KPI CÔNG TY TNHH GẠCH MEN HOÀNG GIA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH VÀ NĂNG LỰC F02 QT 05 HCNS ( Đánh giá 6 tháng đầu năm ( Đánh giá 6 tháng cuối năm ( Đánh.
Trang 1PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH VÀ NĂNG LỰC
F02- QT.05.HCNS
Đánh giá 6 tháng đầu năm Đánh giá 6 tháng cuối năm
Đánh giá cả năm Đánh giá bất thường
Họ và tên nhân viên
Chức vụ
Bộ phận
ĐIỂM ĐÁNH GIÁ
CÁ NHÂN TRƯỞNG ĐƠN VỊ
1
Thành tích công việc: Mức độ hoàn thành mục tiêu công
việc, khối lượng, chất lượng, thời gian hoàn thành (Trên
cơ sở kết quả tổng hợp tuần – tháng - năm)
2
2
Tinh thần làm việc: Thái độ làm việc nghiêm túc, chấp
hành sự phân công và chỉ đạo của cấp trên, làm việc
nhiệt tình, say mê, hợp tác và có trách nhiệm với công
việc
2
3
Việc chấp hành Nội quy, quy định của Công ty: Chấp
hành nội quy, quy định, quy trình, chính sách, mục tiêu
của công ty/phòng ban, đảm bảo ngày giờ công làm việc,
thực hiện công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa
cháy, …
1
4
Giao tiếp:
Giao tiếp với đồng nghiệp: Chân tình, cởi mở, hợp tác,
giúp đỡ
Giao tiếp với cấp trên: Tôn trọng và chấp hành
1
5
Đấu tranh với những sai trái, bảo vệ tài sản của Công
ty: Thẳng thắn đấu tranh với những sai trái, tiêu cực để
bảo vệ tài sản của Công ty và đảm bảo an ninh trật tự; đề
xuất/khai báo để ngăn chặn các hành vi vi phạm có thể
xảy ra
1
6
Quản lý thời gian và tiết kiệm chi phí: làm việc đúng
giờ, hiệu quả cao với thời gian hợp lý; tiết kiệm vật tư,
nguyên liệu, điện, nước, văn phòng phẩm, …
1
7 Khả năng huấn luyện/đào tạo cấp dưới để thực việc công việc có hiệu quả. 1
8 Khả năng quản lý, điều hành nhằm xây dựng đơn vị mìnhđoàn kết, vững mạnh và làm việc hiệu quả. 1
9 Mức độ hòan thành mục tiêu, kế họach 06 tháng, năm
CỘNG ĐIỂM
Cơ sở để đánh giá thành tích và năng lực:
Phiếu đánh giá thành tích và năng lực/HR, www.nguonlucquocte.com , www.trangvieclam24h.com
Trang 2T ĐÁNH
GIÁ
(Từ 4 điểm trở xuống)
TRUNG BÌNH
(Từ 5 - 6 điểm) (Từ 7 - 8 điểm)
TỐT
(9 điểm)
XUẤT SẮC
(10 điểm)
1
Thành
tích công
việc
Điểm thành tích trung bình trong thời gian đánh giá < 5 điểm
Hoặc hoàn thành < 70%
thành tích công việc
Điểm thành tích trung bình trong thời gian đánh giá từ 5 -
6 điểm
Hoặc hoàn thành từ 70 – 79% thành tích công việc
Điểm thành tích trung bình trong thời gian đánh giá từ 7
- 8 điểm
Hoặc hoàn thành từ 80 – 89% thành tích công việc
Điểm thành tích trung bình trong thời gian đánh giá là 9 điểm
Hoặc hoàn thành từ 90 – 100% thành tích công việc
Điểm thành tích trung bình trong thời gian đánh giá
là 10 điểm
Hoặc hoàn thành > 100% thành tích công việc
2
Tinh thần,
thái độ
làm việc
Làm việc thiếu nghiêm túc, chưa chấp hành nghiêm chỉ đạo của cấp trên, làm việc thiếu nhiệt tình, không hợp tác, không tự cố gắng (bị nhắc nhở hoặc khiển trách từ 3 lần trở lên hoặc bị 1C)
Biểu hiện tinh thần, thái độ, chấp hành ở mức bình thường, cố gắng nhưng chưa nhiệt tình cao độ, chưa hợp tác và chia
sẻ hết mình (bị nhắc nhở hoặc khiển trách từ
1 - 2 lần hoặc
bị 1B)
Biểu hiện tinh thần, thái độ, chấp hành, hợp tác ở mức khá, đã cố gắng tìm hiểu, xin ý kiến, đề xuất
để hoàn thành công việc (Không
bị nhắc nhở hoặc khiển trách lần nào)
Làm viêc nhiệt tình, vui vẻ, hòa đồng, hợp tác
