ĐỀ án MARKETING xây DỰNG CHIẾN lược nội DUNG FANPAGE của CÔNG TY MOVE ON MEDIA PRODUCTION

Trong suốt quá trình phát triển của mình, Move On vinh dự trở thành nơi mà các khách hàng doanh nghiệp có thể tin tưởng, giúp họ tạo ra những hình ảnh, thước phim tư liệu quảng cáo tuyệt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN

BÁO CÁO ĐỀ ÁN MARKETING

ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG FANPAGE CỦA CÔNG TY MOVE ON MEDIA

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

Huỳnh Ngọc Lan Anh 2180428

- Soạn kế hoạch nội dung.

- Soạn nội dung cho từng bài viết.

100%

- Chương 2 (2.1).

- Chương 6 (6.2).

- Soạn kế hoạch nội dung.

- Soạn nội dung cho từng bài viết.

- Chỉnh sửa và đăng bài.

100%

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022

Giảng viên hướng dẫn

(Ký tên)

NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP

TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022

Doanh nghiệp nhận xét (Ký tên và đóng mộc)

LỜI CÁM ƠN

Nhóm Random chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Phan Minh Tuấn vì

đã luôn hỗ trợ cũng như tạo điều kiện giúp chúng tôi hoàn thiện báo cáo đề án Và

nhóm chúng tôi cũng được sự hỗ trợ, hướng dẫn nhiệt tình từ cô Nguyễn Trần Kiều

Vân trong việc nắm bắt kiến thức ban đầu trước khi bắt tay vào thực hiện đề án

Những gì thầy cô đã hỗ trợ trong thời gian qua đã mang lại rất nhiều kiến thức bổ ích

và tạo điều kiện giúp chúng tôi làm việc, học tập một cách hiệu quả, thoải mái nhất

Bên cạnh đó, nhóm chúng tôi cũng gửi lời tri ân đến trường Đại học Hoa Sen vì đã

mang đến môn học “Đề án Marketing", điều này đã tạo ra cơ hội cho những sinh viên

như chúng tôi có thể áp dụng những kiến thức ở giảng đường vào môi trường làm việc

thực tiễn Từ đó, chúng tôi cũng rút kinh nghiệm được việc ở thực tế vận hành và cho

ra một chiến lược Marketing hiệu quả

Chúng tôi xin gửi lời kính chúc đến thầy cô cũng như trường Đại học Hoa Sen những

lời chúc sức khoẻ và mong rằng quý thầy cô sẽ đạt được nhiều thuận lợi, thành công

trên con đường giảng dạy nói riêng và công việc nói chung

Nhóm chúng tôi mong rằng sẽ nhận được những ý kiến đóng góp, nhận xét từ quý

thầy cô để từ đó chúng tôi có thể hoàn thiện và sửa chữa những thiếu sót của mình để

hoàn thành bào cáo tốt nhất

Chân thành cảm ơn!

LỜI CAM KẾT

“Chúng tôi đã đọc và nắm được các quy định xoay quanh các hành vi vi phạm liêm

chính học thuật Chúng tôi cam kết bài báo cáo là do chính tay các thành viên trong

nhóm cùng thảo luận bàn bạc đưa ra và không thực hiện các hành vi vi phạm liêm

chính học thuật.”

TP Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 6 năm 2022.

Chữ ký sinh viên

TRÍCH YẾU

Đề án Marketing là một môn học chuyên ngành của trường Đại học Hoa Sen tạo cơ

hội cho sinh viên được trải nghiệm và tham gia các hoạt động thực tế thông qua việc

được trực tiếp tham gia thực hiện và lên kế hoạch cho một kế hoạch marketing thực tế

Báo cáo này được thực hiện trong suốt quá trình vừa học tập vừa nghiên cứu và được

thực hiện bởi tất cả các thành viên của nhóm Random Trong quá trình nghiên cứu,

chúng tôi đã vận dụng nhiều phương pháp học tập cùng nhiều nguồn tham khảo khác

nhau mà ở đó không chỉ là từ sách vở mà còn trên các trang mạng điện tử Internet

Thông qua báo cáo này, nhóm đã học được rất nhiều điều Tuy vẫn còn nhiều sai sót

trong suốt quá trình thực hiện báo cáo nhưng nhóm vẫn hy vọng bản thân từng cá

nhân có thể cải thiện và rút ra được nhiều bài học quý báu cho mình

MỤC LỤC

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC II

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN III

NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP IV

LỜI CÁM ƠN V

LỜI CAM KẾT VI

TRÍCH YẾU VII

MỤC LỤC VIII

DANH MỤC HÌNH ẢNH X

DANH MỤC BẢNG BIỂU XI

NHẬP ĐỀ XII

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP 13

1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh 14

1.2.1 Tầm nhìn 14

1.2.2 Sứ mệnh 14

1.3 Giá trị cốt lõi 15

1.4 Cơ cấu tổ chức nhân sự 16

1.5 Bộ quy chuẩn thương hiệu 16

1.5.1 Thương hiệu và ý nghĩa 16

1.5.2 Slogan 17

1.5.3 Logo 17

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING 18

2.1 Phân tích môi trường vi mô 18

2.1.1 Nội bộ doanh nghiệp 18

2.1.2 Các nhà cung ứng 18

2.1.3 Marketing trung gian 18

2.1.4 Đối thủ cạnh tranh 18

2.1.5 Khách hàng 19

2.2 Phân tích môi trường vĩ mô 19

2.2.1 Chính trị 19

2.2.2 Kinh tế 20

2.2.3 Văn hóa 22

2.2.4 Công nghệ 23

2.2.5 Tự nhiên 23

2.2.6 Pháp luật 24

2.3 Phân tích SWOT 25

2.4 Chiến lược marketing định hướng khách hàng của doanh nghiệp 29

2.5 7P 32

2.5.1 Product 32

2.5.2 Promotion 33

2.5.3 Price 34

2.5.4 Place 34

2.5.5 Process 34

2.5.6 People 35

2.5.7 Physical Evidence 35

2.6 Kết luận lý do chọn đề tài 35

CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 37

3.1 Định nghĩa Marketing nội dung 37

3.2 Vai trò của Marketing nội dung 38

3.4 Định dạng cụ thể trong chiến dịch Marketing nội dung 40

3.5 Các bước thực hiện Marketing nội dung 42

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG CHO CÔNG TY MOVE ON 44

4.1 Mục tiêu kế hoạch truyền thông 44

4.2 Thời gian thực hiện kế hoạch 44

4.3 Xác định phân khúc thị trường mục tiêu 45

4.3.1 Nhân khẩu học 45

4.3.2 Địa lý 45

4.3.3 Tâm lý 45

4.3.4 Hành vi 45

4.5 Big Idea 46

4.6 Key message 46

4.5 Bảng kế hoạch nội dung 46

4.6 Lịch biên tập 51

4.7 KPIs 52

CHƯƠNG 5: THỰC THI KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING 53

5.1 Thực thi kế hoạch 53

5.1.1 Kế hoạch truyền thông tháng 5 53

5.2.1 Kế hoạch truyền thông tháng 6 59

CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 63

6.1 Kết luận 63

6.2 Đánh giá 63

6.3 Đề xuất trong tương lai 64

KẾT LUẬN 65

TÀI LIỆU THAM KHẢO 66

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1: Logo công ty TNHH truyền thông Bước đi mới (Move On) 14

Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhân sự công ty 17

Hình 3: Ý nghĩa logo 18

Hình 4: Marketing nội dung 4.0 38

Hình 5: 7 bước triển khai Marketing nội dung 43

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1: Phân tích SWOT 28

Bảng 2: Thị trường phân tích mục tiêu của doanh nghiệp 32

Bảng 3: Các giai đoạn thực hiện kế hoạch 45

Bảng 4: Bảng kế hoạch nội dung 51

Bảng 5: Lịch biên tập nội dung tháng 5 52

Bảng 6: Mục tiêu KPIs của kế hoạch 53

Bảng 7: Bảng mục tiêu KPI tháng 5 54

Bảng 8: Kế hoạch truyền thông tháng 5 59

Bảng 9: Kết quả KPIs tháng 5 60

Bảng 10: Bảng mục tiêu KPIs tháng 6 60

Bảng 11: Kế hoạch truyền thông tháng 6 63

Bảng 12: Bảng kết quả KPIs tháng 6 63

Bảng 13: Tổng kết KPIs sau hơn 1 tháng hoạt động 64

NHẬP ĐỀ

Ở môn học Đề án Marketing này, chúng tôi đã có cơ hội được làm việc và làm việc

thực tế tại công ty Move On Trong khoảng thời gian gần hai tháng hoạt động và làm

việc tại công ty, nhóm đã tích lũy cho mình nhiều bài học quý báu Cùng với những

kiến thức được học tại trường Đại học Hoa Sen, chúng tôi luôn cố gắng vận dụng

song song giữa việc học và làm, từ đó có cho mình được những kiến thức mới bổ ích

hơn Song đó, tôi cũng đã đặt ra cho mình 5 mục tiêu cụ thể trước khi bắt đầu công

việc:

- Mục tiêu 1: Cố gắng hội nhập với môi trường doanh nghiệp.

- Mục tiêu 2: Từ những kiến thức đã học, vận dụng vào các tình huống thực tế của

doanh nghiệp

- Mục tiêu 3: Cải thiện thái độ làm việc, cố gắng cải thiện các kỹ năng mềm.

- Mục tiêu 4: Tích lũy thật nhiều kinh nghiệm cùng với nhiều kiến thức mới, tử đó

phát hiện ra khuyết điểm của mình để có thể cải thiện điều đó trong tương lai

- Mục tiêu 5: Hoàn thành báo cáo thật tốt theo chuẩn ISO 5966.

Về phần nội dung, báo cáo này được trình bày dưới đây

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty TNHH truyền thông Bước đi mới (Move On) là đơn vị chuyên cung cấp giải

pháp tổng thể về video quảng cáo từ việc xây dựng chiến lược, ý tưởng, quay phim

tiền kỳ, dựng hậu kỳ video và cuối cùng là phát hành video quảng cáo đạt hiệu quả tối

ưu nhất cho khách hàng

Dưới đây là những thông tin chi tiết về công ty:

- Tên công ty: Công ty TNHH truyền thông Bước đi mới

- Loại hình hoạt động: Công ty TNHH một thành viên

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Move On được thành lập vào tháng 3 năm 2022 Mục tiêu ban đầu là tận dụng sự sáng

tạo độc đáo của chúng tôi để cung cấp cho các đại lý và khách hàng tất cả các dịch vụ

từ giai đoạn phát triển Ngoài ra, mọi bước trong quy trình đều được chuyên môn hóa,

giám sát chặt chẽ, luôn thực hiện theo mong muốn của của đơn vị dịch vụ truyền

thông quảng cáo và khách hàng, đồng thời sáng tạo ra nhiều câu chuyện quảng cáo thú

vị Với hy vọng sẽ là mồi lửa thắp lên cho một môi trường sản xuất video quảng cáo

chuyên nghiêp hiện đại và nhẹ nhàng hơn với các khách hàng doanh nghiệp

1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh

1.2.1 Tầm nhìn

Trong tương lai, Move On sẵn sàng trở thành một trong những nhà sản xuất đầu tiên

có Inhouse Creative, Director và Post Production tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh

Với tư duy và tinh thần cởi mở, chúng tôi luôn sẵn sàng đón nhận những thử thách

mới

Chúng tôi không chỉ dừng lại ở những giá trị cụ thể mà Move On đã gửi gắm trong

từng sản phẩm thỏa mãn khách hàng Chúng tôi còn muốn thúc đẩy nhiều hơn nữa với

tầm nhìn dài hạn của mình trong việc chinh phục thị trường toàn quốc

Trên thực tế, đây là mục tiêu không hề nhỏ, nhưng máy bay cất cánh ngược chiều gió,

thành công chỉ thuộc về với những ai dám nắm bắt cơ hội và không bao giờ bỏ cuộc

trước bất kỳ thử thách nào Đó cũng chính là tinh thần chủ đạo mà người sáng lập

Move On muốn truyền tải vào hệ thống giá trị cốt lõi của công ty

1.2.2 Sứ mệnh

Move On là một doanh nghiệp trẻ, mang trong mình khát vọng được lĩnh hội những tư

duy mới Chúng tôi không chỉ hỗ trợ khách hàng sản xuất ra những sản phẩm chất

lượng cao mà còn cung cấp các giải pháp thực sự có giá trị nhằm đáp ứng nhanh

chóng và toàn diện các yêu cầu của các khách hàng, tối ưu hóa chi phí và đồng thời

đảm bảo tính thống nhất về ý tưởng và sản xuất ngay từ khâu đầu tiên

Trong suốt quá trình phát triển của mình, Move On vinh dự trở thành nơi mà các

khách hàng doanh nghiệp có thể tin tưởng, giúp họ tạo ra những hình ảnh, thước phim

tư liệu quảng cáo tuyệt đẹp, làm rõ tính riêng biệt và thông điệp truyền tải của họ

Đồng thời trở thành ứng dụng tiềm năng để tạo dựng thương hiệu và nhãn hiệu trên

thị trường

1.3 Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi đóng một vai trò rất quan trọng trong Move On Nó là tiêu chí quyết

định tính cách thương hiệu khác biệt và độc đáo của công ty Đồng thời, đây cũng là

chìa khóa giúp khách hàng dễ dàng nhận biết đến chúng tôi cũng như là công cụ hữu

hiệu để thu hút nguồn nhân lực

Giá trị cốt lõi của Move On có thể được tóm gọn trong 5 từ khóa sau:

- Xu hướng: Move On là một tổ chức chuyên cung cấp các dịch vụ quay phim

chụp hình Luôn cập nhật các xu hướng sản xuất mới nhất cũng như nâng cấpcác thiết bị tân tiến nhất

- Năng động và sáng tạo: Là giá trị cốt lõi của Move On luôn được chú trọng là

khuyến khích và phát triển Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực truyềnthông và giải trí có tốc độ thay đổi rất nhanh, sự tự do đổi mới và năng độngsáng tạo là những điều kiện tiên quyết giúp Move On tạo ra nhiều sản phẩmtuyệt vời cho khách hàng doanh nghiệp

- Tuỳ biến: Làm chủ mọi tình huống xảy ra và nhạy bén khi giải quyết vấn đề.

Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng và thích ứng với các điều kiện xâydựng dựa trên kinh nghiệm thực tế

- Trách nhiệm: Move On hoàn thiện sản phẩm bằng cả nhiệt huyết, niềm say

mê, chỉn chu trong từng chi tiết Và hơn hết, thành phẩm luôn được bàn giaotheo đúng kế hoạch sản xuất với khách hàng

- Sức mạnh tập thể: Là chìa khóa thành công và động lực thúc đẩy Move On.

Sự đoàn kết nảy sinh từ sự kết hợp và bổ sung cho nhau giữa các cá nhân vớicác kỹ năng và tính cách khác nhau, và giữa các đơn vị thành viên có chiếnlược phát triển và lợi ích khác nhau Chúng tôi luôn coi trọng và đề cao sựđồng lòng, đoàn kết của các thành viên

1.4 Cơ cấu tổ chức nhân sự

Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhân sự công ty

1.5 Bộ quy chuẩn thương hiệu

1.5.1 Thương hiệu và ý nghĩa

Trong môi trường làm việc, đặc biệt đối với mảng sản xuất (Production) video ngắn

hay chính là TVC, việc duy trì được niềm vui, niềm hạnh phúc và tiếp tục bùng cháy

đến giây phút cuối cùng là một điều vô cùng quan trọng Lấy cảm hứng từ khoảnh

khắc khi khách hàng cảm thấy hài lòng và ưng ý trong một set quay, đạo diễn gật đầu

đồng ý và hô to cụm từ “Move On”, cả ekip đều sẽ mang theo đó là sự hạnh phúc và

bắt đầu chuyển tiếp đến cảnh tiếp theo Và cái tên Move On ra đời từ đó!

Move On tức là tiến lên, là bước tiếp, là tiếp tục Move On ra đời bên cạnh việc đặt sự

hài lòng của khách hàng lên làm yếu tố hàng đầu, việc toàn bộ ekip luôn duy trì được

sự nhiệt huyết và vui vẻ từ khi bắt đầu set quay đến giây phút cuối cùng trong lúc làm

việc chính là mong muốn là mục tiêu mà Move On luôn muốn truyền tải Ngoài ra,

TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH - NHÂN SỰ

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

EDITOR

VFX ARTIST

Move On còn chính là cái tên mang trọn những ý nghĩa của chính người đạo diễn tạo

ra thương hiệu khi đây cũng chính là bước tiến mới trong tương lai của anh

Cứ như thế, Move On được ra đời, mang theo nhiều niềm tâm huyết cùng theo đó là

đam mê cháy bỏng, Move On được định hướng và hy vọng sẽ còn vươn xa hơn trong

tương lai cũng như sẽ chính là cái tên tạo ra bước tiến mới

1.5.2 Slogan

“Always happy production" với thông điệp rằng các sản phẩm mà đội ngũ công ty

mang lại là thành quả của một quá trình làm việc vui tươi và nhiệt huyết Điều này còn

thể hiện được văn hoá công ty đang xây dựng hướng đến

1.5.3 Logo

Hai mảnh ghép đan xen với nhau thể hiện được giá trị cốt lõi mà Move On luôn hướng

tới là sự kết nối, bổ trợ lẫn nhau của đội ngũ công ty Đồng thời mũi tên hướng lên

cho thấy được ý chí đồng lòng hướng về phía trước để tạo ra những giá trị sáng tạo

của Move On

Hình 3: Ý nghĩa logo

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING

2.1 Phân tích môi trường vi mô

2.1.1 Nội bộ doanh nghiệp

Công ty TNHH truyền thông Bước đi mới (Move On) hoạt động dưới hình thức là

công ty sản xuất truyền thông cung cấp cơ sở vật chất cho các tác phẩm trong lĩnh vực

nghệ thuật biểu diễn, nghệ thuật truyền thông mới, phim, truyền hình, đài phát thanh,

trang web và video, Đội sản xuất bao gồm các nhân viên kỹ thuật để sản xuất các

phương tiện truyền thông Nhóm sản xuất có thể chịu trách nhiệm về cả khía cạnh

sáng tạo và kỹ thuật của sản xuất phim và video Cuối cùng, nhiệm vụ của họ là giúp

kể những câu chuyện hấp dẫn thông qua việc sử dụng các phương tiện trực quan

2.1.2 Các nhà cung ứng

Thiết bị và vật tư được mua từ các công ty cung cấp video hoặc từ các nhà bán lẻ hàng

điện tử và hàng hóa tổng hợp lớn hơn Thiết bị bao gồm thiết bị ghi âm chuyên nghiệp

và micro, máy quay video, chân máy, gói ánh sáng video, dây điện và kết nối Máy

tính có phần mềm sản xuất video và âm thanh cũng như ổ ghi DVD cũng sẽ cần thiết

2.1.3 Marketing trung gian

Các Agency thông qua các cuộc thảo luận, brief ý tưởng với client và phát triển các

kịch bản sản xuất để Client lựa chọn Khi đã chọn được một kịch bản thì ưng ý thì các

Agency này sẽ tìm đến Move On để thảo luận về quá trình sản xuất và tiến hành thực

thi

2.1.4 Đối thủ cạnh tranh

Trong thế giới ngày càng phát triển của các nền tảng công nghệ và truyền thông tiên

tiến này, các doanh nghiệp phải không ngừng phát triển để tiếp cận khách hàng mới và

luôn phù hợp để phát triển Điều này bao gồm việc phát triển các kênh truyền thông

như video, âm thanh và chương trình phát sóng để quảng bá thương hiệu và tiếp cận

khách hàng tiềm năng mới Và chính quy luật cung - cầu trong lĩnh vực này gia tăng

nên việc xuất hiện các doanh nghiệp trong lĩnh vực này ngày càng nhiều

+ Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Line 45 Creative Media, M&M Production

House, TAKE Production House,

Đây đều là các đối thủ có cùng phân khúc khách hàng và mức giá với Move

On, đặc biệt điểm mạnh của họ là ở kinh nghiệm khi mà họ đã hoạt động với

thời gian dài hơn so với doanh nghiệp hiện tại Điều này cho thấy họ đã tạođược danh tiếng và nắm giữ lòng tin nhất định của phân khúc khách hàngtương tự với Move On

+ Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: Không chỉ những doanh nghiệp và tổ chức cung

cấp các dịch vụ sản xuất TVC, video, mà còn có những doanh nghiệp cungcấp các giải pháp tối ưu khác như dịch vụ thiết kế Poster, POSM, banner hoặccác công ty giải trí với nguồn tài nguyên Talent sẵn có nhận các dịch vụ PR sảnphẩm tự quay,

