BÁO cáo THỰC tập tốt NGHIỆP công ty cổ phần kĩ thuật VIJA

LỜI NÓ́I ĐẦUQua thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA, em nhận thấyCông Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA là một trong những thương hiệu gia công cơ khí có danh tiếng trong và ngo

-BÁ́O CÁ́O THỰC TẬ!P TỐT NGHIỆP

Công ty cổ phần kĩ thuật VIJA

Địa chỉ: Số 78, Đại lộ Độc Lập, Khu phố Thống Nhất 2, Phường Dĩ An,

TX Dĩ An, Bình Dương

GVHD: NGUYỄN TRƯƠNG THỊNH SVTH: MAI ANH VŨ

MSSV: 15146293 – LỚP 151462A KHÓA : 2015-2019

MỤC LỤC

LỜ̀I NÓI ĐẦU 3

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VÀ MỘT SỐ QUI ĐỊ ̣NH CHUNG CỦA ĐƠN VỊ ̣ THỰC TẬP 4

1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 4

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh và sơ đồ tổ chức tại đơn vị thực tập 5

CHƯƠNG 2 NỘI DUNG THỰC TẬP 23

2.1 Mô tả quy trình thực tập và công việc thực tế nơi đang thực tập 23

2.2 Công việc tìm hiểu được về thực tế 38

CHƯƠNG 3 TỰ ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT THỰC TẬP 40

3.1 Nhận thức của sinh viên sau thời gian tìm hiểu và tham gia thực tập tại đơn vị.40 3.2.Mối quan hệ giữa sinh viên thực tập và các nhân viên trong tổ 43

3.3.Học hỏi các quy định tại công ty 44

3.4.Đánh giá mối quan hệ giữa lý thuyết và thực tế 46

KẾT LUẬN 48

TÀI LIỆU THAM KHẢO 49

LỜI NÓ́I ĐẦU

Qua thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA, em nhận thấyCông Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA là một trong những thương hiệu gia công cơ khí

có danh tiếng trong và ngoài, với sự hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản công ty đãhình thành được một tổ chức sản xuất chuyên nghiệp, cùng với những sản phẩm có

độ chính xác cao đáp ứng được yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước

Trong thời gian thực tập, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của chú LÊNGUYỄ̃N PHÁT HƯNG – Giám đốc sản xuất, anh NGUYỄ̃N ĐỨC CHIẾN - Tổtrưởng tổ Phay CNC , anh NGUYỄ̃N SỸ CƯỜ̀NG - Tổ phó tổ Phay CNC, anhNGUYỄ̃N TRỌNG THÔNG - Tổ phó tổ Phay CNC và toàn thể nhân viên công ty

đã hỗ trợ và giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty

Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với việc tìm hiểu, làm việc thực tế

và hạn chế về nhận thức nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trìnhtìm hiểu, trình bày và đánh giá về Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA nên rất mongđược sự đóng góp của thầy

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên: MAI ANH VŨ

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VÀ MỘT SỐ́ QUI ĐỊ !NH CHUNG

CỦA ĐƠN VỊ ! THỰC TẬ!P 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

 Tên Công ty: Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA

 Tên viết tắt: VIJA

 Thời gian thành lập: 28/09/2015

 Cơ quang đại diện :Số 78, Đại lộ Độc Lập, Khu phố Thống Nhất 2, Phường

Dĩ An, TX Dĩ An, Bình Dương

 Cơ sở sản xuất: Số 78, Đại lộ Độc Lập, Khu phố Thống Nhất 2, Phường Dĩ

An, TX Dĩ An, Bình Dương

 Logo công ty:

1.1.1 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh

Công Ty Cổ Phần Kĩ Thuật VIJA đi vào hoạt động vào năm 2015, công tychuyên gia công chi tiết cơ khí theo bản vẽ của khách hàng từ trong và ngoài nước,

xử lý và tráng phủ kim loại, hoạt động tư vấn quản lý

 Loại hình doanh nghiệp: Thuộc loại hình doanh nghiệp công ty cổ phần

với sự hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản

 Chủ đầu tư: Chủ đầu tư là các thành viên trong công ty.

