ự án kinh doanh DỊCH VỤ SET UP TIỆC TRÀ RUN PARTY

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHÚ XUÂN KHOA CÔNG NGHỆ KINH DOANH BÁO CÁO ĐỒ ÁN Học phần KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP Dự án kinh doanh DỊCH VỤ SET UP TIỆC TRÀ RUN PARTY Thành viên 1 Hoàng Quang Tu.

B ỘGIÁO D C & À O T OỤ Đ Ạ

TR ƯỜN G ĐẠI H C PHÚ XUÂNỌ

KHOA CÔNG NGH - KINH DOANHỆ

-

 -BÁO CÁO ĐỒ ÁN

Hoc phân: ̣ ̀ KH I NGHI P DOANH NGHI P Ở Ệ Ệ

D án kinh doanh: ự

Thành viên:

1 Hoàng Quang Tu nấ

2 Nguy n Hoàng Cao Tríễ

3 Mai V n T ngă ườ

4 Hoàng ình Nguyên AnhĐ

5 Nguy n Xuân Vễ ũ

Giáo viên hướng d n: ThS Cao Th Qu nh Trâmẫ ị ỳ

Hu , tháng ế 10 n m 20 ă 22

M C Ụ L C Ụ

L I NÓI Ờ ĐẦ U

Ti c teabreak là tên g i ệ ọ để ch m t b a ti c nh ỉ ộ ữ ệ ẹ đượ ổc t ch cứ

vào th i gian trờ ước ho c khi gi i lao trong các cu c h p,ặ ả ộ ọ h iộ

ngh , h i th o, s ki n ị ộ ả ự ệ

Hi n nay, ti c teabreak xu t hi n r t ph bi n nh ngệ ệ ấ ệ ấ ổ ế ở ữ bu iổ

h i th o, h i ngh , workshop, khai trộ ả ộ ị ương, các s ki nự ệ khác

t i v n phòng công tyạ ă … Ngày càng có nhi u công ty tìmề ki mế

nhà cung c p d ch vấ ị ụ t ch c setup ti c tràổ ứ ệ chuyên nghi p, b i h ã nh n ra vi cệ ở ọ đ ậ ệ này có

ý ngh a h t s c quan tr ng Nh s h tr c a nhà cung c p d ch v , các công ty s có thĩ ế ứ ọ ờ ự ỗ ợ ủ ấ ị ụ ẽ ể

ti p c n khách hàng m t cách hi u qu nh tế ậ ộ ệ ả ấ Nh n th y ậ ấ được nh ng ti m n ngữ ề ă páht tri n,ể

s c n thi tự ầ ế c a d ch v nàyủ ị ụ đối v i các doanh nghi pớ ệ nhóm ã th cđ ự hi n D án kinhệ ự

doanh: D ch v set up ti c trà RUN PARTY ị ụ ệ

I T NG QUAN Ý T Ổ ƯỞ NG D ÁN KINH DOANH Ự

1 Gi i thi u ý t ớ ệ ưở ng d án ự

- Ngày nay trong các chương trình t ch c, t ch c s ki n thổ ứ ổ ứ ự ệ ường có ph c vụ ụ

nh ng b a ti c tea break trữ ữ ệ ước và gi a b a D ch v nàyữ ữ ị ụ ngày càng đượ ưc a chu ng Tuy là b a ph nh ng l i ộ ữ ụ ư ạ được nhi u ề đố ượi t ng khách hàng a chu ng.ư ộ

- D a trên nh ng mong ự ữ đợ ủi c a khách hàng, d ch v em ị ụ đ đến nh ng chữ ương trình

ti c trà nhanh – g n– ý ngh a v i ngệ ọ ĩ ớ ười dùng

- Mô hình d ch v ti c tea break ch a có nhi uị ụ ệ ư ề trên th tr ng, c bi t là TP Hu ị ườ đặ ệ ở ế

- Xã h i ngày càng c n nh ng d ch v t ch c ti c chuyên nghi p, sáng tao h n.ộ ầ ữ ị ụ ổ ứ ệ ệ ơ

Cung c p các gói ti c theo giá c ph i ch ng mà khách hàng khó có th tìm th y ấ ệ ả ả ă ể ấ ở

các doanh nghi p khácệ

- V iớ tôn ch : ỉ Luôn h ng t i vi c th a mãn t t c nhu c u khách hàngướ ớ ệ ỏ ấ ả ầ Cam k tế

ph c v t n tình, ch t lụ ụ ậ ấ ượ Mang l i các b ang ạ ữ ti c tràệ độ đc áo, vui nh n nh ngộ ư

không kém ph n m cúng theo tinh th n sáng t oầ ấ ầ ạ

2 Lý do l a ch n ý t ự ọ ưở ng

2.1 Lý do ch quan: ủ

- Người dân ngày càng có xu hướng đầ ưu t có ch t lấ ượng vào các s ki n ự ệ để mang

l i nh ng ký c áng nh cho b n bè, ngạ ữ ứ đ ớ ạ ười thân

- Nhu c u t ch c s ki n v a và nh t ng nhanh nh ng ngu n cung còn h n ch ,ầ ổ ứ ự ệ ừ ỏ ă ư ồ ạ ế

ch a áp ng ư đ ứ đầ đủy , do v y s c c nh tranh c a th trậ ứ ạ ủ ị ường là ch a l n.ư ớ

2.2 Lý do khách quan: v iớ l i th lợ ế à nh ng sinh viên:ữ

- N ng ă động, nhi t tình, có tinh th n trách nhi m.ệ ầ ệ

- Có ham mu n kinh doanh và ý tố ưởng m i l ớ ạ

- Có kh n ng, ki n th c v kinh doanh, và nhi u i u ki n thu n l i khác.ả ă ế ứ ề ề đ ề ệ ậ ợ

 Chính vì v yậ nhóm ã l a ch n tài nàyđ ự ọ đề

3 Phân tích th tr ị ườ ng

3.1 Ti m ề n ng th tr ng ă ị ườ

- Thi tṛ ường set up t ch c ti c tràổ ứ ệ ngày càng có quy mô nhu câu l n h n, không chì ớ ơ ̉

bao g m nhu câu cua cacồ ̀ ̉ ́ c quanơ tô ch c, cac doanh nghi p̉ ứ ́ ệ , tr ng h c,ườ ọ ma coǹ ̀

bao gôm nhu câu cua cac gia inh, cac ca nhân, t p th̀ ̀ ̉ ́ đ ̀ ́ ́ ậ ể v a và nh ừ ỏ

- H n n a, Vi t Nam con la n i giao thoa cua cac nên v n hoa l n nh Trung Hoa,ơ ữ ệ ̀ ̀ ơ ̉ ́ ̀ ă ́ ớ ư

n ô, va Ph ng Tây ngay cang lam cho nên v n hoa Vi t Nam hi n ai phong

phu va a dang h n i ú ̀ đ ̣ ơ Đ ề o cung tac ng manh vao nhu câu tô ch cđ ́ ̃ ́ độ ̣ ̀ ̀ ̉ ứ ti c trà.ệ

 Chính nh ng y u t y ã thúc y quy mô th tr ng r ng h n ữ ế ố ấ đ đẩ ị ườ ộ ơ , và lam nhu ̀

câu t ng cao h n v i nhiêu phân oan h n ̀ ă ơ ơ ̀ đ ̣ ơ

3.2 T ng quan th tr ổ ị ườ ng Hu ế

- Th trị ường Hu và khu v c mi n Trung chúng ta th y, ây v n ang là m t thế ự ề ấ đ ẫ đ ộ ị

trường ti m n ng r t l n Vi c tham gia vào th trề ă ấ ớ ệ ị ườ ây v n còn nhi u h ang ở đ ẫ ề ứ

h nẹ

- Ở khu v c Hu các t ch c ti c trà r t ít ho c còn nh l , ch a có doanh nghi pự ế ổ ứ ệ ấ ặ ỏ ẻ ư ệ

l n ho c có mà a s các du thuy n, nhà hàng ch a có d ch v setup t ch c t iớ ặ đ ố ở ề ư ị ụ ổ ứ ạ

nhà Do ó Run Party ã ra đ đ đờ đểi ph c v b n i u này Nhi u gói ti c giá h pụ ụ ạ đ ề ề ệ ấ

d n, nhi u combo ti n l i giá h p lí giúp khách hàng tho i mái trong vi c t ch cẫ ề ệ ợ ợ ả ệ ổ ứ

ti cệ

II CHÂN DUNG KHÁCH HÀNG

i v i khách hàng là các t ch c

- Khách hàng: Các c quan doanh nghi p tôt ch c, công ty, nhà hàng, trơ ệ ứ ường h cọ ,

…

- Quy mô: l n, v a và nh S lớ ừ ỏ ố ượng nhân viên nhi u, thề ường ngo i giao bên ngoàiạ

