

hợp thực tế

Để hoàn thành mục tiêu của đề tài đặt ra chúng tôi tiến hành nghiên cứu theo các

nội dung sau:

1.3.1 Khảo sát về dây chuyền công nghệ sản xuất hiện có của công ty :

+ Giới thiệu chung về dây chuyền công nghệ

+ Phân tích các vị trí có thể gây nguy hiểm và phát sinh yếu tố nguy hiểm và độc

hại

1.3.2 Khảo sát, đánh giá và đề xuất biện pháp khắc phục những khuyết điểm trong công tác BHLĐ của công ty :

+ Bộ máy tổ chức về BHLĐ

+ Các văn bản pháp quy về BHLĐ công ty hiện có và thực hiện

+ Tình hình thực hiện công tác BHLĐ của công ty trong những năm qua

1.3.3 Đề xuất biện pháp cải tiến xe nâng trong vận chuyển các thùng thuốc

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Cơ sở chính của công ty Thuốc Lá Bến Thành (gọi tắt là công ty thuốc lá

Bến Thành) được thành lập cách đây 18 năm theo Quyết định số 113/QĐ-UB ngày 04/9/1986 của Ủy Ban Nhân Dân TP Hồ Chí Minh

Công ty chuyên sản xuất kinh doanh thuốc lá điếu có đầu lọc các loại hiệu Craven “A”, Fine …

Công ty được công nhận là doanh nghiệp Nhà Nước hạng một trực thuộc Sở Công Nghiệp TP Hồ Chí Minh

Vào thời điểm công ty được thành lập, đây là mô hình đặc biệt đầu tiên hợp tác

với nước ngoài nhằm huy động được vốn, kỹ thuật một cách nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước theo phương thức:

- Phiá nước ngoài:

Cho mượn dây chuyền sản xuất và các thiết bị phụ trợ kèm theo, đồng thời nhượng quyền sản xuất thuốc lá điếu có nhãn hiệu Craven “A” tại Việt Nam

- Phiá Việt Nam:

Lo mặt bằng, tuyển lao động và tổ chức sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm, mua nguyên phụ liệu của phiá nước ngoài cung cấp theo giá thỏa thuận

2.2 Địa điểm :

2.2.1 Địa điểm công ty:

Công ty thuốc lá Bến Thành có văn phòng đặt tại số 42/471, đường Lê Đức Thọ, phường 17, quận Gò Vấp, Tp Hồ Chí Minh Với diện tích 2.300m2

Tuy nhiên phân xưởng chính là phân xưởng Craven “A” ở đối diện khu văn phòng công ty

số 11/121, đường Lê Đức Thọ, phường 17, quận Gò Vấp, Tp Hồ Chí Minh Diện tích 6.200m2 (xem hình 1)

O VĂ

N PHO

PHÅM

(STIO

(DI

NING RO O

PHO A

ÊN 1

(DI

NING RO O

PHO A

Tổ

ng di tích : 6 2 m 2

N

Ø XE 2 A

(M O

IKE PARK)

(W A

H RO O

PHO RƯ ÛA Y

(K C HE N)

N À BE ÁP

NHA

Ø A ÊN

(DI NI NG R )

(C A E

C TIN

(F ISH ED G ST O

KHO

THA P H

P ØN

(G R RM

B ÛO E

P O CH U

ÂN IA

(T CHNI CI

N O F

P O

KH

ÁC

(R EPT IO

Phía Đông Bắc của công ty là đường Lê Đức Thọ, các hướng khác là khu dân cư Gió Tây, Tây Nam thổi vào mùa mưa với vận tốc trung bình 3,6 m/giây Gió Đông, Đông Bắc thổi từ tháng 11 đến tháng 02 với vận tốc trung bình 2,4m/giây

Tần suất có gió dao động giữa các tháng khoảng từ 23 - 50%, tần suất lặng gió trong năm là 7-15% Như vậy đường nội bộ của công ty được thông gió tốt, các

cửa của phân xưởng sản xuất hứng gió Tây – Tây Bắc, nên trong sản xuất nếu không xử lý môi trường tốt sẽ ảnh hưởng đến khu dân cư xung quanh

2.3.1 Cơ cấu tổ chức:

Dựa vào tính chất hoạt động sản xuất của công ty, cơ cấu tổ chức được hình thành như sau:

- Ban Giám Đốc gồm:

+ 01 Giám Đốc chịu trách nhiệm chung về sản xuất kinh doanh

+ 01 Phó Giám Đốc chịu trách nhiệm nội chính

- Các phòng nghiệp vụ và phân xưởng sản xuất

+ 08 phòng nghiệp vụ cho sản xuất

+ 01 phân xưởng Craven “A” sản xuất các sản phẩm thuốc lá điếu nhãn hiệu nhượng quyền Craven “A”

Với tổng số 300 người trong toàn công ty Trong số này có:

Nam: 237 người; Nữ: 63 người

Trình độ đại học và trên đại học :31 người

Trình độ trung cấp :44 người

Tốt nghiệp phổ thông trung học :156 người

Còn lại : 69 người

Lực lượng lao động này được bố trí như sau:

- Phòng KCS + Công nghệ : 18 người

- Phòng Kỹ thuật cơ điện : 15 người

- Phòng Hành chính : 51 người

- Phòng Tổ chức - Lao động tiền lương : 03 người

- Phân xưởng Craven “A” : 185 người

2.3.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty : (H.2)

Công ty sản xuất theo sơ đồ hình 2, trong đó cán bộ chuyên trách BHLĐ được biên chế trong phòng Kỹ thuật cơ điện nên có thể hiểu biết sâu về quy trình công nghệ, đồng thời có những số liệu cụ thể về thiết bị như số lượng, chất lượng, tính năng hoạt động và những ưu nhược điểm của máy, nhất là thấy được vùng nguy

hiểm, những yếu tố độc hại Nhờ đó đưa ra được những biện pháp kịp thời để hạn

chế tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp Như vậy công ty đã xây dựng bộ máy BHLĐ có tính phòng ngừa cao nếu cán bộ chuyên trách BHLĐ nắm chắc mọi

hoạt động của phòng Kỹ thuật cơ điện

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY (H.2)

CHƯƠNG III: NHỮNG VẤN ĐỀ AN TOÀN LAO ĐỘNG,

Qua tìm hiểu tình hình sản xuất, quy trình công nghệ nên chúng tôi đã thu thập

được các số liệu sau:

In mộc

Giấy vấn Đầu lọc

Bụi, cọng kim loại

Qua tìm hiểu thực tế, phân tích quy trình công nghệ, đã nhận thấy có các khu vực nguy hiểm của thiết bị và nhiều nơi có yếu tố độc hại của môi trường theo bảng

Chi tiết cơ

khí dập, ép B,C,D,Đ,E,F,G,H,I,K Nicôtin A,B,C,

3.1.2 Sơ lược thuyết minh quy trình:

Thuốc lá sợi đã được chế biến và tẩm ướp hương liệu, do máy cung cấp sợi đưa

từ buồng sợi đến máy vấn điếu Sau khi qua máy vấn điếu, điếu thuốc được hình thành để chuyển qua máy ghép đầu lọc (từ A – D)

Tại máy ghép đầu lọc, điếu thuốc được gắn thêm đầu lọc, sau đó chuyển qua băng chuyền để đến máy nạp khay ( từ D – Đ)

Tại đây các điếu thuốc hoàn chỉnh được máy tự động xếp vào từng khay để chuyển qua máy đóng bao (đóng gói thuốc) ( từ Đ – E)

Máy đóng bao có nhiệm vụ xếp từng 20 điếu và dùng giấy bạc bọc lấy các điếu thuốc, sau đó được gói bởi giấy hộp để đóng bao Với quy định mới của Nhà nước, các bao thuốc đều phải được dán tem do Bộ Tài Chính ban hành (từ E – F) Sau đó bao thuốc được băng tải chạy qua máy bọc kiếng bao và đóng tút (đóng cây)

