XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO ISO 9001:2008 TẠI CÔNG TY DNC

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO ISO 9001:2008 TẠI CÔNG TY DNC

VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG:

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO ISO 9001:2008 TẠI CÔNG TY DNC

GVHD: TS Tạ Thị Kiều An HVTH: Nhóm 2 - Lớp QT đêm 2 – K21

1 Lê Hoàng Vĩnh Phú

2 Đặng Nguyễn Hồng Phúc

2 Lâm Hoàng Phương

3 Phan Kim Phượng

4 Phan Thị Phượng

5 Võ Thành Quang

6 Trần Trọng Đức Thiện

TP.HCM, Tháng 11 năm 2012

MỤC LỤC

Trang

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

Trang

1 GIỚI THIỆU

1.1 Giới thiệu bộ tiêu chuẩn ISO 9000

ISO 9000 được Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO ban hành lần đầu tiênvào năm 1987 Trước đó vào năm 1959, Cơ quan quốc phòng Mỹ đã ban hành tiêuchuẩn MIL-Q-9858A về quản lý chất lượng bắt buộc áp dụng đối với các cơ sở sảnxuất trực thuộc Dựa trên tiêu chuẩn quản lý chất lượng của Mỹ, năm 1968, Tổchức Hiệp ước Bắc Đại Tây Dương – NATO đã ban hành tiêu chuẩn AQAP-1(Allied Quality Assurance Publication) quy định các yêu cầu đối với hệ thống kiểmsoát chất lượng trong ngành công nghiệp áp dụng cho khối NATO Năm 1979, ViệnTiêu chuẩn Anh (BSI) ban hành tiêu chuẩn BS 5750 - tiêu chuẩn đầu tiên về hệthống chất lượng áp dụng rộng rãi cho các ngành công nghiệp và là tiền thân củatiêu chuẩn ISO 9000 sau này Cho tới nay, ISO 9000 đã qua các kỳ sửa đổi vào cácnăm 1994, 2000 và hiện tại là tiêu chuẩn ISO 9001:2008

ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng, áp dụngcho mọi loại hình tổ chức nhằm đảm bảo khả năng cung cấp sản phẩm đáp ứngyêu cầu khách hàng và luật định một cách ổn định và thường xuyên nâng cao sựthoả mãn của khách hàng Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 gồm các tiêu chuẩn cơ bản là:

 ISO 9000:2005 Hệ thống quản lý chất lượng Cơ sở và từ vựng

 ISO 9001:2008 Hệ thống quản lý chất lượng Các yêu cầu

 ISO 9004:2009 Quản lý tổ chức để thành công bền vững

 ISO 19011:2011 Hướng dẫn đánh giá các hệ thống quản lý

Hình 1 Các tiêu chuẩn cơ bản trong bộ tiêu chuẩn ISO 9000

ISO 9001:2008 là tiêu chuẩn quy định các yêu cầu đối với việc xây dựng vàchứng nhận một hệ thống quản lý chất lượng tại các tổ chức/doanh nghiệp Tiêuchuẩn này quy định các nguyên tắc cơ bản để quản lý các hoạt động trong tổ chức,doanh nghiệp về vấn đề chất lượng thông qua 5 yêu cầu sau:

và thường xuyên cải tiến công việcthông qua các hoạt động theo dõi

và giám sát Một hệ thống quản lýchất lượng tốt không những giúp nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động và sựthỏa mãn của khách hàng và còn giúp đào tạo cho nhân viên mới tiếp cận côngviệc nhanh chóng hơn

1.2 Mục đích áp dụng

Để duy trì sự thỏa mãn của khách hàng, tổ chức phải đáp ứng được các yêucầu của khách hàng ISO 9001:2008 cung cấp một hệ thống đã được trải nghiệm ởquy mô toàn cầu để thực hiện phương pháp quản lý có hệ thống đối với các quátrình trong một tổ chức, từ đó tạo ra sản phẩm đáp ứng một cách ổn định các yêucầu và mong đợi của khách hàng Những lợi ích sau đây sẽ đạt được mỗi khi tổchức thực hiện có hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với ISO9001:2008:

- Giúp tổ chức, doanh nghiệp xây dựng các quy trình chuẩn để thực hiện vàkiểm soát công việc;

