PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA ppt

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆPCHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA GVHD: TH.S BÙI THÀNH KHOA SVTH: NGUYỄN HOÀNG THÁI PHƯƠNG MSSV: 11320791 LỚ

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX

TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA

GVHD: TH.S BÙI THÀNH KHOA SVTH: NGUYỄN HOÀNG THÁI PHƯƠNG MSSV: 11320791

LỚP: DHMK7LT

BỐ CỤC

BỐ CỤC

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

CƠ SỞ LÝ LUẬN

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG VÀ KHẢO SÁT

GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

Thực trạng Marketing – mix  Thuận lợi, khó khăn  giải pháp nâng cao và hoàn thiện.

Hoạt động Marketing – mix cho các sản phẩm của công ty: sản phẩm, giá sản phẩm, phân phối và chiêu thị.

Giai đoạn 2010 – 2012 Thị trường Thành phố Hồ Chí Minh.

Thống kê và phân tích, so sánh và tổng hợp, quy nạp và diễn dịch, khảo sát thực tế và một số phương pháp khác.

“Phân tích thực trạng hoạt động Marketing – mix tại Công ty Tân Phạm

Gia”

CƠ SỞ LÝ LUẬN

Khái quát về Marketing

Marketing – mix là tập hợp các công cụ tiếp thị được doanh nghiệp sử dụng để đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu Sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị

Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing

Môi trường vĩ mô (nhân khẩu học, kinh tế, tự nhiên, công nghệ, chính trị - pháp luật và văn hóa)

Môi trường vi mô (DN, NCC, trung gian, khách hàng, đối thủ, công chúng)

Lý thuyết về hoạt động Marketing

Sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị

Phân tích SWOT

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

PPNC TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU

Xác định vấn đề NC Mục tiêu NC Xây dựng CSLL

Xây dựng

mô hình NC

NC định tính:

Thảo luận Phỏng vấn Hiểu chỉnh mô hình

và thang

NC định lượng:

Thiết kế bảng câu

hỏi Thu thập dữ liệu

N = 130

Xử lý số liệu SPSS20:

Phân tích độ tin cậy Kiểm định Chi –

Square, Kiểm định trung bình, Anova Phân tích hồi quy

Kết quả NC Giải pháp

Kết luận

PPNC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

Kiểm tra các

thang đo, ý kiến

từ phía công ty và

khách hàng

Phân tích chi tiết các dữ liệu thu

thập

Tìm hiểu, đo lường mong đợi của khách hàng

THỰC TRẠNG LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

08/05

2003

2003

2005 2006

01/2011

03/2013

THỰC TRẠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

2011

DT 7,3 38,62% 4,9 18,70%

CP 5,9 39,07% 3,9 18,57%

THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG – KHÁCH HÀNG – ĐỐI THỦ

GIỚI TRUNG NIÊN, 30 – 50 TUỔI GIỚI TRẺ, 15 – 25 TUỔI

GIỚI TRẺ, THỊ TRƯỜNG TỈNH

BÉ TRAI, 2 – 12 TUỔI

KIM HẰNG

THỰC TRẠNG SẢN PHẨM VÀ GIÁ CẢ

Với chính sách định giá dựa vào trên chi phí: nguyên vật liệu, chi phí máy móc, nhà xưởng, chi phí nhân công, chi phí quản lý,

Định giá dựa vào chi phí  chất lượng sản phẩm

Một số khung giá: 179.000, 215.000, 225.000, 245.000, 260.000

THỰC TRẠNG PHÂN PHỐI VÀ CHIÊU THỊ

Kênh trực tiếp: Website bán hàng của công ty.

Kênh gián tiếp: Đại lý, siêu thị, website bán hàng thương mại

(zalora và chọn)

KHẢO SÁT THỐNG KÊ MÔ TẢ

KHẢO SÁT ĐỘ TIN CẬY – ANOVA – HỒI QUY

Nhân tố sản phẩm: Cronbach’s Alpha = 0.764

Nhân tố giá cả: Cronbach’s Alpha = 0.873

Nhân tố phân phối: Cronbach’s Alpha = 0.700

Nhân tố chiêu thị: Cronbach’s Alpha = 0.690

Cronbach’s Alpha>0.6, chứng tỏ đây là một thang đo lường khá tốt

Đặt giả thuyết H0: Mức độ hài lòng của khách hàng giữa độ tuổi không

có sự khác nhau

Vì sig = 0,000 < 0,05 nên có thể nói có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê

về mức độ hài lòng giữa 4 nhóm tuổi

Bảng Model Summary ta thấy, hệ R2 = 0.882 Cho thấy mức phù hợp của

mô hình thực tế khá cao đạt 88.2%

Bảng Coefficients ta thấy, sig < 0.05 Mức độ hài lòng = - 0.174 +

0.603*(Đánh giá chiêu thị) + 0.474*(Đánh giá sản phẩm)

NHẬN XÉT THUẬN LỢI

Chất lượng sản phẩm tốt.

Nhiều mức giá cho người tiêu

dùng.

Mức giá đồng nhất.

Hệ thống phân phối rộng

khắp.

Chương trình khuyến mãi hấp

dẫn.

KHÓ KHĂN

Màu sắc và thiết kế chưa phù hợp đối tượng.

Chưa tạo được mức giá hấp dẫn cho khách hàng.

Trưng bày sản phẩm chưa thu hút khách hàng.

Website bán hàng chưa mang tính chuyên nghiệp.

Chưa tạo dựng được chuỗi cửa hàng riêng.

GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN

Công ty hàng đầu về sản xuất, thiết kế và cung cấp các sản phẩm may mặc dành cho nam.

Xây dựng các nhãn hiệu của công ty trở thành các “Thương hiệu”

có uy tín.

Đạt mức chỉ tiêu tăng trưởng doanh số của năm 2013 là 60% so với 2012.

Tập trung các màu sắc chính dành cho đối tượng trung niên; Nâng cao chất lượng vải

Đưa ra một mức giá tâm lý cho khách hàng.

Nâng cao việc trưng bày sản phẩm.

Đẩy mạnh sử dụng công cụ truyền thông trực tuyến hiệu quả.

EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ THẦY CÔ ĐÃ LẮNG NGHE