Tại đây các bao thuốc được bọc kiếng để giữ bao thuốc được kín và tăng thêm vẻ

mỹ quan Đồng thời các bao thuốc được xếp 10 bao để đóng thành 1 tút thuốc (cây thuốc) ( từ F – H)

Từ đây các tút thuốc được đưa vào máy kiếng tút để bọc kiếng cả tút thuốc ( từ

H – I)

Lúc này các tút thuốc được máy đóng thùng xếp 50 tút thuốc vào thùng làm

bằng giấy carton Sau đó qua máy tự động dán thùng Công nhân sẽ làm nhiệm

vụ cuối cùng xếp các thùng thuốc thành phẩm lên pa lét để xe nâng chuyển vào kho bảo quản ( từ I – L)

Công ty hiện đang trang bị 06 dây chuyền Mỗi dây chuyền được trang bị đầy đủ các máy như: Máy vấn điếu, máy ghép đ ầu lọc, máy nạp khay, máy đóng bao, máy dán tem, máy bọc kiếng bao và đóng tút, m áy kiếng tút và máy đóng thùng như bảng 02

B ẢNG 02: Bảng liệt kê trang thiết bị chính

+ Focke 350S Ngoài ra để phục vụ sản xuất còn có các máy phụ trợ như máy cung cấy sợi, máy hút bụi, máy nén khí, máy hút chân không, xe nâng, và các máy điều hòa nhiệt độ

Riêng các thiết bị có yêu cầu về nghiêm ngặt về an toàn được trình bày ở phần 3.2.3.1 bảng 3 trang 17

Qua bảng 02, nếu dựa vào nước sản xuất thì toàn bộ thiết bị đều do các công ty

nổi tiếng của nước ngoài sản xuất nên thường đạt các tiêu chuẩn nhất định về mặt

an toàn như an toàn điện, các che chắn những bộ phận chuyển động Nếu dựa vào năm sản xuất thì các máy được sản xuất hoặc tân trang lại từ năm 1986 trở lại đây nên cũng mang tính cơ khí hoá , tự động hoá cao

Tuy nhiên các thiết bị trên cũng có những nhược điểm sau đây:

- Về sản sinh ra các yếu tố độc hại, tiếng ồn vượt quá tiêu chuẩn cho phép là điều khó tránh khỏi, vì phương pháp truyền động vẫn sử dụng bánh răng

-Về mặt écgônômi, các máy móc đều do Châu Âu sản xuất nên thường có chiều cao thao tác vượt quá tầm của người Việt Nam Cụ thể tại máy vấn điếu phải kê thêm bục gỗ công nhân mới có thể đổ đầu lọc và thay giấy vàng được

Công ty thuốc lá Bến Thành là đơn vị sản xuất quốc doanh, công tác BHLĐ rất được Lãnh đạo quan tâm và triển khai hoạt động trong nhiều năm qua, nhờ đó công ty có một hệ thống tổ chức và bước đầu đạt được một số kết quả sau:

3.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy BHLĐ công ty: (H.4)

SƠ Đồ Tổ CHứC Bộ MÁY BHLĐ CÔNG TY (H.4)

Với sơ đồ tổ chức này, cán bộ chuyên trách BHLĐ có nhiều thuận lợi làm việc

trực tiếp với Ban Giám Đốc, có thể phản ảnh kịp thời những nguy cơ có thể xảy

ra sự cố hoặc những vấn đề liên quan đến BHLĐ Đây là cơ chế “gần sản xuất” Ngoài ra còn có Chủ tịch công đoàn là phó chủ tịch Hội đồng BHLĐ là người đại

diện cho công nhân, chỉ huy một mạng lưới ATV-VSV rộng khắp trong công ty,

nhờ đó hoạt động của BHLĐ được toàn thể công nhân hưởng ứng Hoạt động của

Hội đồng BHLĐ công ty tuân theo các điều luật của các bộ luật liên quan như

luật Lao Động và thông tư số :14/ 1998 / TTLT /BLĐTBXH – BYT - TLĐLĐVN ban hành ngày 31/08/1998 của liên Bộ Lao Động Thương Binh Xã