Diện tích: Xưởng sản xuất rộng 3000 m2

nước đồng thời đã được xuất khẩu đến nhiều nước, đa số Nhật bản do VIJA là công ty do sự hợp tác giữa Việt Nam

và Nhật Bản Ngoài ra công ty còn xuất khẩu sang các nước có ngành công nghệ phát triển như Mỹ, Đức,

 Đóng góp của đơn vị đối với xã hội: Tham gia vào công tác xã hội khi có

Hình 1.1.Chi tiết đồng được sản xuất hành năm

Hình 1.2 Chi tiết trên máy bay theo đơn hàng từ USA

Hình 1.3 mặt hàng được sản xuất với số lượng lớn trong công ty

Hình 1.4 Chi tiết Gang

Những nguyên vật liệu đầu vào của Cơ quan/đơn vị thực tập bao gồm:

Có 2 dạng gồm:

 Phôi nguyên khối với nhiều loại vật liệu khác nhau phù hợp với các đơn hàng đến từ các nhà cung cấp phôi ( IKEDA, ) Do công ty tự đặt

 Phôi do công ty đặt hàng cung cấp

1.2.1.2 Quy trình công nghệ của Cơ quan/đơn vị thực tập hay tại công đoạn/bộ

Đối với người công nhân: cần có khả năng ra tầm, set dao, hiệu chỉnh, amhiểu về đồ gá CNC, đọc bản vẽ, biết sử dụng các loại dụng cụ đo cơ bản được cấpcho bộ phận phay cnc.

Hình 1.6 sơ đồ quy trình công nghệ ( quá trình nhiệt được thực hiện khi có yêu

cầu)

Phôi được cung cấp từ tổ cắt phôi hoặc từ các tổ khác để gia công những công đoạntiếp theo của chi tiết

Những trang thiết bị sử dụng trong công ty ( nguồn từ công ty)

Hình 1.7 Máy Phay CNC

Hình 1.8 máy tiện CNC và máy mài cơ

Hình 1.9.Máy cưa NC và máy cắt Plasma

Hinh 1.10 Máy phay cơ và máy tiện cơ

1.2.1.3 Dụng cụ đo

 Thước cặp các loại: cơ, điện tử với các kích thước từ 200-600mm

 Thước đo chiều sâu

Hình 1.11 Sơ đồ tổ chức của đơn vị thực tập.

1.2.2.2 Sơ đồ tồ chức của tổ Phay CNC

Hình 1.12 Sơ đồ tổ chức của đơn vị thực tập.

1.2.2.3 Sơ đồ nhà xưởng của công ty

Về mối quan hệ giữa các bộ phận có sự gắn bó thân thiết với nhau, hổ trợnhau trong công việc, giúp quá trình sản xuất trở nên trôi chảy hơn ghóp phần tăngnăng xuất cho quá trình sản xuất hàng hóa.

Đứng đầu tổ Phay CNC là anh Nguyễn Đức Chiến, một quản lý giỏi, tàinăng, sáng tạo, có kinh nghiệm trong lập trình phay CNC, từng ghóp phần rút ngắnthời gian gia công một số chi tiết phức tạp Đối với một người quản lý, thì cần phải

có tính cần cù, sáng tạo, biết dụng người, có khả năng hướng dẫn và sắp xếp côngviệc cho công nhân hợp lý

1.2.3.

Một số quy định chung trong lao động của công ty

1.2.3.1 Quy định về thời gian làm việc

1.2.3.2 Quy định về ngày nghỉ

Những ngày nghỉ chính thức trong năm được qui định như sau:

 Mỗi tuần được nghỉ 1 ngày ( 24h) trên nguyên tắc là ngày chủ nhật Công ty cóthể chọn ngày nghỉ là ngày chủ nhật hay một ngày quy định khác trong tuần Những khi vì thuận tiện của côngviệc không thể bố trí ngày nghỉ định kì được vẫn phải đảm bảo có 4 ngày nghỉ trong tháng

 Ngoài ra, những quy định về ngày nghỉ lễ hoặc tết thì áp dụng quy định chung của Bộ Lao Động