- Phòng ngừa sai lỗi, giảm thiểu công việc làm lại từ đó nâng cao năng suất,hiệu quả làm việc;

- Phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn trong tổ chức;

Hình 2 TCVN ISO 9001:2008 là tiêu chuẩn

ISO 9001:2008 được dịch ra tiếng Việt

- Hệ thống văn bản quản lý chất lượng là phương tiện đào tạo, chia sẻ kiếnthức, kinh nghiệm;

- Giúp cải tiến thường xuyên chất lượng các quá trình và sản phẩm;

- Tạo nền tảng để xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả;

- Nâng cao uy tín, hình ảnh của tổ chức, doanh nghiệp…

1.3 Phương pháp luận

1.3.1 Triết lý về quản lý chất lượng

- Hệ thống chất lượng quyết định chất lượng sản phẩm, sản phẩm tạo ra làmột quá trình liên kết của tất cả các bộ phận, là quá trình biến đầu vàothành đầu ra đến tay người tiêu dùng, không chỉ có các thông số kỹ thuậtbên sản xuất mà còn là sự hiệu quả của bộ phận khác như bộ phận hànhchính, nhân sự, tài chính

- Làm đúng ngay từ đầu là chất lượng nhất, tiết kiệm nhất Chú trọng phòngngừa ngay từ ban đầu đảm bảo giảm thiểu sai hỏng không đáng có, tiếtkiệm thời gian, nhân lực Có các hoạt động điều chỉnh trong quá trình hoạtđộng, đầu cuối của quá trình này là đầu vào của quá trình kia

- Làm đúng ngay từ đầu là biện pháp phòng ngừa tốt nhất Như đã nói ởtrên, mỗi thành viên có công việc khác nhau tạo thành chuỗi móc xích liênkết với nhau, đầu ra của người này là đầu vào của người kia

- Quản trị theo quá trình và ra quyết đinh dựa trên sự kiện, dữ liệu Kết quảmong muốn sẽ đạt được một cách có hiệu quả khi các nguồn lực và cáchọat động có liên quan được quản lý như một quá trình Mọi quyết định cóhiệu lực được dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin

1.3.2 Tám nguyên tắc quản lý chất lượng

ISO 9001 là một tiêu chuẩn được hình thành nhờ tích lũy kinh nghiệm thựctiễn từ nhiều trường hợp thành công lẫn thất bại của nhiều công ty trên toàn thếgiới Qua nghiên cứu, các chuyên gia của tổ chức ISO đã nhận thấy có 8 nguyêntắc quản lý chất lượng cần được xem là nền tản để xây dựng nên chuẩn mực chomột hệ thống quản lý chất lượng, đó là:

Nguyên tắc 1: Định hướng vào khách hàng

Nguyên tắc 2: Trách nhiệm của Lãnh đạo

Nguyên tắc 3: Sự tham gia của mọi người

Nguyên tắc 4: Tiếp cận theo quá trình

Nguyên tắc 5: Tiếp cận theo hệ thống

Nguyên tắc 6: Cải tiến liên tục

Nguyên tắc 7: Quyết dịnh dựa trên sự kiện

Nguyên tắc 8: Quan hệ hợp tác cùng có lợi với nhà cung ứng

1.3.2.1 Định huớng khách hàng

Các tổ chức tồn tại phụ thuộc vào khách hàng của mình, do đó họ cần phảihiểu các nhu cầu hiện tại và tiềm tàng của khách hàng, đáp ứng các yêu cầu vàphấn đấu vượt sự mong đợi của khách hàng

1.3.2.3 Sự tham gia của mọi ngời

Con người ở mọi vị trí, là tài sản quý nhất của mỗi tổ chức Thu hút được sựtham gia tích cực của mọi người cho phép khai thác khả năng của họ trong việcmang lại lợi ích cho tổ chức

1.3.2.6 Liên tục cải tiến

Cải tiến liên tục phải được coi là một mục tiêu thường trực của tổ chức

1.3.2.7 Ra quyết định dựa trên dữ kiện

Quyết định chỉ có hiệu lực khi dựa trên kết quả phân tích thông tin và dữ liệu.1.3.2.8 Mối quan hệ cùng có lợi với nhà cung ứng

Tổ chức và các nhà cung ứng phụ thuộc lẫn nhau, mối quan hệ hai bên cùng

có lợi tạo điều kiện cho việc nâng cao khả năng của cả hai bên trong việc tạo giá trị.Tám nguyên tắc quản lý chất lượng này được nêu trong tiêu chuẩn ISO9000:2005 (TCVN 9000:2007) nhằm giúp cho Lãnh đạo của Doanh nghiệp nắmvững phần hồn của ISO 9001:2008 và sử dụng để dẫn dắt doanh nghiệp đạt đượcnhững kết quả cao hơn khi áp dụng ISO 9001:2008 cho Doanh nghiệp của mình

1.4 Các yêu cầu

Nội dung của tiêu chuẩn ISO 9001:2008

Điều khoản 0: Giới thiệu

Điều khoản 1 Phạm vi áp dụng

Điều khoản 2 Tài liệu viện dẫn

Điều khoản 3: Thuật ngữ và định nghĩa

Điều khoản 4: Yêu cầu chung đối với hệ thống quản lý chất lượng

Điều khoản 5: Trách nhiệm lãnh đạo

Điều khoản 6: Quản lý nguồn lực

Điều khoản 7: Tạo sản phẩm

Điều khoản 8: Đo lường, phân tích, cải tiến

Có thể tổng hợp các điều khoản của ISO 9001:2008 theo dạng mô hình câynhư sau:

Hình 3 Các yêu cầu của ISO 9001:2008

Mô hình quản lý chất lượng theo nguyên tắc tiếp cận theo quá trình như sau:

Hình 4 Mô hình quản lý chất lượng theo nguyên tắc tiếp cận theo quá trình

ISO 9001:2008 là một vòng tròn PDCA lớn, vì vậy giúp cho hệ thống liên tục cải tiến

1.4.1 Lập kế hoạch

Doanh nghiệp nên có một chu trình lập kế hoạch hàng năm như kế hoạch sảnxuất kinh doanh bao gồm: tầm nhìn/ nhiệm vụ, chính sách chất lượng, mục tiêuhoạt động, ngân sách, kế hoạch bảo dưỡng, các tiêu chuẩn, sự kiện quan trọng vàgiới thiệu sản phẩm/ thị trường/ quá trình mới Đây là những yếu tố cần được lên kếhoạch ISO 9001 đưa ra các yếu tố hoạch định trên trong 7 mục:

 Duy trì hệ thống quản lý chất lượng (QMS) (4.1)

 Tài liệu hệ thống quản lý chất lượng (4.2)

 Trách nhiệm lãnh đạo (5)

 Quản lý nguồn lực (6)

 Hoạch định việc tạo sản phẩm (7.1)

 Kiểm soát thiết bị theo dõi và đo lường (7.6)

 Hành động phòng ngừa (8.5.3)

Hầu hết các yêu cầu trên rõ ràng là những yếu tố cần hoạch định tuy nhiên cầnlưu ý đối với yêu cầu Hành động phòng ngừa (8.5.3) Yêu cầu này nằm trong mục 8(Đo lường, Phân tích và Cải tiến), nó dường như là một hành động chứ không phải

việc lập kế hoạch Hành động phòng ngừa là một kế hoạch để loại trừ khuyết tậtchưa xảy ra nên cần đưa nó vào mục cần hoạch định Vì chúng ta không biết baogiờ nó sẽ xảy ra (có thể có hoặc không có các hành động phòng ngừa), nên nógiống như một kế hoạch có chủ đích Nếu khuyết tật xảy ra thì kế hoạch đó thất bại.Nếu khuyết tật không xảy ra có phải bởi vì chúng ta đã có những hành động đểphòng ngừa nó? Vì chúng ta không chắc chắn về điều này nên ta gọi nó là một kếhoạch

1.4.2 Thực hiện

Các bước Thực hiện diễn ra thường xuyên hơn, có thể trong chu kỳ hàngtháng nó tạo ra các dữ liệu để đo lường và phân tích và được xem như kết quả củaviệc thực hiện kế hoạch hàng năm Việc Thực hiện tập trung nhiều trong Mục 7 –Tạo sản phẩm Hầu hết các hồ sơ của hệ thống ISO tại doanh nghiệp được tạo ratrong các quá trình tại mục 7