2.1.5 Khách hàng

Khách hàng của Move On chủ yếu là các doanh nghiệp (B2B) có nhu cầu quay các

video quảng cáo để thu hút truyền thông đại chúng, nhằm hướng đến tăng doanh số

bán hàng và lưu lượng truy cập

2.2 Phân tích môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô nhìn tổng thể là môi trường kinh doanh mà trong đó nhìn tổng thể

thì doanh nghiệp bị tác động rất nhiều Nó có thể tác động trực tiếp hay gián tiếp vào

doanh nghiệp, điều này có thể rằng các ngành nghề đều bị tác động bởi yếu tố này, với

vấn đề hiện nay rằng nền kinh tế ở Việt Nam đang từng bước phát triển và khôi phục

sau cơn đại dịch thì đây cũng là yếu tố quan trọng mà các doanh nghiệp cần nắm bắt

để phát triển Nhìn chung doanh nghiệp phải biết nắm bắt cũng như hiểu rõ vấn đề thị

trường hiện nay mà củng cố cũng như phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu để

tránh rủi ro phát sinh một cách tốt nhất

2.2.1 Chính trị

Cho đến nay, Việt Nam được đánh giá là khu vực có tình hình chính trị ổn định và là

khu vực tiềm năng cho sự phát triển thuận lợi của các doanh nghiệp trong và ngoài

nước Các mục tiêu cụ thể của Chính phủ hiện nay là nâng cao vị thế của Việt Nam

trong các bảng xếp hạng quốc tế về môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh

nhằm thích ứng với xu thế phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, cũng

như nâng cao khả năng chống chịu của nền kinh tế trong bối cảnh dịch COVID -19

Cùng với đó, môi trường kinh doanh được cải thiện đáng kể, số lượng công ty thành

lập tăng nhanh; giảm tỷ lệ doanh nghiệp giải thể, ngừng hoạt động do yếu tố chủ quan;

giảm chi phí đầu vào, chi phí cơ hội, chi phí không chính thức cho doanh nghiệp và

người dân Đồng thời, đẩy nhanh quá trình tháo gỡ khó khăn, vướng mắc do ảnh

hưởng của dịch COVID-19, giúp người dân, doanh nghiệp nhanh chóng khôi phục

sản xuất kinh doanh

Có thể thấy, môi trường đầu tư kinh doanh của Việt Nam được cải thiện tích cực và

đáng kể, được các doanh nghiệp trong và ngoài nước đánh giá cao Mặc dù đại dịch

Covid-19 đã làm chậm đà cải cách, nhưng Việt Nam vẫn luôn được coi là điểm đến

đầu tư hấp dẫn với nền kinh tế sôi động và tốc độ tăng trưởng liên tục tăng cao trên

toàn thế giới Ngoài ra, cũng nhờ vào sự khích lệ nhiệt tình từ Chính phủ mà các

ngành dịch vụ nói chung và các ngành truyền thông quảng cáo nói riêng đã có cơ hội

phát triển mạnh mẽ hơn cũng như có cơ hội được sáng tạo ra nhiều các dự án mang

đầy giá trị tinh thần Việt Nam

2.2.2 Kinh tế

Trước bối cảnh đại dịch toàn cầu Covid – 19 trong 2 năm 2020 – 2021, nền kinh tế

-xã hội Việt Nam không ít nhiều bị chịu những ảnh hưởng tiêu cực do dịch bệnh gây

nên Song theo đó, bước sang quý I năm 2022 thời kỳ “Bình thường mới”, đã giúp cho

nền kinh tế khôi phục mạnh mẽ và có những chuyển biến tích cực hơn trong giai đoạn

này

+ Về tổng sản lượng quốc gia:

Ước tính tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I năm 2022 tăng 5,03% so vớicùng kỳ năm trước, cao hơn mức tăng 4,72% của quý I năm 2021 và 3,66% ởquý I năm 2020 Tuy nhiên, thấp hơn mức tăng trưởng 6,85% của quý I năm

2019, trong đó lĩnh vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,45% và đóng góp5,76% vào tăng trưởng toàn cầu, trong khi lĩnh vực ngành công nghiệp và xâydựng tăng tăng 6,38%, chiếm 51,08% mức tăng trưởng chung Ngoài ra, ngànhdịch vụ tăng 4,58% và đóng góp 43,16% vào tăng trưởng chung

+ Về tỷ lệ lạm phát:

Năm 2021, trong bối cảnh áp lực lạm phát toàn cầu gia tăng, giá đầu vào sảnxuất và giá cước vận tải tiếp tục tăng, nhưng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bìnhquân của Việt Nam năm 2021 cũng chỉ tăng 1,84% so với năm trước, thấp nhấttrong vòng 6 năm trở lại đây, đã đạt chỉ tiêu Quốc hội đề ra, tiếp tục là nămkiểm soát lạm phát thành công

Tuy nhiên, đến đầu năm 2022, áp lực lạm phát được đánh giá là rất cao Vàonăm 2022, khi sự bùng phát của Covid-19 được kiểm soát và nhu cầu sản xuất

và tiêu dùng tăng lên, lạm phát sẽ bị ảnh hưởng bởi giá hàng hóa toàn cầu nhưxăng, than và chi phí vận tải Ngoài ra, giá hàng hóa nhập khẩu tăng cao sẽ ảnhhưởng đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, đẩy giá tiêu dùng trongnước lên cao, gây áp lực lên lạm phát

+ Về tỷ lệ thất nghiệp:

Việc Chính phủ quyết tâm đẩy nhanh quá trình phục hồi và phát triển kinh tế

-xã hội của đất nước từ quý I năm 2022 đã tạo điều kiện cho một số người laođộng nhanh chóng quay trở lại thị trường lao động Do đó, tình hình thấtnghiệp quý I / 2022 khả quan hơn, không còn diễn biến phức tạp như trướcđây, người lao động khó tìm việc, nay được tham gia thị trường, lực lượng laođộng nhiều hơn Trong quý đầu tiên của năm 2022, dân số trong độ tuổi laođộng thất nghiệp là khoảng 1,1 triệu người, giảm 489.500 người so với quýtrước và tăng 16.700 người so với cùng kỳ năm ngoái Trong quý đầu tiên củanăm 2022, tỷ lệ thất nghiệp trong độ tuổi lao động là 2,46%, giảm 1,1 điểmphần trăm so với quý trước và tăng 0,04 điểm phần trăm so với cùng kỳ nămtrước Tỷ lệ thất nghiệp ở độ tuổi thành thị là 2,88%, giảm 2,21 điểm phần trăm

so với quý trước và giảm 0,31 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước

Nhìn chung, thị trường kinh tế quý I năm 2022 đang có chiều hướng chuyển biến tích

cực hơn so với cuối năm ngoái Cụ thể như tổng sản lượng quốc gia đã tăng lên, giúp

thu hút được lượng các nhà đầu tư mới cũng như các lực lượng lao động mới vào các

ngành nghề tạo tiền đề khả quan trong việc xây dựng phát triển kinh tế từ đây đến cuối

năm 2022 Tuy nhiên, việc mở cửa “Bình thường mới” cũng đã làm cho người dân có

thói quen tiêu dùng nhiều hơn là trong thời kỳ giãn cách, làm cho nhu cầu sản xuất và

tiêu dùng tăng lên Ngoài ra, còn bị ảnh hưởng bởi vấn đề giá cả hàng hóa trên thế

giới tăng cao như xăng, than, phí vận tải khiến giá nguyên liệu nhập khẩu tăng cao, tác

