1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đề:Chiến lược kinh doanh bệnh viện FV

15 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 15
Dung lượng 625 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

QH-Giới thiệu Bệnh viện FV FV là một bệnh viện 100% vốn đầu tư nước ngoài, được thành lập bởi tập thể các bác sĩ cổ đông người Pháp, Thụy Sĩ và Bỉ.Đại diện bởi Công ty TNHH Y Tế Viễn

Trang 1

BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Chủ đề:Chiến lược kinh doanh bệnh viện FV

-Nhóm

Trang 2

QH-Giới thiệu Bệnh viện FV

 FV là một bệnh viện 100% vốn đầu tư nước

ngoài, được thành lập bởi tập thể các bác sĩ cổ đông người Pháp, Thụy Sĩ và Bỉ.Đại diện bởi

Công ty TNHH Y Tế Viễn Đông Việt Nam

 Chính thức đi vào hoạt động từ năm 2003, FV được biết đến là một bệnh viện đa khoa tiêu

chuẩn quốc tế, cung cấp đầy đủ các dịch vụ y tế phục vụ bệnh nhân một cách toàn diện

 Số vốn ban đầu : 40 triệu USD

Trang 3

Giới thiệu Bệnh viện FV (tiếp)

Địa chỉ:

Số 6 Nguyễn Lương Bằng, P.Tân Phú, Q7,TP HCM,Việt Nam Liên hệ:

Điện thoại : (84-8) 5411 33 33

Website : www.fvhospital.com

Trang 4

A.Sứ mệnh mục tiêu

1.Hoài bão

Bệnh Viện FV – nhà cung cấp dịch vụ y tế hàng

đầu Châu Á

2.Sứ mệnh

Bệnh Viện FV cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh

nhân toàn diện với chất lượng quốc tế để không ngừng nuôi dưỡng niềm tin của bạn

3.Mục tiêu

Mục tiêu quan trọng nhất của FV là luôn hoàn

thành, duy trì và nâng cao chất lượng các dịch vụ

y tế cũng như dịch vụ hỗ trợ đạt mức cao nhất

Trang 5

A.Sứ mệnh mục tiêu (tiếp)

4.Triết lý và nguyên tắc kinh doanh

• Bệnh nhân là tất cả đối với Bệnh Viện,luôn tôn trọng và quan tâm chăm sóc bằng sự đồng cảm

• Trình độ chuyên môn cao và coi trọng đạo đức nghề

nghiệp

• Luôn tuân thủ các quy trình quản lý chất lượng và tiêu

chuẩn quốc tế

• Là sự kết hợp những tinh tuý của hai nền y học Pháp-Việt

• Không ngừng hoàn thiện dịch vụ Chăm Sóc Khách Hàng

• Là nơi có trách nhiệm và đáng tin cậy

• Môi trường làm việc thân thiện,nhiệt tình và đoàn kết

Trang 6

• Chuyên môn quốc tế

• Chăm sóc sức khoẻ toàn diện

• Chính sách giá phù hợp

• Dịch vụ khách hàng tối ưu

• Cơ sở hạ tầng hiện đại,đồng bộ

• Ứng dụng hệ thống thông tin

• Đạt chứng nhận quốc tế HAS

Trang 7

• Giá thuốc còn cao hơn thị trường: cao hơn 35-38%

• Kinh doanh thuốc thiếu chứng chỉ hành nghề

• Một số lĩnh vực chuyên môn chưa sâu

Trang 8

• Là bệnh viện đầu tiên có 100% vốn từ nước ngoài

 “Hớt váng thị trường”Hớt váng thị trường”

• Quá tải ở hệ thống y tế công lập

• Việt Nam đang thực hiện xã hội hoá,quốc tế hoá y

tế  Chính phủ có nhiều ưu đãi

• Được hỗ trợ tài chính từ các tổ chức tín dụng quốc tế:ADB,IFC,BIDV

• Kinh tế phát triển,nhu cầu chăm sóc sức khoẻ ngày càng tăng

Trang 9

Threats

• Chính phủ Việt Nam thực hiện chính sách

mở cửa y tế,sự cạnh tranh lớn hơn từ hệ thống y tế tư nhân

• Luôn phải cập nhật công nghệ,đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế

• Nâng cao hiệu suất sử dụng giường bệnh,

hạ thấp chi phí

Trang 10

C.Chiến lược kinh doanh của FV

Khác biệt hóa sản phẩm

• Dịch vụ chăm sóc sức khỏe toàn diện

- FV cung cấp đầy đủ các dịch vụ y tế nội khoa và ngoại khoa để phục vụ bệnh nhân một cách toàn diện từ giai đoạn tư vấn khám bệnh, chẩn đoán cho đến khi hoàn tất việc điều trị

- Cung cấp hơn 1500 dịch vụ trọn gói từ phẫu thuật,sản khoa cho đến điều trị ung thư

Trang 11

C.Chiến lược kinh doanh của FV

Khác biệt hóa sản phẩm

- Các dịch vụ khách sạn trong bệnh viện:Quầy cà phê, Nhà hàng tự chọn,kết nối Internet không dây

(Wi-Fi),Cửa hàng Quà tặng,TV,máy ATM…

- Khoa Điều trị Nội trú:Đem lại sự hài lòng trọn vẹn cho bệnh nhân thông qua chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe thượng hạng, cùng với các dịch vụ và tiện nghi như một khách sạn 5 sao

 Hướng tới xây dựng mô hình Bệnh viện công

viên,Bệnh viện khách sạn

Trang 12

D.Ma trận BCG

Trang 13

D Ma trận BCG ( tiếp )

Quy mô của lợi thế Nhỏ Lớn

Số cách Nhiều

tạo được

lợi thế Ít

Bí thế Khối lượng

lớn Chuyên biệt

Vụn vặt

Trang 14

E.Ma trận Mc Kinsey

Thế mạnh hay vị trí cạnh tranh

Mạnh Bình thường Yếu Sức

hấp Mạnh

dẫn của

thị

trường Trung bình

Vùng thành

bại

Trang 15

Thank You Very Much!

1.Nguyễn Thị Trang A13746 2.Đỗ Thu Hằng A12874 3.Nguyễn Phúc Vinh A13682 4.Lê Hải Nam A12911 5.Trịnh Thị Vân A13264 6.Nguyễn Thị Hương Lan A13935 7.Lê Đức Anh A12924 8.Trần Thị Hải Hà A13124 9.Trịnh Hương Thảo A13633 10.Lâm Thị Ngọc Anh A13575

Ngày đăng: 10/10/2022, 23:50

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

 Hướng tới xây dựng mơ hình Bệnh viện công viên,Bệnh viện khách sạn - BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đề:Chiến lược kinh doanh bệnh viện FV
ng tới xây dựng mơ hình Bệnh viện công viên,Bệnh viện khách sạn (Trang 11)

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm