• Giai đoạn từ năm 1979-1984: Trong giai đoạn này, í nghiệp đã có những bước ổn định, thực hiện đa dạng xhóa chủng loại sản phẩm bằng việc sản xuất thêm khăn tắm đáp ứng được nhu cầu tr
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH T - Ế ĐẠI H ỌC ĐÀ NẴNG
Trang 2MỤC L C Ụ
MỤC LỤC 1
I Giới thi u v công ty: ệ ề 3
1 Quá trình hình thành và phát triển: 3
1.1 Quá trình hình thành: 3
1.2 Các giai đoạn phát triển: 4
2 Sứ m nh, tệ ầm nhìn: 6
2.1 S m nh: ứ ệ 7
2.2 T m nhìn (vi n cầ ễ ảnh): 7
3 Cơ cấu tổ chức: 7
II Phân tích môi trường bên ngoài và văn hoá tổ chức: 8
1 Môi trường bên ngoài: 8
1.1 Môi trường vĩ mô: 8
1.1.1 Y u t ế ố môi trường, tự nhiên: 8
1.1.2 Y u t kinh t : ế ố ế 10
1.1.3 Y u t ế ố quố ế 11 c t : 1.1.4 Y u t ế ố văn hóa, xã hội: 12
1.1.5 Y u t chính tr pháp lu t ế ố ị, ậ 13
1.1.6 Y u t công ngh ế ố ệ 14
1.2 Môi trường vi mô: 14
1.2.1 Nhà cung cấp: 14
1.2.2 Khách hàng: 16
1.2.3 Đối th c nh tranh: ủ ạ 16
Trang 31.2.4 Thị trường lao động: 17
1.3 Ma tr n SWOT: ậ 18
1.3.1 Điểm m nh: ạ 18
1.3.2 Điểm yếu: 19
1.3.3 Cơ hội: 20
1.3.4 Thách thức: 21
2 Môi trường văn hoá: 21
2.1 Biểu hi n vô hình: ệ 21
2.2 Biểu hi n h u hình: ệ ữ 24
TÀI LI U THAM KH O Ệ Ả 25
Trang 4I Giới thiệu về công ty:
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3
- Người đại diện: Phạm Thị Xuân Nguyệt
- Tên giao dịch: HACHIBA
- Website của công ty: https://hachiba.com.vn/
- Địa chỉ: 60 Mẹ Nhu, Phường Thanh Khê Tây, Thanh Khê, Đà Nẵng
- Điện thoại: 0236 3756 999
- Email: hcb@hachiba.com.vn
- Quy mô: 8 xí nghiệp trong đó có 5 xí nghiệp may, 2 xí nghiệp veston và 1 xí nghiệp dệt khăn bông với hơn 4.000 cán bộ, công nhân lao động
- Các sản phẩm chủ lực: trang phục y tế, quần áo thể thao, khăn bông, veston,
- Thị trường xuất khẩu chính là E.U, Mỹ, Nhật Bản Năng lực sản xuất hằng năm gồm hơn 18 triệu sản phẩm may mặc và gần 500 tấn sản phẩm khăn bông với nhiều kiểu trang trí bắt mắt được cung cấp hơn 1.000 khách sạn và các khu resort tại thành phố
để khôi phục hậu quả do chiến tranh gây ra, nhiều nhà công thương, tiểu thương, tiểu
Trang 5thủ công nghiệp ở Đà Nẵng cùng nhau góp vốn thành lập nên Tổ hợp dệt khăn bông 29/3
Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 (HACHIBA) với tiền thân là Tổ hợp dệt khăn bông 29/3 được thành lập vào năm 1976, đến năm 1978 được chuyển đổi thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” Ngày 29/3/2007, công ty được cổ phần hóa và đổi tên thành
“Công ty ổ phần Dệt may 29/3”.C
Lễ khánh thành Tổ hợp dệt 29/3 Bên trong Xí nghiệp hợp doanh 29/3Đúng một năm sau ngày giải phóng Đà Nẵng, ngày 29/3/1976, Tổ hợp dệt 29/3 được hình thành và đi vào hoạt động 45 năm trải qua rất nhiều sóng gió thử thách, Tổ hợp dệt nay là Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 vững vàng đi lên, trở thành ngọn cờ đầu của ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và của thành phố Đà Nẵng nói riêng
Cùng với hệ thống ban lãnh đạo kinh nghiệm, nhạy bén và linh hoạt trong quản trị điều hành, công ty luôn chú trọng việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, sáng tạo đồng thời không ngừng đầu tư máy móc, thiết bị tự động hiện đại và hoàn thiện quy trình sản xuất Từ đó, năng suất cũng như chất lượng sản phẩm được nâng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng
1.2 Các giai đoạn phát triển:
• Giai đoạn từ năm 1976-1978:
Ngày 29/3/1976 nhân kỷ niệm 1 năm ngày Giải phóng Đà Nẵng, UBND tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng (nay là TP Đà Nẵng) đã thành lập Tổ hợp dệt 29/3 Đây là giai -đoạn đầu tiên trong việc đào tạo tay nghề công nhân và hướng dẫn làm quen với máy
Trang 6móc Tổng số vốn ban đầu là 200 lượng vàng, tổng số công nhân là 58 người Sản phẩm chủ yếu trong giai đoạn này là khăn mặt phục vụ cho thị trường nội địa
Ngày 28/11/1978 UBND chính thức ký quyết định chuyển “Tổ hợp dệt 29/3” thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/3”
• Giai đoạn từ năm 1979-1984:
Trong giai đoạn này, í nghiệp đã có những bước ổn định, thực hiện đa dạng xhóa chủng loại sản phẩm bằng việc sản xuất thêm khăn tắm đáp ứng được nhu cầu trong nước và bắt đầu tham gia xuất khẩu
Ngày 29/3/1984 UBND đã quyết định chuyển “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” thành “Nhà máy Dệt 29/3”, hoạt động với mục tiêu chủ yếu là giải quyết công ăn việc làm cho lực lượng lao động trong tỉnh, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy Trong thời gian này nhà máy liên tục vượt kế hoạch và đến cuối năm
1984, nhà máy đã được Khối công nghiệp bầu là Lá cờ đầu và được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng 2
• Giai đoạn từ năm 1985-1988:
Trong điều kiện còn thiếu thốn và khắt khe của nền kinh tế bao cấp, nhà máy đã xin được làm thí điểm về cơ chế quản lý mới Với sự sắp xếp, cải tiến kỹ thuật, thay đổi công nghệ đã thúc đẩy sản xuất phát triển Trong những năm này nhà máy luôn hoàn thành vượt mức sản xuất, sản lượng năm sau cao hơn năm trước và sản phẩm đã được xuất khẩu sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu Đây là giai đoạn hưng thịnh của nhà máy
• Giai đoạn từ năm 1989-1992:
Năm 1986 Nhà nước chuyển đổi cơ chế, xóa bỏ cơ chế bao cấp làm thay đổi hàng loạt các cơ chế chính sách (thuế, tài chính, …) làm cho nhà máy gặp rất nhiều khó khăn Cạnh tranh trong thị trường trong nội địa gay gắt, giá cả nguyên liệu chính
Trang 7như sợi, hóa chất, … tăng cao Ở thị trường nước ngoài, Liên Xô và Đức đơn phương chấm dứt hợp đồng Đứng trước tình hình này, nhà máy quyết định tinh giảm biên chế, đầu tư sang sản xuất hàng may mặc
Ngày 3/1/1992, UBND TP Đà Nẵng quyết định đổi tên nhà máy thành “Công
ty Dệt may 29/3” với tên giao dịch là Hachiba, là một tổ chức có tư cách pháp nhân,
có quyền và nghĩa vụ bảo tồn và phát triển nguồn vốn được giao, có quyền tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
• Giai đoạn từ năm 1993 - nay:
Đây là giai đoạn công ty không ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển, sản phẩm ngày càng phong phú và đa dạng với nhiều chủng loại mới như: khăn mặt, quần kaki, áo sơ mi, … Thị trường được mở rộng sang nhiều nước: Nhật, Úc, Đài Loan, … Đặc biệt trong những năm gần đây, công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất; có điều kiện mở rộng mặt bằng sản xuất, trang bị thêm máy móc thiết bị mới
có năng suất và chất lượng cao Bên cạnh đó, công ty vẫn đang chú trọng vào việc đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, từng bước ổn định và phát triển
Theo Quyết định số 9312/QĐ UBND của UBND TP Đà Nẵng ngày 29/12/2006
-về phê duyệt phương án cổ phần hóa Ngày 29/3/2007, Công ty Dệt may 29/3 chính thức chuyển tên thành “Công ty Cổ Phần Dệt may 29/3” và đi vào hoạt động với một
bộ máy lãnh đạo mới
2 Sứ mệnh, tầm nhìn:
Được thành lập từ năm 1976, trải qua hơn 45 năm xây dựng và phát triển, Công
ty Cổ phần Dệt may 29/3 hiện nay là đơn vị sản xuất, xuất khẩu khăn bông và hàng may mặc lớn nhất nhì Đà Nẵng và khu vực miền Trung (nói chung) Với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, lực lượng lao động có tay nghề cao và bộ máy quản lý năng động, công ty luôn mong muốn thỏa mãn tất cả nhu cầu của khách hàng và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt may tại Việt Nam
Trang 82.1 S ứ m ệnh:
“Khẳng định giá tr ị thương hiệu b ng chằ ữ tín”
Đến với công ty, sẽ thấy ngay được câu khẩu hiệu được đặt phía trên cao: “Công
ty chúng ta không lớn nhất nhưng quyết tâm phấn đấu trở thành một trong những đơn
vị uy tín nhất” Uy tín với xã hội, uy tín với khách hàng và uy tín cả với nội bộ cơ quan chính là sự khác biệt giúp công ty vượt qua được những thử thách trong môi trường cạnh tranh gay gắt nhất.“Đây cũng chính là kim chỉ nam trong mọi hoạt động của công ty chúng tôi” Tổng Giám đốc Công ty CP Dệt may 29/3 bà Phạm Thị Xuân - Nguyệt phát biểu
2.2 Tầm nhìn (vi n c nh): ễ ả
Việc Việt Nam gia nhập WTO đã mở ra cho công ty nhiều công ty nhiều cơ hội phát triển, đồng thời tạo ra nhiều thách thức mà công ty phải đương đầu Tầm nhìn của Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 là “đổi mới công nghệ sản xuất, cùng với việc mở rộng thị trường Quốc tế, phát triển từng bước vững chắc đã đưa Doanh nghiệp trở thành một trong những con chim đầu đàn của ngành dệt may miền Trung”
3 Cơ cấu tổ chức:
Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ Phần Dệt may 29/3
Trang 9Cơ cấu tổ chức của công ty được phân loại theo cơ chế hoạt động của cấu trúc chức năng Công ty CP Dệt may 29/3 phân bố các bộ phận theo các kỹ năng, năng lực chuyên môn cũng như tính chất công việc Các bộ phận chịu giám sát và quản lý các công việc chuyên môn khác nhau
II Phân tích môi trường bên ngoài và văn hoá tổ chức:
1 Môi trường bên ngoài:
1.1 Môi trường vĩ mô:
Cũng như tất c các hoả ạt động khác, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng phải diễn ra trong môi trường và phải chịu tác động không nhỏ của nó Môi trường kinh doanh tầm vĩ mô thường là các y u t t nhiên, kinh t , qu c tế ố ự ế ố ế, văn hóa xã hội, chính trị, công ngh , Các y u t ệ ế ố này tác động gián tiếp đến hoạt động kinh doanh c a Công ủ
ty nhưng lại có ảnh hưởng không h ề nhỏ Vì v y, Công ty c n ph i n m b t nh ng thay ậ ầ ả ắ ắ ữđổi môi trường một cách nhanh chóng để các hoạt động kinh doanh s n xuả ất đạt được hiệu quả tốt
1.1.1 Y ếu tố môi trường, tự nhiên:
Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa, thuận lợi trong việc trồng các loại cây bông, đay, nuôi tằm nên luôn được đảm bảo về nguồn cung cấp nhiên liệu
Công ty dệt may 29 3 Đà Nẵng nằm ở khu vực miền Trung khu vực kém phát - - triển hơn so với hai miền Bắc Nam Thu nhập và nhu cầu làm đẹp của người dân - chưa cao đã tạo sự bất lợi không nhỏ trong việc phát triển ngành may mặc nói chung hay của quý công ty nói riêng
Thời tiết của miền Trung luôn biến động bất thường và thường xuyên xảy ra những thiên tai không thể dự báo trước như bão, lũ lụt, … đã tác động đến công cuộc bảo quản, vận chuyển nguyên vật liệu cũng như sản phẩm đến với các thành phố khác
Bên cạnh đó công ty nằm trong khu vực thành phố nên phải chấp hành nghiêm chỉnh việc bảo vệ môi trường (“Top 50 doanh nghiệp tiết kiệm điện năm 2018”) Đây
Trang 10cũng là nơi có hệ thống giao thông thuận lợi : cảng biển, sân bay, quốc lộ 1A…nên sẽ
là điều kiện để công ty mở rộng thị trường đi nhiều nơi khác trên đất nước hay thậm chí là vươn ra quốc tế, đẩy mạnh hoạt động sản xuất một cách triệt để
Covid-19 khiến nhu cầu về trang phục y tế tăng cao hơn bao giờ hết Doanh nghiệp đã cho sản xuất nhiều mẫu trang phục y tế với nhiều màu sắc, phù hợp với nhu cầu của ngành y hiện nay và điều này đã góp phần không nhỏ vào việc tăng doanh thu của quý công ty trong 2 năm trở lại đây
Những năm gần đây, đại dịch Covid bùng phát ảnh hưởng tới nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam cũng không tránh khỏi những tác động xấu Trong đó, Dệt may được nhận định là một trong những ngành hàng chịu thiệt hại trực tiếp lớn nhất cùng với ngành du lịch, hàng không và da giày Dưới tác động của dịch bệnh, xu thế tiêu dùng hàng may mặc ngày càng ít đi, khiến tổng cầu sụt giảm, cuộc cạnh tranh giữa các quốc gia sản xuất Dệt may trở nên khốc liệt hơn, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Theo đó, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty gặp khó khăn Tuy vậy, nhu cầu về trang phục y tế lại tăng cao hơn bao giờ hết nên việc sản xuất trang phục y tế với nhiều mẫu mã, màu sắc phù hợp với ngành y cũng đã giúp công ty có thể trụ vững qua giai ạn khđo ó khăn này
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2020
Trang 11Năm 2020, doanh thu ngành may tiếp tục giữ vai trò chủ đạo và quan trọng khi đóng góp 98,05% tổng doanh thu của Công ty Do ảnh hưởng của dịch Covid 19, nhu cầu người dân giảm, nhu cầu về trang phục y tế tăng mạnh và các biện pháp giãn cách
xã hội nên doanh thu ngành dệt giảm 64,64% so với cùng kì năm ngoái Ngành may giảm 34,37% là do thay đổi cơ cấu sản xuất chuyển đổi từ FOB sang gia công Điều này dẫn đến doanh thu của Công ty giảm tương đối mạnh với 266.779 triệu, tương đương với 26,04
Cơ cấu doanh thu năm 2020
1.1.2 Yếu tố kinh tế:
Theo thời báo Kinh tế: “Hơn 15 năm đổi mới nền kinh tế nước ta bước ra khỏi khủng hoảng, ngày một ổn định và phát triển, với tốc độ tăng trưởng GDP bình quân hàng năm 7,5% trong đó ngành công nghiệp đạt mức bình quân 11%” Điều đó cho thấy rằng nước ta đang ngày càng phát triển và đời sống vật chất của người dân đang được cải thiện thông qua nhiều chính sách khác nhau và từ đó làm tăng nhu cầu người dân về mặt làm đẹp cũng như trang phục, áo quần Không những thế mà trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nước ta có quan hệ ngoại thương với nhiều nước trên thế giới, đặc biệt với gia nhập AFTA, APEC và sắp đến gia nhập WTO Do đó nhu cầu về hàng dệt may trên là rất lớn đã mở ra nhiều thị trường rộng lớn đối với công ty Là điều kiện thuận lợi, cơ hội để công ty phát triển nhưng cũng đề ra nhiều thách thức lớn cho Công ty Ngành may mặc luôn tồn tại sự cạnh tranh quyết liệt giữa các mặt hàng
Trang 12sản phẩm với nhau, đặc biệt là những mặt hàng thiết yếu như những sản phẩm của Công ty 29-3 sản xuất : khăn bông, trang phục y tế,…
Mức độ tăng trưởng:
Tốc độ tăng trưởng kinh tế từ năm 2008-2017
Đến 9 tháng đầu năm 2018, tốc độ tăng trưởng GDP ước đạt 6,98% Quy
mô nền kinh tế tăng mạnh, năm 2018 đạt 5,5 triệu tỷ đồng (tương đương 240,5 tỷ USD), gấp 1,33 lần năm 2015 GDP bình quân đầu người ước đạt 2.540 USD Nghị Quyết của Đại hội Đảng XII yêu cầu Chính phủ và Quốc hội thực hiện, đến năm 2020 tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân 5 năm đạt 6,5 7%/năm; GDP bình quân đầu người -khoảng 3.200 3.500 USD Dự đoán tỷ lệ đô thị hoá đến năm 2020 đạt 38 40% Tốc - -
độ đô thị hóa càng nhanh thì quy mô, số lượng mua sắm, chất lượng khách hàng yêu cầu đối với dịch vụ, hàng hóa càng tăng dẫn đến nhu cầu tăng Sức tiêu thụ mạnh, thị trường đa dạng và luôn thay đổi đã đặt ra cho công ty một nhiệm vụ quan trọng là phải
đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị trường Nếu doanh nghiệp không chú trọng đầu tư đúng mực cho các công tác thiết kế thì sẽ nhanh chóng tụt hậu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này
1.1.3 Yếu tố quốc tế:
Hội nhập kinh tế quốc tế, nước ta có quan hệ ngoại thương với các nước trên thế giới, gia nhập các tổ chức liên quốc gia AFTA, APEC, WTO,… Do đó, nhu cầu hàng dệt may lớn, mở ra nhiều thị trường rộng lớn với công ty Năng lực xuất khẩu của công ty lên đến 8 triệu sản phẩm các loại được sản xuất sang các thị trường lớn
Trang 13như Mỹ, EU hay Nhật Bản, Hàn Quốc,… (Giải thưởng “Top 100 Thương hiệu Nổi Tiếng Asean năm 2014”)
Trong thời gian diễn ra dịch bệnh, theo như báo cáo tài chính của công ty năm
2020, các thị trường xuất nhập khẩu chính của công ty 29 3 là Trung Quốc, Hoa kỳ và các nước Châu Âu bị phong tỏa và hạn chế giao thương giữa các nước dẫn đến đứt gãy nguồn cung ứng và tiêu thụ sản phẩm một cách nghiêm trọng Đặc biệt là vào thời điểm tháng 3/2020, các khách hàng lớn của công ty đồng loạt ngừng khẩn cấp các đơn hàng đang sản xuất, ngừng đặt nguyên phụ liệu và giao hàng thành phẩm đã hoàn thành, chậm thanh toán tiền hàng, gây ra tình trạng tồn đọng hàng với số lượng lớn Chính những điều đó đã dẫn đến đình trệ kinh tế toàn cầu, hay thậm chí là sự phá sản hàng loạt của các doanh nghiệp kinh doanh nói chung và Công ty Dệt may 29-3 nói riêng Nhìn chung các chỉ số của công ty đều có xu hướng giảm nhẹ so với năm trước
-do tình hình dịch Covid 19 bùng phát bất ngờ Tuy vậy, chiến tranh thương mại Mĩ - - Trung vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt trong thời điểm dịch bệnh còn hoành hành tại Trung Quốc, khiến các đơn hàng dệt may có xu hướng chuyển từ Trung Quốc sang Việt Nam gia tăng, tạo điều kiện để đảm bảo việc sản xuất cho các doanh nghiệp tại Việt Nam Chớp lấy thời cơ này, công ty đã nhận được thêm những đơn hàng từ các đối tác mới, thúc đẩy sản xuất trong thời điểm khó khăn, nhờ đó mà vẫn có thể trụ vững trong hai năm qua
Hiện nay, các nước trên thế giới đều đang bước vào trạng thái “bình thường mới”, khôi phục lại nền kinh tế đã bị đóng băng suốt gần hai năm qua, mở cửa biên giới, thông thương hàng hoá Do đó, hoạt động của tất cả các công ty còn trụ lại được sau mùa dịch cũng đã có phần khởi sắc, có bước chuyển mình mới, và công ty 29-3 cũng không nằm ngoài số đó
1.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội:
Theo hãng nghiên cứu thị trường Nielsen, sau khi trang trải hết các chi phí sinh hoạt thiết yếu, người tiêu dùng Việt Nam chi tiêu nhiều hơn cho các khoản mục lớn