| ¥ Nha quan trị: Là new Shahid Miều khiển, giám sát công việc của người khác.. gười sử dụng các tài nguyên bằng các hoạ chức để giành được các mục se HÀ cà Chapter 2 /4... QUAN TRI
Trang 1
NHA QUAN TRI
*
„` `
T=.— _ _ _ 2
Trang 2
1 KHÁI NIỆM
II PHAN LOAI NHAQUAN TRI
Ill CAC KY NANG CUA“
Iv CAC VAI TRO CUA HÀ QUẦN RỊ
Chapter 2 /2
Trang 3
V YEU CAU DOI VOI NHA QUAN TRI
VI NHUNG KHO KHAN CUA NHA QUAN
VIL DANH GIA NHA QUAN TRI |
|
aE
|
|
Chapter 2 /3
Trang 4
E Người lao động trong doanh nghiệp được chia
lam Ø2 loại:
Người thừa hành: Là người trực tiếp làm |
—=— sr |
¥ Nha quan trị: Là new Shahid Miều khiển, giám sát
công việc của người khác gười sử dụng
các tài nguyên bằng các hoạ chức để giành được các mục se HÀ cà
Chapter 2 /4
Trang 5
1 QUAN TRI CAO CAP (TOP MANAGERS)
La nha quan tri ở cấp bậc tối cao trong tổ
chức
Chịu trách nhiệm về những kết quả cuối
Đưa ra các quyết định chiế
Tổ chức thực hiện chiến lược,
« A2? nr ⁄
| triền tổ chức
Trang 6
2 QUAN TRI VIEN CAP TRUNG GIAN
(MIDDLE MANAGERS)
Đưa ra những chiến thuật, thực hiện các kế
Phối hợp hoạt động, các côÑỆ việc để hoàn
Chapter 2 /6
Trang 7
3 QUAN TRI VIEN CAP CO SO
(FIRST — LINE MANAGERS)
oA oA nr 2
|
Chapter 2 /7
Trang 8
Sa ` =
Hình 2.1: Các cấp bậc trong một tổ ae
——————— D
Trang 9
l Kỹ năng nhận thức; Phân tích sự việc (Tư duy)
2 Kỹ năng chuyên môn kỹ thuật
3.Kỹ năng nhânsỰƯ À`ÁSXÃ => + -
`
Trang 10
Hình 2.2: Tỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị
Nha quan tri
Nhà quản trị
cấp trung gian 30% 40% 30%
Nha quan tri
cấp cử sở
Chapter 2 /10
Trang 11
1 CAC VAI TRO QUAN HỆ VỚI CON NGƯỜI |
Dai dién
Lanh dao
hapter 2 /11
Trang 12
2 CAC VAI TRO THONG TIN
Thu thập va tiếp nhận
Cung cấp thông tin hay phát ngôn
Phổ biến thông — ¬* ng
" 2 cA |
tin có liền
| quan đền hoạt động của tổ chức
|
hapter 2 /12
Trang 13
3 NHÓM CÁC VAI TRÒ QUYẾT ĐỊNH
Doanh nhân
Giải quyết xáo —x SS
~N e
Vai trò người phân phối tài guyền,
Vai trò nhà thương thuyết, đàm phần `` ˆ
hapter 2 /13
Trang 14
-1 VỀ PHẨM CHẤT CHÍNH TRỊ
A nr nw
Yêu tổ quốc
Có nhãn quan chính sự sâu rộng
sách của đảng, nhà nudc
|
Có lập trường, quan điểm vn;
hapter 2 /14
Trang 15
2 VỀ CHUYÊN MÔN, NĂNG LỰC TỔ CHỨC
ie Có tri thức về kinh tế
Có kiến thức kỹ thuật &@ng nghệ `
Có kiến thức sâu về tổ chức quá
hapter 2 /15
Trang 16
3 NHỮNG YÊU CÂU VỀ PHẨM CHẤT CÁ NHÂN
|
Thắng thắn, trung thực, công bằng, nhân hậu
Gian di trong — tinh-than trách |
nhiém
-
Không ham danh vọng `
hapter 2 /16
Trang 17
_1 Xây dựng lợi thế cạnh tranh
2 Duy trì các chuẩn mực đạo đức
~
~~
ii ~
|
hapter 2 /17
Trang 18
_l, Đo lường hiệu quả hoạt động thông qua các
mục tiều đã thực hiện được
2 Đo lường phẩm chất cá nhân của nhà quản trị -
FOR YOUR) ATTENTION