và chia sẻ hết mình, chấp hành nghiêm chỉ đạo cấp trên, chủ động hoàn toàn công việc được giao, …
Tinh thần, thái độ làm việc, sự hợp tác, sự chủ động trong công việc,
sự chấp hành, … HƠN CẢ MONG ĐỢI
3
Việc chấp
hành Nội
quy, quy
định của
Công ty,
…
Vi phạm nội quy, quy định của Công ty mà
bị xếp 1C hoặc
bị kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng hoặc cách chức
trong quá trình đánh giá
Vi phạm nội quy, quy định của Công ty
mà bị xếp 1B hoặc bị kỷ luật khiển trách 2 lần trong quá trình đánh giá
Chấp hành nội quy, quy định của Công ty, tuy nhiên vẫn bị khiển trách 1 lần trong quá trình đánh giá
Chủ động chấp hành nội quy, quy định của Công ty, không
bị kỷ luật một lần nào trong thời gian đánh giá
Chủ động chấp hành nội quy, quy định của Công ty, đồng thời nhắc nhở người khác cùng chấp hành,
đề xuất các biện pháp cải tiến và nâng cao việc chấp hành nội quy, quy định của Công ty
4
Kỹ năng
giao tiếp
Giao tiếp không chân tình, thiếu hợp tác, cởi mở
và thiếu tôn trọng mà bị khiển trách hoặc nhắc nhở
từ 2 lần trở lên hoặc bị xếp 1B trong quá trình đánh giá
Giao tiếp chân tình, cởi mở, hợp tác và tôn trọng nhưng đôi khi vẫn còn nóng nãy và thiếu kiềm chế,
… mà bị khiển trách hoặc nhắc nhở 1 lần trong quá trình đánh giá
Giao tiếp chân tình, cởi mở, hợp tác và tôn trọng và không bị khiển trách hoặc nhắc nhở một lần nào
Giao tiếp vui vẻ, chân tình, cởi
mở, hợp tác, tôn trọng, dễ hiểu, có thiện cảm, biết lắng nghe và phù hợp với điều kiện hoàn cảnh
Giao tiếp vui vẻ, chân tình, cởi
mở, hợp tác, tôn trọng, dễ hiểu, có thiện cảm, biết lắng nghe và phù hợp với điều kiện hoàn cảnh, biết tạo động lực cho người nói, biết đặt câu hỏi phù hợp và nghệ thuật
5
Đấu tranh
với những Thấy rõ những Đấu tranh, tố Đấu tranh, tố Đấu tranh, tố Đấu tranh, tố giác
Phiếu đánh giá thành tích và năng lực/HR, www.nguonlucquocte.com , www.trangvieclam24h.com
Trang 3T ĐÁNH
GIÁ
(Từ 4 điểm trở xuống)
TRUNG BÌNH
(Từ 5 - 6 điểm) (Từ 7 - 8
điểm)
TỐT
(10 điểm)
sai trái,
bảo vệ tài
sản của
Công ty.
sai trái, vi phạm của người khác
mà không đấu tranh, không tố giác, mà bị khiển trách hoặc nhắc nhở
từ 2 lần trở lên hoặc bị xếp 1B trong quá trình đánh giá
giác với những
vi phạm nhưng thiếu nhiệt tình, không quyết tâm, … mà bị khiển trách hoặc nhắc nhở
1 lần hoặc không có phát hiện và không
có đề xuất, cải tiến
giác một cách thẳng thắn và tích cực nhằm bảo vệ an toàn tài sản, đảm bảo an toàn, an ninh trật tự của Công ty
giác một cách thẳng thắn, tích cực và có những đề xuất, cải tiến nhằm bảo vệ tài sản, đảm an toàn và
an ninh trật tự của công ty
một cách thẳng thắn, tích cực và
có những đề xuất nhằm ngăn ngừa, cải tiến có tác động hiệu quả đến những chính sách, biện pháp của Công ty
6
Quản lý
thời gian
và tiết
kiệm chi
phí
Không biết sắp xếp công việc và thứ tự ưu tiên, có việc thì làm, không có việc thì chơi.
Không có ý thức trong việc tiết kiệm chi phí của công ty mà bị khiển trách hoặc nhắc nhở từ 2 lần trở lên hoặc bị xếp 1B trong quá trình đánh giá.
Biết sắp xếp công việc và thứ
tự ưu tiên nhưng chưa thực hiện một cách hiệu quả
Có ý thức trong việc tiết kiệm chi phí của công ty, tuy nhiên có lúc vẫn còn vi phạm
mà bị khiển trách hoặc nhắc nhở 1 lần trong quá trình đánh giá.
Biết sắp xếp công việc và thứ tự ưu tiên, đồng thời thực hiện một cách hiệu quả.
