THIẾU HỤT CÁ BASA NGUYÊN LIỆU CHO HOẠT ĐỘNG CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT KHẨU.

THIẾU HỤT CÁ BASA NGUYÊN LIỆU CHO HOẠT ĐỘNG CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT KHẨU.

Tình huống 2 – Quản trị học

 Nhóm 15

 Trần Thị Ngọc Huyền

 Trần Thanh Nhân

 Mai Lâm Anh Phương

 Tống Thị Vân Anh

 Lê Nguyễn Quỳnh Hương

 Nguyễn Thị Tuyết Nhung

 Nguyễn Thị Thanh Kiều

Vấn đề:

THIẾU HỤT CÁ BASA NGUYÊN LIỆU CHO HOẠT ĐỘNG CHẾ BIẾN THỦY SẢN

XUẤT KHẨU.

Nội dung

 I Giới thiệu công ty

 II Nguyên nhân xảy ra vấn đề

 III Giải pháp

 IV Kết luận

I GIỚI THIỆU CÔNG TY

Công ty cổ phần kinh doanh thủy sản Sài Gòn, là doanh nghiệp Nhà nước, thành lập năm 1976, hoạt động theo mô hình Công ty Cồ phần từ ngày 01/01/2007, chuyên sản xuất chế biến và kinh doanh các mặt hàng thủy hải sản tươi sống và chế biến.

Lĩnh vực hoạt động:

 Sản xuất chế biến và kinh doanh các mặt hàng thủy hải sản…

 Nuôi trồng thủy sản nước lợ, nước ngọt

 Nhập khẩu thức ăn nuôi trồng thủy sản, nông ngư cụ.

 Thị trường chính:

Mỹ, EU, Nhật, Hàn Quốc, Nga, Trung Quốc,

Singapore, Hong Kong, Thái Lan, Malaysia…

Chiến lược và định hướng phát triển

của công ty

 Đa dạng hóa mặt hàng, đa phương hóa thị trường đồng thời duy trì và phát triển thêm khách hàng ở thị trường truyền thống.

 Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu song song với củng

cố, khôi phục thị trường nội địa.

 Tập trung 3 nhóm mặt hàng chiến lược là:

+ Sản phẩm nuôi trồng

+ Hàng đông lạnh chế biến

+ Đồ hộp

II NGUYÊN NHÂN

NGUYÊN NHÂN

 Chi phí đầu vào tăng: giá thức ăn cho cá và lãi suất vay ngân hàng tăng

 Điều kiện tự nhiên gây bất lợi: lũ lụt, dịch

bệnh …

 Tính chất chu kỳ của mùa vụ: thời điểm bắt

đầu lứa cá mới sẽ gây thiếu hụt

 Các tiêu chuẩn quốc tế về sản phẩm ngày càng nghiêm ngặt

 Quy hoạch của nhà nước làm diện tích đất thổ

cư tăng, diện tích nuôi trồng giảm

 Mạng lưới thu mua nguyên liệu hoạt động

chưa hiệu quả

 Các công ty chế biến thuỷ sản nở rộ trong thời gian gần đây  sự cạnh tranh gay gắt trong việc thu mua nguyên liệu giữa các doanh

nghiệp cùng ngành

NGUYÊN NHÂN

III GIẢI PHÁP

1 Tập trung vào thị trường cá nguyên

liệu trong nước

 Phát triển mạng lưới thu mua: thành lập tổ tiếp xúc với các hợp tác xã nuôi trồng

 Hỗ trợ vốn cho người dân (thức ăn, cá giống,

kỹ thuật) và bao tiêu nguồn cá nguyên liệu

 Tự túc nuôi trồng

1 Tập trung vào thị trường cá nguyên

liệu trong nước

Khó khăn

 Rủi ro về thời tiết, dịch

bệnh dẫn đến mất vốn

ban đầu đã hỗ trợ cho

người dân

 Thiếu hụt nguồn vốn để

thực hiện: vốn chủ sở

hữu có hạn, lãi suất vay

tăng quá cao

Thuận lợi

 Chủ động được nguồn cá nguyên liệu do đã liên kết được với các hợp tác xã.

 - Giảm chi phí trung gian do thu mua trực tiếp

từ người dân.

 Tìm kiếm các đối tác nước ngoài để nhập khẩu

cá nguyên liệu

2 Nhập khẩu cá nguyên liệu từ nước

ngoài.

Khó khăn

 Giá thành bị đẩy lên

cao

 Rủi ro khách quan

 Thủ tục kiểm soát

quá gắt gao

 Rủi ro tỷ giá

Thuận lợi

 Mua được nguồn nguyên liệu chất lượng

 Đa dạng hóa được nguồn cung

2 Nhập khẩu cá nguyên liệu từ nước

ngoài.

IV KẾT LUẬN

Tập trung vào khai thác thị trường cá nguyên liệu trong nước theo hướng thực hiện dự án

mở rộng và nâng cấp hệ thống nuôi trồng và chế biến thủy hải sản

KẾT LUẬN

CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!