1.2.3.3 Quy định về kỉ luật phục vụ và tiêu chuẩn lao động 1.2.3.3.1 Nghĩa vụ cơ bản

 Người lao động có trách nhiệm lưu ý tới sức khỏe của mình, nỗ lực làmviệc, tuân theo chỉ thị của cấp trên, cấp trên không được lợi dụng quyền hạn của mình bắt người lao độnglàm những việc trái với trật tự công cộng và thuần phong mỹ tục

1.2.3.3.2 Quy tắc làm việc chung

 Người lao động phải làm việc và tuân thủ các việc sau đây:

 Không được tiết lộ cho người khác những thông tin, điều bí mật hay nhữngđiều bất lợi cho công ty mà mình biết được trong quá trình làm việc Không được mang ra ngoài, hay saochép các linh kiện, phụ tùng, các máy móc thiết bị, cơ sở vật chất hoặc cho người khác sử dụng nếu không

có sự đồng ý của công ty Bất kể trong hay ngoài công ty, không được có những hành vi làm mất uy tín,danh dự của công ty, hay làm tổn thương phẩm cách của người lao động khác

 Giữ gìn cẩn thận, không được làm hư hỏng, dơ bẩn, mất mác, hay sử dụngnhững mục đích ngoài công việc được giao những tài sản của công ty như: máy móc thiết bị, cơ sở vật chất

và nguyên vật liệu,

16

 Không được có hành vi uy hiếp, áp bức những người lao động khác hay hay phá rối kĩ cương, trật tự nơi làm việc,

 Không được làm những việc khác với chỉ thị của cấp trên Không được bắtđầu công việc hay ngưng công việc khi không có phép của cấp trên Trừ những trường hợp khẩn cấp hay bấtkhả kháng, những cuộc gặp gỡ hay điện thoại riêng phải có sự cho phép của công ty

 Nếu không có sự cho phép của công ty, không được dận người lạ tham quanhoặc vào khuôn viên công ty

 Không được sử dụng danh nghĩa công ty vào những vấn đề tiền bạc, giấy tờ vào mục đích bất hợp pháp

 Phải luôn dọn dẹp, sắp xếp nơi làm việc, chú ý vấn đề trộm cắp, hỏa hoạn,

an toàn vệ sinh,

 Nếu không có lý do chính đáng, không được vắng mặt, đi trễ, về sớm, hoặc rời bỏ nơi làm việc,

 Sử dung trang phục, bảng tên, nón và đồ bảo hộ lao động theo quy định

 Khi muốn phân phát các ấn phẩm hay dán thông báo trong khuôn viên công

ty phải được sự đồng ý của công ty

 Không được đốt vật phẩm hay hút thuốc ngoài nơi quy định

 Không được làm những việc khác ngoài những việc được giao

 Triệt để chấp hành những quy định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy (PCCC),

1.2.3.3.3 Sử dụng điện thoại

 Nếu không được sự cho phép của cấp trên hoặc ngoại trừ những trường hợpkhẩn cấp, người lao động không được sử dụng điện thoại của công ty cho những cuộc thoại vì mục đích cánhân

 Người lao động chỉ được sử dụng các thiết bị cầm tay như điện thoại di động,máy nhắn tin cho công việc Trong trường hợp khẩn cấp cần sử dụng vì mục đích cá nhân thì người lao độngphải Tắt chế độ chuông

 Không được sử dụng nơi làm việc để tránh ảnh hưởng đến người xung quanh.

Khi được bổ nhiệm làm nhân viên các cơ quan Nhà nước

 Khi đảm nhận những công việc trên, người lao động có thể đơn phươngchấm dứt hợp đồng lao động, nhưng theo nguyên tắc phải báo cho công ty trước 30 ngày Tuy nhiên, đối vớinhững trường hợp tạm thời ngưng hợp đồng lao động Công ty có thể cho làm việc lại sau khi thời hạn tạmngưng đã kết thúc Thời gian tạm ngưng không được tính vào thời gian làm việc tại công ty

1.2.3.3.5 Quy định 5S theo tiêu chuẩn Nhật Bản

 Ngoài các quy định về giờ giấc làm việc và công vụ, công ty ViJa còn áp dụng nguyên tắc 5S theo tiêu chuẩn Nhật Bản vào sản xuất

