PHẠM VI NGHIÊN CỨUĐề tài tập trung nghiên cứu quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La theo quy trình quản lý bao gồm: Lập dự toán thu, Tổ chức thực hiện dự toán thu,
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
**********
HOÀNG THỊ HOÀN
QUẢN LÝ THU CỦA TRUNG TÂM
GIÁM ĐỊNH Y KHOA TỈNH SƠN LA
Người hướng dẫn khoa học:
PGS.TS ĐỖ THỊ TÁM
Hà Nội, Năm 2022
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ
Trang 2TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Tại tỉnh Sơn La Trung tâm Giám định y khoa là đơn vị duy nhất có chức năng
thực hiện nhiệm vụ giám định y khoa trên địa bàn Trung tâm Giám định y khoa
còn có chức năng thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho ngươi dân trên địa bàn
Tại tỉnh Sơn La Trung tâm Giám định y khoa là đơn vị duy nhất có chức năng
thực hiện nhiệm vụ giám định y khoa trên địa bàn Trung tâm Giám định y khoa
còn có chức năng thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho ngươi dân trên địa bàn
1
Để duy trì sự tồn tại và hoạt động, bộ máy Nhà nước nói chung và Trung tâm Giám định y khoa nói riêng cần phải có nguồn tài chính để đảm bảo các nhu cầu chi tiêu
Để duy trì sự tồn tại và hoạt động, bộ máy Nhà nước nói chung và Trung tâm Giám định y khoa nói riêng cần phải có nguồn tài chính để đảm bảo các nhu cầu chi tiêu
2
Trước yêu cầu của công việc đổi mới và hoàn thiện thể chế kinh tế Quản lý nguồn thu luôn giữ vị trí trọng yếu trong hoạt động quản lý nhà nước, các đơn vị kinh tế nói chung và Trung tâm Giám định y khoa nói riêng
Trước yêu cầu của công việc đổi mới và hoàn thiện thể chế kinh tế Quản lý nguồn thu luôn giữ vị trí trọng yếu trong hoạt động quản lý nhà nước, các đơn vị kinh tế nói chung và Trung tâm Giám định y khoa nói riêng
3
Tác giả chọn để tài Quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa
tỉnh Sơn La làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ của tác giả
Trang 3PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Đề tài tập trung nghiên cứu quản
lý thu của Trung tâm Giám định y
khoa tỉnh Sơn La theo quy trình
quản lý bao gồm: Lập dự toán thu,
Tổ chức thực hiện dự toán thu,
Kiểm soát thực hiện dự toán thu
Đề tài tập trung nghiên cứu quản
lý thu của Trung tâm Giám định y
khoa tỉnh Sơn La theo quy trình
quản lý bao gồm: Lập dự toán thu,
Tổ chức thực hiện dự toán thu,
Kiểm soát thực hiện dự toán thu
Về nội dung
Nghiên cứu tại Trung tâm Giám định y khoa
tỉnh Sơn La
Nghiên cứu tại Trung tâm Giám định y khoa
tỉnh Sơn La
Về không gian
Nghiên cứu thực trạng
từ năm 2018 -2020, số liệu sơ cấp thu thập vào tháng 6/2021 và định hướng giải pháp tới
2025
Nghiên cứu thực trạng
từ năm 2018 -2020, số liệu sơ cấp thu thập vào tháng 6/2021 và định hướng giải pháp tới
2025
Về thời gian
Trang 4KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
NGOÀI
PHẦN
MỞ
ĐẦU VÀ
KẾT
LUẬN
1
2
3
Chương 1: Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh
Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Trang 5Trung tâm Giám
định y khoa tỉnh
và nguồn thu của
Trung tâm Giám
định y khoa tỉnh
• Trung tâm Giám định y khoa tỉnh
• Nguồn thu của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh
Quản lý thu của
trung tâm giám
định y khoa tỉnh
• Khái niệm, nguyên tắc và mục tiêu quản lý thu của trung tâm giám định y khoa tỉnh
• Bộ máy quản lý thu của trung tâm giám định y khoa tỉnh
• Nội dung quản lý thu của trung tâm giám định y khoa tỉnh
• Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thu của trung tâm giám định y khoa tỉnh
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN
VỀ QUẢN LÝ THU CỦA TRUNG TÂM GIÁM ĐỊNH Y KHOA TỈNH
Trang 6C CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THU CỦA TRUNG TÂM GIÁM ĐỊNH Y KHOA TỈNH SƠN LA
Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Bộ máy tổ chức của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh
Sơn La
Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn
La
Kết quả hoạt động của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La giai đoạn
2018-2020
Giới thiệu về Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Trang 7Giám đốc
Phó Giám đốc
Phòng khám giám định
(05 người)
Phòng Tổ chức hành chính kế toán (05người)
Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Trang 8Kết quả thực hiện nhiệm vụ của nhân lực
trong thực hiện nhiệm vụ tại Trung tâm Giám
định y khoa giai đoạn 2018 - 2020
ST
T Quản lý nhân lực 2018 2019 2020
1 Số cán bộ công chức được đánh giá hoàn thành xuất sắc
2 Số cán bộ công chức được đánh giá xếp loại hoàn thành tốt nhiệm
3 Số cán bộ công chức được đánh giá xếp loại hoàn thành
4 Số cán bộ công chức được khen thưởng 5 5 5
5 Số cán bộ công chức bị kỷ luật 0 0 0
Bảng kết quả hoạt động theo thời gian giai đoạn 2018-2020
TT Nội dung ĐVT
Kế hoạch Thực hiện hoạchKế Thực hiện hoạchKế Thực hiện
I Khám định giám 750 1046 800 1040 850 1053
1 Thương binh Người 02 03 05 05
2 Người bị ảnh hưởng chất độc hóa học Người 5 14 03 03 01 01
3 Tai nạn lao động Người 20 29 25 26 24 27
4 Hưu trí Người 120 148 140 180 125 140
5 Hưởng trợ cấp tuất Người 03 04 05 05 04 09
6 Khuyết tật Người 580 828 600 796 650 826
8 Bệnh nghiệp nghề Người 0 0 0 0 0 0
II Khám khỏe sức Người 0 0 200 224 1000 1061
Trang 9Giám đốc
Phòng Tổ chức hành
chính kế toán
Phòng khám giám định Bộ phận quản lý đầu vào
Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức quản lý thu của trung tâm giám định y khoa tỉnh
Trang 10Thực trạng quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa
tỉnh Sơn La
Thực trạng lập dự toán thu của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Thực trạng thực hiện dự toán thu của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Thực trạng kiểm soát thực hiện dự toán thu của Trung
tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Trang 11Quy trình lập dự toán tại Trung tâm Giám định y khoa Sơn La
Bước Trình tự công việc Trách nhiệm Thời gian
(hàng năm)
Tài liệu, biểu mẫu liên quan Bước 1
Xác định chỉ tiêu năm
kế hoạch để lập dự toán.
Giám đốc Phòng kế toán chủ trì, các phòng ban phối hợp
Tháng n-1 Thông tư số
342/2016/TT-BTC
Bước 2
Tính toán dự toán, điều chỉnh phương án tổng hợp dự toán
Giám đốc Phòng kế toán chủ trì, các phòng ban phối hợp
Tháng n-1 Thông tư số
342/2016/TT-BTC
Bước 3 Trình cấp trên phê
duyệt
Giám đốc Phòng kế toán Tháng n-1
Thông tư số 342/2016/TT-BTC
Bước 4 Công khai và lưu dự
toán
Giám đốc Phòng kế toán Tháng n-1
Thông tư số 342/2016 /TT-BTC
Trang 12Tình hình thực hiện dự toán thu phí giám định và phí khám sức khỏe của Trung tâm
Giám định y khoa tỉnh Sơn La giai đoạn 2018-2020
STT Nội dung
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số thực hiện (triệu đồng)
Tỷ lệ (%)
Số thực hiện (triệu đồng)
Tỷ lệ (%) hiện (triệu Số thực
đồng) Tỷ lệ (%)
A Tổng nguồn thu khám giám định 1.202 100 1.196 100 1.211 100
I Tổng chi thường xuyên 751,77 100 726,97 100 814,7 100
1 Trích nộp 5% thuế phí giám định 60,1 7,99 59,8 8,22 60,55 7,43
2 Trích 35% cải cách lương 399,67 53,07 397,67 54,7 402,65 49,4
5 Thanh toán dịch vụ công cộng 16 2,13 15 2,06 17 2,08
7 Thông tin tuyên truyền liên lạc 18 2,39 16 2,2 20 2,45