Hội, Bộ Y Tế và Tổng Liên Đoàn Lao Động Việt Nam

+ Bộ luật lao động có hiệu lực từ ngày 01/01/2003

+ Luật phòng cháy chữa cháy có hiệu lực từ ngày 04/10/2001

+ Luật bảo vệ môi trường được công bố theo Lệnh số 29/L/CTN ban hành ngày 10/01/1994

+ Luật công đoàn ban hành ngày 30 tháng 06 năm 1990

+ Luật xây dựng có hiệu lực từ ngày 01/07/2004

ĐộNG CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐốC - CHủ

BHLĐ CÁN BỘ Y TẾ

AN TOÀN VIÊN

CÔNG NHÂN LAO ĐộNG

+ Nghị định 195/CP ban hành ngày 31/12/1994 quy định và hướng dẫn thi hành

một số điều luật của Bộ luật lao động về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi + Nghị định 38/CP ban hành ngày 25/6/1996 quy định về hành vi vi phạm pháp

luật

+ Thông tư liên tịch 14/1998/TTLT/BLĐ - TBXH - BYT - TLĐLVN ban hành ngày 31/8/1998 thực hiện công tác BHLĐ trong doanh nghiệp, cơ sở sản xuất kinh doanh

+ Thông tư liên tịch 08/1998/TTLT - BLĐTBXH - Bộ Y tế ban hành ngày 20/4/1998 hướng dẫn thực hiện quy định về bệnh nghề nghiệp

+ Thông tư liên tịch 03/1998/TTLT - BLĐTBXH - Bộ y tế - TLĐLĐVN ban hành ngày 26/3/1998 về việc hướng dẫn khai báo điều tra tai nạn lao động

+ Thông tư 13/ BYT/TT ban hành ngày 21/06/1996 của Bộ Y Tế : Hướng dẫn

thực hiện quản lý vệ sinh lao động, quản lý sức khoẻ người lao động

Ngoài ra công ty còn ban hành trên 100 quy định, nội quy làm cơ sở pháp lý và tài liệu để hướng dẫn huấn luyện và quy định trách nhiệm cho CBCNV công ty

học tập và thực hiện

Trong công tác thống kê các văn bản pháp luật, việc cập nhật các văn bản đã được thay thế hoặc sửa đổi từng phần là rất quan trọng, nhờ đó công ty mới thi hành đúng pháp luật được

Công tác ban hành các văn bản pháp luật của Nhà Nước được đăng trên công báo

chỉ mới có từ năm 2000 trở lại đây, nên còn rất nhiều văn bản pháp luật về BHLĐ công ty chưa có, nhất là những tiêu chuẩn Việt Nam

qua:

Công ty là một doanh ng hiệp Nhà Nước đồng thời hợp tác với tập đoàn kinh tế

mạnh của nước ngoài nên vấn đề thực hiện công tác BHLĐ rất được mọi người chú trọng, cụ thể như sau:

+ Công ty đã thành lập hội đồng BHLĐ gồm 11 thành viên và được phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng người

+ Công ty đã cử 01 người có nhiệm vụ chuyên trách BHLĐ để có điều kiện chuyên sâu trong lĩnh vực BHLĐ nhằm giúp công ty thực hiện công tác BHLĐ đúng quy định

+ Tổ chức một mạng lưới an toàn viên - vệ sinh viên gồm 31 người, đây là những nhân tố nồng cốt của các tổ sản xuất để thực hiện công tác BHLĐ được triển khai đến từng cá nhân trong công ty