 Mục đích chính của 5S là loại bỏ các lãng phí trong sản xuất, giảm thiểu cáchoạt động không gia tăng giá trị, cung cấp một môi trường làm việc với tinh thần cải tiến liên tục, cải thiện tìnhtrạng an toàn và chất lượng

 Theo nghĩa gốc trong tiếng Nhật, 5S có nghĩ là: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc) và Shitsuke (Sẵn sàng)

1.2.3.3.5.1 Sàng lọc (Seiri): Tổng vệ sinh, sàng lọc và phân loại:

Ở đây, các tổ gia công cần xác định và phân loại được các dụng cụ, đồ dùng: dao,thước cặp, phôi,…theo tần suất sử dụng trong quá trình sản xuất, làm việc theo

mức độ thường xuyên sử dụng, thỉnh thoảng sử dụng, sắp không cần nữa và hiện tạikhông còn dùng nữa.

Nguyên tắc đơn giản là “Đừng giữ những gì mà tổ không cần đến”! Bởi các vận dụng thừa ra không dùng đến cũng gây ra lãng phí về mặt tiền bạc để cất giữ

1.2.3.3.5.2 Sắp xếp (Seiton): Bố trí lại các khu vực

 Sau khi sàng lọc và phân loại, thì đến giai đoạn này, mọi thứ cần được xếp đặt vào đúng chỗ của nó

 Dựa trên nguyên tắc tần suất sử dụng, mỗi tổ sẽ đưa ra phương án về

 vị trí sắp xếp hợp lý nhất: những vật dụng thường xuyên sử dụng sẽ đượcsắp xếp gần với vị trí làm việc, những thứ ít sử dụng được sắp xếp xa vị trí làm việc

1.2.3.3.5.3 Sạch sẽ (Seiso): Giữ vệ sinh và kiểm tra

 Lên kế hoạch cho việc kiểm vệ sinh thường xuyên để duy trì một môi trường làm việc gọn gàng và sạch sẽ

 Sự sạch sẽ là một điều kiện cơ bản cho chất lượng, vì vậy, một khi khu vực gia công làm việc đã sạch sẽ, nó cần được duy trì

 Trách nhiệm cần được thiết lập và gắn cho nhân viên ở từng khu vực cụ thể

và đảm bảo quy định rõ ràng về vai trò và trách nhiệm trong việc về sinh và kiểm tra

 Trong bước này, công ty cần thiết lập được các chu trình thường xuyên cho duy trìmôi trường làm việc sạch sẽ hàng ngày, hàng tuần + Việc đảm bảo vệ sinh sạch sẽ phải được thực hiện thườngxuyên, liên tục, được giám sát, mọi nhân viên coi đó là niềm tự hào và giá trị đóng góp cho công ty

1.2.3.3.5.4 Săn sóc (Seiketsu): Duy trì tiêu chuẩn về sự sạch sẽ, ngăn nắp

 Việc vệ sinh sạch sẽ cần xác định được tiêu chuẩn, làm cho chúng trở nên trựcquan, dễ nhận, đối với nhân viên Chẳng hạn như: thiết kế nhãn mác rõ ràng và tiêu chuẩn cho các vị trí được quyđịnh, hình thành các chỉ số cũng

19

như cách nhận biết khi các tiêu chuẩn bị vượt, thiết lập phương pháp thống nhất cho chỉ thị về giới hạn, xác định các vị trí,….

1.2.3.3.5.5 Sẵn sàng (Shitsuke) – Hình thành thói quen và thực hành

 Đây là bước khá khó khăn bởi công ty cần làm cho nhân viên tuân thủ các quy định

 Để làm được chữ S thứ 5 này, tổ chức cần hình thành và củng cố các thóiquen thông qua hoạt động đào tạo và các quy định về khen thưởng, kỷ luật Quy trình mới nên được thựchiện thông qua các hình ảnh trực quan hơn là lới nói, và luôn đảm bảo những người liên quan đều tham giavào việc phát triển các tài liệu tiêu chuẩn Hãy đảm bảo mọi người đều hiểu và thống nhất thực hiện bởi nếukhông có đào tạo và kỷ luật, các bước khác của 5S sẽ không thể thành công