động đến chi phí sản xuất và đẩy giá hàng hoá trong nước lên cao Đây cũng được

xem là những cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp, tạo nên một thị trường sôi

động thúc đẩy phát triển kinh tế sau 2 năm giãn cách

Như vậy có thể thấy được rằng trong năm 2021 với tình hình dịch bệnh tương đối

căng thẳng, các ngành sản xuất nội dung cũng đã chịu ảnh hưởng một phần không nhỏ

và được xem là chậm phát triển, mãi cho đến năm 2022 chúng ta có thể thấy khi nền

kinh tế quay trở lại hoạt động sôi nổi, ngành sản xuất đã và đang từng bước trở lại và

phát triển mạnh mẽ hơn, cụ thể là trên nhiều nền tảng Internet cũng như là mạng xã

hội Đây là điều mà những nhà sản xuất nội dung luôn chú trọng và nắm bắt khi định

hướng kinh tế được phát triển trên nhiều nền tảng mang lại nhiều nguồn cung cho

doanh nghiệp

Hiện nay ngành sản xuất sáng tạo nội dung hiện đang thu hút được nhiều sự quan tâm

của giới trẻ đặc biệt là khi xu hướng thịnh hành của Tiktok đang được phổ biến rộng

rãi, không chỉ tạo ra những giá trị về mặt tinh thần còn mang lại giá trị về doanh thu

cũng như lợi nhuận của những người làm về mảng sản xuất sáng tạo nội dung số

2.2.3 Văn hóa

Nói về văn hóa, nền văn hóa Việt Nam có bề dày lịch sử hàng nghìn năm, trải qua bao

cuộc chiến tranh, bao thăng trầm, kết tinh truyền thống yêu nước và lòng dũng cảm

Hơn thế nữa, đất nước ta đang xây dựng cho mình những giá trị tích cực như tinh thần

yêu nước, lòng quả cảm, sự khoan dung, sự nhân ái, lạc quan, trọng nghĩa tình, sự cần

cù, siêng năng, Ngày nay, Việt Nam được bạn bè quốc tế biết đến là một đất nước

hòa bình, hiện đại, trẻ trung, năng động và đang tích cực tham gia các hoạt động hợp

tác quốc tế vì hòa bình và thịnh vượng chung trên thế giới Thêm vào đó, trong bối

cảnh Việt Nam đang tiên phong chuyển mình, sự “đấu tranh” cũ và mới tạo nên sức

hấp dẫn đặc biệt cho văn hóa Việt Nam Nền văn hóa ngày nay tìm cách kế thừa các

giá trị văn hóa truyền thống đồng thời kết hợp các giá trị mới hướng tới tương lai như

dân chủ, hiện đại, nhân văn, tự do, khoan dung và rộng lớn

Tuy nhiên, với sự phát triển ngày nay và hội nhập với các nước Văn hóa Việt Nam

dường như bị ảnh hưởng nhiều bởi sự du nhập của các nền văn hóa khác, và kết quả là

các nền văn hóa ngoại lai quy mô lớn đã tràn vào Việt Nam Đặc biệt trong lĩnh vực

giải trí, giới trẻ đang bị thu hút bởi luồng du nhập từ nước ngoài, thậm chí vấn nạn này

đã đạt đến mức báo động

Trước những xu hướng văn hóa quốc tế đa dạng, các nhà quản lý văn hóa cần giữ thái

độ cởi mở, tích cực và không quá khắt khe đối với các giá trị văn hóa mới, nhưng phải

có tầm nhìn chiến lược là cần thiết Để làm được điều này, bản thân người quản lý văn

hóa cần hiểu và đánh giá đúng giá trị văn hóa truyền thống của đất nước, có bản lĩnh

chính trị vững vàng, hoạch định lâu dài cho tương lai, xây dựng nền văn hóa cao đẹp

đã ăn sâu vào bản sắc dân tộc Bên cạnh đó, để duy trì và phát huy bản sắc văn hóa

của đất nước, người dân, đặc biệt là giới trẻ cần nhận thức rõ hơn những giá trị văn

hóa nội tại của mình

2.2.4 Công nghệ

Ngày công nghệ đã và đang là ngành mang lại nhiều lợi nhuận và cũng nhiều rủi ro

cho những doanh nghiệp trong nước, cho nên là những người tìm hiểu về thị trường

chúng ta cần nắm bắt được cơ hội cũng như rủi ro mà giúp cho doanh nghiệp tránh

phải những sai số không nhất thiết cần phải có khi đang vận hành hệ thống của họ

Riêng về ngành sáng tạo sản xuất nội dung chúng ta thường chú ý tới sự đổi mới môi

trường 4.0 hiện nay, đặc biệt là về nền tảng Internet Dưới những tác động của đại

dịch Covid thông kê người sử dụng MXH trong năm 2021 đã xấp xỉ 76 triệu người

con số này đã tăng hơn so với năm 2019 31 triệu người như vậy có thể thấy con số này

đã chiếm 70% dân số quốc gia, điều đáng chú ý ở đây là 32% tổng số người có độ tuổi

25 - 34 tuổi như vậy có thể thấy rằng khách hàng chủ yếu được những doanh nghiệp

quan tâm đến

Ngoài ra trong trong năm 2022 những ứng dụng mới đã lên ngôi và đang từng bước

phát triển mang lại nhiều lợi ích cho những doanh nghiệp cụ thể hơn là những nhà sản

xuất sáng tạo nội dung như nền tảng Tiktok hoặc là Metaverse

Không chỉ tập trung vào môi trường công nghệ các nhà sản xuất sáng tạo nội dung còn

phải trang bị cho bản thân mình những kiến thức và những công cụ cần thiết để cập

nhật cùng xu hướng trên thế thế ví dụ ở khâu tiền kỳ chúng ta cần nâng cấp các thiết

bị như micro, đèn chiếu sáng , gimbal,… khâu hậu kì quan trọng hơn vì phải đòi hỏi

sự hiểu biết về các phần mềm chuyên sâu như các phần mềm Adobe hoặc Resolve,…

để mang lại những trải nghiệm tuyệt vời cho người xem cũng như nhằm mục đích

phát triển và mở rộng quy mô ngành nghề

2.2.5 Tự nhiên

Việt Nam là quốc nhiệt đới với địa hình phần lớn là đồi núi vì nằm gần đường xích

đạo nên khí hậu sở hữu là khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ cũng ít khi biến đổi và

có thể nói là ổn định quanh năm với hai mùa nắng và mưa, cũng bởi vì mang trong

mình khí hậu ôn hòa nên Việt Nam đặc biệt thuận lợi trong việc phát triển ngành trồng

trọt chăn nuôi và phát triển ngành du lịch vì có những yếu tố về địa hình

Bên cạnh những thuận về phương diện địa lý thì ở Việt Nam cũng gặp nhiều bất lợi về

mặt kinh tế xã hội và an ninh quốc phòng, khi nước ta phải chịu nhiều hiện tượng

thiên tai lũ lụt gây thiệt hại nhiều về người và tài sản, bên cạnh đó sự ô nhiễm cũng là

một vấn đề đáng báo động trong xã hội hiện nay Còn về vấn đề kinh tế thì nước ta

đang nằm trong khu vực năng động và phát triển đổi mới sáng tạo nên việc phát triển

được đề ra để theo kịp nền kinh tế trong khu vực

Có thể thấy rằng nước ta có điều kiện tự nhiên không quá khắc nghiệt và nhiều cảnh

đẹp nên rất thuận lợi để những doanh nghiệp trong ngành sản xuất đủ sức cạnh tranh

trên thị trường quốc tế cũng như phát triển xa trong nước tạo được nhiều giá trị về nền

mặt thương mại và hình ảnh cho đất nước.d

2.2.6 Pháp luật

Hiện nay tại Việt Nam để thành lập một công ty rất là dễ dàng, chúng ta có thể thành

lập một công ty chỉ vỏn vẹn trong 3 – 25 ngày làm việc Công ty chỉ cần đáp ứng đủ

các yêu cầu về mặt pháp lý (về tên công ty, khai thuế, ) Ở Việt Nam hiện nay có rất

nhiều công ty giải trí quảng cáo chuyên về sản xuất các MV ca nhạc, TVC, Các

công ty còn được gọi với tên khác là Production House

Tuy nhiên, không phải tất cả các sản phẩm hoặc mặt hàng đều có thể được quảng cáo

Do tính chất của các sản phẩm này, nó có thể gây thương tích hoặc hạn chế việc sử

dụng chúng Do đó, Luật quảng cáo quy định rằng các loại sản phẩm và dịch vụ sau

đây không được quảng cáo hoặc loại trừ khỏi quảng cáo, chẳng hạn như: Hàng hóa,

dịch vụ bị pháp luật cấm; Thuốc lá; Rượu có nồng độ cồn từ 15% trở lên; Sản phẩm

thay thế sữa mẹ cho trẻ dưới 24 tháng; Thuốc kê đơn; Sản phẩm có tính kích dục, vũ

khí săn bắn, đạn súng ngắn, sản phẩm kích động bạo lực;

Ngoài ra, các quy định của pháp luật về quảng cáo được cấp phép cũng có những hành

vi bị nghiêm cấm như: Quảng cáo làm rò rỉ bí mật nhà nước, gây nguy hiểm cho nhà

nước, chống đối chính quyền, vi phạm tín ngưỡng dân tộc; Sử dụng hình thức quảng

cáo khó coi, trái thuần phong mỹ tục; Sử dụng trái phép của cá nhân hoặc hình ảnh

của tổ chức; Quảng cáo gây hiểu lầm; Quảng cáo cạnh tranh không lành mạnh;

Với việc tuân thủ theo quy định của pháp luật về quảng cáo Công ty cần phải đáp ứng

được mong muốn của khách hàng của mình Ngoài ra công ty cần đảm bảo các MV,

TVC đó không vi phạm về vấn đề bản quyền, không lan truyền những thứ không phù

hợp với thuần phong mỹ tục ở Việt Nam Cần phải tuân thủ theo luật quảng cáo, luật

bản quyền nhằm giúp công ty có thể phát triển một cách toàn diện

2.3 Phân tích SWOT

 Strengths

1 Đang hợp tác với đạo diễn nổi tiếng đã

có nhiều kinh nghiệm trong ngành quay TVC, MV,

Hiện tại công ty đang hợp tác đạo diễn ThếAnh là người đã có nhiều năm kinh nghiệmlàm việc và tạo ra nhiều sản phẩm TVC,MV, sáng tạo và bắt mắt, luôn khiến kháchhàng của mình hài lòng

2 Ekip, đội ngũ làm việc luôn hòa đồng, vui vẻ nhưng vẫn cho ra mắt các sản phẩm chuyên nghiệp, tâm huyết nhất

Dàn đội ngũ hùng hậu, với nhiều chuyên giatrong nhiều bộ phận khác nhau (Về lên ýtưởng, quay phim, dựng phim, hình ảnh, ánhsáng, ) Họ là những người đã được đào tạobài bản và có nhiều năm kinh nghiệm trongnghề của mình Bên cạnh đó họ còn là nhữngngười luôn vui vẻ và hòa đồng vì điều đó đãtạo nên một môi trường làm việc vừa chuyênnghiệp và vừa vui vẻ Nhờ vậy các sản phẩmluôn được sự hài lòng từ khách hàng

3 Từng hợp tác với nhiều nhãn hàng lớn:

TH Truemilk, Domino Pizza, Lazada,

 Weaknesses

1.Là một thương hiệu còn khá mới

Là một công ty hoàn toàn mới, mới vềLogo, mới về Fanpage Công ty đangtrong giai đoạn phát triển đó chính là giớithiệu sự ra đời của công ty đối với cáckhách hàng, các đối thủ trong ngành giảitrí, quảng cáo

2.Vẫn đang từng bước trong việc xây dựng thương hiệu

Vì là một thương hiệu còn khá mới, nêncông ty đang đi từng bước một để có thểxây dựng thương hiệu một của mình mộtcách hiệu quả, và thành công nhất Để cóthể đạt được những điều này, công ty đangchú trọng vào giai đoạn khởi đầu củathương hiệu Công ty đang xây dựngFanpage, đang cố gắng chạy quảng cáonhằm tăng độ nhận diện của công ty đốivới các khách hàng tiềm năng trong tươnglai

Công ty đã từng hợp tác với các nhãn hiệu

lớn để làm ra những TVC quảng cáo xuất

hiện trên TV Ngoài ra đã có nhiều TVC đã

trở nên viral và mới đây nhất đó chính là

2 Thiết lập được một mối quan hệ gắn kết với các nhãn hàng

Với các nhãn hàng đã từng hợp tác, thì công

ty đã tạo cho họ một thứ gọi là sự uy tín và

từ đó sẽ tạo được một mối quan hệ lâu dàitrong tương lai với các nhãn hàng này Bêncạnh đó với việc đã từng hợp tác với cácnhãn hàng lớn thì đây cũng là sự quảng bá vềkhả năng của công ty khiến các khách hàngkhác sẽ muốn hợp tác với mình

 Threats

1.Nhiều đối thủ cạnh tranh

Trong thị trường này chắc chắn sự cạnhtranh sẽ rất cao Nếu không có sự khácbiệt, sáng tạo đột phá thì công ty sẽ có thểmất những cơ hội có thể hợp tác với cáckhách hàng mới

2.Thị hiếu của người xem / khán giả của ngành giải trí có thể thay đổi

Công ty phải luôn biết cách cập nhật các

xu hướng mới, nắm bắt được thị hiếu củangười xem/ khán giả vì nó sẽ thay đổi mộtcách nhanh chóng, Nếu không nắm bắtđược thì sẽ trở nên lạc hậu

3.Suy thoái kinh tế có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động

Sự suy thoái kinh tế có thể ảnh hưởngnghiêm trọng đến công ty Nếu tình hìnhkinh tế ngày càng nghiêm trọng thì khảnăng cạnh tranh sẽ càng ngày càng cao vàbên cạnh đó các khách hàng sẽ ngày càngkhó tính hơn Khó có thể duy trì công ty

một cách hiệu quả.

