Tự chủ tài chính trong bệnh viện công lập đơn vị sự nghiệp công tự bảo đảm chi thường xuyên và chi đầu tư

Tự chủ tài chính trong bệnh viện cônglập NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat... Tổng quan thuyết trình MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI NỘI DUNG

Trang 1

Tự chủ tài chính trong bệnh viện công

lập

NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 10

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat

Trang 2

Tổng quan

thuyết trình

MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI

NỘI DUNG CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH ĐỐI

VỚI BỆNH VIỆN CÔNG LẬP

THUẬN LỢI - KHÓ KHĂN KHI ÁP DỤNG TỰ CHỦ TÀI CHÍNH

THỰC TRẠNG - GIẢI

PHÁP TỔNG KẾT

Trang 4

Trang 5

KháiBệniệmhvicông lập: tổ chức do

cơ quan nhà nước có thẩm quyền thành lập, được NSNN đầu tư CSVC, bảo đảm một phần hay toàn bộ kinh phí

Tự chủ tài chính tại bệnh viện công lập: là quyền tự quyết định ,

tự chịu trách nhiệm đối với việc huy động, phân bổ và sử dụng các nguồn tài chính nhằm duy trì

sự hoạt động và phát triển không ngừng của bệnh viện

Trang 6

Phân loại

Nhóm 1

Đơn vị sự nghiệp công tự

bảo đảm chi thường xuyên

và chi đầu tư.

Nhóm 3

Đơn vị sự nghiệp công lập tự bảo đảm một phần chi thường xuyên.

Trang 7

Nội dung cơ chế

tự chủ tài chính đối

Trang 8

với bệnh viện công

lậpTIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat

Tự chủ trong quản lý nguồn thu

Trang 9

Tự chủ sử dụng

nguồn tài chính

Trang 10

Tự chủ trong quản lý nguồn

thu

ĐVSN được CQNN có thẩm quyền giao thu phí, lệ phí phải thực

hiện thu đúng, thu đủ theo mức thu và đối tượng thu do NN quy

Trang 11

Tự chủ sử dụng nguồn tài

chínhĐVSNcông được thuê các đơn vị cung cấp dịch vụ kỹ thuật y tế

để đáp ứng yêu cầu chuyên môn khi ĐVSN công không có đủ

trang thiết bị để thực hiện các dịch vụ theo chức năng, nhiệm vụ được giao

Căn cứ vào nhiệm vụ được giao và khả năng tài chính, đối với cáckhoản chi thường xuyên, Thủ trưởng đơn vị được quyết định một

số mức chi quản lý, chi hoạt động nghiệp cao hoặc thấp hơn mứcchi do CQNN có thẩm quyền quy định

Căn cứ vào tính chất công việc, thủ trưởng đơn vị được quyết địnhphương thức khoán chi phí cho từng bộ phận, đơn vị trực thuộc Quyết định đầu tư xây dựng, mua sắm mới và sửa chữa lớn tài sản thực hiện theo quy định của pháp luật

Trang 13

T h u ậ n lợi

Hệ thống chính sách pháp luật về giao quyền TCTC cho các bệnh viện công lập→ Giảm áp lực ngân sách

và cơ cấu lại các khoản chi ngân sách

→ Vốn NS được sử dụng hiệu quả hơn và giúp cho các

bệnh viện chủ động khai thác để tăng thêm nguồn thu.

Phát huy được tính sáng tạo và chủ động của các

đơn vị

Trang 14

T h u ậ n lợi

Thay đổi cơ cấu nguồn thu

→ Góp phần điều tiết nguồn ngân sách phân bổ

cho ngành y tế

Sử dụng có hiệu quả tiết kiệm các nguồn kinh phí.

→ Phát triển hoạt động sự nghiệp, tăng thu nhập cho cán bộ.

⇒ Việc thực hiện cơ chế TCTC của các BVCL đã nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động sự nghiệp y tế

Trang 15

Khó k h ă n

Quá trình tự chủ diễn ra thiếu

nhất quán, các điều kiện đảm

bảo và các hình thức tự chủ thích

hợp.

