Mức sản xuất trung bình 6.200/124 = 50 sp Trước tiên ta lập bảng tính, cột sản xuất được tính toán bằng cách là lấy số ngày sản xuất thực tế ở mỗi tháng nhân với lượng trung bình sản xuấ
Trang 1CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐÁP ÁN
ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)
NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ
Mã đề thi: DA QTDNVVN - TH 23
3 12 Giai đoạn tổng quátGiai đoạn chuyên môn 105
Quy đổi về thang điểm 10
Bài 1: (25 điểm)
Căn cứ vào nhu cầu tiêu thụ sản phẩm và số ngày sản xuất của đơn vị, ta xác định được nhu cầu sản xuất bình quân mỗi ngày ở từng tháng như sau:
0
1.50 0
1.200 6.200
Số ngày sản xuất 21 18 22 20 22 21 124
Kế hoạch 1(8 điểm): Áp dụng kế hoạch thay đổi mức dự trữ bằng cách sản xuất ổn
định ở mức trung bình là 50 sản phẩm/ngày trong suốt kỳ kế hoạch 6 tháng
Mức sản xuất trung bình 6.200/124 = 50 sp
Trước tiên ta lập bảng tính, cột sản xuất được tính toán bằng cách là lấy số ngày sản xuất thực tế ở mỗi tháng nhân với lượng trung bình sản xuất mỗi ngày là
50 sản phẩm Kết quả bảng tính như sau :
Trang 2Tháng Nhu cầu Sản xuất Tồn kho
trong tháng
Tồn kho cuối kỳ
Xác định chi phí thực hiện kế hoạch này bao gồm 2 khoản mục phí là:
- Chi phí lương cho công nhân sản xuất trong giờ để hoàn thành 6.200 sản phẩm là:
6.200 sản phẩm * 1,6 giờ/sản phẩm * 5.000 = 49.600.000 đồng
- Chi phí tồn trữ trong kỳ là: 2050sản phẩm * 6.000đồng/sản phẩm/tháng = 12.300.000 đồng
Tổng chi phí là: TC1= 49.600.000 + 12.300.000 = 61.900.000 đồng
Kế hoạch 2(8 điểm): Giữ mức sản xuất ổn định ở mức thấp nhất là 39 sản
phẩm/ngày trong suốt kỳ kế hoạch 6 tháng, để giảm được chi phí tồn trữ, nhưng phát sinh chi phí làm thêm giờ do thiếu hụt hàng hóa phải sản xuất thêm giờ
- Tổng số sản phẩm được sản xuất trong kỳ kế hoạch là
39 sản phẩm/ngày * 124 ngày = 4.836 sản phẩm
- Chi phí lương sản xuất trong giờ
4.836sản phẩm * 1,6giờ/sản phẩm * 5.000 = 38.688.000 đồng
- Số sản phẩm còn thiếu hụt là 6.200 – 4.836 = 1.364 sản phẩm
* Có thể hợp đồng phụ với chi phí tăng thêm là:
1.364sản phẩm * 18.000đồng/sản phẩm = 24.552.000 đồng
* Tổng chi phí là: TCa = 38.688.000 + 24.552.000 = 63.240.000 đồng
* Có thể yêu cầu công nhân sản xuất thêm giờ cho số thiếu hụt
1.364sản phẩm * 1,6giờ/sản phẩm * 7.400đồng/sản phẩm = 16.149.760 đồng
Trang 3Tổng chi phí là: TC2b = 16.149.760 + 38.688.000 = 54.837.760đồng
So sánh 2 khả năng sản xuất nêu trên, ta chọn khả năng yêu cầu công nhân làm thêm giờ thì tổng chi phí là 54.837.760 đồng, thấp hơn so với khả năng hợp đồng phụ với đơn vị liên kết Như vậy ta chọn khả năng làm thêm giờ đại điện cho kế hoạch này
Kế hoạch 3(9 điểm): Sản xuất theo nhu cầu của khách hàng, nếu nhu cầu tăng thì
thuê thêm công
nhân, nếu nhu cầu giảm thì sa thải công nhân
Tháng Nhu cầu Sản xuất Thuê thêm Sa thải
- Chi phí trả lương công nhân:
6.200sản phẩm * 1,6giờ/sản phẩm * 5.000đồng/sản phẩm = = 49.600.000đồng
- Chi phí thuê thêm công nhân: 800sản phẩm * 4000đồng/sản phẩm =
3.200.000đồng
- Chi phí sa thải công nhân: 300sản phẩm * 5.500đồng/sản phẩm = 1.650.000 đồng
Tổng chi phí là:
TC3 = 49.600.000 + 3.200.000 + 1.650.000 = 54.450.000 đồng
Bài 2: (25 điểm)
1 Tính NPV của hai dự án: (12,5 điểm)
* Phương án S:
i = 4% -> NPV1= 772,2
i = 8% -> NPV1= 566,5
i = 15% -> NPV1= 251,4
i = 22% -> NPV1= -16,9
* Phương án L:
i = 4% -> NPV2= 1.093,7
Trang 4i = 8% -> NPV2= 698,3
i = 15% -> NPV2= 27,6
i = 22% -> NPV2= -466,5
2 Tính IRR của các dự án: (12,5 điểm)
IRR 1 = 21,5%
IRR 2 = 15,3%
Bài 3: (20 điểm)
Chương trình hội nhập môi trường làm việc của công ty được thực hiện qua 3 giai đoạn:
Giai đoạn Thời
gian
Người thực hiện
Nội dung
Giai đoạn
tổng quát
(10 điểm)
1 ngày
Nhân viên phòng nhân sự
- Tập trung toàn thể nhân viên mới ở phòng họp
- Giới thiệu ban giám đốc, lãnh đạo các phòng ban
- Giới thiệu về công ty: lịch sử hình thành
và phát triển, sản phẩm và dịch vụ, các chế
độ làm việc, khen thưởng,
Giai đoạn
chuyên môn
(5 điểm)
10 ngày
Lãnh đạo trực tiếp
- Giới thiệu nhân viên mới với lãnh đạo trực tiếp, với các đồng nghiệp
- Tham quan các bộ phận, phòng ban
- Tổ chức chương trình đào tạo:
+ Cung cấp nhân viên các kiến thức
kĩ năng cần thiết: tính năng, giá, ưu nhược điểm của sản phẩm, sản phẩm tương tự, sản phẩm của đối thủ cạnh tranh; quy trình tiếp xúc khách hàng; quy trình xử lý khiếu nại thông tin; quy trình nhận và giải quyết thông tin khách hàng, ghi nhận đầy đủ theo các biểu mâu của các quy trình này
+ Giới thiệu và thảo luận các tình
Trang 5huống đã và thường xảy ra trong thực tế.
+ Giải đáp những thắc mắc, khó khăn của nhân viên liên quan đến công việc
Đánh giá và
theo dõi (5
điểm)
2 tháng
Phòng nhân
sự và lãnh đạo trực tiếp
- Theo dõi, đánh giá quá trình làm việc và phản hồi với nhân viên
Bài 4 (30 điểm ) Tự chọn, do trường biên soạn
…… ngày… tháng… năm……
