Mô tả tóm tắt những yếu tố cơ bản về quản trị rủi ro Nhận ra mối quan hệ giữa quản trị rủi ro, quản trị hoạt động và quản trị chiến lược.. Gidi thiệu về những hoạt động quản trị rủi ro
Trang 1
Tổng kết hoạt động quản trị rủi ro trong lịch sử và hiện tại Thảo luận mối quan hệ giữa quản trị rủi ro và mua bảo
hiểm
Nhận ra sự khác nhau giữa quan điểm truyền thống về quản
trị rủi ro và quan điểm của cuốn sách này về quản trị rủi ro
Mô tả tóm tắt những yếu tố cơ bản về quản trị rủi ro
Nhận ra mối quan hệ giữa quản trị rủi ro, quản trị hoạt động
và quản trị chiến lược
Định nghĩa quản trị rủi ro, siải thích vắn tắt mục đích và giá
tri của nó đối với các tổ chức.
Trang 2
GIOI THIEU CHUNG
Tóm tắt về lịch sử phát triển của quan tri rui ro — Chitc nang t6 chitc — Cac yếu tố
ảnh hưởng đến sự phát triển của quan trị rủi ro
Gidi thiệu về những hoạt động quản trị rủi ro hiện thời - những quan điểm giống và
khác nhau về mặt trách nhiệm hoạt động quản trị rủ1 ro
LICH SU PHAT TRIEN CHUC NANG QUAN TRI RUI RO
Thực hiện không chính thức từ thuở ban đầu như tụ tập thành bộ lạc để bảo tồn tài nguyên, chia xẻ trách nhiệm chống lại bất trắc trong cuộc sống
Thực hiện không chính thức bởi nhiều người Ví dụ: thắt dây an toàn khi lái xe
tập thể dục ăn kiéng dé gif gìn sức khỏe
Và thời gian gần đây nhiều tổ chức đã chính thức nghiên cứu về hoạt động quản trị
rủi ro nhằm là giảm thiểu khả năng xảy ra rủi ro của tổ chức
Thời kỳ ngay sau chiến tranh thế giới lần thứ hai
Sự ra đời của quản trị rủi ro được chấp nhận và phổ biến rộng rãi vào vào năm
1955-1964
Chức năng quản trị rủi ro hiện đại phát triển từ chức năng mua bảo hiểm, va nó có
Trang 3Chương I LICH SU PHAT TRIEN
GIỚI Baku CHUC NANG QUAN TRI RUI
VE QUAN TRI
e Việc mua bảo hiểm bán thời gian hay cả thời gian ngay sau chiến tranh thé gidi lan
thi? hai
Các tổ chức coi quản trị rủi ro là một chức năng phụ của tài chính, ngược lại với sự
phát triển tới chức năng quản trị của quản trỊ rủ1 ro
e© Khoảng cuối thập niên 50 quản trị rủi ro đã đi quá những mối quan tâm về tài chính
hay kinh doanh
2 — (lai đoạn sau 1960
e Nhà quản trị rủi ro phát hiện ra rằng có một vài rủi ro không thể bảo hiểm được,
bao hiểm không đáp ứng được nhu cầu của tổ chức và nhà quan tri rui ro cua doanh nghiệp có thể kiểm soát được rủi ro và bất định của tổ chức
e Nshiên cứu marketing, lên kế hoạch, sự an toàn công cộng có ảnh hưởng quan trọng
dén quan tri rui ro
Thiét ké an toan-rui ro
Việc thành lập hiệp hội quản trị rủi ro và bảo hiểm vào năm 70
III QUAN TRI RUI RO NGAY NAY
© Quản trị rủi ro tiếp tục phát triển vào thập niên 90
1À ` , « ° ° ° Z Nn ⁄ ` ,
e Nhiệm vụ và chức năng quản trị của quản trị rú1 ro trong các tổ chức là khác nha ở
Trang 4(Chương
GIỚI PhIỆU III QUAN TRI RUI RO
VE QUAN TRI
© Ví dụ: Vấn đề pháp lý đuợc xem là hàng đầu trong bệnh viện nhưng lại ít quan
trọng đối với tổ chức tài chính
e Việc mua bảo hiểm sắn liền với thiết kế an toàn, sự an toàn trong hệ thống thông
tin
Bằng chứng về những thực hành quản trị rủi ro
e = Trons khu vực tư nhân: Doanh nghiệp nhó- nhà quản tri rui ro lam việc bán thời
gian; Doanh nghiệp lớn -cả thời gian Ví dụ: Doanh nghiệp lớn: mua bảo hiểm,
kiểm soát tổn thất, tài trợ rủi ro, và bảo đảm lợi ích của người lao động
mẽ Chất lượng quản trị rủi ro: có thể khác nhau giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ
m Các tổ chức hoạt động trong môi trường rủi ro cao có khả năng thuê nhà quản
trị rủi ro toàn thời gian hơn là các tổ chức khác
© Trong khu vực công công: Hoạt động quản trị rủi ro tiến chậm chạp hơn khu vực tư
nhân ví dụ chính quyền địa phương thận trọng hơn trong việc đối mới làm khựng lại
chức năng quản trị rủi ro Trong một vài trường hợp các tổ chức chính phủ đã áp dụng các hoạt động nhằm che dấu tác động của rủi ro lên tổ chức
m Quản trị rủi ro được phát triển cao trong các tổ chức công cộng với quy mô vừa
như các thành phố thị trấn, địa hạt với số dân từ 250 ngàn đến I triệu người,
Trang 5
Chương 2
2 — Bản chất của những hoạt động quản trị rủi ro
e Mua bảo hiểm là yếu tố quan trọng của nhà quản trị rủi ro
© Nhiệm vụ của nhà quan tri rui ro:
Giúp tổ chức của họ nhận dạng rủi ro
Thực hiện những chương trình ngăn chặn và kiểm soát tổn thất
Xem lại các hợp đồng và những tài liệu liên quan nhằm những mục đích quản
tri rui ro
Cung cấp việc huấn luyện và giáo dục những vấn đề liên quan đến an toàn lao
động
Đảm bảo tuân theo những yêu cầu của chính phủ
Sắp xếp những kế hoạch tài trợ phi bảo hiểm (chi nhánh tự bảo hiểm hay buộc
bảo hiểm)
Quản trị các khiếu nại và làm việc với đại diện pháp lý khi có kiện tụng
Thiết kế và phối hợp hình ảnh những chương trình phúc lợi công nhân
Nhiệm vụ mở rộng
Thiết lập ngân sách vốn.
Trang 6
GIỚI THIỆU VỀ 2 Bán chất của những hoạt động quản trị rúi ro
Thiết lập mối quan hệ cộng đồng
Trợ giúp và huấn luyện nhân viên
Vận động sự ủng hộ của chính phủ
Tiếp thị các dịch vụ
Sát nhập công ty và thâu tóm các công ty khác
3 Bản chất của các chức năng quản trị rúi ro
H Felix Kloman là một chuyên gia tu van | quan trị rủi ro nổi tiếng trong việc biện
hộ quan điểm phi truyền thống Ong cho răng những nhà quản trị rủ1 ro nên quản trị
tất cả những rủi ro của tổ chức một cách toàn diện Ví dụ việc mua bảo hiểm chỉ
thu hút nhà quần trị rủi ro vào những rủi ro có thể bảo hiểm được trong khi những rủ1 ro khác lại bị lãnh quên
Yacov Y Haimes viết về quản trị rú1 ro toàn điện: Một quá trình có hệ thống, dựa trên cơ SỞ thống kê và tổng hợp được xây dựng để đánh giá quần trị rủi ro 4 nguồn gốc thất bại của hệ thống Haimes gồm
Sự thất bại về phần cứng
Sự thất bại về phần mềm
Sự thất bai thuộc về tổ chức 6
Sự thất bại về con người.