- V trí: Thành ph Huị ố ế

- Hành vi: Thường xuyên t ch c cá bu i h p h i th o; T ch c ti c ổ ứ ổ ọ ộ ả ổ ứ ệ đầu n m, cu iă ố

n m, thành l p công ty, k ni mă ậ ỷ ệ ngày thành l p,… ậ

i v i khách hàng là cá nhân

Đố ớ

- Đố ượi t ng: t pậ trung uc nam và n đề ả ữ

- Tình tr ng hôn nhân: ã l p gia ình và ạ Đ ậ đ độcthân

- V trí a lý: t p trung thành ph Hu ị đị ậ ở ố ế

- Ngh nghi p: giáo d c, kinh doanh, ngân hàng, v n phòng,…ề ệ ụ ă

- Có th chi tr 3.000.000-5.500.000 cho m t b a ti c ể ả ộ ữ ế

- Hành vi: thích các b a ti c có s nhanh chóng, g n gàng chu áo, nh ng ti t ki mữ ế ự ọ đ ư ế ệ

chi phí

III MARKETING D ÁN Ự

1 S n ph m ả ẩ

1.1 Gi i thi u: ớ ệ

- Là m t thộ ương hi u chuyên v “ catering services “.ệ ề

- D ch v ị ụ đặ ệ ạt ti c t i nhà, v n phòng, công ty t n n i ă ậ ơ

- Mang đến cho khách hàng d ch v ti c trà – tea break chuyên nghi p và linh ho tị ụ ệ ệ ạ

nh t hi n nay.ấ ệ

- Chương trình t ch c chuyên nghi p, t l y thông tin h tr t v n qua i n tho i,ổ ứ ệ ừ ấ ỗ ợ ư ấ đ ệ ạ

cho đến kh o sát không gian, thông tin menu ti c ti c trà, ả ệ ệ đến ho t ạ động t ch cổ ứ

trong th i gian ng n ờ ắ để ạ ấ ượ l i n t ng và ý ngh a v i ngĩ ớ ười dùng

- Nhân s h tr trong t ch c ti c trà linh ho t, hi u bi t vi c h tr khách m i,ự ỗ ợ ổ ứ ệ ạ ể ế ệ ỗ ợ ờ

giao ti p nh nhàng, nhanh nh n, t o thi n c m v i khách hàng.ế ẹ ẹ ạ ệ ả ớ

1.2 Phân tích SWOT

2 Giá

- Khi m i thâm nh p vào th trớ ậ ị ường: đưa ra các gói d ch v t ch c chị ụ ổ ứ ương trình và

h tr s ki n v i giá c bình dân, n dung phong phú, quy mô v a và nh T t cỗ ợ ự ệ ớ ả ộị ừ ỏ ấ ả

các gói hàng được phân theo quy mô, giá thành, n i dung áp ng nhi u ộ đ ứ ề đố ượi t ng khách hàng

- Qua quá trình th c hi n d n bám sát h n n a vào nhu c u c a khách hàng ự ệ ầ ơ ữ ầ ủ Đưa ra

m t s gói s n ph m ộ ố ả ẩ đặc bi t, t o nên nét ệ ạ đặc tr ng riêng cho d ch v c a công ty.ư ị ụ ủ

- Phát tri n d ch v c a công ty b ng cách nghiên c u m r ng các gói s n ph mể ị ụ ủ ằ ứ ở ộ ả ẩ

theo th hi u khách hàng.ị ế V i m i khách hàng xây d ng chi n lớ ỗ ự ế ược giá khác nhau

ph c v nhi u khách hàng m c tiêu T ng ụ ụ ề ụ ừ đối tác x y d ng giá khác nhau: kháchấ ự

hàng h p tác phát tri n, khách hàng l , ợ ể ẻ

nh giá s n ph m d a trên d án

Đị ả ẩ ự ự : Chi n lế ược này d a trên s th a thu n m c phí ự ự ỏ ậ ứ

c nh ngay t ban ố đị ừ đầu c a d án D a trên b n k ho ch ủ ự ự ả ế ạ để ước tính giá tr , sau ó ị đ

công b chi phí phù h p V i hình th uc nh gía này có th t o ra kho n chi phí c ố ợ ớ ứ đị ể ạ ả ố

nh d a vào th i gian c tính c a d án ti c khách hàng l a ch n

M t s b ng giá m u ộ ố ả ẫ

Điểm mạnh Điểm yếu

- Sản phẩm dịch vụ chất lượng

- Set-up nhanh chóng

- Tối ưu chi phí

- Đội ngũ nhân viên trẻ mang đến sự mới mẻ

trong phong cách từng bữa tiệc

- Gói sản phẩm đa dạng, phù hợp với kinh tế

từng khách hàng

- Là thương hiệu mới trên thị trường khách hàng chưa nhận diện được

- Về vốn: thiếu vốn

- Chưa có nhiều mối quan hệ với các công ty và phòng ban, khu dân cư

- Về nhân sự: hầu hết là sinh viên chưa trải nghiệm nhiều.

