Tự quảng cáo, thu hút các nhà tuyển dụng

Trước tình hình “người tìm việc có xu hướng tự PR mình như hiện nay, các nhà tuyển dụng cũng không “dại dột” nói gì nghe nấy. Họ cũng có những phương thức mới để "thử lửa" trước khi tuyển

Tự quảng cáo, thu hút các nhà

tuyến dụng

Trước tình hình “người tìm việc có xu hướng tự PR mình như hiện nay, các nhà tuyển dụng cũng không “dại dột” nói gì nghe nẫy Họ cũng có những phương thức mới để "thử lửa" trước khi tuyên dụng, thay cho cách làm cũ: đọc hồ sơ, cho thử việc

Thị trường lao động (LĐ) rộng mở, giao dịch, tuyển dụng đã có nhiều thay đôi khi người LĐ không thụ động ngồi chờ doanh nghiệp (DN) mời phỏng vẫn hay photo

hồ sơ ra nhiều bộ rải khắp các nơi cầu may mà chủ động tiếp thị bản thân, sẵn sàng

bỏ ra chi phí không nhỏ để tự quảng cáo, thu hút các nhà tuyên dụng

Biết “địch” biết ta

Theo các chuyên viên nhân sự, 30% SV ra trường hiện nay chọn nghề không phù

hợp hoặc làm trái chuyên môn Điều này dẫn đến khả nang LD bam trụ công việc

không cao, sức phân đấu và tinh thần thăng tiến giảm sút Kết quả khảo sát của Công ty Loan Lê cho thấy: 41% nhân viên nghỉ việc hoặc bị cho nghỉ ở sáu tháng đầu tiên Nguyên nhân từ cả hai phía: DN không đánh giá đúng năng lực của ứng

viên và người LĐ không hiểu biết về chính bản thân mình Vì thế, giữa một “núi”

hồ sơ ứng viên, mẫu quảng cáo “người cần việc” với thông tin hấp dẫn đã trở nên

“đắt hàng” Anh Trần Đức Trung (kiểm toán viên cao cấp, một CEO từng giữ

chức quản lý cấp vùng, khu vực) sau khi bỏ khoảng 10 triệu đồng/tuần đăng

“người cần việc” trên mục quảng cáo của một tờ báo, anh đã nhận được rất nhiều

lời mời tuyên dụng Anh Trung nhận xét: “Người quản lý nào cũng từng đi tuyên

người, tâm lý chờ đợi, tìm kiếm ứng viên rất mệt mỏi DN tuyển người thường nôn

nóng mà hỗ sơ người LÐ lại chưa phản ánh đúng khả năng Khi hai bên về “sống

thử” với nhau mới “biết vàng, biết đá”, nếu không phù hợp sẽ hao tổn cho cả hai

Với các nhà quản lý thì thời gian là chi phí tốn kém nhất, bởi nó không chỉ gây tôn thất về tài chính mà mất đi cơ hội, làm sai lệch mục tiêu, phương hướng hoạt

động Tôi quyết định tiếp thị bản thân sau khi nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng và

rất vui bởi kết quả tốt hơn mong đợi”

Bạn Nguyễn Đình Nam (SV năm cuối khoa Quản trị kinh doanh, trường ĐHKT

TP.HCM) sau ba kỳ đăng quảng cáo “người cần việc” với chỉ phí gần ba triệu

đồng đã chọn được một DN (trong số năm đơn vị mời phỏng vấn) để ký kết hợp

đồng Nam tút ra bài học: “SV ra trường thường than phiền không tìm được việc

vì DN hay làm khó, đòi hỏi phải có kinh nghiệm Song thực tế khi bước vào môi

trường DN nhiều SV mới tốt nghiệp lúng túng, không thê hiện được khả năng vì

không đánh giá đúng bản thân, không biết mình phù hợp với loại việc gì nên sớm thất bại” Nam cho rằng, để thành công, phải biết kiểm tra năng lực bản thân, sở trường, sở đoản sau đó mạnh dạn đề xuất loại công việc phù hợp Nhờ vậy nhà tuyển dụng không mắt thời gian thử thách và người LĐ cũng nhanh chóng thích nghi môi trường mới

Lửa thử vàng

Trước tình hình “người tìm việc có xu hướng tự PR mình như hiện nay, các nhà tuyên dụng cũng không “dại dột” nói gì nghe nẫy Họ cũng có những phương thức

mới để "thử lửa" trước khi tuyển dụng, thay cho cách làm cũ: đọc hỗ sơ, cho thử

việc Cụ thể, từ những phương pháp truyền thống được DN thực hiện như phỏng vấn trực tiếp, thử tay nghề, các nhà tuyển dụng nhân sự còn dùng thêm công cụ

mới: tuyển người qua trò chơi, sinh hoạt tập thể, thậm chí qua bữa ăn, lễ tiệc

Xuất phát điểm là mô hình huấn luyện đào tạo Teambuilding (xây đựng nhóm)

DN áp dụng để tuyên người và chấp nhận với chi phí cao (từ 30-80 USD/người)

Mô hình này chủ yếu cho việc tuyển nhân sự trung cao cấp, những ngành mang tính đặc thù chẳng hạn như: chứng khoán, quảng cáo, truyền thông hoặc du lịch,

kinh doanh, quản trị Có khi, người LĐ vốn rất thạo nghè, giỏi việc nhưng lại

“rớt đài” sau khi được thử lửa qua Team building Bởi khuyết điểm của họ là không thê hiện tinh thần làm việc tập thẻ

Anh Nguyễn Hòa An (Giám đốc Công ty AQL - chuyên về huấn luyện

Teambuilding) cho biết: “Nhu cầu DN đặt hàng những Game vận động, kỹ năng

để tuyển dụng ngày càng nhiều hơn, đồng thời với mức độ đòi hỏi cao hơn ở

người LĐ Thông qua các chương trình tương tác tập thê hay sinh hoạt đời thường

(ăn uống) các nhà nhân sự chọn người gián tiếp, để người LĐ quyết định việc làm

phù hợp năng lực cá nhân và nhân sự không quyết định thay họ bằng sự nhận xét đánh giá chủ quan như trước”

Thị trường LÐ sau thời gian bấp bênh đã dần hồi phục, người LĐ có nhiều cơ hội

chọn việc và thu nhập cao hơn Bên cạnh những thuận lợi đang nghiêng về phía

người LÐĐ, thị trường cũng đang diễn ra những “cơn sóng” LĐ nước ngoài dich

chuyên về VN theo các dự án đầu tư, liên doanh Ông Dương Xuân Giao (Giám

đốc Công ty nhân lực NetViet) nhận định: “Đây chính là thách thức lớn đối với

LĐ Việt Nam Đề cạnh tranh hiệu quả, LÐ Việt cần có sự thích nphi trước những

đổi thay và điều chỉnh cho phù hợp, nâng cao trình độ, không sớm thỏa mãn và

cần biết tiếp thị hình ảnh, khẳng định giá trị bản thân”.