+ Việc thực hiện báo cáo định kỳ, tự kiểm tra, huấn luyện được công ty thực hiện thường xuyên, công tác huấn luyện đang đi dần theo hướng chuyên sâu, cụ thể đến từng đối tượng

3.2.3.1 Đối với các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn của công ty

Gồm 07 thiết bị được thống kê đầy đủ và có chế độ kiểm định theo quy định, có phân công người chịu trách nhiệm kiểm tra bảo dưỡng cũng như hướng dẫn xử lý

sự cố các loại thiết bị này và đều được huấn luyện kịp thời

Để quản lý các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn nêu trên, công ty đã

thực hiện các công việc sau đây:

+ Chấp hành kiểm định định kỳ theo đúng quy định của pháp luật

+ Ban hành quyết định giao cho các cá nhân phụ trách từng máy (phụ lục 01) + Huấn luyện an toàn đúng ngành nghề cho từng người được giao nhiệm vụ quản

lý các thiết bị trên (phụ lục 02)

+ Ban hành các quy định về an toàn khi sử dụng các thiết bị này (phụ lục 03)

3.2.3.2 Đối với công tác phòng chống cháy nổ:

Đây là công việc quan trọng trong công tác bảo vệ, giữ gìn thành quả la o động

của quá trình sản xuất kinh doanh Cụ thể như:

+ Trang bị đầy đủ các thiết bị phòng cháy chữa cháy như các bình chữa cháy CO2, bình bọt

+ Lắp đặt hệ thống báo cháy tự động trong phân xưởng và các nhà kho Hàng quý có kiểm tra, lập biên bản để bảo đảm hệ thống luôn hoạt động tốt (phụ lục 04)

+ Có hệ thống đường ống dẫn nước chữa cháy riêng, dẫn từ bể chứa nước 40m3

+ Nhà xưởng có nhiều cửa và lối đi rộng để công nhân dễ thoát ra ngoài khi có

sự cố

,

với 03 máy bơm nước chữa cháy công suất 2000l/ phút luôn sẵn sàng hoạt động

+ Công ty đã lập được hồ sơ PCCC gồm có quyết định thành lập đội PCCC công

ty, thống kê phương tiện PCCC, 09 phương án PCCC Trong mỗi phương án có tình huống giả định khác nhau về thời điểm, vị trí, quy mô cháy, địa điểm tập kết công nhân….Đó là cơ sở để công ty thực tập PCCC cho toàn công ty

+ Các CBCNV đều được học luật PCCC, tập huấn PCCC được tổ chức hàng năm

3.2.3.3 Đối với công tác huấn luyện:

+ Nhờ có sự kết hợp với công ty đối tác nên đã tổ chức được các lớp học về BHLĐ rất thiết thực như: mỗi CBCNV đều có tài liệu, phương pháp hướng dẫn

bằng phim ảnh sống động …

+ Có các cuộc kiểm tra về BHLĐ bằng các hình thức câu hỏi trắc nghiệm, hội thi

an toàn viên - vệ sinh viên, tạo sự phong phú trong học tập

+ Đã lập được nội dung cụ thể tự kiểm tra và kiểm tra nhất là kiểm tra an toàn hệ

thống điện

+ Công ty định kỳ kiểm tra các phân xưởng, phòng và có biên bản

+ Hàng ngày cán bộ chuyên trác h BHLĐ kiểm tra đi sâu sát trong sản xuất để phát hiện kịp thời những sai sót trong công tác BHLĐ

+ Tổng kết những kiến nghị của đoàn kiểm tra cấp trên cũng như những vấn đề

tồn tại của công tác BHLĐ để dự kiến thời gian được khắc phục

+ Vận động và hướng dẫn từng người lao động tự kiểm tra hàng ngày để an toàn cho từng vị trí sản xuất với nguyên tắc phát hiện những bất thường trong hoạt động bình thường của sản xuất

3.2.3.5 Đối với công tác thống kê TNLĐ:

Việc thống kê tai nạn lao động, kể cả các TNLĐ không gây chấn thương nhưng

nó mang tính bức xúc hoặc nghiêm trọng ( gọi chung TNLĐ) của công ty có số

liệu theo bảng 04

2000 Trong khi sửa chữa máy

2002 Đưa ngón tay trỏ phải vào

dao của máy dán tem bị

đứt tay phải đi khâu ở

bệnh viện Gò Vấp

Đưa tay vào dao

cắt khi máy đang

hoạt động

2003 Do đầu lọc bị kẹt trong

thiết bị cung cấp đầu lọc

cho máy vấn Công nhân

dùng tay lấy đầu lọc ra thì

bị cuốn vào máy, làm dập

ngón tay trỏ

Công nhân không chấp hành quy định cấm thò tay vào máy khi máy đang

N: Số lao động tương ứng của một đơn vị , ngành … trong cùng thời gian thống

kê số tai nạn nói trên

K: Tần xuất TNLĐ tính trên 1000 người để cho phép so sánh xảy ra TNLĐ giữa các ngành trong cùng một thời gian sản xuất

Theo số liệu nghiên cứu của đề tài cấp nhà nước của Viện BHLĐ Quốc gia, hệ số

K của ngành công nghiệp thực phẩm là K=9,17 (nghiên cứu trước năm 1995) Còn theo số liệu nghiên cứu năm 2001 của cơ quan trên thì K=19,3 ( hệ số này

thống kê cả ngành công nghiệp thực phẩm và nông lâm)

Theo kết quả số liệu của hệ số K, nhận thấy công ty có nhiều tiến bộ trong việc

hạn chế TNLĐ Tuy nhiên số liệu trên chỉ tương đối vì trong tổng số lao động chưa trừ số người nghỉ phép, sinh đẻ… và thực tiễn TNLĐ còn tiềm ẩn ở nhiều

vị trí cần áp dụng hàng loạt biện pháp kỹ thuật an toàn mới hạn chế được TNLĐ Hơn nữa tình hình tai nạn đi đường ( từ nhà đến công ty) chắc chắn chưa có thể

an tâm về mặt an toàn Cũng như vậy vấn đề ngộ độc thức ăn trong thời gian sản

xuất cũng là vấn đề hết sức đáng quan tâm

3.2.4 Đối với công tác vệ sinh lao động:

Các công ty, nhà máy sản xuất thuốc lá là cơ sở sản xuất chứa nhiều yếu tố có hại như bụi, nicôtin, tiếng ồn Hơn nữa công ty thuốc lá được Nhà Nước quy định là

một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm, vì vậy công tác vệ sinh lao động phải được chú trọng nghiêm ngặt hơn các nhà máy bình thường khác

Công ty đã cố gắng đáp ứng đầy đủ các quy định về vệ sinh thực phẩm như: độ

rọi nơi làm việc, vi khí hậu và nồng độ các loại khí, bụi độc trong nơi sản xuất Hàng năm công ty đều thực hiện đo kiểm môi trường làm việc, ngày đo gần đây

nhất là ngày 14/08/2004 (phụ lục 05) và được lưu theo qui định của nhà nước Theo số liệu đã được đo đạc vi khí hậu của phân xưởng chủ lực của công ty có số

liệu bình quân như sau: Nhiệt độ t =230

Để đánh giá vi khí hậu , hội kỹ thuật thông gió Mỹ, tác giả C.G.WEBB đề nghị

sử dụng công thức T

C , độ ẩm ϕ =55%, tốc độ gió v = 0,3m/s

hq

) 1 ( 94 , 1

: nhiệt độ hiệu quả tương đương

Tk, tư : nhiệt độ quả cầu khô, quả cầu ướt của không khí 0

Theo quy định của tác giả Thq= 20 ÷270C Như vậy tại phân xưởng Craven “A”