10 Chi chuyên môn nghiệp vụ 148 19,68 140 19,25 185 22,7
1 Trích 35% cải cách lương 0 0 26,25 35 124,25 35
2 Chi chuyên môn nghiệp vụ 0 0 15,4 20,5 35,28 9,9
Trang 13Đánh giá chung về quản lý thu của Trung tâm
Giám định y khoa tỉnh Sơn La
ĐIỂM MẠNH
Công tác lập và trình duyệt dự
toán thu hàng năm được lập
đúng quy trình, đúng tiến độ
thời gian quy định
Công tác lập và trình duyệt dự
toán thu hàng năm được lập
đúng quy trình, đúng tiến độ
thời gian quy định
Bộ máy quản lý tài chính của Trung
tâm Giám định y khoa được bố trí
theo đúng quy định của nhà nước về
quy định cơ cấu tổ chức bộ máy cơ
quan quản lý nhà nước đảm bảo
đúng số lượng
Bộ máy quản lý tài chính của Trung
tâm Giám định y khoa được bố trí
theo đúng quy định của nhà nước về
quy định cơ cấu tổ chức bộ máy cơ
quan quản lý nhà nước đảm bảo
đúng số lượng
Các mục thu đơn giản, rõ ràng, chi tiết cụ thể theo văn bản quy định về giá phí giám định,
khám sức khỏe
Các mục thu đơn giản, rõ ràng, chi tiết cụ thể theo văn bản quy định về giá phí giám định,
khám sức khỏe
Đơn vị thực hiện kiểm soát thường xuyên, liên tục và có sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận thu và chuyên môn do vậy không để sảy ra tình trạng
thu sai mục, thu thiếu.
Đơn vị thực hiện kiểm soát thường xuyên, liên tục và có sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận thu và chuyên môn do vậy không để sảy ra tình trạng
thu sai mục, thu thiếu.
Trang 14hạn chế
Bộ phận thu phí của Trung tâm là những cán bộ kiêm nhiệm, không có trình độ chuyên môn nghiệp vụ về quản lý thu do đó gặp rất nhiều khó khăn trong công tác kiểm soát thu đầu vào của đơn vị.
Công tác phối hợp của phòng kế toán với các phòng ban trong đơn vị còn chưa chặt chẽ, chưa kịp thời từ khâu lập dự toán
Độ chính xác của dự toán không cao nên đơn vị bị động về nguồn lực Không lỗ lực đạt mục tiêu, không tạo ra động lực để tăng nguồn thu cho đơn vị Công tác chỉ đạo tuyến chưa được quan tâm.
Các cuộc kiểm tra nội bộ, cán bộ chủ yếu là kiêm nhiệm do vậy không có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để kiểm soát và đánh giá chi tiết các mục thu.
Đánh giá chung về quản lý thu của Trung tâm
Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Trang 15Nguyên nhân của hạn chế
Nguyên nhân thuộc về Trung tâm
Giám định y khoa
• Bộ phận quản lý thu đầu vào là cán bộ kiêm nhiệm,
không có trình độ chuyên môn sâu, ý thức chưa cao
trong quá trình quản lý thu, còn có tư tưởng đại
khái, chủ quan, ỷ lại, không chủ động, xem nhẹ
công việc được giao.
• Không quan tâm đến việc quảng bá hình ảnh Trung
tâm, giới thiệu và có những chính sách cạnh tranh
về thực hiện khám sức khỏe cho cán bộ, học sinh,
sinh viên
• Việc lập kế hoạch số lượng đối tượng khám còn
mang tính đối phó, lặp đi lặp lại, bệnh thành tích
Chưa có đội ngũ lập kế hoạch có trình độ chuyên
môn, đa số là cán bộ bác sỹ kiêm nhiệm
Nguyên nhân bên ngoài
• Bộ Y tế không quan tâm đến công tác tập huấn nghiệp vụ giám định, không ban hành bảng chấm điểm chuẩn của ngành giám định, không tổ chức hoạt động kiểm tra chéo giữa các tỉnh do đó các đơn vị không có cơ hội học hỏi các đơn vị bạn.
• Sở Y tế không quan tâm cấp bổ sung kinh phí chi không thường xuyên để đơn vị thực hiện phát triển
về cơ sở vật chất cũng như trang thiết bị y tế
• Chưa có sự phối hợp chặt chẽ giữa Sở Lao động thương binh xã hội và phòng lao động thương binh
xã hội tại các huyện
• Phòng lao động thương binh xã hội ở huyện chưa thường xuyên tổ chức tập huấn, phổ biến tuyên truyền các quy định về đối tượng được hưởng chế
độ chính do nhà nước chi trả.