Việc giao quyền về quản lý điều

hành bộ máy nếu không được

kiểm soát thì có thể dẫn đến nguy

cơ như lạm quyền trong vấn đề

nhân

sự.

Tăng chỉ định sử dụng các XN và

TTB kỹ thuật cao; Tăng nhập viện

điều trị nội trú để tăng thu cho BV.

Cơ chế khuyến khích tăng thu

dẫn đến “thương mại hóa hệ

thống y tế”

Tự chủ sẽ dẫn đến chia cắt hệ thống y tế thành các đơn vị độc lập, điều này dẫn tới nguy cơ mua sắm các TTB kỹ thuật cao gây

lãng phí nguồn lực đầu tư cho y tế.

HTVBPL còn chưa hoàn thiện

để giám sát hiệu quả hoạt động của bệnh viện

Năng lực về quản lý bệnh viện của ĐNLĐ còn hạn chế dẫn đến các nguy cơ như: thất thoát, lãng phí nguồn lực, tham nhũng, làm sai, làm ẩu…

Trang 16

Thực trạng, Giải p h á p

Trang 17

Thực t r ạ n g

H i ệ n tại, mức độ tự chủ tài chính của các bệ n h viện công lập theo các nhóm:

Nhóm 1: 1.7% Đơn vị sựnghiệp công tự bảo đảm chithường xuyên và chi đầu tư

Nhóm 2: 22.3% Đơn vị sự nghiệpcông lập tự bảo đảm chi thườngxuyên

Nhóm 3: 70.4% Đơn vị sựnghiệp công lập tự bảo đảmmột phần chi thường xuyên

Nhóm 4: 5.6% Đơn vị sự nghiệp

công lập do Nhà nước bảo

đảm chi thường xuyên

Trang 18

Trong quá trình triển khai tự chủ tài chính, các bệnh

viện công còn gặp rất nhiều bất cập:

Thiếu các hướng dẫn chi tiết cho quá trình triển khai

Triển khai tự chủ tài chính khi dịch bệnh diễn biến phức tạp

Các bệnh viện tuyến cuối càng gặp nhiều khó khăn hơn khi yêucầu phải thực hiện công tác chỉ đạo tuyến, điều trị bệnh nhân nặng, đào tạo chuyên khoa sâu, làm chủ kỹ thuật cao nhưng khiđược giao tự chủ toàn diện, bệnh viện sẽ phải tự trả lương cho

nhân viên, tự tuyển người, lỗ phải chịu song vẫn phải phục vụ người bệnh theo các quy định về quản lý giá

Nguồn thu của các bệnh viện bị suy giảm khi không còn tình trạng liên doanh, liên kết, không còn máy xã hội hóa như trước khi tự chủ

Trang 19

dựa trên cơ sở dự báo khoa học về nhu cầu chăm sóc sức khỏe.

Mở rộng tự chủ tài chính đối với bệnh viện công lập được thực hiện dựa

trên những điều kiện nhất định, bằng các hình thức và lộ trình thích hợp.

Tăng cường vai trò của Chính phủ với trách nhiệm theo hướng mở rộng tự chủ tài chính, giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính và những điều kiện cần thiết.

Phân định rõ ràng giữa quản lý nhà nước về tài chính, quản trị tài chính của bệnh viện công lập và tách bạch giữa người cung cấp dịch vụ y tế với người mua các dịch vụ.

Xây dựng ban hành biểu phí thống nhất, quy định khung mức phí đối với

từng dịch vụ và điều kiện thanh toán cụ thể.

Trang 20

giúp cho các bệnh viện có thể huy động vốn mua sắm trang thiết bị hiện đại, nâng cao chất lượng khám chữa

bệnh,

Mặc dù còn nhiều khó khăn, thách thức nhưng việc nâng cao chất lượng dịch vụ khám, chữa bệnh chính là giải

pháp hàng đầu để các bệnh viện tạo được niềm tin của người bệnh.

Trang 21

Thank you

for listening!

Định dạng
Số trang	21
Dung lượng	7,57 MB