Bảng 1: Phân tích SWOT

Dưới đây là những kết hợp các yếu tố SWOT

 SO (Strengths – Opportunities) + S 1 O 1: Đang hợp tác với đạo diễn nổi tiếng đã có nhiều kinh nghiệm trongngành quay TVC, MV, + Thị trường ngành quảng cáo, quay phim đangngày càng phát triển

Với thị trường ngành quảng cáo, quay phim đang ngày càng phát triển thìvới sự hợp tác với một đạo diễn nổi tiếng như đạo diễn Thế Anh đã có nămkinh nghiệm trong ngành quay TVC, MV, sẽ là một cơ hội, một điểmmạnh cho công ty phát triển dài hạn trong tương lai Với một đạo diễn cónhiều kinh nghiệm thì đây sẽ là một bước đệm quan trọng để phát triểnMove On trở thành một trong những Production House thành công nhấttrong thị trường

+ S 2 O 2: Ekip, đội ngũ làm việc luôn hòa đồng, vui vẻ nhưng vẫn cho ra mắtcác sản phẩm chuyên nghiệp, tâm huyết nhất + Thiết lập được một mốiquan hệ gắn kết với các nhãn hàng

Với đội ngũ làm việc luôn vui vẻ, hòa đồng thì mọi công việc sẽ được thựchiện một cách nhanh chóng, trơn tru nhất Bên cạnh đó sẽ khiến các kháchhàng của mình hài lòng, và sẽ tin tưởng vào công ty của mình Trong tươnglai khách hàng sẽ tiếp tục hợp tác với công ty của mình Từ đó sẽ tạo ra mộtmối quan hệ gắn kết với khách hàng Công ty phải có chiến lược chăm sóccác khách hàng cũ của mình

+ S 3 O 2 : Từng hợp tác với nhiều nhãn hàng lớn: Vinamilk, Domino Pizza,

Lazada, Pepsi, + Thiết lập được một mối quan hệ gắn kết với các nhãnhàng

Với việc từng hợp tác với các nhãn hàng lớn Move On nên chạy quảng cáoquảng bá các sản phẩm mà công ty đã từng hợp tác với các nhãn hàng Bêncạnh đó cũng quảng cáo cho các thương hiệu đó sẽ tạo sự gắn kết chặt chẽvới các nhãn hàng

+ S 1 T 1: Đang hợp tác với đạo diễn nổi tiếng đã có nhiều kinh nghiệm trongngành quay TVC, MV, + Nhiều đối thủ cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh đó là sự kinhnghiệm của đạo diễn Thế Anh Với khả năng sáng tạo, đột phá các sảnphẩm của Move On sẽ trở nên đặc biệt, sẽ có điểm nhấn trong thị trườngquảng cáo và đó là điều mà các khách hàng đang hướng tới

+ S 2 T 2: Ekip, đội ngũ làm việc luôn hòa đồng, vui vẻ nhưng vẫn cho ra mắtcác sản phẩm chuyên nghiệp, tâm huyết nhất + Thị hiếu của người xem /khán giả của ngành giải trí có thể thay đổi

Với đội ngũ làm việc vừa vui vẻ, hòa đồng, cùng nhau tạo ra các sản phẩmtuyệt vời, tâm huyết nhất nhưng bên cạnh đó họ còn cần phải luôn theo dõithị trường, luôn cập nhật các xu hướng của khán giả để từ đó họ có thể cho

ra mắt các sản phẩm thời thượng, phù hợp với xu hướng mới

+ S 3 T 2: Từng hợp tác với nhiều nhãn hàng lớn: Vinamilk, Domino Pizza,Lazada, Pepsi, + Suy thoái kinh tế có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạtđộng

Với việc suy thoái kinh tế thì khả năng các nhãn hàng lớn mà công ty từngcộng tác sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng Vì vậy có thể ảnh hưởng lượngkhách hàng trong tương lai của công ty Vì vậy công ty cần có một vàichiến lược dự phòng để thích ứng với sự suy thoái này

 WO (Weaknesses – Opportunities) + W 1 O 1: Là một thương hiệu còn khá mới + Thị trường ngành quảng cáo,quay phim đang ngày càng phát triển

Mặc dù là thương hiệu còn khá mới nhưng với thị trường đang càng ngàyphát triển, đây sẽ là một cơ hội cho công ty phát triển trong tương lai Công

ty cần đề ra các chiến lược Marketing hiệu quả để từ thị trường ngành đangphát triển làm bước đệm để thương hiệu của công ty trở nên nổi bật

+ W 2 O 2: Vẫn đang từng bước trong việc xây dựng thương hiệu + Thiết lậpđược một mối quan hệ gắn kết với các nhãn hàng

Mặc dù vẫn đang trong giai đoạn phát triển cũng như đang cố gắng xâydựng thương hiệu của công ty thì việc có được các mối quan hệ gắn kết

được với các nhãn hàng là một cơ hội để công ty có những chiến lược hiệuquả.

 WT (Weaknesses – Threats) + W 1 T 1: Là một thương hiệu còn khá mới + Nhiều đối thủ cạnh tranh

Vì còn là một thương hiệu mới nên Move On phải tập trung vào việc quảng

bá thương hiệu của mình, quảng bá điểm mạnh, kinh nghiệm của mình đểcho thấy mình khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh

+ W 2 T 2: Vẫn đang từng bước trong việc xây dựng thương hiệu + Thị hiếucủa người xem, khán giả của ngành giải trí có thể thay đổi

Trong giai đoạn xây dựng thương hiệu, thì công ty cũng cần phải luôn luôncập nhật các xu hướng mới của khán giả/ người xem để có thể thích nghi,

từ đó công ty sẽ không trở nên thua thiệt so với các đối thủ

2.4 Chiến lược marketing định hướng khách hàng của doanh nghiệp

2.4.1 Phân khúc thị trường

2.4.1.1 Phân khúc theo địa lý

Tập trung ở thị trường Việt Nam và chủ yếu là ở các thành phố lớn như Hồ Chí Minh,

Đà Nẵng, Hà Nội,

2.4.1.2 Phân khúc theo nhân khẩu học

Đa số khách hàng của Move On đến từ các doanh nghiệp B2B, nên việc phân đoạn thị

trường sẽ được lọc theo các tiêu chí sau đây:

- Ngành nghề của doanh nghiệp:

+ Ngành truyền thông, quảng cáo và giải trí

+ Kỹ thuật & trình độ quay dựng sáng tạo của team Production House

+ Chất lượng sản phẩm đạt đúng yêu cầu

+ Chi phí sản xuất được tối ưu hoá

+ Khả năng đáp ứng về thời gian đúng hẹn.

