Cùng một người cán bộ quản lý trong tình huống, hoàn cảnh này thể hiện phong cách lãnh đạo độc đoán, trong hoàn cảnh tình huống quản lý khác thể hiện phong cách lãnh đạo dân chủ, bởi khả
Trang 1BÀI TẬP CÁ NHÂN
Môn học : Phát triển kỹ năng lãnh đạo
Sinh viên : Đỗ Dương Công
Lớp : GaMBA01.M02
CHỦ ĐỀ
“Mô tả sự khác biệt chính giữa lãnh đạo uy tín và lãnh đạo chiến lược Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo nào
trong hai loại nêu trên”
I MỞ ĐẦU.
Lãnh đạo trong một tổ chức luôn phải thực hành tất cả các yếu tố trong vai trò của họ để kết hợp các nguồn nhân lực và vật lực nhằm đạt được các mục tiêu đề ra Khi xem xét phong cách lãnh đạo của con người đều dựa trên hai mặt (mặt trong và mặt ngoài) Mặt trong hàm chứa những đặc điểm tâm lý, trình độ, tri thức, kinh nghiệm, vốn sống , mặt ngoài là những hành vi, cách ứng xử, tác phong vv Hai mặt này tạo nên một phong cách lãnh đạo tương đối
ổn định ở một người cán bộ quản lý, nhưng không chết cứng mà mềm dẻo, phụ thuộc vào tình huống và môi trường Cùng một người cán bộ quản lý trong tình huống, hoàn cảnh này thể hiện phong cách lãnh đạo độc đoán, trong hoàn cảnh tình huống quản lý khác thể hiện phong cách lãnh đạo dân chủ, bởi khả năng lãnh đạo và sự tự nguyện tuân thủ là dựa vào các phong cách lãnh đạo Chính sự đa dạng muôn hình muôn vẻ của các tình huống với các phong cách lãnh đạo khác nhau, nên cũng đã có nhiều các lý thuyết nghiên cứu khác nhau về lãnh đạo Trong những lý thuyết đó, có những lý thuyết nghiên cứu về lãnh đạo uy tín và lãnh đạo chiến lược Báo cáo này nhằm mục tiêu phân biệt được những điểm khác nhau cơ bản của hai loại hình lãnh đạo này và sở thích của cá nhân với hai hình thức lãnh đạo trên
II SỰ KHÁC BIỆT CHÍNH GIỮA LÃNH ĐẠO UY TÍN VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC.
Thuật ngữ uy tín và chiến lược thực tế được nhiều tác giả trong quá trình nghiên cứu đã sử dụng thay thế cho nhau Hai thuật ngữ này về cơ bản có sự
Trang 2sẽ rõ hơn khi được gắn với các lý thuyết mà đã được các tác giả nghiên cứu, những khác biệt đó là:
Tiêu thức
so sánh Lãnh đạo uy tín Lãnh đạo chiến lược
1 Tư tưởng
chi phối
- Các lý thuyết về lãnh đạo uy tín ngày nay bị chi phối bởi tư tưởng của nhà xã hội học Max Weber.
- Hầu hết các lý thuyết hiện nay
về lãnh đạo chiến lược chủ yếu bị chi phối bởi tư tưởng của James McGregoer Burns.
2 Bản chất
- Bản chất là chú trọng đến uy tín và đặc trưng cá nhân Cấp dưới nhận thức rằng lãnh đạo là những con người có tố chất phi thường.
- Tác động làm tăng uy tín của người lãnh đạo.
- Bản chất là chú trọng đến việc kích thích sự phát triển khả năng của cấp dưới, truyền cảm hứng và làm tăng quyền lực cho cấp dưới.
- Tác động có thể làm giảm uy tín của người lãnh đạo.
3 Cách thức
gây ảnh
hưởng theo
hành vi
- Những người lãnh đạo uy tín họ gây ảnh hưởng bằng cách thực hiện những việc hữu ích để nuôi dưỡng hình ảnh về năng lực phi thường Họ khơi dậy sự nhiệt tình và quyết tâm của nhân viên bằng cách giải thích rõ
và thuyết phục tầm nhìn trong tương lai và tăng sự tự tin của cấp dưới nhằm đạt được tầm nhìn đó.
- Ví dụ trong thời kỳ khủng hoảng họ xuất hiện với một giải pháp cấp tiến thành công thu hút cấp dưới tin vào tầm nhìn của mình.
- Những người lãnh đạo chiến lược tạo điều kiện cho các cá nhân phát triển, hỗ trợ tháo gỡ những vướng mắc, cản trở trong công việc; phân bố công việc, trách nhiệm và ủy quyền cho các
cá nhân, nhóm có khả năng thực hiện công việc Chia sẻ quyền lực với nhân viên, giảm bớt được sự phụ thuộc vào lãnh đạo và tạo đuợc động lực lớn cho nhân cấp dưới.
4 Biểu hiện
của nhân
viên cấp
dưới
- Cấp dưới tin tưởng vào lãnh đạo,
Họ sẵn sàng tuân thủ theo lãnh đạo,
họ yêu mến lãnh đạo và họ tận tâm với nhiệm vụ của nhóm hoặc tổ chức.
- Cấp dưới có động lực làm việc nhiều hơn những gì họ được kỳ vọng ban đầu, họ cảm thấy tin tưởng, khâm phục, trung thành và kính trọng lãnh đạo
5 Mức độ
phổ biến,
điều kiện
thuận lợi và
phản ứng
đặc trưng
của mọi
người
- Người lãnh đạo uy tín rất hiếm và
sự xuất hiện thườn phụ thuộc vào hoàn cảnh và điều kiện thuận lợi.
- Phản ứng của mọi nguời thường là phong phú và cực đoan hơn với lãnh đạo chiến lược
- Lãnh đạo chiến lược thường phổ biến hơn và có thể có trong bất kỳ một tổ chức nào ở bất kỳ cấp nào, và phần lớn phù hợp với tất cả các hoàn cảnh
- Phản ứng của mọi nguời thường
ít phong phú và cực đoan hơn.
III BẠN THÍCH LÀM VIỆC CHO LOẠI LÃNH ĐẠO NÀO TRONG HAI LOẠI LÃNH ĐẠO TRÊN.
Trang 3Với mỗi một cá nhân chắc hẳn ai cũng có những sở thích, phong cách lãnh đạo của riêng mình, riêng với tôi phong cách lãnh đạo chiến lược tôi cảm thấy thích nhất Nó thể hiện được kỹ năng quản lý chuyển hoá, tạo ra sự thay đổi và tiến triển không ngừng chính nhờ vào tầm nhìn của lãnh đạo và nhân viên cùng với sự tham ra vào quá trình lãnh đạo của các nhân viên cấp dưới
Để có được kỹ năng quản lý chuyển hoá này người lãnh đạo cũng cần có những phẩm chất như:
Tầm nhìn: có định hướng rõ ràng; có khả năng chuyển tải ‘tầm nhìn’ đến cấp trên và nhân viên; tạo được hứng thú cho nhân viên trong việc thực hiện theo ‘tầm nhìn’ của mình
Năng động: khơi gợi sự nhiệt tình và niềm tự hào, niềm tin của nhân viên đối với bản thân họ thông qua việc tham khảo ý kiến các cá nhân và tạo điều kiện cho các cá nhân được thể hiện cảm xúc
Khen thưởng: xác định những nhân viên ưu tú để khen thưởng, có kế hoạch tổ chức các buổi lễ tuyên dương và khen thưởng cho các cá nhân, nhóm, tổ xuất sắc và những thành tích đã đạt được
Trao quyền: tạo điều kiện cho các cá nhân phát triển, hổ trợ tháo gỡ những vướng mắc, cản trở trong công việc; phân bố công việc, trách nhiệm và
ủy quyền cho các cá nhân, nhóm có khả năng thực hiện công việc
‘Kích thích khả năng trí tuệ’: lôi kéo nhân viên tham gia vào công việc bằng cách giúp họ nhận thức được vấn đề và kết hợp ý kiến các cá nhân để đưa ra giải pháp tối ưu
Liêm chính: chính trực, đáng tin cậy, công minh không thiên vị, làm việc tuân thủ theo đúng các quy định của cơ quan, tổ chức nói chung và đối với người lãnh đạo nói riêng
Đối với công việc cụ thể của tôi, làm lãnh đạo trong một đơn vị Tư vấn
về thiết kế, đầu tư xây dựng thì lãnh đạo chiến lược càng trở nên quan trọng đối với tổ chức của tôi Khi tiến hành lập một dự án, tôi luôn khuyến khích cho các thành viên từ cá nhân cho tới nhóm trình bày những phương án sáng tạo của riêng mình hoặc nhóm mình Mọi ý tưởng trở nên rất qúy báu, thậm trí ngay cả những ý tưởng mà ban đầu tưởng chừng như là ngớ ngẩn nhưng thực
tế sau lại trở nên rất hiệu quả
Trang 4Chính vì vậy lãnh đạo chiến lược là lựa chọn và sở thích hàng đầu của tôi
IV KẾT LUẬN
Thông qua chủ đề của bài ta thấy lãnh đạo được nghiên cứu theo nhiều góc độ khác nhau, phụ thuộc vào phương pháp luận của nhà nghiên cứu Các
lý thuyết về lãnh đạo uy tín và chiến lược cũng chỉ giải quyết được một phạm
vi hẹp của chủ đề lãnh đạo công nhận tầm quan trọng của sự thay đổi hình thức lãnh đạo Tuy nhiên, các lý thuyết này cũng cần miêu tả giải thích rõ hơn cách người lãnh đạo củng cố sự tin tưởng và hợp tác lẫn nhau Các hình thức lãnh đạo uy tín hay chiến lược đều có những ưu nhược điểm nhất định Với mỗi một tình huống khác nhau, có thể áp dụng cách thức lãnh đạo khác nhau,
vì thế vận dụng linh hoạt các lý thuyết về lãnh đạo là điều cần thiết của các nhà lãnh đạo Mặc dù vậy nhưng hình thức lãnh đạo chiến lược vẫn phổ biến hơn nhờ tính phù hợp với tất cả các hoàn cảnh trong các tình huống
Hà Nội, ngày 28 tháng 01 năm 2009
Học viên: Đỗ Dương Công Tài liệu tham khảo:
1 Đại học Griggs
Lãnh đ ạo trong tổ chức
2 Đại học Quốc Gia Hà Nội
Quản trị học
3 Tài liệu giảng dạy của InvestVietnam và Saga