1.2.3.4 Quy định về phòng cháy chữa cháy (PCCC) tại công ty

 Tinh thần PCCC trong công ty luôn được làm nóng bằng những công việc cụthể: ở mỗi nơi, mỗi vị trí đề có bình xịt PCCC, còi báo động, Ngoài ra công nhân luôn được trang bị về kiếnthức PCCC để khi có tình trạng bất ngờ xảy ra thì luôn bình tỉnh ứng phó và xử lý kịp thời

 Các băng roll bảng hiệu cũng được dán ở những nơi cần chú ý đê nhân viên trong công ty luôn đề cao cảnh giác vấn đề PCCC

 Đề đảm bảo an toàn tính mạng và tài sản nhân viên và trật tự an nin trongcông ty, do đó PCCC là trách nhiệm của mọi người trong cơ quan và được quy định như sau:

Không đun nấu trong kho, phân xưởng và nơi dễ xảy ra cháy nổ

Không được mắt, câu điện tùy ý, tắt điện khi ra về

Không được thay dây đồng, bạc và cầu chì

20

Sắp xếp hàng hóa gọn gàng sạch sẽ hợp lý, xa tường , nơi có thể xử lý dễ dàng khi gặp sự cố.

Không xuất hàng xe, không được nổ máy trong kho, nơi sản xuất, và đầu xe phải hướng ra ngoài khi đậu xe

Không để hàng hóa chướng ngại vật trên lối đi

Bình chửa cháy phải để ở những nơi dễ láy, dễ thấy, không được lấy sử dụng vào mục đích khác

 Những việc không làm để đề phòng cháy nổ

Hút thuốc đúng nơi quy định, xử lý tàn thuốc đúng nơi quy định

Không mắt, câu điện, đặt bản điện, ổ cắm gần vật liệu dễ cháy nổ

Không tích trữ chất nổ vào trong xưởng, phải kiểm tra kiểm soát việc sử dụng và bảo quản vật liệu dễ cháy nổ thường xuyên

 Trang bị đủ phương tiện PCCC theo quy định, thường xuyên kiểm tra duy trì hoạt động của các hệ thống để đảm bảo sử dụng khi có sự cố cháy, nổ xảy ra.

 Khi có cháy, nổ phải tổ chức chữa cháy kịp thời, phát huy phương trâm 4 tạichỗ “Chỉ huy tại chỗ, lực lượng tại chỗ, phương tiện tại chỗ, vật tư và hậu cần tại chỗ” đồng thời nhanhchóng báo cháy cho lực lượng Cảnh sát PCCC theo số 114 để có những biện pháp chữa cháy hiệu quả, hạnchế tới mức thấp nhất thiệt hại do cháy gây ra

 Một số hình ảnh về công tác PCCC tại công ty, sơ đồ phân bố vị trí bình

CO2 và thiết bị chữa cháy trong phạm vi nhà xưởng của ViJa:

Hình 1.13 Quy định phòng cháy chữa cháy

CHƯƠNG 2 NỘI DUNG THỰC TẬ!P 2.1 Mô tả quy trình thực tập và công việc thực tế nơi đang thực tập

2.1.1 Quy trình thực tập 2.1.1.1 Quy trình sản xuất sản phẩm tại công ty

 Theo sơ đồ bên dưới, ta thấy tất cả các bộ phận đều có sự quan trọng như nhau,

kể cả yếu tố khách hàng Khi chất lượng sản phẩm tốt đồng nghĩa với việc uy tín của công ty ngày càng cao vàcàng có nhìu đơn đặt hàng

 Để có được những sản phẩm chất lượng, thì các bộ phận từ quản lý đến gia công và kiểm tra phải có sự phối hợp nhịp nhàng

 Chỉ cần sự sai sót ở bất cứ bộ phận nào cũng đều ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm

 Sơ đồ quy trình sản xuất

Hình 2.1 sơ đồ quy trình sản xuất

2.1.1.2 Quy trình sản xuất sản phẩm tại các bộ phận gia công:

Quy trình sản xuất tại các bộ phận gia công nói chung và bộ phận phay CNC nói riêng đều phải được tổ chức một cách logic, tránh sai sót

Trong quy trình này, ta thấy được tầm quan trọng của bộ phận gia công Đây

là bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm từ máy móc tại công ty để cung cấp cho kháchhàng