 Năng lực và Đào tạo (6.2.2)

Tiêu chuẩn ISO 9001 xác định rõ những quá trình kiểm tra khác nhau, như làchu trình đo lường và phân tích để định rõ tổ chức tiến hành kế hoạch năm đạt nhưthế nào

 Xem xét của lãnh đạo (5.6)

 Theo dõi và Đo lường (8.2)

Việc kiểm tra hàng tháng hoặc hàng quý là rất thực tế, mặc dù nhiều công tycho rằng một cuộc đánh giá định kỳ hàng năm, sự xem xét của lãnh đạo hay tiếnhành khảo sát sự hài lòng của khách hàng như một sự kiểm tra đầy đủ về hệ thốngquản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Nếu mô hình kinh doanh hoàn toàn

ổn định với rất ít hoặc gần như không có sự cạnh tranh và một môi trường, ngànhcông nghiệp hay thị trường ổn định thì chúng ta có thể tránh khỏi việc kiểm tra định

kỳ hàng năm Nhưng có bao nhiêu doanh nghiệp có thể đạt được các điều kiện nhưtrên?

1.4.4 Hành động

Hành động được thực hiện không chậm trễ nhằm loại bỏ những thiếu sót,được xác định thông qua việc đo lường, phân tích giữa các kế hoạch năm và hồ sơ

dữ liệu trong thực tế Tất nhiên có yếu tố Hành động trong sự xem xét của lãnh đạo

vì sau khi chúng ta xem xét các yếu tố đầu vào cần thiết, chúng ta có nghĩa vụ phảiphân công tới từng cá nhân để thực hiện các hành động khắc phục cần thiết (cũng

có thể bao gồm các hành động phòng ngừa)

Tiêu chuẩn ISO 9001 yêu cầu có hành động rõ ràng như cô lập sản phẩmkhông phù hợp, thực hiện hành động khắc phục và có thể cả hành động phòngngừa

“Thiết kế và phát triển” là Thực hiện, “Xem xét thiết kế và phát triển” là Kiểm tra, và

“xoát xét lại thiết kế phát triển” là Hành động Chu trình PDCA tương tự hiện hữutrong các hoạt động như: đào tạo, hệ thống tài liệu, mua hàng, đánh giá, hành độngkhắc phục Toàn bộ khái niệm về cải tiến liên tục được dựa trên chu trình PDCA

4 Sáu (06) thủ tục cơ bản sau:

- Thủ tục (quy trình) kiểm soát tài liệu

- Thủ tục (quy trình) kiểm soát hồ sơ

- Thủ tục (quy trình) đánh giá nội bộ

- Thủ tục (quy trình) kiểm soát sản phẩm không phù hợp

- Thủ tục (quy trình) hành động khắc phục

- Thủ tục (quy trình) hành động phòng ngừa

Thông thường có thể kết hợp thủ tục hành động khắc và hành động phòngngừa vào một thủ tục là thủ tục hành động khắc phục và phòng ngừa

Ngoài ra, để chứng minh tổ chức có áp dụng và duy trì việc áp dụng ISO9001:2008, Doanh nghiệp phải lập và lưu giữ tối thiểu các hồ sơ sau để cung cấpcho các tổ chức chứng nhận cấp chứng nhận ISO 9001:2008

Ngoài những thủ tục, hồ sơ bắt buộc phải có theo yêu cầu của tiêu chuẩn ISO9001:2008, tổ chức có thể xây dựng thêm các thủ tục, hướng dẫn công việc và lậpcác hồ sơ cần thiết nhằm đảm bảo hệ thống quản lý có hiệu lực và hiệu quả

Tóm lại, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 khôngthể bảo đảm rằng các quá trình và sản phẩm không có lỗi Nhưng chắc chắn rằng

hệ thống này tạo nên sức mạnh và sự tin cậy của tổ chức, nhờ vào:

- Có được chính sách và mục tiêu chất lượng rõ ràng, có sự quan tâm củaLãnh đạo cao nhất thông qua việc xem xét định kỳ về toàn bộ hệ thống

- Xây dựng được cơ cấu tổ chức và phân bổ nguồn lực hợp lý để thực hiệntừng công việc tăng khả năng đạt yêu cầu mong muốn

- Các quy trình làm việc rõ ràng và nhất quán, đảm bảo mỗi công việc sẽđược thực hiện thích hợp và khoa học

- Một hệ thống mà ở đó luôn có sự phản hồi, cải tiến để các sai lỗi, sai sót ởtất cả các bộ phận ngày càng ít đi và hạn chế không lặp lại sai lỗi, sai sótvới nguyên nhân cũ đã từng xảy ra.

