bài giảng quản trị tài chính chương 6 -lãnh đạo

CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY IV.. KHÁI NIỆMLãnh đạo là quá trình tác động đến con người, làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức..

CHÖÔNG 6

CHƯƠNG 6

I KHÁI NIỆM

II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ

III CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY

IV CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

V CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

I KHÁI NIỆM

Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người, làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức

Lãnh đạo là sự chỉ dẫn điều khiển và

đi trước

II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ

H Schein

Đưa ra 04 mô hình về con người

Về lợi ích kinh tế: cho rằng con người trước hết bị thúc đẩy bởi động

cơ kinh tế

Về nhu cầu xã hội: con người bị thúc đẩy bởi những nhu cầu xã hội

II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ

Mô hình về gắn liền với tự thân vận động: con người tự thúc đẩy mình

Mô hình dựa trên những giả thuyết phức hợp: con người là một thực thể phức hợp và có khả năng thay đổi

II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ

2 Các giả thuyết về bản chất con người của

Mc Gregor

Đưa ra 02 giả thuyết về bản chất con người, thuyết X và thuyết Y như sau:

2.1 Thuyết X

Không thích làm việc

Phải ép buộc, kiểm tra chặt chẽ

Luôn trốn tránh trách nhiệm

II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ

2.2 Thuyết Y :

Con người có nhu cầu làm việc cũng như các nhu cầu khác

Con người luôn chủ động trong công việc, có trách nhiệm, sáng tạo – chủ động

II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ

3 Thuyết Z của Nhật Bản

Phủ nhận giả thuyết về bản chất con người của Mc Gregor

Mọi người đều hăng hái nếu họ được tham gia vào việc

ra quyết định trong quản trị

W Ouichi

II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ

Sử dụng người dài hạn.

Hướng nhân viên vào hoạt động nhóm – tập thể.

III LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY

1 Lý thuyết phân cấp nhu cầu của

Abraham Maslow

Nhu cầu sinh học Nhu cầu an tồn

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu tự khẳng định

Nhu cầu được tơn trọng

Hướng chuyển dịch nhu cầu cấp thiết (động cơ) từ thấp lên cao dần

III LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY

2 Lý thuyết về động cơ thúc đẩy theo hai

loại yếu tố của Herzberg

Khi các yếu tố duy trì được đảm bảo thì các yếu tố động viên mới có giá trị

Các yếu tố động viên không tác dụng khi các yếu tố duy trì chưa thực sự được giải quyết

III LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY

3 Lý thuyết động cơ thúc đẩy theo hy

vọng của Vroom

Mọi việc đang thực hiện trong hiện tại

đều xuất phát từ niềm hy vọng Động cơ thúc đẩy = mức ham mê x niềm hy vọng

III LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY

4 Mô hình Porter và Lawler :

Động cơ thúc đẩy tùy thuộc vào giá trị của phần thưởng và xác suất đạt được phần thưởng đó

IV CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

Kỹ năng lãnh đạo là sự kết hợp của 03 yếu

tố chính:

1 Khả năng nhận thức được con người có

những động cơ thúc đẩy vào từng thời điểm khác nhau.

2 Khả năng khích lệ, động viên.

3 Khả năng tạo ra bầu không khí thuận lợi

cho sự lãnh đạo.

V CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1 Phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử

dụng quyền lực

V CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

2 Lưới quản trị hai ô cờ quản lý

Dựa vào sự quan tâm đến sản xuất và sự quan tâm đến con người mà định vị.

Đây là cơ sở để xác định - phân loại và huấn luyện các nhà quản trị.