- Tình trạng khách hàng: khách hàng trung gian, khách hàng cũ, khách hàng tiềmnăng, người dùng lần đầu và khách hàng thường xuyên

2.4.2 Thị trường mục tiêu

Khách hàng 1: Các công ty dịch

vụ truyền thông quảng cáo Khách hàng 2: Các doanh nghiệp

Đặc Tính Địa Lý Chủ yếu tập trung ở khu vực thành phố Hồ Chí Minh

Đặc Tính

Về Nhân Khẩu

- Ngành truyền thông quảng cáo, cóthiên hướng truyền thông cho các doanh nghiệp ngành FMCG, F&B,

và giáo dục

- Quy mô công ty: nhỏ, vừa và lớn

- Ngành: chủ yếu tập trung vào các doanh nghiệp ngành FMCG, F&B,

và giáo dục

- Kích thước công ty: nhỏ, vừa và lớn

Các Đặc Tính Mua Hàng Của Tổ Chức

- Là tổ chức thương mại trung gian giữa các doanh nghiệp và

Production House

- Quy trình mua hàng đơn giản, nhưng chính sách vẫn cần được đáp ứng đầy đủ

- Là tổ chức sử dụng chính, trực tiếp trao đổi với Production House và sử dụng video quảng cáo cuối cùng để tiếp thị cho doanh nghiệp của họ

- Quy trình và chính sách mua hàng phức tạp và chặt chẽ hơn

Các Đặc Tính Cá Nhân Người Tham Gia Quyết Định Mua

Những người ảnh hưởng trong quá trình mua hàng của các công ty dịch

vụ truyền thông là những Agency

- Độ tuổi: 24 – 30

- Tính cách: trẻ tuổi, năng động, sáng tạo, luôn cập nhật các xu hướng mới trong xã hội

- Kinh nghiệm: có nghiên cứu và tìm hiểu kỹ về các khâu sản xuất của Production House

Những người ảnh hưởng trong quá trìnhmua hàng của các doanh nghiệp thường

là những Marketing Planner

- Độ tuổi: 26 – 40

- Tính cách: đa phần có xu hướng an toàn, ổn định

- Kinh nghiệm: có tìm hiểu về các Production House trên thị trường, nhưng không nắm bắt rõ về các công

cụ và các khâu sản xuất

Các Lợi Ích Tìm Kiếm Sản Phẩm

Tập trung vào đặc tính kỹ thuật quay dựng và chất lượng sản phẩm:

- Tính chuyên môn kỹ thuật của các đạo diễn của doanh nghiệp Move On khi thực hiện các cảnh quay có độ phức tạp cao trong ngành hàng

FMCG, F&B, giáo dục,

- Đảm bảo hình ảnh và hiệu ứng của video quảng cáo đạt chất lượng cao

Bảng 2: Thị trường phân tích mục tiêu của doanh nghiệp

2.4.3 Điểm tương đồng (POP) và điểm khác biệt (POD)

2.4.3.1 Điểm tương đồng (POP)

+ Giấy phép hoạt động: Để có thể hoạt động như một doanh nghiệp hợp pháp,

doanh nghiệp Move On đã đăng ký giấy phép kinh doanh địa phương tại nơidoanh nghiệp đặt trụ sở và giấy chứng nhận đăng ký thuế Ngoài ra, cần có tàiliệu bảo hiểm cho thiết bị mà công ty Move On đang sở hữu, bảo hiểm tráchnhiệm công cộng hoặc giấy phép CAA để lái máy bay không người lái Trongcác trường hợp cụ thể hơn trong đó công ty cần phải có giấy phép quay phimtạm thời khi quay tại một cơ sở thuộc sở hữu của thành phố

+ Nội dung hấp dẫn, sáng tạo: Bản thân nội dung không bao giờ là một mục

tiêu mà là một phương tiện để Move On đạt được thành công trong việc giaotiếp với khách hàng Nhưng để đạt được điều đó, nội dung sản xuất cần phảihấp dẫn và sáng tạo để thu hút sự quan tâm, truyền đạt thông điệp đến kháchhàng tiềm năng của Move On Cách tạo nội dung thu hút được lượng kháchhàng trung thành và tạo sự tương tác xung quanh thương hiệu của doanhnghiệp

+ Công nghệ, kỹ thuật chuyên môn Quay phim là nghệ thuật kể chuyện bằng

hình ảnh Ngoài việc vận hành máy quay một cách khéo léo và thiết lập ánhsáng cho mọi cảnh, Move On cũng muốn hướng tới việc kiểm soát những gìngười xem nhìn thấy và cách hình ảnh được hiển thị với họ - bằng cách chọn

kỹ thuật phù hợp để kể câu chuyện một cách tốt nhất

2.4.3.2 Điểm khác biệt (POD)

Move On với định hướng là một doanh nghiệp không chỉ tập trung vào khách hàng mà

còn tập trung vào đội ngũ nhân viên của công ty Và đây chính là yếu tố tạo nên sự

vui vẻ, thoải mái và hạnh phúc giữa các nhân viên với nhau Bởi vì quá trình on set

luôn dễ dẫn đến việc căng thẳng trong mối quan hệ làm việc giữa các nhân viên, dễ

dẫn đến việc mất tập trung và rủi ro cao hơn Tạo được sự vui vẻ, nhân viên sẽ có tư

duy và thái độ tốt hơn sẽ chu đáo hơn nhiều khi cung cấp dịch vụ khách hàng Tương

tự như vậy, khách hàng sẽ thích làm việc với những doanh nghiệp có đội ngũ nhân

viên có thái độ tích cực Điều này giúp sự hài lòng của khách hàng sẽ tăng lên và cải

thiện khả năng giữ chân khách hàng Nhân viên vui vẻ sẽ sáng tạo hơn vì những nhân

viên cảm thấy hài lòng và hạnh phúc có nhiều khả năng đổi mới và sử dụng tư duy

sáng tạo của họ

2.5 7P

Để có một chiến lược Marketing cụ thể và hiệu quả, Move On cũng đã áp dụng mô

hình chiến lược Marketing 7P cho doanh nghiệp của mình

2.5.1 Product

Move On là production house chuyên cung cấp các dịch vụ quay dựng và sản xuất

TVC nhằm quảng bá sản phẩm theo yêu cầu của thương hiệu, doanh nghiệp Các sản

phẩm của Move On được dựng quay vô cùng chuyên nghiệp bởi những công cụ tân

tiến nhất, đạo diễn và ekip chuyên nghiệp nhất cũng như các công thức quay bắt trọn

sản phẩm nhất Điều đặc biệt mà Move On luôn cố gắng thể hiện chính là sự đổi mới,

mang đến hình ảnh của sản phẩm một cách trọn vẹn và chân thật nhất, từ đó những

thước phim của Move On thường dễ tiếp cận với khách hàng, mang thương hiệu

doanh nghiệp đến gần hơn với khách hàng của họ

Ngoài ra, điều đặc biệt mà Move On mang lại không chỉ là những đoạn TVC chỉnh

chu và chuyên nghiệp, mà sản phẩm của công ty còn chính là quá trình làm việc luôn

mang lại niềm vui, sự phấn khởi cùng những ý tưởng táo bạo đến cho đối tác của họ

Đây cũng chính là điểm đặc biệt của các sản phẩm Move On Production House

Khi áp dụng vào các tầng giá trị sản phẩm, ta có thể thấy các tầng giá trị của Move On

là:

- Giá trị cốt lõi: Move On giúp thương hiệu truyền tải ý nghĩa, giá trị của sảnphẩm và hình ảnh thương hiệu thông qua các đoạn clip, hình ảnh chân thực vàsáng tạo nhất