- Một cơ chế để có thể định kỳ đánh giá toàn diện nhằm liên tục cải tiến toàn

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và vật liệu Đồng Nai (DNC) được thành lập

từ việc cổ phần hóa Công ty khai thác cát Đồng Nai theo quyết định số CT-UBT, ngày 12/05/2005 của Chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh Đồng Nai và hoạtđộng kể từ ngày 01/10/2005

1842/QĐ-Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và vật liệu Đồng Nai là 1842/QĐ-Công ty con củaCông ty Phát triển Khu công nghiệp Biên Hòa (nay là Tổng công ty phát triển Khucông nghiệp) theo quyết định số 2487/QĐ-CT-UBT, ngày 07/07/2005 của Chủ tịch

Ủy ban Nhân dân tỉnh Đồng Nai

Tên viết tắt của Công ty: DNC

Logo công ty:

Trụ sở chính: Số 138 , đường Nguyễn Ái Quốc, phường Trảng Dài, thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai

Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 4703000281 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp ngày 29/09/2005

Vốn điều lệ : 88.340.000.000 đồng

2.2 Các đơn vị trực thuộc

2.2.1 Xí nghiệp Khai thác Cát Đồng Nai

Là đơn vị được thành lập từ tháng

09/1983 trực thuộc Sở Xây dựng Đồng Nai Xí

nghiệp là tiền thân của Công ty Khai thác Cát

Đồng Nai trước đây và Công ty Cổ phần Đầu

tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai ngày nay

Lĩnh vực hoạt động:

Hình 5 Xí nghiệp khai thác cát

- Khai thác cát sông, biển; kinh doanh cát xây dựng

- Cạp cát gia công; vận chuyển cát, đá, đất

- Thi công san lấp cát mặt bằng công trình

- Nạo vét luồng lạch giao thông, bến cảng

2.2.2 Xí nghiệp bê tông Đồng Nai

Xí nghiệp Bê tông Đồng Nai được đầu tư xây dựng từ năm 1998, bắt đầu hoạtđộng sản xuất kinh doanh từ 25/4/1999

Xí nghiệp Bê tông Đồng Nai là đơn vị phụ thuộc có chức năng thực hiện mộtphần chức năng của Công ty và chức năng đại diện theo ủy quyền của Tổng Giámđốc

Trạm trộn An Bình: Dây chuyền máy móc thiết bị do hãng TEKA, Cộng hoà Liên bangĐức chế tạo: Máy trộn bê tông cưỡng bức 2 trục công suất 60 m3/h, định lượng nguyênliệu, phụ gia, chu trình trộn được quản lý và điều hành bằng hệ thống vi tính trung tâm.Trạm Cụm Vật liệu Hố Nai 3: Tọa lạc tại Cụm Công nghiệp VLXD xã Hố Nai 3, huyệnTrảng Bom Máy trộn bê tông cưỡng bức 2 trục công suất 80 m3/h xuất xứ Hàn Quốc, địnhlượng nguyên liệu, phụ gia, chu trình trộn được quản lý và điều hành bằng hệ thống vi tínhtrung tâm

2.2.3 Nhà máy Gạch Tuynel Long Thành

Nhà máy Gạch Tuynel Long Thành được Công ty quyết định đầu tư xây dựngmới từ tháng 7/2001 Sau gần 2 năm chuẩn bị, đầu tư và tiến hành thi công xâydựng, Nhà máy chính thức hoạt động sản xuất kinh doanh từ 01/4/2003

