bài giảng quản trị tài chính - chương 4-chức năng hoạch định của nhà quản trị

KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU... Là nghiên cứu quá khứ để ra quyết định trong nhằm thực hiện mục tiêu đã định của tổ chức... CHIẾN LƯỢC STRATEGY Là một chương trình hành động tổng quát

CHÖÔNG 4

CHƯƠNG 4

I KHÁI NIỆM

II HOẠCH ĐỊNH

III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH

IV TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

I KHÁI NIỆM

I KHÁI NIỆM

1 HOẠCH ĐỊNH (PLANNING):

nhất để thực hiện mục tiêu đã đề ra

Là nghiên cứu quá khứ để ra quyết định trong

nhằm thực hiện mục tiêu đã định của tổ chức

I KHÁI NIỆM

I KHÁI NIỆM

2 CHIẾN LƯỢC (STRATEGY)

Là một chương trình hành động tổng quát và sự triển khai các nguồn lực để đạt được mục tiêu toàn diện.

3 CHÍNH SÁCH (POLICY)

Là những điều khoản, những quy định để hướng dẫn hoặc khai thông cách suy nghĩ và hành động khi ra quyết định

II HOẠCH ĐỊNH

1 CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH

Hoạch định nên xuất phát từ trên xuống.

Hoạch định phải có tổ chức.

Hoạch định phải rõ ràng và xác định.

Phải được thông báo công khai và rộng khắp.

II HOẠCH ĐỊNH

Nhà quản trị các cấp và mọi thành viên đều tham gia vào hoạch định

Chấp nhận sự thay đổi

II HOẠCH ĐỊNH

2 MỤC ĐÍCH

Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu.

Ứng phó với sự bất định và thay đổi.

Tạo ra khả năng tác nghiệp kinh tế.

Hỗ trợ cho quá trình kiểm soát lẫn kiểm tra.

III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH

1 THEO TIÊU CHUẨN THỜI GIAN

Hoạch định chiến lược dài hạn

Hoạch định chiến thuật hàng năm

Hoạch định tác nghiệp hàng tháng, quí, năm

III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH

2 THEO TIÊU CHUẨN MỤC TIÊU

Kế hoạch định hướng

Kế hoạch cụ thể

3 THEO MỨC ĐỘ THƯỜNG XUYÊN

Kế hoạch thường trực

Kế hoạch sử dụng một lần

III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH

4 THEO CẤP TỔ CHỨC

Kế hoạch của toàn tổ chức

Kế hoạch của các đơn vị trực tuyến

Kế hoạch của các đơn vị chức năng

IV TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

1

Xác định

nhiệm vụ

mục tiêu

3

Phân tích nội bộ tổ chức

4

Nhận và chọn chiến lược phù hợp

2

Phân tích môi trường bên ngoài

5

Thực thi chiến lược và đánh giá

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

MBO - Management by Objective

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

MBO - Management by Objective

Do Peter Drucker và Mc Gregor đề xuất vào năm 1954, bao gồm các nội dung sau:

Cần dự thảo các mục tiêu ở cấp cao nhất

Cùng với cấp dưới để đề ra các mục tiêu của họ

Kiểm tra các mục tiêu quản trị - danh mục kiểm tra

Các bước của quá trình MBO

Đặt mục tiêu hành độngThiết kế kiểm soátTự Duyệt xét định kỳ

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

Những lợi ích của MBO

Quản trị tốt hơn

Tổ chức được phân định

Sự cam kết cá nhân với mục tiêu

Sự kiểm tra có hiệu quả

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

Những hạn chế của MBO

thích ứng.

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

FOR YOUR ATTENTION