phân tích văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn geleximco

Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, t

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA

TẬP ĐOÀN GELEXIMCO.

Ths: Lê Thị Phương Thảo

PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA

TẬP ĐOÀN GELEXIMCO.

Có sự trao đổi, bàn luận và cũng có không ít sự trao đổi hoạt động đưa ra nhưng chưa giúp doanh nghiệp thành công.

Mục tiêu nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu Mục tiêu cụ thể

 Những lợi ích công

ty có được từ văn hóa doanh nghiệp

 Rút ra bài học kinh nghiệm trong sự tồn tại và phát triển các doanh nghiệp Việt Nam

Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu

 Phạm vi về thời gian: từ 15/3/2013 đến 5/4/2013.

 Phạm vi không gian:

Tập đoàn Geleximco.

nhân viên

ở công ty

 Cơ sở vật chất ở

công ty

Nội dung và kết quả nghiên cứu

Một số vấn đề lý luận và thực tiễn

1 Khái niệm văn hóa

Văn hóa là sự tổng hợp của mọi phương thức sinh hoạt cùng với sự biểu hiện của loài người sinh ra nhằm thích ứng những nhu cầu đời sống và sự đòi hỏi của sinh tồn

(Theo chủ tịch Hồ Chí Minh)

2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp.

Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp để theo đuổi và thực hiện các mục đích của doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCO

Giới thiệu doanh nghiệp GELEXIMCO

Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCO

 Lĩnh vực hoạt động: Bất động sản, tài chính ngân

hàng, đào tạo và công nghệ thông tin, sản xuất công nghiệp thương mại, dịch vụ.

Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

Nhóm yếu tố hữu hình

Kiến trúc: Trụ sở chính của tập

đoàn là tòa nhà GELEXIMCO

18 tầng tọa lạc ở 36 Hoàng Cầu –

Đống Đa – Hà Nội, một trong

những vị trí đẹp nhất của trung

tâm thủ đô, được thiết kế theo

phong cách hiện đại, kiểu kiến

trúc đặc trưng Pháp, tổng diện

tích mặt bằng 26m2

Nhóm yếu tố hữu hình

Sologan: “Tổng hợp nguồn lực- Chia sẽ thành công” đã khái quát phương châm hoạt động cũng như mục tiêu hướng tới của cả tập đoàn

“Tổng hợp nguồn lực”chính là phương thức hoạt động cũng là mục tiêu sống còn của cả doanh nghiệp Do chủ động xây dựng cho mình mô hình phát triển kinh tế đa ngành tập trung vào 4 lĩnh vực chính nên công ty đã chủ trương huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, lao động và tài nguyên,… Từ đó có thể thấy một nét đúng đắn trong văn hóa kinh doanh của GELEXIMCO thể hiện qua Sologan.

“Chia sẽ thành công” cái mà doanh nghiệp hướng tới không chỉ đơn giản là “thành công” Hơn thế nữa thành quả cao nhất cho sự

nỗ lực huy đọng nguồn lực kia chính là “chia sẽ” Đây là một nét đẹp trong văn hóa doanh nghiệp, giúp mọi người cảm thấy bình đẳng hơn.

Nhóm yếu tố hữu hình

Logo:

- Không quá cầu kỳ trong thiết

kế logo, tập đoàn chỉ dùng

dòng chữ GELEXIMCO đơn giản

màu đỏ nhưng chính đều đó đã

đem lại những ấn tượng mạnh

về thương hiệu đối với thị

trường.

- Thông qua logo doanh nghiệp

muốn truyền đạt với khách

hàng, hợp tác với tập đoàn

GELEXIMCO, với nhiệt huyết và

niềm tin thành công.

Nhóm yếu tố phong cách quản lý và

không khí tổ chức

-Do đặc thù là một Tập đoàn đầu tư nhiều ngành

nghề, phong cách lãnh đạo ở các đơn vị trong Tập

đoàn có sự khác biệt, phù hợp với đặc thù của công

việc Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo chiếm ưu thế

hơn cả tại GELEXIMCO là lãnh đạo dựa trên nền

tảng trao đổi.

-Ông Vũ Văn Tiền – Chủ tịch HĐQT được mọi người

trong công ty xem như là người hung của doanh

nghiệp từ phẩm chất, tích cách đến năng lực của ông

đều có tầm ảnh hưởng lớn đến mọi người trong doanh

nghiệp.

