LƯƠ NG và+đã i+ NG cô NG bằ NG tạ i+ DOANH

Tình hình cơ bản về lương và đãi ngộ công bằng của công ty Những hạn chế trong chính sách lương và đãi ngộ công bằng tại công ty... ĐẶT VẤN ĐỀCơ chế đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình t

LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ CÔNG BẰNG TẠI DOANH NGHIỆP

Nhãm thùc hiÖn: - Nguyễn Thị Minh Hằng

- Ma Thị Thu Thuỷ

- Đặng Ngọc Huyền Trang

- Đặng Phi Trường

NỘI DUNG

1 ĐẶT VẤN ĐỀ

2 NỘI DUNG CHÍNH

Giới thiệu chung về công ty.

Tình hình cơ bản về lương và đãi ngộ công bằng của công ty

Những hạn chế trong chính sách lương và đãi ngộ công bằng tại công ty

ĐẶT VẤN ĐỀ

- Nhân tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp.

- Một vấn đề luôn thu hút đựợc sự quan tâm đáng kể trong các DN là xây dựng một cơ chế đãi ngộ hợp lý, đáp ứng được ba tiêu chí quan trọng nhất là: thu hút, thúc đẩy và gìn giữ người lao động

ĐẶT VẤN ĐỀ

Cơ chế đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình thức:

- các lợi ích vật chất trực tiếp

- các lợi ích vật chất gián tiếp

- sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động

NỘI DUNG CHÍNH

1 Giới thiệu chung về công ty.

• Tên công ty: CÔNG TY TNHH X

• Loại hình doanh nghiệp: công ty liên doanh giữa Việt Nam và Nhật Bản

• Quy mô: 4000 nhân viên

• Địa điểm nhà máy: Hà Nội.

• Hình thức làm việc: làm việc theo dây chuyền

NỘI DUNG CHÍNH

2 Tình hình cơ bản về lương và đãi ngộ công bằng của công ty ( Doc1.doc )

NỘI DUNG CHÍNH

3 Những hạn chế trong chính sách lương và đãi ngộ công bằng tại công ty

+ Việc trả lương: trả lương theo 2 bậc cơ bản là lao

động phổ thông và đại học mà không tính thêm đến

sự khác biệt đầu vào trong từng đối tượng của 2 bậc trên là chưa hợp lý.

NỘI DUNG CHÍNH

3 Những hạn chế trong chính sách lương và đãi ngộ công bằng tại công ty

+ Với việc tăng lương:

+ Mức độ trợ cấp: Chưa có sự phân biệt về mức độ trợ

cấp giữa các nhân viên thực hiện các công việc khác nhau

+ Cơ hội thăng tiến

GIẢI PHÁP

 Các công việc, vị trí có trách nhiệm và độ phức tạp trong thực hiện các nhiệm vụ tương tự nhau, đòi hỏi kỹ năng, trình độ và kinh nghiệm tương tự nhau cần nhận được các hình thức đãi ngộ tương tự

 Các hình thức thưởng, ghi nhận sự thành công của cá nhân cần phải được thực hiện một cách thống nhất và liên tục

 Trình tự để thực hiện các chức năng này cũng cần được

GIẢI PHÁP

1 xây dựng cho mình một quy chế tiền lương hợp lý

- Mặt bằng lương chung của xã hội của ngành và khu vực

- Quy định của pháp luật

- Chính sách phát triển nhân lực của Công ty

- Tính chất đặc thù công việc và mức độ ưu tiên đối với các vị trí chức danh

- Cách thức tính trả lương

GIẢI PHÁP

Các bước xây dựng Quy chế trả lương

Bước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm Bước 2: Xây dựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách

Bước 3: Xác định cách thức tính trả lương đến từng lao động

Bước 4: Xây dựng hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, khen

thưởng xử phạt

Bước 5 Quy định về thời điểm và quy trình tính trả lương và các

chính sách lương đặc biệt

Bước 6 Ban hành, áp dụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung

GIẢI PHÁP

Chế độ tăng lương

– Chế độ tăng lương của công ty là chưa hợp lý bởi việc xét tăng lương này chỉ phụ thuộc vào hai yếu tố là điểm kiểm tra

kỹ năng và quá trình làm việc

– Việc dựa vào đi làm đều để xét tăng lương là không hợp lý Nên cho phép người lao động được nghỉ làm trong những trường hợp đột xuất, bất khả kháng với số ngày nghỉ

GIẢI PHÁP

Chế độ trợ cấp

Cần có sự phân biệt về các khoản trợ cấp và mức độ trợ cấp giữa các công việc khác nhau

GIẢI PHÁP

2 Các giải pháp khác

- Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp phải rõ ràng, càng chi tiết:

+ Cung cấp đầy đủ các thông tin về các cơ hội nghề nghiệp

+ Tiêu chuẩn hóa các chức danh và các phương thức bổ

nhiệm, điều động

+ Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mực tiêu nghề

KẾT LUẬN

• Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực như hiện nay thì việc xây dựng và kiện toàn chính sách lương, thưởng và đãi ngộ là hết sức cần thiết Trả giá thấp, ứng

xử thiếu công bằng, minh bạch đều làm cho công ty khó lòng có được đúng và đủ nguồn lực quan trọng này.

• Tiền lương chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố bên trong

và bên ngoài doanh nghiệp Do đó, xây dựng chính sách tiền lương cần tiếp cận ở nhiều khía cạnh như thị trường lao động, ngân sách, phương pháp quản lý và văn hóa