Khái niệm và bản chất của kế toán quản trị, tổ chức công tác kế toán quản trị a, Khái niệm - Kế toán quản trị + Theo luật kế toán Viêt Nam năm 2003 và Thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/6
Ưu điểm
Đối với tình hình kế toán quản trị của công ty cổ phần Masan đã có những ưu điểm nổi bật đáng chú ý như công ty đã tuân thủ đúng theo các quy định kế toán, chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán, chứng từ kế toán, hệ thống tài khoản,
Hệ thống thông tin kế toán quản trị của doanh nghiệp đã đạt được một số vấn đề sau:
-Giúp ban giám đốc doanh nghiệp đưa ra được những kế hoạch phù hợp những định hướng rõ ràng vào các năm tài chính mới Điều đó đã được thể hiện ở khoản mục doanh thu, khi mà doanh thu của công ty CP Masan trong những năm gần luôn theo chiều hướng đi lên, vượt cả kế hoạch đặt ra.
- Giúp các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị như lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá và ra các quyết định liên quan đến quá trình huy động, sử dụng các nguồn lực cho các hoạt động nhằm đạt tới mục tiêu của đơn vị.
- Thông tin quản trị của doanh nghiệp và tổ chức quản trị trong doanh nghiệp đã phân loại, kiểm soát và đánh giá chi phí theo từng phạm vi chuyên môn hoặc cấp bậc quản trị
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
-Tổ chức báo cáo quản trị của công ty Masan đã có ưu điểm nổi bật trongg việc thu thập, phân tích dữ liệu, từ đó thiết lập thông tin thích hợp, phục vụ cho việc xây dựng giá bán, phương án kinh doanh ngắn hạn và dài hạn theo từng bộ phận, cấp bậc quản trị Cũng như phân tích, dự báo chỉ số tài chính ở từng bộ phận hoạt động.
- Các biểu mẫu chứng từ kế toán của công ty chi phí khá đầy đủ, rõ ràng, được sắp xếp, lưu trữ theo đúng quy định, là căn cứ quan trọng để kế toán vào sổ kế toán Quy trình xử lý, phân tích thông tin kế toán chi phí phù hợp với quy mô và trình độ cán bộ kế toán và cán bộ quản lý tại đơn vị.
- Về khía cạnh lập kế hoạch và kiểm soát giá thành,chi phí, doanh thu tổ chức báo cáo quản trị cũng đã cung cấp được những thông tin cần thiết cho nhà quản trị.
- Giúp chỉ ra ở khâu nào công việc thực hiện chưa đạt yêu cầu, cũng như phát hiện những chỗ bất hợp lý trong khâu lập kế hoạch, từ đó đưa ra điều chỉnh kịp thời.
Nhược điểm
- Đòi hỏi kế toán viên phải có trình độ cao, người tổ chức phân công công việc phải hiểu rõ nhiệm vụ của KTQT và hiểu rõ năng lực từng người Hiện nay, các tài liệu quy định và hướng dẫn tổ chức công tác KTQT còn mang tính chất tổng quát Do đó, vận dụng cụ thể vào công ty còn khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất, lập các dự toán sản xuất, phục vụ công tác điều hành kiểm soát các hoạt động kinh doanh trong DN.
- Việc tổ chức vận dụng kế toán quản trị phục vụ cho quản trị nội bộ tại công ty cũng chưa được quan tâm đúng mực, chưa đi sâu phân tích số liệu nhằm phục vụ nhà quản trị.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
- Hệ thống tài khoản chi tiết và sổ kế toán phục vụ KTQT của công ty thực hiện cũng chưa rõ ràng cụ thể để phục vụ việc xử lý thông tin liên quan đến KTQT Chưa cập nhật đầy đủ thông tin liên quan đến KTQT để phân tích và có những quyết định kịp thời.
- Vai trò của KTQT trong việc ra quyết định: Hoạt động của KTQT công ty thường phải đối mặt với những vấn đề như lựa chọn phương án đầu tư, quyết định tiếp tục sản xuất hay ngừng sản xuất, nên mua ngoài các bán thành phẩm về để sản xuất hay tự sản xuất,… Để có được các quyết định này, ngoài việc sử dụng thông tin đã xảy ra của kế toán còn phải dựa vào các yếu tố định tính khác,… Tuy nhiên, hiện nay thông tin phục vụ mà kế toán công ty cung cấp chưa kịp thời và đầy đủ nên hiệu quả cung cấp thông tin chưa cao.