Cơ hội Thách thức

- Là những dịch vụ mới, có nhiều cơ hội phát

triển trong tương lai

- Nhu cầu về đời sống tinh thần của người dân

ngày một nâng cao trong khi các công ty tổ chức

chương trình và sự kiện ở Huế còn chưa nhiều

- Các điểm đặc sắc của sản phẩm: mang đậm

chất trẻ

- Là những dịch vụ mới, có tiềm năng nên tiềm ẩn nhiều đối thủ cạnh tranh

- Nhu cầu thị trường thay đổi đòi hỏi phong cách set up theo theo nhu cầu khách hàng

MENU TI C TRÀ: SU T Ệ Ấ

30.000 /su t đ ấ

STT TH C Ự ĐƠ N 1 TH C Ự ĐƠ N 2

1 N ướ c Chanh Leo N ướ c Chanh T ươ i

2 D a Vàng ư D a H u ư ấ

3 D a H u ư ấ D a Vàng ư

5 M n ( ào) ậ Đ Ổ i

MENU TI C TRÀ: SU T 100.000 /su t Ệ Ấ đ ấ

ST

T

TH C Ự ĐƠ N 1 TH C Ự ĐƠ N 2

1 Ép D a h u ư ấ Ép i ổ

2 D a h u ư ấ D a h u ư ấ

3 D a vàng ư D a vàng ư

7 Capuchino Hoa quả Moka Cake

nh giá s n ph m theo combo:

Đị ả ẩ ây là m t cách Đ ộ đầy lý tưởng để ă t ng giá tr bánị

trung bình và s lố ượng bán c a s n ph m Theo ánh giá t th trủ ả ẩ đ ừ ị ường cách bán hàng theo combo luôn mang đến thành công cho m i nhà cung ng m i quy mô Không ch th tọ ứ ở ọ ỉ ế ỷ

l thành công c a chi n lệ ủ ế ược này c ng r t cao và phù h p g n nh h u h t v i m i ngànhũ ấ ợ ầ ư ầ ế ớ ọ

ngh , l nh v c vì vây khi xây d ng giá s n ph m nhóm c ng ề ĩ ự ự ả ẩ ũ đưa ra b ng giá combo choả

khách hàng l a ch nự ọ

M t s b ng giá m u ộ ố ả ẫ

BÁO GIÁ COMBO THEO GÓI TI C TRÀ - TI C NG T (TEABREAK) Ệ Ệ Ọ

ST

T

Teabreak 2.499.000đ (Áp d ng d ụ ướ i 25 Ng ườ i)

Teabreak 3.333.000đ (Áp d ng D ụ ướ i 35 Ng ườ i)

Teabreak 4.444.000đ (Áp d ng D ụ ướ i 50 Ng ườ i)

11 Tizamisu Grean Tean Mini Capu Ph Socola Tr ng ủ ắ Moka Cakes

Moka Cakes Capu Ph Hoa Qu ủ ả

nh giá theo giá tr s n ph m:

Đị ị ả ẩ Phương pháp nh giá theo giá tr d ch v /s n ph m s đị ị ị ụ ả ẩ ẽ

hoàn toàn được tính d a trên các giá tr c a s n ph m, d ch v mang l i cho khách hàng ự ị ủ ả ẩ ị ụ ạ

ch không ph i d a trên nh ng chi phí mà doanh nghi p b ra.ứ ả ự ữ ệ ỏ

M t s b ng giá m u ộ ố ả ẫ

B NG GIÁ MÓN N THEO YÊU C U Ả Ă Ầ

STT TÊN S N PH M Ả Ẩ ĐƠ N GIÁ/SU T Ấ

5 Nem Hà Thành 15.000 đ

3 Chi n l ế ượ c phân ph i ố

Kênh phân ph i là giai o n sau b ố đ ạ ướ c s n xu t nh ng tr ả ấ ư ướ c quá trình tiêu dùng Thông qua kênh phân ph i các s n ph m s t nhà s n xu t ố ả ẩ ẽ ừ ả ấ đế n v i ng ớ ườ i dùng Kênh phân ph i bao g m hai lo i là kênh phân ph i tr c ti p và gián ti p ố ồ ạ ố ự ế ế