có vi khí hậu lạnh và khô, không phù hợp với cảm giác của công nhân Nhiệt độ bình quân bên ngoài xưởng là 30 0C Chênh lệch nhiệt độ trong phân xưởng và bên ngoài lớn hơn 120C, do đó cần c ó gian phòng trung chuyển để tránh sự tăng

giảm nhiệt độ đột ngột đối với cơ thể công nhân

+ Do trong nguyên liệu sợi có nhiều bụi thuốc lá nên công ty đã lắp đặt 04 máy hút bụi tập trung cách ly với phân xưởng sản xuất, đảm bảo bụi trong môi trường

sản xuất không vượt quá tiêu chuẩn cho phép

Dựa vào kết quả đo môi trường phân xưởng ta có :

+ Nồng độ nicôtin :C nicôtin = 0,6mg/m3 , nồng độ bụi : Cbụi = 0,4mg/m

CO CO bui

buï in

C

C

C

Trong đó theo TCVN:[Cnicôtin}=1mg/m3, {Cbụi}= 6mg/m3, {CCO2}=1800mg/m3

1 4 , 1 1800

+

Như vậy các yếu tố độc hại vẫn còn tác hại đến công nhân

+ Do máy móc thiết bị chủ yếu của Châu Âu nên không phù hợp với kích thước

của người Việt Nam Tại vị trí cung cấp đầu lọc, chiều cao từ nền nhà đến vị trí thao tác H = 1,9m, trong khi chiều cao tới đuôi mắt ở vị thế đứng đối với nam

Số

lượng Tlệ ỷ

%

Số lượng Tỷ lệ %

Số lượng Tỷ lệ %

Số lượng Tỷ lệ %

Số lượng Tlệ ỷ

Như vậy sức khoẻ của công nhân công ty nhìn chung có chiều hướng xấu, tỷ lệ

sức khoẻ loại 01 ngày càng giảm, đã có sức khoẻ loại 5 là loại sức khoẻ kém nhất

ở một số công nhân

Theo kết quả nghiên cứu của Viện vệ sinh Bộ Y Tế năm 1985 thì nhà máy thuốc

lá Sài Gòn và Vĩnh Hội có thống kê tình trạng một số bệnh theo bảng 06 như sau:

B ẢNG 06: Số liệu một số bệnh tại nhà máy thuốc lá Sài Gòn, Vĩnh Hội Nơi nghiên cứu Nhiễm

nicôtin mãn tính %

+ Ngoài ra công nhân trực tiếp sản xuất phải được bồi dưỡng độc hại bằng hiện

vật và được cung cấp trang thiết bị bảo vệ cá nhân như khẩu trang, nút chống ồn

… mặc dù là những biện pháp thụ động nhưng cũng góp phần hạn chế tác hại đến sức khỏe của công nhân

Ngoài những thuận lợi cơ bản như được Ban Giám Đốc quan tâm về công tác BHLĐ, sự hậu thuẫn của công ty đối tác và việc ý thức chấp hành các quy định

về BHLĐ của CBCNV Công ty còn nhiều tồn tại cần được khắc phục

+ Công ty còn thiếu một số quy định chưa được ban hành như: quy định xếp dỡ hàng hoá, quy định về sử dụng khí nén, lực hút chân không … chưa kể đến việc

phải thực hiện các luật, nghị định, thông tư thành các quy định cụ thể thì các văn

bản trên mới có tác dụng tới CBCNV

+ Công tác huấn luyện chưa được chuyên sâu, từng ngành nghề chưa được huấn luyện riêng, nên hiệu quả chưa cao

+ Riêng công tác PCCC chỉ mới huấn luyện thực tập cho đội PCCC, còn đối với toàn thể CBCNV chỉ dừng lại ở mức học luật PCCC Việc huấn luyện thực tế theo một tình huống giả định của phương án PCCC cho toàn thể CBCNV chưa

thực hiện được

+ Trong toàn bộ dây chuyền công nghệ sản xuất có các yếu tố độc hại như bụi, nicôtin, tiếng ồn, ánh sáng thì công ty mới thực hiện bảo đảm được một số yếu tố không vượt quá tiêu chuẩn Việt Nam

