1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

đáp án đề thi lý thuyết-quản trị doanh nghiêp vừa và nhỏ-mã đề thi qtdnvvn-th(23)

3 162 4
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 3
Dung lượng 65,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

- Quản trị là một khoa học + Có đối tượn nghiên cứu + Phương pháp nghiên cứu + Có lý thuyết xuất phát từ các cuộc nghiên cứu - Quản trị là một nghệ thuật Linh hoạt vận dụng các lý th

Trang 1

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

ĐÁP ÁN

ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)

NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ

Mã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 23

1 Tại sao nói Quản trị vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật?

Phân tích và cho ví dụ chứng minh

2

Tại sao nói Quản trị vừa là một khoa học vừa là một nghệ

thuật

- Quản trị là một) khoa học

+ Có đối tượn nghiên cứu

+ Phương pháp nghiên cứu

+ Có lý thuyết xuất phát từ các cuộc nghiên cứu

- Quản trị là một nghệ thuật

Linh hoạt vận dụng các lý thuyết vào những tình huống cụ thể

1

Phân tích và cho ví dụ chứng minh

Phân tích và cho ví dụ chứng minh

1

(Dưới đây là một vài gợi ý, GV chấm bài phải dựa trên sự

sáng tạo trong mỗi bài làm cụ thể của SV).

1 Phân tích chính sách nhân sự của công ty Honda:

- Cách tuyển dụng nhân sự ở công ty Honda rất hay và đã trở

thành bí quyết Chọn những người dưới 30 tuổi, do các kỹ sư và

nhân viên của công ty giới thiệu, không tuyển chọn con em, cháu

chắt, họ hàng của những cán bộ cao cấp, một khi người này

không có những năng lực và phẩm chất cần thiết vì ông biết con

người là yếu tố làm nên thành công cho công ty Ông Tổng giám

đốc coi trọng người tài và có sức trẻ vì ông cho rằng sức khỏe và

tài năng là cốt lõi của sự thành công

- Về công tác bố trí và sử dụng ông không bao giờ đề bạt nhân

viên theo thâm niên mà xét theo khả năng và thái độ với công

việc được giao Ông lấy ý kiến đề xuất đề bạt của nhân viên trong

công ty Ông trọng dụng người tài dù là trẻ hay già cứ mang lại

lợi nhuận cho công ty sẽ được trọng dụng

1

Trang 2

- Về chính sách đãi ngộ nhân sự: Đối với đãi ngộ tài chính thì

các sáng kiến mang lại lợi nhuận cho công ty dù nhỏ cũng đều

được đánh giá cao và được thưởng đúng mức, được ghi nhận khi

tăng lương, nâng bậc Điều đó thu hút được người tài, vừa đào

tạo và họ có cơ hội thăng tiến khiến họ yên tâm cống hiến và gắn

bó với công ty

2 Những thuận lợi và khó khăn khi Honda thường tuyển dụng

những người dưới 30 tuổi vì:

- Họ có sức trẻ, có sức khỏe, có trình độ chuyên môn, năng

động, nhiệt tình, muốn thể hiện bản thân, có tinh thần đổi mới

- Thời gian cống hiến cho công ty lâu dài

- Dễ đào tạo, dễ hòa nhập với môi trường làm việc

* Những thuận lợi:

- Chi phí tuyển dụng thấp, tiết kiệm thời gian trong quá trình

tìm kiếm và tuyển dụng

- Hòa nhập nhanh với môi trường làm việc của công ty

- Họ làm việc cần cù và hết khae năng để thực hiện những

mục tiêu và hoài bão của mình

* Những khó khăn mà công ty Honda gặp phải là:

- Nguồn cung cấp lao động hạn chế.

- Kinh nghiệm làm việc không cao.

1

3 Liên hệ với Việt Nam:

- Tại Việt Nam khâu tuyển dụng thường : "Sống lâu lên lão

làng” Hoặc tình trạng: "Con ông, cháu cha”, hoặc "Một người

làm quan, cả họ được nhờ”…

- Chưa coi trọng người trẻ có tài, chưa cho họ nhiều cơ hội và

thăng tiến

- Nguồn lao động bên ngoài doanh nghiệp dồi dào nhưng

trình độ, khả năng đáp ứng cho công việc chưa cao

- Công tác quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp Việt nam còn

lỏng lẻo, người và việc sắp xếp chưa hợp lý nên hoạt động của

doanh nghiệp chưa đạt được hiệu quả cao Còn nhiều người làm

việc trái nghề, do vậy chưa khai thác hết khả năng cũng như

thường gây khó khăn cho công tác quản trị nhân sự

1

3 1 Phương pháp giờ hệ số: ( 4 bước):

Bước 1: Tính tổng cả tổ:

BQthang

L = 1.250.000 + 1.393.443 + 1.700.820

3 =

đ/tháng

Lương Tổ = 1.448.097

26 x 8 x 435 = 3.028.452đ

Bước 2: tính tổng số giờ hệ số:

2

Trang 3

L II L III L IV

2.04

H = 1 ; H = = 1,1147 ; H = 1,3606

1.83

g-h

= ( 1 x 168) + ( 1,1147 x 93) + (1,3606 x 78) = 377,78

( giờ)

Bước 3: Tính lương của 1 giờ hệ số:

g-h

3.028.452

L = = 8.016,44

Bước 4:

L1 = 8.016,44 x 1,0 x 168 = 1.346.762 đ

L2 = 8.016,44 x 1,1147 x 93 = 831.041 đ

L3 = 8.016,44 x 1,3606 x 78 = 850.759 đ

2 Phương pháp hệ số điều chỉnh:

B1: Tổng lượng cả tổ Ltổ = 3.028.452đ

B2: Tính tổng lượng thời gian của cả tổ

Ltg1 = 1.250.000

26x8 x 168 = 1.009.168đ Ltg2 = 1.393.443

26x8 x 93 = 623.030đ

tg3

L = x 78 =

2.270.455 ∑Ltg = 2.270.455d B3: Tính hệ số điều chỉnh

Hđ/c = 3.028.452

2.270.455 = 1,3338 B4: Tính lương từng CN

L1 = 1,3338 x 1.009.618 = 1.346.628đ

L2 = 1,3338 x 623.030 = 830.997đ

L3 = 1,3338 x 637.807 = 850.707đ

………,ngày tháng năm

Ngày đăng: 15/03/2014, 01:00

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w