3.1 Kênh phân ph i tr c ti p ố ự ế

- Qu ng cáo online: Thông qua qu ng cáo facebook d a trên chân dung khách hàngả ả ự

m c tiêu ụ để tìm ki m kháh hàng m c tiêuế ụ

- Qu ng cáo offline: thông qua v n phòng các poster, banner ả ă để ế ti p c n kháchậ

hàng

- D a trên chính sách h u mãi ch m sóc khách hàng ự ậ ă để tìm ki m khách hàng m iế ớ

c ng nh u gi chân khách hàng cũ ư ữ ũ

3.2 Kênh phân ph i gián ố ti p ế

- Liên k t v i các quán cà phê, các không gian cho thuê t ch c s ki n ế ớ ổ ứ ự ệ để tìm ki mế

khách hàng có nhu c u t ch c không gian ti c v a và nh ầ ổ ứ ệ ừ ỏ

- Liên k t h p ế ợ đồng v i các công ty ik n qu ng cáo ớ ấ ả để ế ti p c n các quán, ti m m iậ ệ ớ

m ho c chu n b t ch c các s ki nở ặ ẩ ị ổ ứ ự ệ

N i dung ộ M c ích ụ đ

Qu ng cáo ả

- Qu ng cáo online: Thông qua qu ng cáo facebook d a ả ả ự

trên chân dung khách hàng m c tiêu ụ để tìm ki m khách ế

hàng m c tiêu ụ

- Qu ng cáo offline: thông qua v n phòng các poster, ả ă

banner để ế ậ ti p c n khách hàng.

- Tao ra s chu y ôi v i khach ̣ ự ́ ́ đ ́ ớ ́

hang ̀

- Đị nh v th ị ươ ng hi u d ch v ệ ị ụ

trong ti m th c khách hàng ề ứ

M r ng th tr ở ộ ị ườ ng.

Khuy n mãi ế

- D a trên chính sách h u mãi ch m sóc khách hàng ự ậ ă để

tìm ki m khách hàng m i c ng nh gi chân khách hàng ế ớ ũ ư ữ

c ũ

- Có nh ng chính sách khuy n mãi v i nh ng khách hàng ữ ế ớ ữ

m i, khách hàng ớ đặ ệ t ti c v i s l ớ ố ượ ng l n ớ

- Chính sách cho khách hàng thân thi t, khách hàng gi i ế ớ

thi u khách hàng ệ

Kích thích nhu c u s d ng d ch ầ ử ụ ị

vụ

Quan h công ệ

chúng

- Xây d ng hình nh doanh nghi p trên c c ph ự ả ệ ấ ươ ng ti n ệ

thông tin đ ạ i chúng đ ể ế ti p c n v i khách hàng ậ ớ

- K t h p d ng TVC qu ng cáo v i công chúng ế ợ ự ả ớ

- H p tác truy n thông v i các ợ ề ớ đơ n v liên quan ị đế n d ch ị

vụ

T ng ă độ nh n di n th ậ ệ ươ ng hi u ệ

i v i khách hàng

đố ớ

M t s chính sách khuy n mãi ộ ố ế

Áp d ng khuy n mãi, gi m giá trong giai o n ụ ế ả đ ạ đầu tiên và trong các d p l t t.ị ễ ế

+ Gi m 5%ả

+ Khuy n mãi quà t ng: T ng 1 bánh kem ễ ặ ặ đố ới v i sinh nh t; T ng 1 l ng hoaậ ặ ẵ

i v i l 20/10

đố ớ ễ

+ T ng th u ãi khách hàngặ ẻ ư đ

Qu ng cáo trên các phả ương ti n truy n thông.ệ ề

+ Qu ng cáo trên các forum, m ng xã h i.ả ạ ộ

+ Phát t r i gi í thi u s n ph m t i các a i m sinh s ng, làm vi c, vui ch iờ ơ ơ ệ ả ẩ ạ đị đ ể ố ệ ơ

c a ủ đố ượi t ng khách hàng

+ G i thi p và phi u khuy n mãi, gi m giá t i các v n phòng, khu dân c , nhàử ệ ế ế ả ớ ă ư

chung c …ư

K ho ch marketing ế ạ

GIAI O N Đ Ạ

U:

