1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

đáp án đề thi lý thuyết-quản trị doanh nghiêp vừa và nhỏ-mã đề thi qtdnvvn-th(14)

3 318 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 3
Dung lượng 56,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 2010 – 2012 NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN M

Trang 1

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

ĐÁP ÁN

ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)

NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ

Mã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 14

1 Nêu khái niệm định vị doanh nghiệp và phân tích các

nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp?

2,5

* Khái niệm: Định vị doanh nghiệp là quá trình lựa chọn

vùng, khu vực và địa điểm đặt doanh nghiệp nhằm đảm

bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của

doanh nghiệp đã lựa chọn

1

* Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh

nghiệp

- Thị trường tiêu thụ

- Nguồn nguyên liệu

- Nhân tố lao động

- Cơ sở hạ tầng kinh tế

- Môi trường văn hóa – xã hội

- Nhân tố chính trị và pháp luật

1,5

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

2 Trình bày mục đích, điều kiện áp dụng và biện pháp thực

hiện của chiến lược thâm nhập thị trường ? Cho ví dụ về

các công ty theo đuổi chiến lược này ?

2,5

- Chiến lược thâm nhập thị trường: Là chiến lược tìm

cách làm tăng thị phần cho các sản phẩm hoặc dịch vụ

hiện có trong các thị trường hiện có bằng các nỗ lực

mạnh mẽ trong công tác Marketing

0,25

- Mục đích của chiến lược thâm nhập thị trường: tìm

kiếm sự tăng trưởng cho công ty bằng cách làm tốt nhất

những gì mà công ty hiện đang làm và không dẫn đến

sự thay đổi của bất kỳ yếu tố nào trong 5 yếu tố: sản

0,5

Trang 2

phẩm, thị trường, ngành, cấp độ ngành và công nghệ.

- Điều kiện áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường: (1)

Khi các thị trường hiện tại không bị bão hoà với những

sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp (2) Khi nhu

cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp tăng

(3) Khi thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính giảm

trong khi doanh số toàn ngành tăng (4) Khi sự tương

quan giữa doanh thu và chi phí tiếp thị là cao

0,5

- Điều kiện áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường: (1)

Khi các thị trường hiện tại không bị bão hoà với những

sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp (2) Khi nhu

cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp tăng

(3) Khi thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính giảm

trong khi doanh số toàn ngành tăng (4) Khi sự tương

quan giữa doanh thu và chi phí tiếp thị là cao

0,5

- Điều kiện áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường: (1)

Khi các thị trường hiện tại không bị bão hoà với những

sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp (2) Khi nhu

cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp tăng

(3) Khi thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính giảm

trong khi doanh số toàn ngành tăng (4) Khi sự tương

quan giữa doanh thu và chi phí tiếp thị là cao

0,5

Ví dụ: công ty Beeline đã sử dụng đoạn quản cáo công

nghệ đồ họa kỹ thuật cao đầu tiên trong lịch sử phim

quảng cáo tại Việt Nam cùng với các đoàn diễu hành “

vàng đen” xuyên suốt và dọc theo các dãy phố dài ở Việt

Nam liên tục suốt mấy ngày liền và cùng với đó là các

chính sách khuyến mãi độc đáo cũng được Beeline đẩy

mạnh thông qua các gói cước Bigzero, Bigkool

0,5

3 Thế nào là cơ hội kinh doanh?

Có nhiều phương pháp nhận biết cơ hội kinh doanh, trong đó có phương pháp “hỏi về những nhu cầu

mà con người không được đáp ứng”.Anh /chị hiểu thế

nào về phương pháp này Hãy nêu một ý tưởng mà

anh/chị có ý định kinh doanh và hãy nêu một ví dụ để

làm rõ phương pháp này?

2

Trang 3

Khái niệm : Cơ hội kinh doanh là thời cơ thuận lợi nhất

để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu kinh doanh

Phương pháp : hỏi về những nhu cầu mà con người

không được đáp ứng

Thế giới đầy những vấn đề mà con người chưa được đáp

ứng, chính những nhu cầu đó sẽ tạo nên các cơ hội kinh

doanh để lấp đầy lỗ hổng thị trường, Do đó, những người

khởi sự cần nhìn xung quanh, quan sát những lỗ hỗng,

lắng nghe cái người ta phàn nàn và hỏi ngừơi ta về những

nhu cầu chưa được đáp ứng, thì cơ hội kinh doanh sẽ

thành công hơn

Ví dụ: Tuỳ vào câu trả lời của sv, trong đó phải nêu ra

được ý định kinh doanh, để biết ý định kinh doanh có khả

thi hay không, hãy hỏi những người khác về những nhu

cầu mà họ chưa được đáp ứng để biết chắc là ý tưởng của

mình sẽ khả thi

Chẳng hạn:

- Ý tưởng kinh doanh : Dịch vụ trông và chăm sóc

trẻ theo giờ tại khu chung cư

- Các câu hỏi đặt ra :

+ Gần đây đã có dịch vụ trông trẻ theo giờ chưa?

+ Tại sao các gia đình lại cần dịch vụ này?

+ Những khó khăn nếu thuê người giúp việc?

0,25 1

0,75

Ngày đăng: 15/03/2014, 00:59

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w