Trang 7
GIỚI THIỆU VỀ 2 Ban chất của các chức năng quản trị rủi ro
QUAN TRI RUI RO
© Neil Doherty, quan tri ruiro 1a những quyết định tài chính và nên được đánh giá
tronø mối tương quan anh hưởng cua chúng đến giá trỊ công ty Thuyết nay có nhiều hạn chế vì lý thuyết tài chính hiện đại không được tiếp cận bởi những công ty tư nhân và những công ty nhỏ
Quan trị rúi ro là một hình thức quản trị đã xuất hiện chủ yếu trong cộng đồng ngân hàng giống như một cách tiếp cận có hệ thống để đối phó với những rủi ro tài chính
cụ thể,
IV QUẢN TRỊ RỦI RO TỔ CHỨC
Quản trị rủi ro là một chức năng quản trị chung để nhận ra, đánh giá và đối phó với những nguyên nhân và hậu qua cua tính bất định và rủi ro của tổ chức
Những quan điểm chỉ trích quan niệm truyền thống:
Quản trị rủi ro không nên phân biệt các rủi ro
1 Mô hình quản trị chiến lược, quản trị hoạt động và quản trị rủi ro
Chức năng quan tri chién lược DaO sồm những hoạt động nhằm tìm ra sứ mạng,
những chỉ tiêu và nhiệm vụ của tổ chức, kế hoạch chiến lược của nó, cũng như quá trình đánh øiá được sử dụng để đo lường sự tiến triển cùa tổ chức đối với sứ mạng của nó
Chức năng quản trị hoạt động bao gồm những hoạt động thực sự hướng tổ chức đến
nhiệm vụ của nó
Trang 8
Chương 2 IV QUẦN TRỊ RỦI R0 TỔ CHỨC
QUAN TRI RUI RO động và quản tri rui ro
Chức năng quản trị rủi ro bao gồm tất cả những hoạt động làm cho việc đạt được sứ
mạng của tổ chức một cách trực tiếp và dễ dàng
Trang 9
Chương 2
IV QUẦN TRỊ RỦI R0 TỔ CHỨC
GIỚI THIỆU VỀ 2 Mô hình quản trị chiến lược, quản trị hoạt
Vi du: Chức năng Marketing
:
l l l l
| Nghiên cứu thị trường || Chiếnlược || Đinh giá | Quảng cáo
|
1 Chiến lược: Sứ 1 Chiến lược: Chiến lược: 1 Chiến lược:
mang —Nhu cau Sản phẩm/thị Xác định vị Sứ mạng-
thị trường trường-mục trí thi hình thức-
2 Hoạtđộng: tiêu tổ chức trường khuyên mãi
Đánh giá - chỉ 2 _ Hoạt động: 2 _ Hoạt động: 2 _ Hoạt động:
đạo Cách thức sản Chi phi san Dai ly-cach
3 Riro: Cách _ san sue dan me quảng
thức nghiên poe a Ạ n
cứu- những rủi 3 Rúiro: Phát ° 3 RỦITo:
ro mac sai lam- trién san 3 RỦITo: Khuyén rủi ro do đáp phẩm-tiểm ẩn Gia-kién mai-trach
ứng nhu cầu thị từ việc tạo tung-canh nhiệm phép
trường sản phẩm tranh lý
Trang 10
QUẦN TRỊ RỦI RO
1 Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro và mua bảo hiểm là gì, tại sao một số người lý luận
rằng việc mua bảo hiểm sây ảnh hưởng tiêu cực cho quản trị rui ro?
2 Sự khác nhau giữa quan điểm truyền thống và thực hành QTRR, với quan điểm
ORM vé quan tri rủi ro là gì?
3 _ Mô tả những hoạt động chung về quản trị rủi ro được thực hành ngày nay?
4 _ Nhận biết và giải tích vắn tắt những yếu tố của ORM?
10