• Điều kiện kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh Sơn La
là một tỉnh vùng núi Tây Bắc số lượng dân tộc thiểu
số chiếm đa số do đó việc triển khai cải cách hành chính của đơn vị còn gặp nhiều khó khăn
Trang 16CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THU CỦA TRUNG TÂM GIÁM ĐỊNH Y
KHOA TỈNH SƠN LA
Mục tiêu phát triển
và phương hướng
hoàn thiện quản lý
thu của Trung tâm
Giám định y khoa
đến năm 2025
Mục tiêu phát triển của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La đến năm 2025
Phương hướng hoàn thiện quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La đến năm 2025
Thứ nhất, đổi mới, hoàn thiện quản lý tài chính phù hợp với Chiến lược của tỉnh, Chiến lược phát triển của
ngành Y tế giai đoạn 2021 đến năm 2025
Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch dự toán thu tại Trung tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Thứ ba, tiếp tục cải tiến việc thực hiện dự toán thu và bảo đảm chính xác, thu đúng thủ đủ theo quy định
pháp luật về phí giám định y khoa và các quy định khác
Thứ tư, Công tác quyết toán ngân sách Trung tâm Giám định y khoa cần đảm bảo quản lý các nội dung dự
toán thu đề ra, hạn chế đến mức tối đa việc thất thu
Thứ năm, xây dựng môi trường hệ thống kiểm soát nội bộ lành mạnh, minh bạch, công khai trong đơn vị
Trang 17Giải pháp hoàn thiện quản lý thu của Trung
tâm Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Giải pháp khác
Giải pháp hoàn thiện kiểm soát thực hiện dự toán thu của Trung tâm
Giám định y khoa tỉnh Sơn La
Giải pháp hoàn thiện thực hiện dự toán thu của Trung tâm Giám định
y khoa tỉnh Sơn La
Giải pháp hoàn thiện lập dự toán thu của Trung tâm Giám định y khoa
tỉnh Sơn La Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý thu của Trung tâm Giám định y
khoa tỉnh Sơn La
Trang 18MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Kiến nghị đối với
Bộ Tài Chính, Bộ Y
tế, Viện Giám định
y khoa trung ương
Kiến nghị đối với
Sở Y tế tỉnh Sơn La
Kiến nghị với Sở Lao động, Thương binh và Xã hội tỉnh
Sơn La
Trang 19KẾT LUẬN
Về cơ sở lý luận Trong khuôn khổ bài luận văn này, tác giả đã cố gắng hệ thống hóa được cơ sở lý luận, các văn bản pháp lý của nhà nước có liên quan đến hoạt động quản lý thu tại Trung tâm Giám định y khoa để từ đó rút ra những nguyên nhân chủ quan, khách quan, yếu tố ảnh hưởng đến quản lý thu
Về thực trạng Tác giả đã đi sâu phân tích thực trạng hoạt động quản lý thu tại Trung tâm Giám định y khoa trong giai đoạn từ 2018 – 2020 và đã đưa ra các đánh giá, nhận định về thực trạng của hoạt động này Luận văn đã chỉ ra những nguyên nhân cơ bản của những tồn tại trong, hạn chế trong công tác quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa làm cơ sở đưa
ra những kiến nghị nhằm giải quyết vấn đề.
Để khắc những tồn tại, tác giả mạnh dạn đề xuất một số giải pháp cơ bản để hoàn thiện hơn quản lý thu của Trung tâm Giám định y khoa từ nay đến năm 2025 như: giải pháp hoàn thiện
bố máy quản lý thu, giải pháp hoàn thiện công tác lập dự toán, giải pháp hoàn thiện việc thực hiện
dự toán, giải pháp thực hiện kiểm soát dự toán và các giải pháp khác.
Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã cố gắng tìm hiểu, tham khảo nhưng luận văn không thể tránh khỏi những sai sót, hạn chế nhất định Tác giả kính mong nhận được ý kiến góp ý của giáo viên hướng dẫn và của các thầy cô trong Hội đồng khoa học để luận văn được hoàn thiện hơn và tác giả có thêm kiến thức áp dụng vào thực tế tại đơn vị đang công tác.
Trang 20EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY CÔ GIÁO!