Gạch Tuynel Long Thành được sản xuất trên dây chuyền công nghệ đồng bộ,sản xuất tại Việt Nam: Máy nghiền xa luân, máy cán mịn, máy nhào lọc, máy ép len-

to chân không EVA 380, máy cắt tự động; Sân phơi nhà kính diện tích 5.000 m2;

Hệ thống sấy, nung tuynel sử dụng than cám

Năng lực sản xuất: 25.000.000 viên / năm

Sản phẩm:

2.1.4 Đầu tư xây dựng và KD nhà

Hoạt động đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà của Công ty được Ủy ban Nhân dân tỉnh Đồng Nai cho phép hoạt động và đăng ký kinh doanh từ năm 2000

Các công trình đã thi công:

Khu dân cư Bắc Kênh Lương Bèo - Công ty CP ĐT Xây dựng

Bình Chánh ( 2001 - 2002)

Khu dân cư Q9 - Công ty KD Nhà Phú Nhuận ( 2002 - 2003)

Khu Đô thị đường Nguyễn Văn Trỗi, Biên Hòa ( 2004)

Cảng Container Tín Nghĩa, Nhơn Trạch, Đồng Nai (2004 - 2005)

Nhà máy Nhiệt Điện Nhơn Trạch ( 2007)

Khu Công nghiệp Long Hậu, Long An ( 2006 - 2007)

Khu dân cư Hóa An : ( 2002 - 2008)

Khu dân cư Long Thành: ( 2003 - 2008)

Nhà máy thủy điện LaLa - Mai Linh Group ( 2007 - 2009)

Trạm bơm tăng áp - Nhà máy nhiệt điện Phú Mỹ ( 2008)

San lấp mặt bằng - Mở rộng Cảng Đồng Nai ( 2008)

Các dự án đầu tư:

Khu dân cư Hóa An, Biên Hòa

Khu dân cư Thị trấn Long Thành

Cao ốc DNC, Trảng Dài, Biên Hòa

Cụm công nghiệp Long Phước, Long Thành

2.1.5 XN Khai thác đá Phước Tân

Là đơn vị được thành lập theo Quyết định số 31/QĐ - DNC/2007, ngày 26/02/2007 của Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai

Địa chỉ: Ấp Tân Cang, xã Phước Tân, TP Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai

Diện tích Dự án: 25,175 ha.

Trữ lượng đá xây dựng khai thác: 11.143.419 m3

Công suất khai thác: 1.000.000 m3/năm

Công suất chế biến: 1.260.000 m3/năm

Tuổi thọ Mỏ: 14 năm

2.1.6 Phân xưởng Gạch Vĩnh An

Phân xưởng gạch Vĩnh An là đơn vị được thành lập từ năm 1989 trực thuộc Xí nghiệp Sảnxuất Vật liệu Xây dựng Vĩnh An Năm 1997 sáp nhập vào Công ty Khai thác Cát Đồng Nai

và nay là Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai

Gạch Vĩnh An được sản xuất trên dây chuyền tạo hình máy hút Len-to chân không EVA

280 sản xuất tại Việt Nam Nung đốt lò đứng Kích thước sản phẩm gạch ống 8 x 8 x 18(cm); 8 x 8 x 9 (cm); gạch đinh: 4 x 8 x 18 (cm) Chất lượng sản phẩm đạt theo tiêu chuẩnTCVN 1450 :1998; TCVN 6355: 1998

Năng lực sản xuất: 5.000.000 viên / năm

2.2 Các sản phẩm

2.2.1 Cát xây dựng

2.2.2 Bê tông Đồng Nai

Hướng dẫn bảo dưỡng ẩm tự nhiên bê tông

Công tác bảo dưỡng bê tông sau khi tạo hình xong có ý nghĩa rất quan trọng và nó ảnhhưởng rất lớn đến chất lượng của kết cấu bê tông; Do vậy, Quý khách hàng lưu ý thựchiện theo đúng quy trình bảo dưỡng để đảm bảo các yêu cầu cần thiết trong thời gian pháttriển cường độ của bê tông Để ngày càng hoàn thiện và phù hợp hơn với các điều kiện thicông, công trình cụ thể chúng tôi mong muốn được trao đổi với các nhà chuyên môn để bổxung thêm và phục vụ quý khách ngày càng tốt hơn

Trước khi đổ bê tông: