Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn KIDO (KIDO GROUP)

Kết hợp hai doanh nghiệp lớn trong ngành dầu ăn Tường An và Vocarimexvào tập đoàn giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát huy tiềm năng hiện có, mụctiêu đưa KIDO trở thành một trong nhữ

Giới thiệu về tập đoàn kido

1.Tổng quan về tập đoàn

Tên công ty: Công ty cổ phần tập đoàn KIDO (KIDO GROUP)

Tên tiếng anh : KIDO GROUP CORPORATION

Năm 2003: Tập đoàn mua lại nhà máy kem Wall’s của Unilever và cũng trong nămnày thành lập công ty TNHH MTV KIDO’S

Năm 2008: mua lại phần lớn cổ phần của Việt Nam bánh kẹo công ty (Vinabico),

mở đầu quá trình thâu tóm công ty này

Năm 2010: KDC, NKD và KIDO’S sáp nhập thành tập đoàn

Năm 2011: Liên kết với Ezaki Glico Co.ltd (Công ty bánh kẹo đến từ Nhật Bản).Năm 2014: Tập đoàn lần tham gia vào ngành hàng thiết yếu với sản phẩm đầu tiên

là mì ăn liền Đại gia đình

Năm 2015: bán toàn bộ mảng kinh doanh bánh kẹo cho Mondelez International.Năm 2016 : Tung sản phẩm đóng gói, đông lạnh và sản phẩm thuộc ngành hàngmát Kết hợp hai doanh nghiệp lớn trong ngành dầu ăn Tường An và Vocarimexvào tập đoàn giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát huy tiềm năng hiện có, mụctiêu đưa KIDO trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùnglớn nhất tại Việt Nam, và hiện thực hóa tham vọng Lấp đầy gian bếp Việt bằngnhững sản phẩm tiêu dùng dưới thương hiệu KIDO

Năm 2017: Tạo nên sự khác biệt trong chiến lược phát triển “Thực phẩm thiết yếu”nhằm hướng đến mục tiêu phục vụ ít nhất 85% người tiêu dùng trên khắp Việt Namthông qua hệ thống 450.000 điểm bán ngành hàng khô và 70.000 điểm bán ngànhhàng lạnh trên toàn quốc

Cuối 2018, KIDO mua lại thành công 51% cổ phần của Công ty Dầu ăn GoldenHope Nhà Bè (GHNB) và đổi tên thành KIDO Nhà Bè Hoàn thành kế hoạch hợpnhất thị trường dầu ăn và củng cố vị thế của KIDO trên thị trường Nhãn hiệu củacác công ty con đang liên tục dẫn dắt thị trường Việt Nam: KDF dẫn đầu thị trườngkem lạnh; TAC đứng thứ 2 về thị phần dầu ăn và KIDO Nhà Bè đứng thứ 3 về thịphần dầu ăn

Năm 2019: Tập trung vào phân khúc cao cấp với việc ra mắt dòng sản phẩm

“Tường An premium - dòng sản phẩm thượng hạng” với biểu tượng voi vàng.Năm 2020: quay trở lại mảng bánh kẹo với thương hiệu bánh trung thu Kingdom 3.Lĩnh vực kinh doanh của công ty

● ĐỐI VỚI NGÀNH HÀNG LẠNH

Công ty cổ phần thực phẩm đông lạnh KIDO (KDF) tỉ lệ sở hữu của KIDO 65%,chiếm thị phần kem lớn nhất tại thị trường Việt Nam, nhãn hiệu dẫn đầu thị trườngkem: MERINO & CELANO Nền tảng phân phối thực phẩm đông lạnh hiện đại tạiViệt Nam Ngoài ra, Kido còn có nhãn hiệu sữa chua và giải khát Well Yo,thựcphẩm đông lạnh KidoFoods rất được thị trường ưa chuộng

● ĐỐI VỚI NGÀNH HÀNG KHÔ

Công ty cổ phần dầu thực vật tường an tỷ lệ sở hữu của KIDO 75,44% Đứng thứ 2

về thị phần dầu ăn tại Việt Nam Nền tảng phân phối thực phẩm đóng gói rộng khắp

cả nước

Tổng công ty công nghiệp dầu thực vật Việt Nam - (Vocarimex) tỷ lệ sở hữu củaKIDO 51% Công ty dầu ăn thương mại tích hợp lớn tại Việt Nam Nền tảng hậucần vững mạnh về nhập khẩu, lưu trữ và phân phối dầu ăn

Công ty tnhh KIDO nhà bè tỷ lệ sở hữu của KIDO 75,99% Công ty dầu ăn thươngmại tích hợp lớn thứ ba tại Việt Nam Nền tảng khách hàng công nghiệp rộng lớn.Hiện nay, Tập đoàn KIDO kinh doanh các sản phẩm dầu ăn dưới 2 thương hiệu làTường An (Cooking Oil, Dầu nành, Dầu dinh dưỡng, Olita, Vio, Season…), vàMarvela (Đậu nành, Ông Táo, Dầu Olein, A&D3…)

Người tiêu dùng: Sứ mệnh của KIDO đối với người tiêu dùng là tạo ra những sảnphẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, cácsản phẩm bổ sung và đồ uống Chúng tui cung cấp các thực phẩm an toàn, thơmngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiênphong trên thị trường thực phẩm

- Cổ đông: Với cổ đông, sứ mệnh của KIDO không chỉ dừng ở việc mang lại mứclợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làmcho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư

- Đối tác: Với đối tác, sứ mệnh của KIDO là tạo ra những giá trị bền vững cho tất

cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp

lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Chúng tui không chỉ đáp ứngđúng xu hướng tiêu dùng mà còn thoả mãn được mong ước của khách hàng.

- Nhân viên: Chúng tui luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thoả mãn các nhucầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòngnhiệt huyết của nhân viên Vì vậy KIDO luôn có một đội ngũ nhân viên năng động,sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao và đáng tin cậy

- Cộng đồng: Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chúng tui chủ động tạo

ra, đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương trìnhhướng đến cộng đồng và xã hội 5 Tầm nhìn

Hương vị cho cuộc sống- Trở thành một tập đoàn thực phẩm uy tín tại việt nam vàĐông Nam á thông qua việc mang thêm nhiều hương vị đến cho khách hngf bằngnhững sản phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo Diên biến doanh thu lợinhuận

Về doanh thu của công ty đã tăng từ 7,210-8,324 tỷ đồng(trong đó Doanh thu thuần

từ ngành dầu ăn chiếm 84,5% doanh thu thuần toàn Tập đoàn (tăng 25,1% so vớinăm 2019), ngành hàng lạnh chiếm 15,1% (giảm 7,5% so với năm 2019) và cácngành khác chiếm 0,4%) từ số liệu cho thấy doanh thu của công ty đã tăng lênmạnh từ năm 2019-2020 Về lợi nhuận của công ty đã tăng từ 207-330,7 (trong đóLợi nhuận gộp năm 2020 đạt 1.764 tỷ đồng tăng 8,2% so với năm 2019, trong đó:

tỷ trọng lợi nhuận gộp ngành dầu ăn chiếm 54,9%; ngành hàng lạnh chiếm 41,8%

và ngành khác chiếm 3,3%.) từ số liệu cho thấy lợi nhuận của công ty đã tăng mạnh

từ 2019-2020

Về tổng thị phần toàn nghành của công ty từ 29%-30% cho thấy KIDO vẫn tiếp tụcgiữ vị trí số 2 toàn ngành của Việt Nam *2020-2021:Năm 2021, dù ảnh hưởng củađại dịch Covid -19 nhưng Công ty CP Tập đoàn KIDO (KIDO) vẫn đạt doanh thuthuần của KIDO đạt 10.497 tỷ đồng, tăng 26,1% so với cùng kỳ năm trước Lợinhuận sau thế của KIDO đạt 653tỷ đồng, tăng trưởng 97,3% so với năm 2020 Vềtổng thị phần toàn ngành của công tywf từ 30%-32 % cho thấy thị phần của KIDOvẫn đang đi lên qua từng năm

- Hệ thống văn bản pháp luật hoàn thiện: Trong thời kỳ đổi mới với xu hướng hộinhập vào nền kinh tế thế giới, Quốc hội đã và đang tiếp tục hoàn thiện một số bộluật liên quan đến kinh tế như: Luật thương mại, Luật lao động, Luật chống độcquyền và một số quy định khác về giá, thuế, Ngoài những bộ luật trên, còn cómột số luật liên quan đến ngành thực phẩm công ty cũng nên chú trọng đó là luậtliên quan đến an toàn vệ sinh thực phẩm, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