- Nổi bật ở ông chính là sự quyết đoán, táo bạo và

GELEXIMCO chính là kết quả của sự táo bạo và

quyết đoán đó

Phong cách lãnh đạo:

Nhóm yếu tố phong cách quản lý và

không khí tổ chức

Phong cách lãnh đạo:

- Cách thức giao tiếp: giữa nhà quản lý và nhân viên có sự tiếp xúc, trao đổi 2 chiều Nhà quản lý không giữ khoảng cách với nhân viên, cởi mở trong giao tiếp, có các hoạt động giao lưu nhằm củng cố mối quan hệ giữa nhân viên và nhà quản lý

- Thiết lập mục tiêu và ra quyết định: nhà quản lý đều có sự trao đổi, tham mưu của các phòng ban chức năng, các nhân viên chuyên trách nhằm bảo đảm tính thực tế của mục tiêu và tính hiệu quả của quyết định đưa ra

- Khen thưởng ghi nhận công lao: việc khen thưởng và ghi nhận công lao tại GELEXIMCO chưa được thực hiện thống nhất, công khai nên chưa tạo tinh thần, động lực làm việc cho nhân viên

Nhóm yếu tố phong cách quản lý và

không khí tổ chức

-Từ tấm gương của người lãnh đạo, các

nhân viên trong công ty cũng luôn quan

tâm, giúp đỡ lẫn nhau.

-Các thành viên luôn có thái độ hợp tác

và chia sẻ với nhau Họ làm việc hết sức

và chơi cũng hết mình, sau những giờ

làm việc căn thẳng, mệt mỏi thì họ sẵn

sàng xả hơi ở quán bar, karaoke hát hò

Tạo ra một không khí trong công ty rất

hòa đồng và thân thiện

- Đồng thời công ty cũng thường xuyên

tổ chức các chuyến du lịch đề làm tăng

sự gắn bó, đoàn kết giữa các nhân viên.

Không khí tổ chức:

Nhóm yếu tố chuẩn mực

Nghi lễ nhắc nhở:

-Tổ chức khóa đào tạo: “Văn hóa

doanh nghiệp – để không là khái

niệm mơ hồ” cho nhân viên để

chỉ ra tầm quan trọng của văn

hóa doanh nghiệp bên cạnh tầm

diện kinh tế vĩ mô Việt Nam năm

2011” thể hiện sự quan tâm của

lãnh đạo bằng cách thường

xuyên bồi dưỡng kiến thức cho

nhân viên.

Nhóm yếu tố chuẩn mực

Nghi lễ cũng cố:

- Ra mắt phiên bản mới của

website: www.GELEXIMCO.vn

vào ngày 26-8-2011 góp phần đưa

thương hiệu tập đoàn đến với

đông đảo công chúng hơn.

- Tổ chức các cuộc nói chuyện với

ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên

định kì.

Nhóm yếu tố chuẩn mực

Nghi lễ chuyển giao:

Các nhân viên mới luôn được quan tâm, chào đón và được nhân viên

cũ hướng dẫn tận tình trong công việc, hỗ trợ nhau cùng làm việc .

Nhóm yếu tố chuẩn mực

Tổ chức tốt các

công tác động

viên, quan tâm

nhân viên trong

từ đó xây dựng và phát triển nên sức mạnh chung của tập thể, xây dựng nên thành công Các thành viên trong tập đoàn sẽ có

cơ hội được phát huy hết sức sáng tạo cũng như nhận được các chính sách đãi ngộ hợp lí, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc để đạt được thành công.

Nhóm yếu tố chuẩn mực

Các quy ước chưa thành văn:

-Ở GELEXIMCO, các quy ước chưa thành văn tồn tại mạnh mẽ nhưng đa

số theo chiều tích cực: thăm hỏi gia đình đồng nghiệp khi có người ốm, ma chay, cưới hỏi,… tặng quà dịp lễ tết hoặc trong buổi giao lưu các phòng ban, tổ chức sinh nhật cho nhân viên, cùng ăn trưa ở nhà ăn,…Đồng thời, tại GELEXIMCO việc tăng lương, thưởng cho các nhân viên tương đối khách quan không xảy ra tình trạng xu nịnh, nịnh bợ để được hưởng quyền lợi.

- Tuy nhiên, là một tập đoàn gia đình nên rất khó tránh khỏi việc các thành viên trong gia đình, dòng họ dễ có cơ hội thăng tiến hay nắm giữ những vị trí quan trọng trong tập đoàn.

Từ những chính sách thích hợp áp dụng cho người lao động đã gây dựng lòng tin trong nội bộ công nhân viên, tin vào sứ mệnh, chiến lược của doanh nghiệp.

Nhóm giá trị cốt lõi

Sứ mệnh: Đáp ứng nhu cầu của khách hàng; phát triển tài năng, nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân viên, tối ưu hóa quyền lợi của các chủ sở hữu, vì sự thịnh vượng của đất nước.

Doanh nghiệp rất quan tâm đến nguồn nhân lực vì nguồn nhân lực là tài sản của doanh nghiệp, có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Nhóm giá trị cốt lõi

Tầm nhìn:

đầu tư trong các lĩnh vực: tài chính ngân hàng, sản xuất công nghiệp, bất động sản, công nghệ thông tin đào tạo và dịch vụ mang tính chuyên nghiệp cao và liên tục hoàn thiện trong đó sản xuất công nghiệp là lĩnh vực trọng tâm ưu tiên phát triển; được mở rộng

có chọn lọc với mục tiêu xây dựng và chia sẽ các giá trị bền vững cho doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng.

- Bức tranh mà doanh nghiệp vẽ nên rất sinh động và gắn với một định hướng rất rõ ràng trong tương lai là trở thành tập đoàn hàng đâu về các lĩnh vực chủ yếu Tuy nhiên tầm nhìn vẫn gắn liền với sứ mệnh của doanh nghiệp đó là chia sẽ các giá trị cho mọi người Đây

là một nét văn hóa đẹp của doanh nghiệp.

Nhóm giá trị cốt lõi

Đoàn kết: tạo nên những kinh

nghiệm phối hợp, tạo nên sự nhiệt

tình, hăng hái để hoàn thành nhiệm

vụ và tạo nên bầu không khí vui vẻ

giữa các nhân viên.

Tâm huyết: đây là yếu tố quan

trọng và được đánh giá cao khi

thực hiện sứ mệnh và tầm nhìn

của doanh nghiệp Sự đam mê và

nhiệt huyết đối với nghề sẽ tăng sự

gắn bó với công việc dù cho có khó

khăn, trở ngại đến đâu.

Nhóm giá trị cốt lõi

Sáng tạo: Trong từng thời kì phát triển,

GELEXIMCO luôn vận dụng các chiến

lược, xây dựng các kế hoach một cách

sáng tạo và phù hợp Đồng thời, sự sáng

tạo góp phần thúc đẩy các nhân viên

phát huy tối đa những thế mạnh của

mình.

Hiệu quả: Là thước đo giá trị của mọi

hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu

tư Không chỉ sử dụng hiệu quả nguồn

lực bên trong mà còn phải phân tích sự

biến động môi trường để tìm kiếm các

cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp.

Nhóm giá trị cốt lõi

Chia sẻ: Tập đoàn luôn đồng lòng, chia

sẻ thành công vì sự phát triển của

doanh nghiệp, cộng đồng Như xây

dựng các quỹ khuyến học như “Học

bổng khuyên học GELEXIMCO”,

“Học bổng Vũ Văn Tiền”…hỗ trợ bão

lụt,…

Giải pháp.

1

Hoàn thiện cơ

cấu tổ chức

- Tránh chồng chéo công việc.

- Hạn chế sai sót trong các dự án đầu tư.

- Cơ cấu lại tổ chức, thành lập một số phòng ban, bộ phận chuyên trách.

- Tổ chức các hoạt động khen thưởng về vật chất và tinh thần.

- Mở rộng hình thức làm việc nhóm.

- Đẩy mạnh quảng bá hình ảnh tập đoàn thông qua nhiều hình thức: phát hành lịch, băngrôn,

áp phích, pano,

Kết luận

- Yếu tố giá trị cốt lõi là yếu tố quan trọng nhất trong văn hóa doanh nghiệp Các giá trị vật thể thì có thể dễ dàng xây dựng và quy ước Tuy nhiên, những giá trị phi vật thể mới đóng vai trò cốt lõi, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động và cũng là động lực, là hạt nhân liên kết nội bộ, khách hàng và

xã hội.

- Văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCO thuộc kiểu mô hình gia đình

Cảm ơn quý thầy cô trong hội đồng và các bạn đã chú ý lắng nghe!!!

Cảm ơn quý thầy cô trong hội đồng và các bạn đã chú ý lắng nghe!!!