Ngành xây dựng mang nhiều yếu tố nguy hiểm cùng với các yếu tố độc hại tiếng ồn, bụi khí độc… dễ gây những hậu quả xấu, sự khác biệt rõ ràng về điều kiện làm việc của công nhân xây dựng
Quá trình thành l ập
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH được cấp phép thành lập 01/12/2000 ( trên cơ sở kế thừa tòan bộ lực lượng của XÂY DỰNG HÒA BÌNH – thành lập ngày 27 tháng 09 năm 1987)
Lịch sử phát triển của Công ty có thể đúc kết thành 5 giai đọan:
• 1987 – 1993: xây dựng lực lượng – xác định phương hướng
• 1993 – 1997: cải tiến quản lí – phát huy sở trường
• 1997 – 2000: tăng cường tiềm lực – nâng cao chất lượng
• 2000 – 2005: hoàn thiện tổ chức – mở rộng thị trường
• 2005 đến nay: tăng cường hợp lực – chinh phục đỉnh cao
Ngành ngh ề kinh doanh
Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao thông, hệ thống cấp thóat nước, san lấp mặt bằng, kinh doanh nhà, tư vấn xây dựng (trừ thiết kế công trình); sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất, dịch vụ sửa chữa nhà, trang trí nội thất, trồng rừng cao su, xà cừ, tràm và bạch đàn, khai thác và sơ chế gỗ (không họat động tại Tp.Hồ Chí Minh), kinh doanh khu du lịch, khách sạn, cho thuê nhà phục vụ các mục đích kinh doanh (ki-ốt, trung tâm thương mại) Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp
2.Cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức quản lý và kiểm soát của công ty:
Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC ORGANIZATIONAL CHART
CÁC GĐ DỰ ÁN PROJECT MANAGERS ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BOARD OF DIRECTORS
TỔNG GIÁM ĐỐC CHIEF EXCUTIVE OFFICER
BAN CỐ VẤN BOARD OF ADVISORS
PTGĐ CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ DEPUTY GENERAL PROFESSIONAL DIRECTOR
LÝ DEPUTY GENERAL DIRECTOR ANAGERMENT
PTGĐ KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC DEPUTY GENERAL DIRECTOR PLANNING
GĐ HỢP ĐỒNG VẤT TƯ CONTRACT – METERIAL DIRECTOR
GĐ TÀI CHÍNH FINANCE DIRECTOR
GĐ HÀNH CHÍNH TỔ CHỨC HR- ADMIN DIRECTOR
CÁC GĐ CÔNG TRÌNH CONSTRUCTION PROJECT MANAGERS
GĐ ĐẦU TƯ INVESTMENT DIRECTOR
TP ĐẢ M B Ả O CHẤT LƯỢNG ISO QUALITY ASSURANCE M
CÁC BCH CÔNG TRÌNH SITE MANAGERS
AHA ANH HUY ALUMINIUM HBH
2.2.Sơ đồ tổ chức công tác ATLĐ tại công ty:
Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức công tác ATLĐ tại công ty
GS AT- VSLĐ CT PHÚ MỸ
GS AT- VSLĐ CT C11-1 PMH
GS AT- VSLĐ CT HORIZON
GS AT- VSLĐ CT NHÀ MẪU
GS AT- VSLĐ CT RESIDENT
TRƯỞNG BAN AN TOÀN LAO ĐỘNG
LẬP KẾ HOẠCH AT- VSLĐ
KÝ KẾT HĐLĐ ĐĂNG KÝ BHXH - YT
KI Ể M TRA GIÁM SÁT CT THEO K Ế HO ẠCH BHLĐ ÁP DỤNG
KIỂM ĐỊNH THIẾT BỊ NGHIÊM NG Ặ T
V Ề AT- VSLĐ, ĐO KIỂ M TRA
KIỂM ĐỊNH ĐĂNG KÝ THI Ế T B Ị CÓ YÊU C Ẩ U NGHIÊM NGẶT VỀ AT- VSLĐ
THAM GIA ĐIỀU TRA TNLĐ, THỰC HIỆN VÀ KIẾN NGHỊ ĐOÀN THANH KI Ể M TRA, BÁO CÁO ĐỊ NH K Ỳ CÔNG TÁC BHLĐ
3.Tổ chức lao động của công trường
Giới thiệu sơ lược vềcông trường
• Tên công trường : THE MANOR PHASE II
• Địa chỉ công trường: 91 Nguyễn Hữu Cảnh, phường 22, quận Bình Thạnh,
• Tổng diện tích công trường: 69493.76 m 2
• Đặc điểm thi công: phương pháp Top – Down
• Chi tiết: 3 tầng hầm và 30 tầng lầu
• Mặt bằng thi công chật hẹp, diện tích tầng hầm chiếm hết phạm vi khu đất xây dựng
• Ba mặt tiếp giáp nhà dân, một mặt tiếp xúc với đường Nguyễn Hữu Cảnh
• Giai đoạn 2 công trình The Manor tại 91 Nguyễn Hữu Cảnh, quận Bình
Thạnh, Tp.Hồ Chí Minh do Bitexco Land làm chủ đầu tư và Coteba là tư vấn quản lý dự án
• The Manor có 3 tầng hầm với 621 căn hộ cao cấp, bao gồm hai khối cao tầng: khối 1 cao 17 tầng, khối 2 cao 29 tầng
• Hoà Bình là nhà thầu chính Giai đoạn 2 của công trình cho gói thầu kết cấu
• Thời gian thi công gói thầu này là 12 tháng tính từ ngày khởi công
• Giá trị hợp đồng của hai gói thầu này hơn 157 tỷ đồng
Hình 1: Mặt bằng công trường
3.2.Nguồn nhân lực công trườn
Ban chỉ huy công trường 4
• PHÂN LOẠI THEO TRÌNH ĐỘVĂN HOÁ
: Nguồn nhân lực công trường
83% Đại học Cao đẳng Trung cấp Trình độ khác
Biểu đồ 1: Phân loại trình độvăn hoá
Nhìn chung CB - CNV của công trường có trình độ văn hóa cao Tất cả CB- CNV và CN trước khi vào làm ở Công trường đều được tuyển chọn phù hợp với trình độ học vấn tay nghề của mình NLÐ làm các công việc nặng nhọc, độc hại đều được huấn luyện tập huấn nghề nghiệp Vì thế đây cũng là điều kiện thuận lợi đảm bảo cho CB - CNV có kiến thức và hiểu biết về quy trình công nghệ cũng như hiểu biết về AT-VSLÐ một cách rõ ràng
• PHÂN LOẠI THEO NHÓM TUỔI
: Phân loại theo nhóm tuổi
Công trường có nguồn nhân lực từ 18 – 30 tuổi có tỷ lệ cao nhất, đây là một lợi thế của công trường.Vì ở độ tuổi này NLÐ sẽ có sức khỏe, nhanh nhẹn
Thời gian làm việc và nghỉ ngơi của NLÐ cũng là nh ững yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới năng suất lao động, sức khỏe và nếu không thực hiện đúng quy định thì có thể dẫn đến TNLÐ, giảm sút sức khỏe NLÐ Tại công trường, thời gian làm việc cho toàn CB – CNV là 8 giờ/ ngày Ðược phân bổ như sau: ĐƠN VỊ GIỜ LÀM VIỆC
Khối hành chánh sự nghiệp
Khối trực tiếp sản xuất
Q ua bảng số liệu cho thấy: để đảm bảo tiến độ công trình mà giờ làm việc có thể thay đổi tuỳ vào trường hợp cụ thể Công trường luôn đảm bảo thời gian làm việc của CB – CNV mỗi tuần là 48 giờ và tăng ca không vượt 200h/năm theo đúng quy định của pháp luật
PH Ầ N 2: TH Ự C TR Ạ NG CÔNG TÁC AT – VSLĐ
1.Tổ chức bộmáy BHLĐ – PCCN tại công trường
Sơ đồ 3: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TÁC BHLĐ
SAFETY MANAGER OF COMPANY Trườ ng ban AT công ty ISO – SECRETARY Thư k ý – Iso SHOPDRAWING Thiết kế
Công tác đàođất và công tác kết cấu
BRICK WORK Công tác xây – tô
M & E WORKS Công tác điện - nước
INSTALLATION OF EQUIPMENT Công tác l ắp đặ t thi ế t b ị máy móc
Nhận xét Đây là một bộ máy tổ chức có cơ cấu quản lý chặt chẽ, rõ ràng Mỗi người tuy ở từng vị trí bộ phận khác nhau nhưng họ đều phải có trách nhiệm và nghĩa vụ thực hiện tốt các công việc được giao thuộc phận sự của mình
Mỗi bộ phận đều có người quản lý trực tiếp từ đó có thể báo cáo toàn bộ mọi công việc lên lãnh đ ạo sẽ có phương hướng đề ra các mục tiêu tiếp tục phát triển những việc đã làm đư ợc hoặc biện pháp khắc phục giải quyết những việc chưa làm tốt
: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TÁC BHLĐ TẠI CÔNG TRƯỜNG
- Phương tiện phòng cháy chữa cháy tại công trường gồm hai loại bình bột khô
- Tất cả các phương tiện chữa cháy trên đều đang trong tình tr ạng sử dụng tốt và được kiểm tra định kỳ vào ngày 1 và 15 hàng tháng
3 kg được bố trí lắp đặt tại các bảng điện sử dụng tạm thời trên công trường phục vụ cho công tác thi công được bố trí trải đều từ tầng hầm cho tới tầng 29, 1 hồ cát chữa cháy được bố trí tại tầng trệt của công trường
2.Xây dựng kế hoạch BHLĐ
Công trường đã xây dựng nội dung chi tiết kế hoạch BHLĐ bao gồm:
- Các biện pháp kỹ thuật an toàn và phòng chống cháy nổ
KIỂM TRA ĐIỆN MÁY MÓC THIẾT
AT VIÊN- GS trưởng coffa
AT VIÊN- GS trưởng sắt
AT VIÊN- Tổ trưởng bảo vệ
AT VIÊN- GS trưởng bêtông
- Các biện pháp về vệ sinh lao động
- Phương tiện bảo vệ cá nhân
- Chăm sóc sức khoẻ người lao động
- Tuyên truyền giáo dục huấn luyện về BHLĐ
Nhằm đảm bảo ATLĐ – VSLĐ công trường đã lập ra kế hoạch BHLĐ với các biện pháp AT rất cụ thể, đầy đủ các nội dung cần thiết Song song đó là việc phân công trách nhiệm cho từng cá nhân rõ ràng để tiện trong việc theo dõi về công tác kiểm tra Với khẩu hiệu “An toàn là trên hết” nên công ty nói chung cũng như công trường nói riêng luôn đầu tư đầy đủ kinh phí phục vụ cho công tác BHLĐ nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân một cách tốt nhất và quan trọng hơn cả là tránh những tổn thất về tính mạng con người
3.Đánh giá thực trạng ATLĐ tại công trường
Nhận thức, tổ chức thực hiện công tác BHLĐ
Công ty cũng như công trư ờng có sự cập nhật và triển khai chấp hành các luật pháp và các thông tư, nghị định do Nhà nước ban hành như:
- Luật PCCC 2001: phòng chống cháy nổ trong sản xuất
- Luật công đoàn 1990 : công đoàn cới công tác BHLĐ
- Luật bảo vệ môi trường 1995
• Các văn bản dưới luật:
Hướng dẫn chi tiết về AT -
VSLĐ trong luật lao động
- Nghị định 110/CP sửa đổi bổ sung nghị định 06/CP – 27/12/2002 Đưa nội dung BHLĐ vào thoả ước lao động tập thể
- Nghị định 93/CP sửa đổi bổ sung nghị định 196/CP – 11/11/2002
Xử phạt hành chánh trong quản lý vệ sinh môi trường lao động
Xử phạt hành chánh các vi phạm về quản lý BHLĐ
Hướng dẫn chi tiết công tác
An toàn điện - Nghị định 169/CP – 24/12/2003
Hướng dẫn tổ chức huấn luyện
- Thông tư 23/TT – LĐTBXH bổ sung thông tư 08 – 19/09/1995
Hướng dẫn đăng ký,kiểm định các máy, thiết bị, vật tư và các chất cháy nổ có yêu cầu nghiêm ngặt về VSLĐ
Hướng dẫn chế độ bồi dưỡng bằng hiện vật cho NLĐ làm việc trong điều kiện có yếu tố nguy hiểm, độc hại
- Thông tư 10/TTLT – BLĐTBXH – BYT – 17/03/1999
- Quyết định 558/QĐ – BLĐTBXH – 10/05/2002 (dành riêng cho ngành nông nghiệp, phát triển nông thôn)
Hướng dẫn về giờ làm thêm - Thông tư 15/TT – BLĐTBXH –
Hướng dẫn về chế độ thời gian làm việc, nghỉ ngơi của NLĐ làm việc có tính thời vụ
Hướng dẫn chế độ thống kê báo cáo định kỳ về TNLĐ
Hướng dẫn khai báo và điều tra
- Thông tư 03/TTLT – LĐTBXH – BYT – TLĐLĐVN – 26/03/1998
Hướng dẫn thực hiện chế độ trang bị các PTBVCN cho
Kèm theo các quyết định:
Hướng dẫn thực hiện quản lý
VSLĐ, quản lý sức khoẻ NLĐ
Hướng dẫn thực hiện các quy định về BNN
- Thông tư 08/TTLT – BYT – LĐTBXH – 20/04/1998
Palăng điện – Yêu cầu chung về an toàn - TCVN 5180 – 1990 Quy phạm kỹ thuật an toàn thiết bị nâng - TCVN 4244 – 1986 Máy nâng hạ- Yêu cầu chung về an toàn - TCVN 5208 – 1990 Quy phạm an toàn chung công tác xếp dỡ - TCVN 3147 – 1979 Thiết bị nén khí – Yêu cầu chung về an toàn - TCVN 5851 – 1990
An toàn cháy – Yêu cầu chung
An toàn cháy – Yêu cầu chung
- TCVN 3254 – 1989 Thiết bị Axetylen – Yêu cầu an toàn - TCVN 5019 – 1989 Thiết bị sản xuất, che chắn an toàn – Yêu cầu chung về AT
Thiết bị sản xuất – Yêu cầu chung vế an toàn - TCVN 2290 – 1978 Thiết bị isản xuất Bộ phận điều khiển – Yêu cầu AT chung
Máy gia công kim loại – Yêu cầu chung về an toàn - TCVN 3748 – 1983 Khí cụ đóng cắt mạch điện với điện áp đến 1000V –
Yêu cầu chung về an toàn
Thiết bị kỹ thuật điện có điện áp lớn hơn 1000V –
Yêu cầu chung về an toàn
Thiết bị điện hạ áp – Yêu cầu chung về bảo vệ chống điện giật
Quy phạm nối đất và nối không các thiết bị điện - TCVN 4756 – 1989 Máy điện cầm tay – Yêu cầu chung - TCVN 4163 – 1985
An toàn điện trong xây dựng – Yêu cầu chung - TCVN 4086 – 1985
Biển báo an toàn điện - TCVN 2572 – 1978
Phòng cháy, chống cháy cho nhà và công trình –
Quy phạm kỹ thuật an toàn trong xây dựng - TCVN 5308 – 1991 Công việc hàn điện – Yêu cầu chung về an toàn - TCVN 3146 – 1986
Ngoài ra tại công ty và công trường đều có các văn bản riêng hướng các đội thi công trực thuộc thực hiện các quy định Nhà nước, chế độ khen thưởng, xử phạt riêng Ngay cả tại đội thi công cũng có những quy định riêng được trình bày dư ới hình thức là những nội quy, các thông báo buộc công nhân tuân theo và chấp hành để quản lý công nhân
Công ty đã c ập nhật nhiều thông tin, tài liệu, văn bản hướng dẫn thực hiện công tác BHLĐ, đã áp d ụng được các văn bản dưới luật, luật do Nhà nước đã quy định, công tác tổ chức BHLĐ đã th ực hiện đúng thông tư liên tịch số 14/1998 : TTLB – BLĐTB & XH – BYT – TLĐLĐVN – 31/10/1998 của BLĐTB & XH – BYT – TLĐLĐVN và đã có s ự phân công chức danh cụ thể đối với từng cán bộ chuyên trách, nhưng việc thực hiện các văn bản pháp luật này vẫn còn những hạn chế nhất định Ban lãnh đạo công trường và tổ chức quản lý BHLĐ cơ bản đã nhận thức, thấy được tầm quan trọng của các điều luật và các văn bản dưới luật khác Thế nhưng thực tế khi công ty và công trường triển khai, vận dụng thì không đ ầy đủ và hiệu quả chưa cao
Công trường chưa thành lập một bộ phận y tế Khi xảy ra tai nạn nhẹ thì được cán bộ chuyên trách BHLĐ sơ cấp cứu, còn khi xảy ra tai nạn nặng thì chuyển đến bệnh viện gần nhất
Tuy nhiên lãnh đạo công ty và bộ máy tổ chức BHLĐ cũng có nhận thức sâu sắc rằng các TNLĐ sẽ gây cản trở cho mọi hoạt động chung và phải chịu nhiều tổn thất về kinh tế, năng suất lao động Cho nên lãnh đ ạo và tổ chức BHLĐ cũng có sự đôn đốc, tạo điều kiện nhất định cho các cấp làm công tác BHLĐ
3.2.Chất lượng lao động làm việc tại công trường
Khảo sát thực trạng làm việc tại công trường
: Đặc điểm nguồn lao động
Biểu đồ 3: Phân loại theo giới tính của công nhân