+ Các kho hàng nhiều lúc chưa sắp xếp theo đúng quy định, như xếp cao, xếp sát tường, không bảo đảm khoảng cách an toàn về quy định PCCC

+ Chưa thống kê các bệnh nghề nghiệp để từ đó có biện pháp cải thiện môi trường cho phù hợp

3.3.2 Nh ững biện pháp khắc phục:

Vì những tồn tại nên trên công ty cần có những biện pháp khắc phục sau đây: + Ban hành ngay những quy định còn thiếu và phải phổ biến đầy đủ các quy định sao cho toàn bộ CBCNV đều hiểu và tự giác thực hiện Đồng thời tăng cường

kiểm tra việc chấp hành các quy định của mọi người trong công ty

+ Theo dõi thống kê đúng quy định về TNLĐ và bệnh nghề nghiệp

+ Phải kiên quyết huấn luyện cho những người đảm trách nhiều ngành nghề có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, có thể huấn luyện vào các ngày nghỉ

+ Chuẩn bị kỹ tài liệu, phương tiện và giảng viên để huấn luyện cho từng đối tượng một cách chuyên sâu

+ Nếu chưa có điều kiện tổ chức thực tập cho toàn bộ CBCNV theo phương án PCCC, thì cũng phải phổ biến cho anh em biết khi cháy thì phải thực hiện việc gì cho đúng quy định

+ Tích cực đầu tư di dời công ty ra khu công nghiệp Vĩnh Lộc để mặt bằng sản

xuất, kho hàng được rộng rãi, không dẫn đến tình trạng phải xếp cao, xếp sát tường Nhưng trước mắt phải tận dụng những khoảng không và bố trí xếp hàng hoá được hợp lý với những nguyên tắc “An toàn là trước hết”

C HƯƠNG IV : ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN NÂNG CAO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG VẬN CHUYỂN THÙNG THUỐC SỢI VÀ THÙNG

TY :

Hàng ngày trong yêu cầu sản xuất , tổ xe của công ty thuốc lá Bến Thành có nhiệm vụ vận chuyển các thùng thuốc sợi từ kho chứa đến phân xưởng sản xuất, đồng thời phải đưa các thùng thuốc thành phẩm từ phân xưởng sản xuất về kho

để bảo quản và phân phối đến các đại lý tiêu thụ

Ngoài ra tổ xe còn phải vận chuyển hàng hoá khác như phụ liệu, phế liệu để đáp ứng yêu cầu của sản xuất

Trong quá trình vận chuyển, một số vật tư như giấy vấn, giấy kiếng, thùng keo được đóng gói trên palet chắc chắn, tài xế xe nâng chỉ cần đưa càng xe nâng xúc vào gầm palet là có thể di chuyển hàng hoá vật tư đi từ nơi này sang nơi khác an toàn nhanh gọn

Nhưng đối với thùng thuốc sợi và thùng thuốc thành phẩm, sau khi được xếp trên palet trong điều kiện không có dây chằng buộc khi vận chuyển thường xảy ra rớt

một số thùng khỏi palet, gây mất an toàn cho những người xung quanh và làm

Phương tiện vận chuyển hàng hoá trong nội bộ công ty:

Công ty có 03 xe nâng để vận chuyển hàn g hoá đáp ứng yêu cầu sản xuất Tính năng và công suất của từng xe được liệt kê ở bảng 07

Trừ các thùng thuốc sợi và thùng thuốc thành phẩm, các vật tư phụ liệu được đóng gói chắc chắn trên những palet thành một kiện hàng để thuận tiện cho việc

vận chuyển Khối lượng và kích thước các kiện hàng được liệt kê ở bảng 08

Hình 05: Thùng thu ốc sợi

Hình 06: Thùng thu ốc thành phẩm