CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA THẤT BẠI DỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lý dự án xây dựng” Giảng viên: Lưu Trường
Trang 1CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN
DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA
THẤT BẠI DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
Trang 2CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN
DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA
THẤT BẠI DỰ ÁN
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
Trang 3CÁC TIÊU CHẨN ĐỂ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN
THÀNH CÔNG
Các kỳ vọng của dự án:
Dự án hoàn thành đúng hạn
Trong vòng ngân sách đã dự trù
Đúng theo các đặc điểm kỹ thuật / thiết kế
Khách hàng hài lòng
Trang 4BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN THÀNH CÔNG
ª Giám sát thi công có năng lực
ª Giám sát thi công luôn có mặt để trả lời các câu hỏi và
giải qyết các tình huống phát sinh
ª Quyền lực và trách nhiệm của giám sát thi công phải được xác định rõ ràng với các bên tham gia dự án
ª Chủ đầu tư, nhà thầu thi công, đơn vị thiết kế phải nhận thức rõ người giám sát thi công là hữu dụng
ª Tiến độ thi công chi tiết, rõ ràng do nhà thầu thi công lập
và sử dụng
Trang 5BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN THÀNH CÔNG (tt)
Bí quyết quan trọng nhất: GIAO TIẾP TỐT, PHỐI HỢP TỐT
CÁC MỐI QUAN HỆ VỚI NHÀ THẦU THI CÔNG:
Hình thành môi trường hợp tác giữa các bên tham gia
Đặc điểm của ngành xây dựng và sản phẩm xây dựng
quản lý thi công và phối hợp các bên tham gia là bắt buộc
CNDA phải công bằng, lịch sự, hòa hợp và kiên định với nhà thầu thi công
Sự bất đồng không phải là tệ hại CNDA nên giử vai trò trung gian để hòa giải
Mối quan hệ tốt đẹp giữa chủ đầu tư và nhà thầu thi công là cần thiết
Trang 6CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI
• Các dự án thất bại vì những nguyên nhân
sau:
– Quan niệm sai và hiểu sai về dự án
– Chỉ có “nhóm dự án” là quan tâm đến kết quả – Không có ai là chịu trách nhiệm
– Không có cấu trúc dự án
Trang 7CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI (t.t)
• Các dự án thất bại vì những nguyên nhân
sau (t.t):
– Dự án không có đủ ngân sách và nguồn lực
– Thiếu sự giao tiếp, liên lạc trong đội dự án.
– “Lầm đường lạc lối” từ mục tiêu ban đầu
– Dự án đã không được theo dõi và so sánh với
kế hoạch ban đầu
Trang 8CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG
• Khách hàng của dự án được nhận dạng đúng
• Kỳ vọng của chủ dự án và các đối tượng có liên quan được biết rõ và được đáp ứng
• Sự hổ trợ của lãnh đạo cấp trên
• Có một mục đích mà đã được phát biểu một cách
rõ ràng và một kế hoạch vững mạnh
Trang 9CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG (t.t)
• Một “văn hóa tổ chức” hướng về mục tiêu đã
được cấu trúc
• Nhóm làm việc có đủ khả năng kỹ thuật
• Nhóm làm việc hiệu quả và kiên trì
• Giao tiếp tuyệt hảo với các bên tham gia dự án
• Tín nhiệmlẫn nhau giữa các bên