- Bên cạnh hoàn thiện hệ thống pháp luật, Chính phủ và Nhà nước luôn đưa ranhững chính sách ưu đãi nhất định, chẳng hạn như ưu đãi về thuế thu nhập doanhnghiệp, miễn, giảm tiền sử dụng đất, thuê đất, thuế sử dụng đất, Ngoài ra, với tìnhhình dịch bệnh ngày càng phức tạp và hoạt động kinh doanh cũng diễn ra một cáchkhó khăn, Nhà nước còn đưa ra những chính sách hỗ trợ đối với doanh nghiệp bịảnh hưởng dịch covid như: miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế VAT, tiềnthuê đất, thuế xuất nhập khẩu, chính sách hỗ trợ dừng đóng bảo hiểm xã hội, 1.2 Kinh tế

- Kinh tế năm 2022: sự bùng nổ của đại dịch Covid-19 tại hơn 200 quốc gia đãkhiến mức tăng trưởng của nhiều nền kinh tế trên toàn cầu bị suy giảm mạnh chưatừng thấy trong nhiều thập kỷ qua khi chuỗi cung ứng bị đứt gãy, tổng cung và tổngcầu bị thu hẹp, rủi ro tài chính không ngừng gia tăng, đưa kinh tế thế giới vào vòngsuy giảm -Tại việt nam, theo Gso, tăng trưởng GDP năm 2020 đạt 2.9%, với mứcthu nhập bình quân đầu người 2,779 USD, CPI 3,2% Tuy nhiên, bằng cố gắng và

nỗ lực không ngừng, KIDO vẫn đạt mức tăng trưởng doanh thu đột phá, nhờ nhanhchóng ứng phó với tình hình thị trường, những tác động, ảnh hưởng từ dịch bệnhđến hoạt động sản xuất kinh doanh và tập trung và hoạt động kinh doanh cốt lõi-Công ty TNHH MTV KIDO Food đạt doanh thu 1.282 tỷ đồng (2020), giảm nhẹ

7.3% so với năm trước; Nhưng lợi nhuận trước thuế tăng 8% lên hơn 200 tỷ đồng.Lợi nhuận sau thuế đạt gần 157 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2019 Với kết quảnày, công ty đã thực hiện được 80% kế hoạch doanh thu thuần và hoàn thành kếhoạch lãi trước thuế năm 2020 Xét về hiệu quả hoạt động kinh doanh, tuy biên lợinhuận gộp năm 2020 thấp hơn so với năm 2019 (55,5% so với 58,6%) nhưng biênlợi nhuận ròng năm 2020 là 12,2%, tăng so với năm 2019 (10,3%) Chi phí bánhàng năm 2020 đạt 410 tỷ đồng, giảm 22,3% so với 2019 Đồng thời tỷ lệ chi phíbán hàng trên doanh thu thuần năm 2020 là 32% cũng giảm khá nhiều so với năm

2019 là 38,2% - Đối mặt với ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 và sự biến độnggiá cả của nguyên vật liệu, KIDO luôn trong tư thế chủ động theo dõi sát sao tìnhhình thực tế để đưa ra các biện pháp ứng phó đúng đắn và kịp thời Cụ thể, khi dịchbệnh bùng phát, KIDO thực hiện chuyển dịch hệ thống phân phối, dự trữ hàng hóa,kết nối với các đơn vị được phép phục vụ các sản phẩm thiết yếu để cung cấp sảnphẩm cho người dân ở các khu vực nóng của dịch, quyết tâm không để người dânthiếu hàng Ngoài ra, với triển vọng từ xu hướng phát triển tại thị trường Việt⇨Nam, kết hợp cùng lợi thế vững chắc từ nền tảng sản xuất và hệ thống kênh phânphối, KIDO đặt ra mục tiêu tăng trưởng cao trong năm 2021

1.3 Công nghệ :

Quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới và tác động đến hầuhết các quốc gia Một trong những điểm nổi bật của toàn cầu hoá định hình của nềnkinh tế tri thức mà trọng tâm là sự phát triển của khoa học nghệ và vai trò củachúng Nền kinh tế tri thức đang định hình rõ nét hơn với những dấu hiệu cho thấy

sự khác biệt ở thời đại ngày nay với trước kia trong quá trình sản xuất như:

- Sự sáng tri thức diễn ra với tốc độ nhanh và quy mô lớn hơn

- Việc sử dụng kiến thức khoa học công nghệ vào sản xuất trở thành nhu cầu hằngngày của xã hội

- Việc xử lý, chuyển giao kiến thức và thông tin diễn ra nhanh chóng nhờ vào sựphát triển của hệ thống công cụ hiện đại, trong đó công thông tin có vai trò quyếtđịnh

Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật diễn ra một cách nhanh chóng đã làm cho chu

kỳ sống của công nghệ ngày càng bị rút ngắn Điều này buộc các doanh nghiệpkhông ngừng đổi mới công nghệ Đặc biệt trong ngành sản xuất, thị hiếu tiêu dùngthường xuyên thay đổi nên chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng rút ngắn

Sự phát triển trên đã thực sự tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương

quốc tế về thời gian cũng như chi phí

Sự phát triển công nghệ:

- Theo Báo cáo xếp hạng Năng lực cạnh tranh của Diễn đàn Kinh tế Thếgiới (WEF), khoảng cách giữa Việt Nam và các nước trong khu vực đượcrút ngắn trong xếp hạng chỉ số năng lực cạnh tranh, đổi mới sáng tạotoàn cầu và một số lĩnh vực khoa học có thế mạnh Trong đó, cột đổi mớisáng tạo của Việt Nam tăng liên tục, năm 2017 tăng 12 bậc, năm 2018tăng ba bậc, năm 2019 và 2020 đạt xếp hạng tốt nhất từ năm 2004 đếnnay, xếp thứ 42/131 quốc gia, dẫn đầu nhóm quốc gia có thu nhập trungbình thấp

- Công tác quản lý của Nhà nước về khoa học-công nghệ từng bước đổimới, hành lang pháp lý của lĩnh vực khoa học-công nghệ được hình thànhtoàn diện và đồng bộ tốt hơn Tạo được sự cạnh tranh lành mạnh và môitrường phát triển thuận lợi trong nghiên cứu sáng tạo công nghệ

Một số chính sách công nghệ tại Việt Nam:

- Nguồn lực tài chính cho khoa học-công nghệ từ ngân sách nhà nước duytrì ở mức 2% tổng chi hằng năm; đầu tư cho doanh nghiệp, đặc biệt làdoanh nghiệp quy mô lớn sự sức tăng trưởng mạnh (chiếm 48% tổng chi

xã hội cho khoa học-công nghệ) Nguồn lực thông tin, nền tảng Tri thứcViệt số hóa được đầu tư, kết nối và chia sẻ mở rộng trong cộng đồng Thịtrường công nghệ khởi nghiệp sáng tạo phát triển sôi động, hệ thống sởhữu trí tuệ và tiêu chuẩn, đo lường và chất lượng ngày càng hoàn thiện,tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp, khuyến khích sự ra đời củahàng ngàn doanh nghiệp khởi nghiệp có cơ hội phát triển

- Tăng đầu tư từ ngân sách nhà nước cho khoa học-công nghệ và có cơchế về kinh tế, tài chính khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư, tham giavào các hoạt động nghiên cứu, phát triển và đổi mới công nghệ

VĂN HÓA- XÃ HỘI

Tình hình văn hóa – xã hội luôn tồn tại một sức mạnh bên trong to lớn tác độngmạnh mẽ đến nền kinh tế hiện nay Một doanh nghiệp luôn chú trọng đến cácvấn đề về văn hóa – xã hội sẽ là yếu tố mang lại sự thành công trong chiến

lược kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóahiện nay

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế, phong tục tập quán và lối sốngcủa người tiêu dùng cả nước cũng có nhiều sự thay đổi Đời sống người tiêudùng ngày càng được đổi mới cải thiện, nhu cầu sử dụng sản phẩm chất của

họ cũng cao hơn, họ nhận thức được những vấn đề tiêu cực mà một sản phẩmkém chất lượng mang lại, vì vậy mà họ chú trọng đến những sản phẩm có

thành phần chất lượng tốt đem lại một sức khỏe bền bỉ Thêm nữa, nước ta

đang đối mặt với tình hình dịch bện COVID – 19 đang hết sức phức tạp thì

người tiêu dùng càng quan tâm đến thực phẩm sử dụng lâu dài Chính vì vậy,thị phần ngành hàng lạnh gia tăng đáng kể Điển hình là thị phần của KIDO tronglĩnh vực kem tăng từ 41,4% năm 2019 lên 43,5% trong năm 2020

Tính đến năm 2021, dân số Việt Nam hiện xếp thứ 15 trên thế giới với hơn 98triệu dân, trong đó độ tuổi trẻ em và trung niên chiếm phần trăm khá cao, đây

là độ tuổi có nhu cầu sử dụng các ngành hàng lạnh và ngành hàng khô khá

cao Với 37,34% dân số sống tại thành thị có thể thấy sự di cư của người dân

ở các vùng nông thôn còn khá cao nên tỷ lệ tiêu dùng của người dân sẽ thayđổi do ảnh hưởng của sự khác biệt của thành thị và nông thôn Mặc dù hiệnnay đang đối mặt với dịch bệnh, nhưng ước tính GDP bình quân đầu người

cũng đạt được 2750 USD/năm (2020) cũng góp phần cải thiện chi tiêu của

người dân trong thời gian qua

MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN

Việt Nam nằm ở cực Đông của bán đảo Đông Dương, Đông Nam Giáp vớimột số nước như Lào, Campuchia, Trung Quốc, vịnh Thái Lan, Biển Đông Tạo

điều kiện cho việc thông thương với đối tác và quốc tế nhờ vị trí địa lý thuậnlợi.

Các nhà máy của KIDO đều có mặt ở cả 2 miền Nam và Bắc, đặt tại những vùngcông nghiệp trọng điểm, điển hình là nhà máy thực phẩm đông lạnh KIDO với diệntích 24.000m2 tại khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi, và nhà máy Bắc Ninh(25.000m2) đặt tại khu công nghiệp VSIP Bắc Ninh Ngoài Tạo điều kiện choKIDO trong sản xuất, vận chuyện, nâng cao hiệu quả và cắt giảm chi phí

Điều kiện thời tiết: do ảnh hưởng gió mùa và địa hình nên khí hậu Việt Nam có

sự khác biệt giữa các vùng miền và các thời điểm trong năm cũng gây ảnh

hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm Vào mùa lạnh, lượng tiêu thụ ngành hànglạnh của KIDO giảm, ngược lại vào mùa khô nóng nhu cầu gia tăng đáng kể.Diễn biến phức tạp của thời tiết, biến đổi khí hậu và môi trường: Tình hình hạnhán, sự xâm nhập nguồn nước mặn nghiêm trọng ở Nam Trung Bộ, Đồng BằngSông Cửu Long, rét đậm ở miền Bắc làm sức mua giảm, ảnh hưởng lớn đếnnguồn doanh thu và hiệu quả của công ty

Phân tích thị trường

Áp dụng ma trận BCG vào phân tích KIDO Food đối với ngành hàng kem để xemmối liên hệ giữa thị phần và mức tăng trưởng của chúng và đánh giá cơ hội tăngtrưởng của chúng trong tương lai (Số liệu năm 2020)

SBU

Mức tăngtrưởng củadoanh số bántrong ngành(%)

Thị phầnSBU(%)

Thị phầnĐTCT(%)

Ngành hàng

11.1(Unilever)

SBU ngành hàng kem:

Ngành hàng kem của tập đoàn KIDO dẫn đầu thị trường ngành kem với 43,5%thị phần cho thấy SBU đang chiếm được thị phần tương đối lớn và mức tăngtrưởng trên thị trường cũng ở mức cao SBU này có lợi thế lớn trong việc cạnhtranh và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp khi được đầu tư tăng trưởng.KIDO cần đặt mục tiêu giữ vững thị phần số 1 trong ngành kem tại Việt Nam

và tiếp tục thực hiện các chiến lược nhằm phát triển sản phẩm, phát triển thịtrường đảm bảo tốc độ tăng trưởng, tạo ra nhiều giá trị cho khách hàng hiệntại và khách hàng tiềm năng Nhiều chiến lược được kể đến như tận dụng cơhội về thị trường mở rộng kênh phân phối, phát triển thêm những sản phẩmphân khúc có nhu cầu lớn và đầu tư và cải tiến những thiết bị máy móc để phục

vụ cho việc sản xuất hàng hóa đáp ứng thị trường

Phân tích đối thủ cạnh tranh

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH HÀNG ĐÔNG LẠNH

Theo báo cáo của Euromonitor International, doanh số bán kem năm 2020 đạt3.793 tỷ đồng, tăng 6,5% so với năm trước Hiện mức tiêu thụ kem trên đầu

người Việt Nam mới đạt 0,4 kg trên mỗi đầu người mỗi năm, khá thấp so vớicác nước trong khu vực, như Indonesia đạt 0,67 kg/người, Thái Lan 0,97kghay Malaysia là 1,85 kg/người Với bệ đỡ thu nhập, tầng lớp trung lưu gia tăng

và sự phát triển mạnh mẽ kênh bán hàng hiện đại, thị trường kem Việt còn

nhiều dư địa để tăng trưởng

Theo NDH infographic, trong năm 2020, thị phần của KIDO Foods, Unilever,Vinamilk lần lượt là 43.5%, 11.1%, 9.2% trong khi các doanh nghiệp khác nhưNestle(3.3%), Thủy Tạ (2%), Monterosa(1%) chỉ chiếm tổng 6.3% trong toànngành Các đối thủ cạnh tranh của KIDO Food

- Vinamilk: Thương hiệu mạnh, có tiềm lực tài chính manh, có khả

năng đầu tư lớn cho R&D, cho marketing Thị phần chiếm 20% thị phần

kem Dây chuyền sản xuất có sẵn Hệ thống phân phối mạnh và độ bao

phủ cao

- Unilever: kết hợp một vài hương vị riêng lẻ - phát kiến này đã giúp

thương hiệu kem Wall’s ghi nhận mức tăng trưởng giá trị doanh số bán

lẻ cũng như tăng trưởng thêm chút thị phần trong năm 2020 Unilever

chính là hãng kem tiên phong giới thiệu những sản phẩm có tính đột phá

như Kem Dưa Hấu, Dưa Lưới, hay Kem Trà Sữa Trân Châu Đường Đen

ra thị trường châu Á

Phân tích công ty:

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CỦA KIDO

Chiến lược chi phí thấp

Đầu tư vào cơ sở vật chất – trang thiết bị - công nghệ

KIDO luôn trang bị cho mình thiết bị tiên tiến và hiện đại, ứng dụng các thành tựukhoa học hiện đại để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm Kiểm soát chitiêu chặt chẽ

- KIDO đã thay đổi hệ thống phân phối, dự trữ hàng

hóa, liên kết với các đơn vị dịch vụ thiết yếu để cung cấp sản phẩm cho người dâncác điểm nóng trên cả nước Tích cực chủ động giảm thiểu tồn kho nguyên liệu đểgiảm thiểu rủi ro về giá, hạn chế các khoản đầu tư lớn, hoãn kế hoạch ra mắt sảnphẩm mới, điều chỉnh danh mục đầu tư vào các sản phẩm có lợi nhuận biên cao vàkiểm soát chi phí chặt chẽ để duy trì lợi nhuận, đồng thời tích cực tìm tòi và nghiêncứu các sản phẩm vừa phù hợp với các tiêu chí ba đúng (đúng nơi, đúng lúc, đúngmẫu mã), vừa có tiềm năng tăng trưởng mạnh trong tương lai

- Thực hiện các biện pháp tối ưu hóa chuỗi giá trị ngành dầu ăn để giảm

Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển – marketing – hậu mãi

- Công ty thúc đẩy tăng trưởng ngành kem, tập trung vào các sản phẩm kem caocấp, sản phẩm cốt lõi làm kem, loại bỏ các sản phẩm không hợp lệ, tổ chức sảnxuất hợp lý, quy hoạch và cải tạo nhà xưởng, đầu tư kho

bãi, tổ chức lại đội ngũ bán hàng và cải tiến hiệu quả của kênh phân phối,

mở rộng thị trường để tăng doanh thu và lợi nhuận

- Quyết định đứng ngoài cuộc chiến về giá để bảo toàn lợi nhuận từ mảng kinhdoanh kem Quyết định này dẫn đến sự sụt giảm trong thị phần sữa chua

nhưng giúp công ty duy trì lợi nhuận tổng thể Tăng cường công tác dự báo tìnhhình nguyên liệu và có được nguồn

nguyên liệu tốt với giá tốt

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Khác biệt hóa về kiểu dáng

Kem Merino: MERINO nhắm vào phân khúc trung bình với mức giá phải chăng,nhưng vẫn không quên sự sáng tạo dành cho các sản phẩm của nó Kem Celano:được thiết kế với kiểu dáng tựa như một món quà đầy ngọt ngào