Có ý thức trong việc tiết kiệm chi phí của công ty và không bị khiển trách hoặc nhắc nhở một lần nào.
Chủ động sắp xếp công việc và thứ tự ưu tiên, đồng thời thực hiện một cách hiệu quả.
Có ý thức và thực hành tiết kiệm chi phí của công ty,
có những đề xuất cải tiến phù hợp
và được phòng ban/bộ phận ghi nhận và áp dụng trong phòng/bộ phận.
Chủ động sắp xếp công việc và thứ tự
ưu tiên, đồng thời thực hiện một cách hiệu quả.
Có ý thức và thực hành tiết kiệm chi phí của công ty, đồng thời có những
đề xuất cải tiến phù hợp và được Ban giám đốc Công ty ghi nhận và đưa vào áp dụng trong toàn Công ty
7
Khả năng
huấn
luyện/đào
tạo.
Không có khả năng huấn luyện/
đào tạo cấp dưới.
(Tương đương với việc chưa tổ chức huấn luyện/
đào tạo một khóa nào)
Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp dưới 1khóa/
năm.
Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp dưới từ 2
- 3 khóa/năm.
Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp dưới từ 2 - 3 khóa/năm và tham gia đội ngũ Giảng viên của Công ty (Giảng 2 khóa/năm)
Đã tham gia huấn luyện/đào tạo cấp dưới hoặc các chương trình của Công ty từ 3 khóa trở lên/năm
8
Khả năng
quản lý,
điều
hành.
Không biết hoạch định, không có tầm nhìn, phân công công việc không phù hợp, không kiểm tra, đánh giá nhân viên, …
Biết hoạch định
và tầm nhìn trong một năm, biết phân công công việc, kiểm tra, đánh giá nhưng theo cảm tính, thiếu cơ sở
và tính nghệ thuật
Biết hoạch định và tầm nhìn từ 2 – 3 năm, biết phân công công việc, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên
Chủ động hoạch định và tầm nhìn
từ 4 – 5 năm, biết phân công công việc phù hợp, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên Xây dựng tập thể đoàn kết, hợp tác
Chủ động hoạch định và tầm nhìn từ
5 năm trở lên, biết phân công công việc phù hợp, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên Xây dựng tập thể đoàn kết, hợp tác và cùng nhau phấn đấu vì mục tiêu chung.
10 Mức độ
hòan
thành
Mục tiêu, kế hoạch của Phòng Ban/Bộ phận
Mục tiêu, kế hoạch của Phòng Ban/Bộ
Mục tiêu, kế hoạch của Phòng Ban/Bộ
Mục tiêu, kế hoạch của Phòng Ban/Bộ phận
Mục tiêu, kế hoạch của Phòng Ban/Bộ phận mình quản lý
Phiếu đánh giá thành tích và năng lực/HR, www.nguonlucquocte.com , www.trangvieclam24h.com
Trang 4T ĐÁNH
GIÁ
(Từ 4 điểm trở xuống)
TRUNG BÌNH
(Từ 5 - 6 điểm) (Từ 7 - 8
điểm)
TỐT
(10 điểm)
mục tiêu,
kế họach
của
Phòng
ban/Bộ
phận
mình quản lý đạt
< 70%.
phận mình quản
lý đạt từ 70 – 79%.
phận mình quản lý đạt từ
80 – 89%.
mình quản lý đạt
từ 90 – 100%. đạt > 100%
Điểm xếp lọai
ĐỐI TƯỢNG ĐIỂM TRUNG BÌNH XẾP LỌAI GHI CHÚ
Đối với Nhân viên văn
phòng và từ tổ phó trở
xuống
- Dưới 36 điểm
- Từ 37 điểm đến 48 điểm
- Từ 49 điểm đến 64 điểm
- Từ 65 điểm đến 72 điểm
- Từ 73 điểm đến 80 điểm
YẾU TRUNG BÌNH KHÁ TỐT XUẤT SẮC
Yếu = 45% mức điểm cao nhất Trung bình = 60% mức điểm
cao nhất.
Khá = 80% mức điểm cao
nhất.
Tốt = 90% mức điểm cao nhất Xuất sắc = 91% trở lên.
Đối với Tổ trưởng trở
lên.
- Dưới 58 điểm
- Từ 59 điểm đến 78 điểm
- Từ 79 điểm đến 104 điểm
- Từ 105 điểm đến 117 điểm
- Từ 118 điểm đến 130 điểm
YẾU TRUNG BÌNH KHÁ TỐT XUẤT SẮC
TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA TRƯỞNG ĐƠN VỊ
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
Ký tên: ………
………
………
………
……….
………
………
………
………
………
Ký tên: Ngày……/………/……… Ngày……/………/………
Phiếu đánh giá thành tích và năng lực/HR, www.nguonlucquocte.com , www.trangvieclam24h.com