ĐẦ

6 THÁNG ĐẦ U

T p trung xây ậ

d ng th ự ươ ng

hi u, ệ đư a

th ươ ng hi u ệ

ti p c n v i ế ậ ớ

khách hàng

- L p Fanpage Facebook, Instagram ậ

- Ch y qu ng cáo FaceBook, Google ạ ả

- S d ng TVC ch y b ng Led i n t các tr c ử ụ ạ ả đ ệ ử ở ụ đườ ng

- Book qu ng cáo các Influencer t p trung nh ng ng oi có t m ả ậ ữ ừ ầ

nh h ng trong l nh v c t ch c s ki n Tránh các KOL l n

ả ưở ĩ ự ổ ứ ự ệ ớ để

ti t ki m chi phí nh ng hi u ng truy n thông không cao ế ệ ư ệ ứ ề

- Xây d ng n i dung kênh tiktok content h ự ộ ướ ng đế n vi c cung c p ệ ấ

thông tin cho khách hàng k t h p nh ng trend xu h ế ợ ữ ướ ng, tránh t p ậ

trung b t trend mà quên i m i dung kênh ắ đ ộ

GIAI O N Đ Ạ

TI P THEO Ế

Ngoài vi c xây ệ

d ng th ự ươ ng

hi u ệ đẩ y m nh ạ

ch m sóc ă

khách hàng

- Dùng email, tele l y ý ki n khách hàng v ch t l ấ ế ề ấ ượ ng d ch v t ị ụ ừ

ó nâng cao ch t l ng ch m sóc khách hàng c

- Xây d ng chính sách khuy n mãi c ng nh h tr cho các ự ế ũ ư ỗ ợ đố i tác, vì ây là ngu n cung c p khách hàng n nh đ ồ ấ ổ đ ị

- Ti p t c xây d ng nh v giá tr th ế ụ ự đ ị ị ị ươ ng hi u h ệ ướ ng đ ế n ngoài

vi c bán s n ph m còn bán th ệ ả ẩ ươ ng hi u ệ

IV K HO CH NHÂN S Ế Ạ Ự

ST

T

V trí ị Số

l ượ ng

D ki n ự ế

m c l ứ ươ ng Mô t công vi c ả ệ

1 Qu n lý d án ả ự 1 7.000.000

- Theo dõi l ượ ng khách đặ t, ki m tra vi c chu n ể ệ ẩ

b ị đặ ệ t ti c.

– Tr c ti p lên h p ự ế ợ đồ ng và trình T ng qu n lý ổ ả

duy t và t ch c th c hi n ệ ổ ứ ự ệ

– Cùng b p tr ế ưở ng lên th c ự đ ơ n hàng ngày và

t ti c.

đặ ệ

Gi i quy t các s vi c phát sinh liên quan hàng ả ế ự ệ

ngày.

– i u Đ ề độ ng nhân viên th c hi n công vi c ự ệ ệ

– T ch c bu i h p ổ ứ ổ ọ đầ u ca để ướ h ng d n, ẫ

truy n ề đạ t thông tin cho NV.

– Xây d ng k ho ch ho t ự ế ạ ạ độ ng tháng, tu n cho ầ

b ph n nhà hàng và t ch c th c hi n ộ ậ ổ ứ ự ệ

– Ph i h p v i các b ph n khác th c hi n công ố ợ ớ ộ ậ ự ệ

vi c ệ

2 Nhân viên

marketing

1 7.000.000 -Ho t ạ độ ng độ i nhóm, óng góp ý ki n và xây đ ế

d ng ý t ự ưở ng để ạ t o ra các chi n d ch qu ng ế ị ả

cáo hi u qu ệ ả

-Liên h v i các bên cung c p tri n khai và ệ ớ ấ ể

chi n d ch qu ng cáo ế ị ả

-L p k ho ch và tri n khai ậ ế ạ ể để ế ti p c n khách ậ

hàng b ng ho t ằ ạ độ ng qu ng cáo trên m ng xã ả ạ

h i Facebook, Zalo -Qu n lý, v n hành và t i u các chi n d ch ả ậ ố ư ế ị

qu ng cáo T ch c o l ả ổ ứ đ ườ ng m c ứ độ ệ hi u qu ả

c a các chi n d ch marketing ủ ế ị để có ph ươ ng án

i u ch nh và tri n khai nh ng ho t ng truy n

đ ề ỉ ể ữ ạ ộ đ ề

thông/qu ng cáo trong t ả ươ ng lai.