BÀI GIẢNG MÔN KINH TẾ NĂNG LƯỢNG

PHẦN 1: PHÂN TÍCH KINH TẾChương 1: Một số khái niệm cơ bản Chương 2: Giá trị đồng tiền theo thời gian Chương 3: Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Chương 4: Phân tích so sánh cá

BÀI GIẢNG

MÔN

KINH TẾ NĂNG LƯỢNG

GV: PGS.TS ĐẶNG THÀNH TRUNG

PHẦN 1: PHÂN TÍCH KINH TẾ

Chương 1: Một số khái niệm cơ bản

Chương 2: Giá trị đồng tiền theo thời gian

Chương 3: Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

Chương 4: Phân tích so sánh các phương án đầu tư

PHẦN 2 QUẢN LÝ VÀ TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG

Chương 6: Hiệu quả của việc tiết kiệm năng lượng trong sản xuất

Chương 7: Các cơ hội tiết kiệm năng lượng trong hệ thống nhiệt Chương 8: Các cơ hội tiết kiệm năng lượng trong hệ thống lạnh Chương 9: Các cơ hội tiết kiệm năng lượng trong hệ thống điện

PHẦN 1: PHÂN TÍCH KINH TẾ

Chương 1: Một số khái niệm cơ bản

Đơn vị kinh doanh:

Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc tất cả các công việc của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm (hoặc dịch vụ) nhằm mục đích sinh lợi nhuận.

Đơn vị kinh doanh thường được gọi là một doanh nghiệp (DN)

được thành lập nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.

Các loại hình đơn vị kinh doanh sau:

Doanh nghiệp tư nhân Nhóm công ty

Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty cổ phần

Công ty hợp danh Doanh nghiệp hợp tác xã

b) Chức năng của một cơng ty:

Chức năng tài chính Chức năng đầu tư Chức năng sản xuất

Dùng vốn để đầu tư

Công ty

Người

cho vay Đầu tư

Vốn

Thu lợi

CN tài chính Thu lợi từ đầu tư

CN đầu tư và SX

Hàng hóa và dịch vụ

1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐẦU TƯ

Sau đây là một số mục tiêu thường gặp:

1 Cực đại lợi nhuận

2 Cực tiểu chi phí

3 Cực đại thị phần chiếm được.

4 Cực đại một mức thỏa thuận nào đó về lợi nhuận.

5 Cực đại chất lượng phục vụ.

6 Duy trì được sự tồn tại của doanh nghiệp,…

Tỉ lệ thị phần chiếm được

Mức thu lợi

20 30 %

25%

15%

Mối quan hệ giữa mức thu lợi và tỉ lệ thị phần chiếm được

Chắc chắn

Cực đại

lợi nhuận

Không chắc chắn

Lợi nhuận

Rủi ro

Cực đại giá trị Cổ phiếu

Quá trình thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

1.3 KHÁI NIỆM VỀ CHI PHÍ

Chi phí liên quan trực tiếp đến giá thành, lãi lỗ của một dự án Nó còn phần nào quyết định qui mô của một dự án.

1.3.1 Chi phí và sản lượng

Tổng chi phí (total cost - TC):

Chi phí cố định (fixed cost - FC):

Chi phí biến đổi (variable cost – VC):

Chi phí

FC

VC TC

Sản lượng Q

Đồ thị quan hệ giữa chi phí và sản lượng Q

trung bình

và

tới hạn AVC

AC

Q

Đồ thị quan hệ giữa chi phí trung bình/tới hạn và sản lượng Q

Ví dụ tính chi phí tới hạn MC

Q

FC VC TC MC

1 800 1200 2000 1100

900 800 700

2 800 2300 3100

2 800 3200 4000

4 800 4000 4800

5 800 4700 5500

ĐẦU TƯ

Có 5 nội dung cơ bản trong một quá trình phân tích dự án:

1 Xác định các mục tiêu

2 Xây dựng các phương án

3 Thiết lập các tiêu chuẩn hiệu quả

4 Đánh giá các phương án

5 Lựa chọn các phương án

Cơ hội đã được phát hiện

Các

mục

tiêu

Thiết lập tiêu chuẩn và phân

tích

Lựa chọn PA

Thực hiện PA

Phát hiện mới

Xây dựng các PA

Quá trình phân tích dự án

1.5.1 Quản lý: Quản lý (QL) là một quá trình giải

quyết công việc thông qua hoạt động của nhiều người Nó bao gồm 4 nhiệm vụ liên quan với nhau:

- Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, tìm giải pháp hợp lý,…

- Tổ chức: huy động nguồn lực, con người,… để thực hiện kế hoạch

- Kiểm soát: Xử lý và hiệu chỉnh công việc theo kế hoạch

- Lãnh đạo: Thúc đẩy mọi người hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất

Thảo luận:

So sánh giữa lãnh đạo và quản lý?

K ỹ năng chuyên môn

Kỹ năng xã hội

K ỹ năng tổng quát

Các kỹ năng của nhà quản lý

1.5.2 Khi kỹ sư trở thành nhà quản lý

Trên thực tế có khoảng trên 2/3 kỹ sư trực tiếp có làm việc công tác quản lý trên từng cấp quản lý khác

nhau

Bước thang đầu tiên trong các bậc thang quản lý ở

DN của người kỹ sư là kỹ sư quản lý kỹ sư

Tuy nhiên do vấn đề tâm lý đã gây nên rất nhiều hạn chế cho người kỹ sư giữ vai trò quản lý

20 % Giám đốc chức năng

10 %

Tổng quản lý

18 % không tham gia quản

lý

18 % giám sát trực tiếp

12 % Quản lý/giám sát

tổ, nhĩm

22 % Quản lý/ giám sát dự án

Tỉ lệ kỹ sư tham gia quản lý

Để tránh những nhược điểm, người kỹ sư nên cần:

- Biết cách xử lý công việc và quan hệ để hoàn thành công việc

- Biết lãnh đạo một nhóm người (những người này không luôn làm theo kiểu của mình)

- Biết cách tin tưởng những người khác

Thảo luận:

Những tố chất của một nhà lãnh đạo giỏi?