- Tổ chức bộ máy KTQT: Các nội dung KTQT được thực hiện phối hợp với kế toán tài chính và dựa vào số liệu của kế toán tài chính để phân tích Tuy nhiên, việc phân tích số liệu để đưa ra các phương án kinh doanh chưa sắc sảo, chưa chuyên nghiệp Nhân viên kế toán còn thiếu kỹ năng cung cấp thông tin KTQT mà chủ yếu vẫn là thông tin kế toán tài chính.
- Doanh nghiệp chưa lập báo cáo tiến độ sản xuất từng đơn đặt hàng, từng loại sản phẩm, mức độ dở dang nhằm cung cấp thông tin về tiến độ sản xuất sản phẩm trong từng thời kỳ của niên độ kế toán Báo cáo theo dõi chất lượng, cũng như số nguyên liệu, sản phẩm lỗi, hỏng, kém chất lượng.
Định hướng phát triển của công ty cổ phần Masan
-Trong những năm tới Masan Consumer sẽ chỉ tập trung vào các ngành cốt lõi là thực phẩm và đồ uống Đây là hai ngành mà đã đem được thành công và tiếng vang nhất cho công ty.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
-Đáp ứng tốt nhất các nhu cầu thiết yếu hàng ngày của mọi người dùng rong gian bếp của mỗi gia đình Việt Nam hiện nay dường như đều có ít nhất một sản phẩm của Masan Nó như một phần thiết yếu trong cuộc sống hằng ngày của mỗi người.
-Xây dựng mô hình kinh doanh mới và thâm nhập vào thị trường cà phê rang xay.
-Thay đổi sản phẩm xúc xích để mang nhiều nhất đặc trương, hương vị của ẩm thực Việt Nam Đổi mới sản phẩm thịt chế biến, cho bữa ăn vừa tiện lợi, an toàn mà lại còn đầy đủ dinh dưỡng.
-Phát triển thêm nữa các dòng sản phẩm nước tăng lực mới của Masan.
-Gia tăng thêm thị phần mì ăn liền ở phân khúc bình dân thị trường miền nam và phân khúc trung cấp trên toàn quốc
- Tập trung xây dựng và sớm thực hiện chính sách thu hút lao động có hàm lượng chất xám cao, bổ sung vào các vị trí còn thiếu và còn yếu tại Công ty Tuyển dụng và đào tạo kịp thời đội ngũ nhân viên thị trường đáp ứng yêu cầu phát triển hệ thống kênh phân phối và tiêu thụ sản phẩm của Công ty ở miền Bắc.
Tăng cường đội ngũ nhân viên tiếp thị có trình độ nghiệp vụ, có khả năng giao tiếp tốt, nhiệt tình, năng động cho thị trường Không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ bán hàng.
Các đề xuất giải pháp hoàn thiện
Hệ thống báo cáo kế toán quản trị ở doanh nghiệp nói chung và công ty CP Masan nói riêng đóng vai trò hết sức quan trọng đến hoạt động kinh doanh của doang nghiệp Tùy thuộc vào từng loại báo cáo là gì mà người sử dụng có thể là các nhà quản lý, khách hàng hay các nhà đầu tư.
Có hai mục tiêu mà cần đạt được để có thể xây dựng được một hệ thống kế toán quản trị hoàn thiện Một là hệ thống báo cáo cần được xây dựng dựa trên tiêu chí
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat dễ hiểu, đơn giản nhưng vẫn cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết Hai là được xây dựng sao cho phù hợp với mục tiêu hoạt động cũng như loại hình hoạt động cụ thể của mỗi doanh nghiệp Để có thể hướng tới được hai mục tiêu đó, bước đầu chúng ta cần phải dựa vào những tiêu chí cần thiết như báo cáo chi phí và phân tích quá trình thực hiện chi phí phải được phân theo từng đối tượng tập hợp chi phí, báo cáo giá thành cần được phân ra giá thành thực tế, giá thành dự toán, giá thành đơn vị cho từng loại sản phẩm và một bảng so sánh để nhà quản trị đánh giá, báo cáo bộ phận cho biết lợi nhuận mà mỗi bộ phận có thể thực hiện, hoạt động của bộ phận đó cũng như trách nhiệm của người quản lý bộ phận, báo cáo lợi ích từ chi phí định mức yêu cầu phải có sự so sánh giữa chi phí định mức và thực tế nhằm kiểm soát tốt chi phí sản xuất.
-Doanh nghiệp cần kết hợp kế toán quản trị với kế toán tài chính, thực hiện việc phân loại thông tin kế toán ngay từ khâu tiếp nhận chứng để đảm bảo việc cung cấp thông tin được kịp thời, chính xác Cần phải thực hiện một cách đồng bộ, nhất quán từ khâu luân chuyển chứng từ, xác định doanh thu để đảm bảo các số liệu ghi nhận doanh thu là đúng đắn, hợp lý đến khâu hạch toán kế toán doanh thu bán hàng và cuối cùng là lập Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Nên bổ sung quy định hướng dẫn hạch toán kế toán thống nhất Áp dụng, thiết kế hệ thống tài khoản chi tiết cấp 2, 3, 4,… cho phù hợp, chi tiết để dễ dàng quản lý cho từng phân xưởng, từng nhóm hàng, mặt hàng.
- Đơn vị cần chú trọng hơn trong phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí Tức là, chi phí phải được phân loại thành biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp Thông tin về biến phí và định phí được sử dụng nhiều trong các quyết định ngắn hạn và sử dụng trong việc lập dự toán chi phí, dự toán ngân sách Chi phí có thể chia thành biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp Đối với từng quy trình sản xuất
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat thường diễn ra tại các phân xưởng, các tổ sản xuất việc tổ chức theo dõi chi phí ở mỗi đơn vị sản xuất riêng thì chi phí sẽ được theo dõi chặt chẽ hơn Khi thực tế sai lệch so với kế hoạch thì kế toán cũng dễ dàng tìm ra sai lệch ở bộ phận nào, nguyên nhân dẫn đến sai lệch Vì vậy, để quản lý chặt chẽ chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất, đồng thời thuận lợi cho công tác tập hợp chi phí của kế toán quản trị, cần phải lập bảng theo dõi chi phí tại các đơn vị sản xuất, ghi nhận tất cả chi phí phát sinh tại mỗi đơn vị sản xuất thay vì của cả công ty như hiện nay: Sổ theo dõi chi phí vật liệu trực tiếp tại phân xưởng, sổ theo dõi chi phí nhân công trực tiếp tại phân xưởng, sổ theo dõi chi phí sản xuất chung tại phân xưởng.
- Xây dựng hệ thống chỉ tiêu kinh tế áp dụng từ công ty đến các đơn vị phục vụ cho công tác kế toán quản trị nhằm phân tích và đánh giá một cách đầy đủ và kịp thời các thông tin kinh tế phục vụ cho công tác quản lý và điều hành doanh nghiệp.
- Phát huy vai trò, trách nhiệm của Kế toán trưởng tại các đơn vị trong quá trình đổi mới doanh nghiệp nhằm quản trị tài chính doanh nghiệp, nâng cao tính độc lập tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mỗi đơn vị để từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Hoàn thiện tổ chức lập báo cáo KTQT
- Hệ thống báo cáo KTQT cần phải được thiết kế thêm để phản ánh số liệu dự toán, số liệu thực tế phát sinh, phần chênh lệch giữa số liệu dự toán và số liệu thực tế Việc lập báo cáo thực hiện có sự phân tích, so sánh giữa giá trị thực tế phát sinh với giá trị dự toán để cung cấp thông tin cho các NQT nắm bắt tình hình, trên cơ sở đó đề các quyết định phù hợp Doanh nghiệp cũng cần có thêm báo cáo về tiến độ sản xuất của từng phân xưởng theo ngày, báo cáo phân tích hiệu quả hoạt động từng sản phẩm.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
- Tiếp tục hoàn thiện, đổi mới hệ thống kế toán DN gồm cả kế toán tài chính và KTQT. Hoàn thiện tổ chức lập báo cáo KTQT Hệ thống báo cáo KTQT cần phải được thiết kế thêm để phản ánh số liệu dự toán, số liệu thực tế phát sinh, phần chênh lệch giữa số liệu dự toán và số liệu thực tế Việc lập báo cáo thực hiện có sự phân tích, so sánh giữa giá trị thực tế phát sinh với giá trị dự toán để cung cấp thông tin cho các NQT nắm bắt tình hình, trên cơ sở đó đề các quyết định phù hợp Doanh nghiệp cũng cần có thêm báo cáo về tiến độ sản xuất của từng phân xưởng theo ngày, báo cáo phân tích hiệu quả hoạt động từng sản phẩm. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chuyên về KTQT trong DN, thường xuyên bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các kế toán viên Đồng thời, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tình hình thực hiện nghiệp vụ kế toán doanh thu, phát hiện những sai sót trong việc thực hành kế toán so với qui định về chế độ kế toán để kịp thời bổ sung, sửa chữa.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat